增收节支工作汇报
欢喜岭水务工区201*年增收节支活动汇报
201*年，欢喜岭水务工区按照供水公司深入开展的以“管理挖潜迎挑战，科学增效促发展”为主题的劳动竞赛活动要求，大力开展了以“围绕五个方面，做到五个提高，实现五项节约挖潜增收”为主要内容的群众性“抓管理、降成本、挖潜力、增效益”劳动竞赛活动，取得了丰硕成果。
一、调整运行方式，节约电费支出
近年来，考虑冬季管线保温和用水量大等因素，欢四、欢六、钻二水源集水管线一直处于连通状态。由于受管网压力的影响，单井出水量降低了。今年三月份以来，在气温回升、外输量减少的基础上，我们对集水管网的运行方式进行了认真论证并进行了调整，由过去的全部连通调整为钻二、欢四水源集水管线连通、欢六单独供水。通过试运行，效果显著，每天可减少单井运行1.5口，仅电费一项全年就节省16万元左右。欢八、欢九水源外输水量由过去的日供4000多m3降为3000m3左右。我们对运行方式也及时进行了调整；由过去两座水源运行改为“一运一备”，在确保用户用水需求的前提下，降低了设备运行的数量，全年减少电费支出7万元。
二、加大修旧利废力度，节约维修费用。
我们在职工中认真开展修旧利废活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。为降低修理费支出，我们重点做好了以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度。以往，工区维修班人员每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，为了能节约维修费用，维修班人员努力钻研潜水泵的维修业务，通过全员的努力，使维修班人员都熟练的掌握了维修技术。09年，工区自行组织维修班对生产现场的离心泵、电潜泵等设备的小故障进行自行维修，减少设备外委维修工作量。全年，工区共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。自行维修离心泵机组4台次，节约修理费1.2万元。同时，维修班人员还对水厂9个电动阀进行了维修工作，节约费用达0.9万元。我们对提下泵扬水管进行防腐刷漆回收利用，全年共回收扬水管50根，节约修理费2万元。
三、加强材料管理，减少非生产用料支出。
在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。由主管生产领导根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过工区主管领导、维修班长、物资使用方三方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度。欢四水源曝气塔进口阀门（DN400）掉闸板，胡林会和班长付伟同志根据现场实际情况，采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既保证了正常供水又节约了材料费0.8万元。欢二水源站在欢二联合站内，5座过滤罐腐蚀严重需防腐刷漆，过去此类工作基本上是外雇和报零星工程，现在职工主动要求自己干，并对用刷子刷漆和喷枪喷漆的效果和成本进行了比较并主动联系外借气泵和喷枪，使成本降低2/3，节约材料费用0.5万元。
四、对外水费创收方面
09年，工区对整个供水区域开展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，进一步规范了计量收费工作，整顿了用水市场，理顺了供用水关系。一是按照集、供水管线走向对70多座水表井逐一检查，对所有两百多块水表逐块检查、核对；二是按地域分布，对钻二、欢喜岭地区所有沿线住户、单位等进行地毯式排查，确认用水来源，判断是否存在供用水关系。此次活动达到了清查后供水区域内所有用户供用水合同齐全，计量规范，按规定时间、价格收费，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加强与东郭苇场、东郭镇等地方用户协调沟通力度，追缴商品水量16万立方米，局认可商品水量36万立方米。通过以上工作，工区全年商品水量共超产34万立方米，供水商品率达到99.5%。
五、其他方面
1、减少非生产用车，合理安排生产用车，提下泵时尽可能安排一次提2口单井，提高车辆利用率，减少运费支出，全年节约运费1.25万元。
2、电话能用大客户通话不用固定电话，能用网络平台，不用电话，减少通讯费0.25万元。
3、减少零星工程费用支出，对属于工区自己能维护的项目决不申报零星工程。如605＃、606＃单井动力电缆损坏，工区未报零星工程，自行更换，节约费用1万元；工区全年自行堵漏35次，减少堵漏费用7万元。
201*
欢喜岭水务工区
年12月26日
扩展阅读：201*年上半年增收节支工作总结
201*年上半年增收节支工作总结
上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；一、完成上半年水电费收入计划
上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。
上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格，仅上半年少支出水资费7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。
二、完成上半年能源计划指标
在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。三、当前存在的主要问题水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：1、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因
是管路年久失修，需投资改造。
2、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到
计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。3、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收
入计划完成。
四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施
1、提高认识，落实责任
各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。
2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大家都关心都重视。
3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。
4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。
5、要加强对抄表收费人员的管理。
抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。
6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。
7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。
8、要认真贯彻落实段发201*年20号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26℃以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。
9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。
我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。
计量室201*年6月4日
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