季度培训总结模板

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201*年三季度培训总结及四季度培训规划

一、二季度培训情况回顾

201*年第三季度培训工作的主要目的有三个：组织公司级精品培训建立部门培训体系加强企业内训师的培养

从目前的执行情况来看，已达到以上三个目的。

1、整体情况

培训类别公司内分享部门内分享外派培训

合计人均

2、按层级分

人员分级

层级

3、按人员类别分

人员分类

类别研发人员职能人员其中项目经理平均培训小时数

13.856.045.7覆盖率100%100%100%高层中层员工平均培训小时数

318.259.68覆盖率100%100%100%16507.5012.0010400.00248100%培训次数

835

培训总小时数203.5032.00272.00

费用100009400

覆盖率100%19%

4、按培训内容分

培训类别专业技能类管理技能类通用技能类新员工培训

培训次数11031

培训小时数

97034

费用8600000

覆盖率100%0100%100%

备注：整体情况统计不包括参加产业集团组织的会议类培训

说明：

第三季度培训密度平均每周1.07次，覆盖率达到100％，部门积极组织专业培训，总体培训小时数达到集团要求。

第三季度培训重点是协助各部门建立完善相关培训体系。二、公司内分享培训统计

1）培训课程与参与情况（共7次）序号12345678课程名称消防安全档案借阅流程专利事务知多少招聘与面试技巧高通量药物筛选与创新药物研究新药药代、毒理数据分析医药项目管理系统相关内容及操作新员工培训类别通用技能类1234专业技能类5678培训师覆盖率76.19%100%40%38%35%42%88%100%三、部门内分享培训统计

部门内分享培训主要由部门自行组织实施，人力资源在每季度末对部门内培训进行汇总。部门药物分析研究室行政部药物化学研究室培训内容AbcdAbcdAbcd次数111备注

四、外派培训统计

序号课程参加人课时是否需要内部分享内部分享形式部门内分享组织单位1掌握药物发现化学124是2药品注册现场核查管理和要求培训临床试验稽查培训班产业集团新员工培训药品注册申请中有效的沟通交流13否SFDA3124否SFDA4116否集团人力资源部5116否SFDA

五、三季度培训工作总结及四季度培训工作安排

三季度培训工作总结：

1、各部门已形成良好的培训习惯，能够自主安排相关培训内容，增强业务能力；2、内训师培养方面，本季度共有2名新培训师进行培训工作，符合三季度对于内训师培养的既定要求；四季度工作安排：

1、结合既定培训计划，并以各部门内部需求为主，展开四季度培训工作；

2、加强研究院所有形式的培训工作监督力度，做到做过培训均能查询有效记录；3、完善部门内培训安排的相关制度及流程，促进并协助完善公司各部门培训体系的建

立；

4、结合各部门需求，合理制定201*年培训计划人力资源部201*年10月13日

扩展阅读：第一季度培训工作总结

上半年培训工作总结

上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素质状况，认真灵活的贯彻落实了上半年的培训计划，达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展提供了有力的人才保障。

第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总结如下：一、统一思想，查找不足，开创培训工作新局面

在深入细致调研得让基础上，结合我厂实际情况，有针对性地确定了今年的培训计划和培训目标，并按计划认真执行。在贯彻落实培训计划和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训班有：

1.举办了班组长培训班：共有56人参加。主要是围绕如何提高班组长的自身素质、管理技能和管理水平。采用“请进来走出去”的办法，聘请了咨询公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、交流，使班组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高素质的员工队伍打下了一个良好的基础。

2、举办了二级经理培训班，并吸收了二级经理后备人员参加：主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，提高二级经理的创新能力，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林大学管理学院的教授为二级经理讲课，大家一致反映效果较好，受益匪浅。一、提高职工素质，抓好员工队伍建设

第1页共3页企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必须要建立一个学习型、高素质的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：

1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参加。主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳顺利合并提高员工整体素质而举办的培训。

3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能熟练地进行微机操作，掌握库存量。

4、根据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素质。

二、重在创新，灵活施教

教与学是一个互动过程，为了调动员工参与的积极性，提高培训的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、寻找更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、讨论法、现场教学法等。三、注重实效，因材施教

培训的意义在于提高员工的素质，而员工素质的不同各如其面，为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注重因材施教，对不同岗位的员工采取不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、为保证产品质量，注重质量培训

质量是企业的生命，我厂领导对此非常重视，经常组织我厂员工学习质量知识，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训，主要解决现

第2页共3页生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师傅的好评。五、建立培训教育激励机制：

为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训考核办法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习有压力，增强他们的主人意识和责任意识。

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