服装企业全套绩效指标定量定性 后道主管

服装企业全套绩效指标定量定性 后道主管

后道主管月份绩效考核自评表

评估阶段：年月日至年月日

得分标准岗位职责维度评价指标01、负责所有缝制成衣进入包装车间包装的协调组织工作；2、负责后道锁眼、钉扣、整烫、包装作业人员的工作分工与安排；3、负责成衣包装过程中的质量监督工作，对包装结果负责；4、负责后道质量监控，严格按照《工艺单》要求作业，发现缝制不良品及时汇总反馈给缝制组；5、负责组织做好所有成衣包装验收工作，确保成衣质量；6、负责后道作业人员的劳动技能指导与培训工作；7、负责组织做好成衣的入库交接工作，按标准堆放成衣，确保入库数量准确；8、负责锁眼钉扣、整烫、终检、包装共四个岗位的日常事务管理；9、负责对后道各种机器设备进行维护与管理；10、负责协调及配合后道与各部门间的工作事务；团队管理现场管理（10%）4.发现合格品和不合格品堆放在一次的次数5.发现本组员工或其家属坐、躺在衣物上的次数6.发现本组员工带食品在车间吃的次数1.老员工流失量(因病或公司辞退除外)≥4次≥4次≥4次≥4人3次3次3次3人2次2次2次2人1次1次1次1人0次0次0次0人品质管理（25%）4.因后道问题客户退货金额5.对不良品收回整改的平均周期6.因为后道操作失误而导致成衣报废或返回上道工≥4件序的件数在1.黄线外丢放物品被发现的次数2.衣物丢放在地上被发现的次数3.本组卫生发现不达标的次数（地面发现5处以上垃≥4次圾的视为不达标）3次2次1次0次≥11次≥11次9-10次9-10次6-8次6-8次3-5次3-5次2次2次3件2件1件0≥3000元≥3天201*-3000元3天1001-201*元2天1-1000元1天0元≤0.5天6.未及时准备与申报，导致停工等待物料、辅料次数1.锁眼钉扣、整烫、包装一次性合格率（自身原因）2.次品率3.因后道问题而被客户投诉次数≥4次≤84.9%≥4.1%≥4次3次85%-89.9%3.1%-4%3次2次90%-94.9%2.1%-3%2次1次95%-97.9%1.1%-2%1次≥98%≤1%0生产管理（35%）4.检验完成衣未入库而导致保管不当产生的损失在5.因交接不清，和成品仓有争议的成衣数量在≥3000元＞1000元201*-3000元601-1000元1001-201*元301-600元1-1000元1-300件0元01.根据生产厂长下达的组生产任务，生产任务的完成≤79.9%率达到（以入库数为准）2.辅料（钮扣、包装袋）补料率控制在3.新款下线，未召开该组员工开产前工艺会议的次数≥7.1%缺一次6.1%-7%/5.1%-6%/3.1%-5%/≤3%全部召开80%-89%90%-99%100%超额1234得分得分得分分项维度权重11、负责上报当日出货数据给厂长；12、完成生产厂长交办的其他工作。（5%）2.新员工流失量3.本组员工出勤率4.发现上班时间玩手机的人次5.生产部发生打架斗殴事件的次数1.觉得管理员工力不从心≥4人

