工作小结10月份

工作小结10月份

工作小结

粉磨站水泥的质量管理主要分为：售前服务，水泥生产质量管理，售后服务。售前服务主要是为销售提供能满足客户需求的产品。水泥生产质量管理主要分为：进粉磨站熟料库质量、进厂混合材和石膏质量。生产水泥配比的管理，水泥出厂的管理。售后服务主要是向销售提供水泥质量保证书和客户投诉问题。

售前服务为客户提供他们需求的水泥样品，包括现已生产的水泥的品种和新品种例如：PC.32.5缓凝水泥。

水泥生产质量管理是最重要的环节，每天进粉磨站熟料的质量状况，这个是根据每天出窑熟料质量、熟料库位、放料状况和肉眼观察熟料质量。进厂的石膏和混合材的质量监控，堆场石膏的品种有的品种有二水石膏、脱硫石膏、硬石膏、庐江磷肥渣、铜陵磷肥渣。每种石膏的性能都不太一样，在监控过程中主要是防止各品种的混料，每天进配料站的石膏搭配是否符合我们下达质量指令的要求。及时观察堆场及粉煤灰库里的库存情况。堆场混合材有氧化铝赤泥、水渣、转炉渣、石灰石。在监控过程中主要是防止各混合材的混料，每天进配料站的混合材搭配是否符合我们下达质量指令的要求。监控助磨剂的添加量是否按质量指令要求在添加。除熟料外的所有原材料取样都是按进厂原材料的取样办法进行管理。

根据水泥出磨强度和水泥出厂强度、凝结时间和需水量，水泥的净浆流动度以及各物料的水份情况决定水泥生产配比。保证生产质量达公司的各项内控指标。根据水泥库位和各库水泥质量状况下达水泥放库通知单。

水泥生产过程控制根据熟料及水泥质量要求来控制生产的几项指标，目前控制是：Loss、比表面积、SO3、CaO。控制指标不在控制范围内要及时找原因及时调整。

实验都是由人来完成，完成的及时性和准确性就非常重要。人员的培训及管理是质量过程控制的重点。控制工实验的准确性和及时性是管理重点，粉磨站每班就一个人管理起来比较难。

出厂水泥的管理主要是水泥出厂的取样及水泥的出厂确认。水泥出厂的编号比较多，新手容易取错样。根据出磨水泥强度和出厂水泥强度进行确认。做出厂水泥的确认表。

售后服务主要是质量保证书的及时更新和一些简单的客户投诉及汇总。

扩展阅读：10月份安工作总结

10月份安全工作总结

根据九月份安全工作总结汇报，布置了十月份安全工作，并组织人员进行安全工作检查和安全巡查工作，积极查找问题、查找工作中的不足即。

一、开展检查工作、巡查工作，确保安全无事故

1．保安班每天安排当班人员，对后厨天然气进行检查，10月份天然气阀能够按时关闭，无事故发生。

2．对保卫的重点区域进行保护，加强巡查力度，对保安人员进行培训，区分和明确了保安人员的岗位职责。

3．加强安全防范，加强对外围进行巡逻。

4.加强日常监督检查，安保部24小时值班，对各岗位进行定时、不定时的督促检查，一方面督促大家坚守岗位，昼夜巡视，消除隐患，预防各类治安、刑事案件的发生；另一方面及时了解职工工作情况，着力解决各岗位在工作中的困难，发现问题及时解决。

二、消防安全检查工作：

1．对保安员消防安全知识及消防安全应急处理预案的学习进行了部分抽查，结果合格，员工对防火安全知识的掌握较好，安保部消防巡检记录完整。

2．消防设施正常运转。消防栓与消防水带均能正常使用，消防应急灯和消防指示牌均能起到正常照明的作用，消防安全门均正常。

三、安全预防工作

1．组织保安每周每个班次对各区域的安全进行检查及时汇报。

2．加大车棚的管控力度，规范车棚的车辆的停车，在新车棚安装了监控器，确保了车棚无案件发生。

3．邀请消防大队的参谋给员工进行消防培训，在室内模拟火灾现场，让员工身临其境进行自救和被救及引导客人疏散，在户外制造火情，组织员工面对小型火灾如何正确使用灭火器和消防水带，对员工进行实际体验增强了消防意识。

4．10月15日治安大队在宾馆对全市各大企业、娱乐场所的保安进行培训考核，宾馆全体保安员参加培训，考核结果合格并发放了保安证。

5.10月29日和10月31日消防支队在宾馆进行“1，3，5，10灭火营救消防演习”安保部全体员工及客房部部分员工积极配合，消防大队领导对宾馆员工的配合非常满意，经过这两次的消防演习，标志着我宾馆的消防安全工作又上一个的台阶。

6.为提高保安员素质，10月13日30日期间对保安员进行军事化训练和擒击拳的练习，以便在发现敌情时能当即克敌制胜，保证宾馆的安全保卫工作顺利进行。

7．由于今年经济萧条，闲散人员增多，给全市的治安带来负面影响，治安事件教多发，为维护宾馆员工的安全，宾馆决定对下班晚的员工可安排在宿舍留宿或由保安员护送回家。

根据10月的工作总结计划了十一月份工作计划草案。以预防为主，安防结合。

1、认真抓消防安全宣传教育工作。利用专项时间对全体员工进行消防安全宣传。

2、对人员密集场所的消防安全疏散通道、安全出口、安全标志状况进行了一次细致的大排查。涉及场所有：所有客房和餐厅包间、后厨、员工集体宿舍等。

3、对各种用电的电源线路设置、电器设备的使用及管理情况进行大检查。特别针对客房内大功率电器设备，餐饮、后厨大功率电器设备进行重点检查。其余部门也分别派专人调查落实。

4、对各部门消防器材的配置情况进行严格的检查，尤其针对后厨、客房、餐饮进行了严格检查。

5、加强宿舍的管理，给员工营造一个安逸舒适的休息场所主抓安全检查工作、巡查工作，确保十一月安全无事故、无案件发生，安保部全体员工将会全力做好宾馆的安全保卫工作。

安保部经理：石峰二00八年11月10日

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