施工员优质的项目管理论文
施工员优质的项目管理
工作已有半年之久，在领导的和同事门的悉心关怀和指导下，通过自身的努力工作学习，个人在施工员方面有个一定的改善和提高，同时也提高了个人的职业素质。现在我想以一个施工员的角度，浅薄的谈一点我对施工员优质项目管理的观点。
首先，施工员必须非常清楚自己的岗位职责，并且最重要的是一定要把这些岗位职责融入到你每天的工作生活学习中去。也就是属于自己的工作一定要做好，落实好，并能按时按量的很好的完成。比如我在南方花园二期这个项目，我主要负责石材幕墙这一块，那我就得根据项目上给我下达的生产计划和生产任务，现场下好一份石材订单和辅料订单，材料到场后安排好施工队的施工人数和施工区域。每天检查各个施工区域的施工安全、施工进度、施工质量等。并做好与其他施工单位相关的协调工作。
其次，施工员最重要的一点就是一定要有非常强的责任感。在工作中，抱着对工作对自己负责的态度，工作时能够严格要求自己，做到有始有终，遇到问题能够及时跟踪处理完成，我相信抱着一份强烈的责任感来开展的工作，不但为项目的顺利进行做出贡献，更是对自身的磨练和提高。一个非常简单的例子，我们项目上负责我们幕墙的监理非常严也非常古板，每次验收时他都要抓些问题出来，以显示他如何如何厉害。所以我们就是要非常认真的对待这个事情，每次验收前都要做好各项检查工作，发现问题及时予以更改。检查后再及时更改过来，并及时通知监理复查。如果没有非常强的责任感，很难很快的完成每次的验收工作，也就将影响到工程的进度。
最后，施工员一定要有个比较长远的远光。在工地现场要能够做到统筹协调，具备及时的很好的协调处理现场各类突发状况的能力，并且能够对后续工作可能出现的状况做一个深刻的认识和准备，以保证工程能够顺利的施工而不受到过多其他不必要的因素干扰，影响施工进度和质量。在这一点我还是很欠缺的，要很好的加强这一块，我想这是做好一个项目经理必备的一个特质。
以上就是我个人对施工员项目优质管理的一点小观点和小感悟。这三点中，我还有很多需要去认真努力学习并加强的，每天成长一点，每天进步一点，保持一颗积极向上的心态，我想我会很快的走向成功的。
扩展阅读：施工员论文
题目：浅谈房子工程建造存在的问题与工程质量控制姓名：马杰班级：建工系别：水利与土木建筑工程系学号：指导老师：武志勇
内蒙古机电职业技术学院
土建施工员毕业论文
0901班
1050109124
二零一二年五月二十日
摘要
随着我国经济的发展，近期以来房地产市场出现蓬勃发展的势头，但建筑业的发展却存在着危险性高，安全事故频发，并且在生产过程中，存在许多不可控的影响因素。由此频频出现豆腐渣工程，对社会存在着很大的影响，对此，本文将全面介绍建筑施工存在的隐患及其预防措施，做好工程质量的管理。一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。
关键字：工程的准备、质量的因素、质量控制
目录
一、房屋建筑工程的准备阶段1、制定质量管理制度2前期的准备
3、建立质量评审制度
二、影响建筑施工质量的因素
三、建设工程项目应如何加强质量控制
1、加强事前控制2、完善事中控制3、注意事后验收四、结论
五、参考文献
一、房屋建筑工程的准备阶段1、制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济
价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。2、前期的准备
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。3、建立质量评审制度
建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。
二、影响建筑施工质量的因素
对于建造工程影响因素会是有很多，主要分为主观和客观的因素，客观的因
素我们是无法预测和控制的，但对主观的因素我们必须将其风险降低到最低，直到为零。下面是在建造工程是常出现的四大因素：
1、很多建筑施工单位管理松懈目前,我国有相当一部分建筑企业管理比较粗放松散,这种管理模式在最初的创业阶段,有其可行性与合理性。但企业要做大做强,持续健康的发展,则需要向现代化的公司企业经营模式转变,完善法人治理结构,做到权责分明、层次分明、主次分明、责利分明。在我国的《建筑法》以及相关的法律、法规中既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些建筑施工企业由于法制观念比较淡薄,在建筑施工过程中不按照图纸和正常的施工顺序进行操作,进而造成建筑工程质量低劣。2、资金不到位受金融危机的影响,有些建筑施工单位资金短缺,使建筑工程运作出现问题。比如,压价现象泛滥、承包方垫资建设、拖欠建筑工程款等问题仍然存在;工程多次转包,资金严重流失,建筑企业偷工减料现象比较严重。这些都会影响建筑工程的质量。3、建筑施工人员水平较低建筑业属于劳动密集型产业,技术要求一般较低,行业准入门槛不高,加上大量的农民工的加入,建筑施工队伍整体素质不高。另外,由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力,使得企业施工项目不连续,影响企业效益,造成企业员工流动性过大。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。不少企业不惜减少现场技术人员,如此严重影响了企业本身的发展,建筑工程质量和施工安全也存在隐患。
4、建材价格上涨过快随着房地产产业的快速发展,建筑原材料呈现出供求紧张的现象。建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格持续上涨,造成施工成本大幅上升。一方面给施工单位带来严重困难,效益减少,利润下降。另一方面,也在一定程度上使建筑工程质量和施工安全受到影响。
三、建设工程项目应如何加强质量控制
1、加强事前控制