扩展阅读：服装企业全套绩效指标定量定性 开发主管

开发主管月份绩效考核自评表

评估阶段：年月日至年月日

得分标准岗位职责维度评价指标01.负责部门内员工完成公司每一季度各品牌产品的研发工作。2.负责根据公司的产品研发计划制定月、季度工作计划和总结；3.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；4.负责彩图、纸样、衣样、《工艺单》、《用料单耗表》、《色卡》裁剪排版、产前样的审核与确认工作；5.负责组织力量解决纸样、衣样、工艺上的技术难题；6.负责组织部门员工根据客户反馈信息对样衣进行修改；7.负责对部门内人员进行培训、考核；8.负责协调本部门与生产部、销售部、采购部等部门做好沟通协作；9.全面负责打样室和样品间的安全、卫生工作。团队管理（5%）现场管理（10%）品质管理（25%）产品开发管理（35%）6.制作样衣过程中被发现出错的次数7.产品开发后的生产资料完整率8.外发的生产资料，一次性提供给外发加工商比率？1.因为操作失误造成的反复修改次数2.未按正常审批流程，未审批的工艺资料流入生产的次数3.因工艺单填写数据失误，大货生产后产生损失的金额为4.因思考不全面，导致外发厂加工出问题而损失的金额为5.因没有全面考虑车间工艺的可操作性，导致车间无法操≥4次作的款式数量1.样品间样衣是否按序摆放到位率（分区、分位）2.衣物丢放在地上被发现的次数3.开发部办公室卫生发现不达标的次数（地面发现5处以≥4次上垃圾的视为不达标）4.开发部办公室生产资料摆放，杂乱摆放被批评次数5.发现合格品和不合格品堆放在一次的次数6.发现车间员工或其家属坐、躺在衣物上的次数7.发现员工带食品在车间吃的次数1.老员工流失量(因病或公司辞退除外)2.新员工流失量≥4次≥4次≥4次≥4次≥4人≥4人3次3次3次3次3人3人2次2次2次2次2人2人1次1次1次1次1人1人0次0次0次0次0人0人3次2次1次0次＜85%≥11次85%9-10次90%6-8次95%3-5次100%2次3次2次1次0次≥6次＜85%＜85%≥4次≥4次≥201*元≥201*元5次85%-89.9%85%-89.9%3次3次1001-201*元1001-201*元4次90%-94.9%90%-94.9%2次2次500-1000元500-1000元3次95%-97.9%95%-97.9%1次1次≤500元≤500元1-2次≥98%≥98%0次0次005.本月部门例会召开情况0次1次2次3次4次1.当月各品牌产品的一共研发了多少款？2.当月开发产品被应用多少款？3.单款单件样衣的损耗率（非原材料本身的问题）在4.由于没有安排好外协单位的进度影响生产进度＜30≥7.1%≥4次13-4款1款6.1%-7%3次25-6款2款5.1%-6%2次37-9款3款3.1%-5%1次410款≥4款≤3%0次得分得分得分分项维度权重10.做好上级交办的其他事项。3.出勤率4.发现上班时间玩手机的人次5.生产部发生打架斗殴事件的次数1.带领开发部员工有无力不从心，觉得困难领导能力（5%）2.领导方式如何，部署有无不服或反抗3.自我评价部署对自己的信赖程度4.评价团队凝聚力状况1.带领部署对整个生产计划和目标完成率2.总经理临时分配的任务，完成情况计划与执行（5%）5.向下属工作分配与安排的合理性6.客户或合作单位需要的资料，确认周期1.针对开发部的日常事务，提供建议的主动性为决策能力（5%）2.决策日常事务最终有效性（未偏离程度）3.概括一下在突发状况中，对上级的依赖程度4.在同一件事情中，因无法继续向上级请示的次数1.人际关系中，你的团结精神沟通能力3.你的沟通对你的目标达成情况有效果吗（5%）4.公司里有你不想沟通的人或岗位1.平均每月带情绪上班天数工作状态（5%）2.本月上班期间无故脱岗和迟到次数3.本月请假天数4.因工作不利，被上级抱和同事、下属投诉次数2.与其它部门配合，会主动沟通吗4.对部门工作内容、时间、数量、程序安排的有效性3.工作事前计划准确性

友情提示：本文中关于《服装企业全套绩效指标定量定性 后道主管》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，服装企业全套绩效指标定量定性 后道主管：该篇文章建议您自主创作。

来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《服装企业全套绩效指标定量定性 后道主管》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址：http://www.bsmz.net/gongwen/629780.html

• 上一篇：后道主管岗位职责(WI-HR-0505)
• 下一篇：后道主管主要职责