1.1对工程各项参与者进行审查：监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律,并且还要有一定的工程实践经验的综合性技术人才。因此在资格审查时必须严格,做到持证上岗。施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量,为此,在审查时发现有不合格者,坚决不能上岗。1.2对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制。首先在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料的进货多源头、多渠道,需对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证,还要有材料复试报告),未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场,将钢筋焊接半成品的质量检查作为检查工作的重点。
1.3对工程设备进行审查：永久性生产设备的采购,应通过质量管理人员的认可,并且要经过验收后才可进场。重要的施工机械设备应定期提供机械性能检测报告,经质量管理人员认可后方可使用。
1.4对施工方法进行审查:审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计,经审核后即作为施工依据。
1.5严格把好隐蔽工程的验收签字关,发现质量隐患及时提出整改。在进行隐蔽工程的签字验收时,首先要求各施工班组自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填好验收表递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料,保证材料齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理方发现问题及时以书面通知或返工完的,还要在进行复检,严格检查把关,确保工程质量。
2、完善事中控制
质检员验收时要检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。在质量控制中要改静态管理为动态控制。包括:工序的质量控制:一方面,每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制。如:要保证有足够的劳动力去参加工作,以防由于疲劳而出现怠工现象等。另一方面,每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测,确保其能够达到预定的质量标准;质量控制点的设置及工程质量的预控:其目的是根据工程项目的特点,抓住影响施工质量的因素,对施工中重要部位和薄弱环节事先做出相应的预防措施,以便对其进行预先控制,并在施工过程中作为重点严格控制;施工过程的质量检查:质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中,应重点进行以下方面的检查:首先是施工操作质量检查,对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。其次是工序质量的交接检查,指前道工序检查验收合格后,方可移交下一道工序。第三是隐蔽工程的检查与验收:这一部分是防止质量隐患和事故的关键。
质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度,即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。为此,在设置质量控制点时,首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较,以明确质量控制点:然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因,针对隐患的原因,相应地提出对策措施予以预防。由此可见,设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。总之,无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。
3、注意事后验收
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,我们及时按相应的施工质量标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,及时停工整改,第一时间报监理及建设单位。并配合有关单位及时提出解决的方案,将问题处理。从而达到既保证工程质量又是不影响工程进度,避免了不必要的经济损失。
四、结论
在这半年对工地的实习以来，我对施工工程始终坚持着三个原则：一、人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。二、从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。三、坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。只有严格按相关规范进行施工才能充分保障施工质量，才能有效减少施工安全隐患。
五、参考文献
[1]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑,201*(04).
[2]甄超华.工程项目管理中的质量控制五要素[J].四川建材,201*(06).[3]董磊.论建筑工程施工现场基础管理[J].陕西建筑,201*,(06).[4]潘蜀健.建设工程项目管理[M].中国建材工业出版社,201*,(8)[5]刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社,201*,(3).[6]邬晓光.工程质量控制与管理[M].人民交通出版社，201*,4.
[7]建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社，201*．
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