201*年工作总结
201*年工作总结
201*年是莲山镇体育承前启后，继往开来的一年，全镇文化体育工作可概括为：全民健身运动长足发展，全镇上下齐心协力，各项工作稳步推进。农村春节体育活动比赛蓬勃发展，一派欣欣向荣。莲山、洞口、荆早、沙洲等村万人参加的山歌比赛意义深远，影响广泛。中小学校文体工作创新不断，育人环境进一步得到改善。农村体育硬件设施再度扩建，群众健身基础的发展态势喜人。
一年来，镇农民体育协会始终坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，用体育强镇的精神，开拓进取，勇于创新，将全民健身活动推上一个新的台阶。至201*年底，经常参加体育锻炼的体育人口已超过40%。全，参加县级以上比赛并获奖的有4人，文化体育产业进一步壮大，农村精神文明建设进一步发展。一个来，我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、加强领导，狠抓落实，以改革的思路推进体育工作镇农民体育协会积极宣传贯彻《体育法》和《全民健身计划纲要》，镇党政一把手亲自担任协会会长，高度重视群众性体育活动开展，并把全民健身活动的开展摆上镇党委、政府重要议事日程，把全民健身活动工作纳入全镇经济建设和社会发展规划，作为农村全面建设小康社会的一项重要内容，党政班子每年研究群众性体育活动工作两次以上，同时还把落实全民健身活动工作作为考核镇、村干部的一项重要指标，党政主要领导在深入农村和镇直单位检查党建和经济工作的同时，经常过问群众性体育活动的开展情况，发现问题及时给予解决。由于党政领导高度重视，使全镇人民树立了健康先健身的意识，为全民健身活动的普及营造了一个良好的氛围。
二、深化农村全民健身活动，推动农村文化建设
镇农民体育协会，加强对农村体育协会工作的指导，并充分发挥协会的作用，利用他们在村里的积极活动，影响和带动其他人群积极参加体育活动。目前全镇调整充实建立了12个农民体育协会和39个自然村的体育指导站，配齐配强了39名体育指导员。各体育协会坚持以“体育进万家、健身奔小康”为主旨，为广大农民提供形式多样、内容丰富的体育健身活动，充分调动了全镇人民开展体育健身活动的积极性，纷纷加入到自己喜欢的体育活动中去。镇农民体育协会在7月份成功指导了莲塘村山歌赛的基础上，10月份要成功地举办了小深坝万人参加的篮球赛，12月举办了莲山初中学生运动会。三、狠抓体育设施建设，完善硬件基础
农村的体育设施发展水平关系到全民健身活动能否真正落到实处。镇党委、政府、农民体育协会十分重视农村文化体育活动设施建设，多渠道筹措资金完善农村体育设施建设。
201*年元月，镇级财政6万元，兴建莲山初中田径场。201*年6月，镇级财政2万元，兴建莲山初中羽毛球场、莲山中心校环形跑道。
201*年10月，下坝山村群众集资2万元，上级拨款3万元，兴建下坝山篮球场及下坝山小学简易乒乓球台，购买健身器材等。
201*年10月，金峰村群众集资2万元，上级拨款2万元，兴建金峰村完小篮球场，购买健身器材。
体育设施的完善有效地推动了莲山镇各项体育活动的正常开展，保证全民健身活动的正常开展。
四、以点带面，促进社会全面进步
全民健身活动的普及，取得了良好的社会效益，农业和农村经济持续发展，小城镇建设取得突破性进展，招商引资的软硬环境有了很大改善，乡镇企业和个体私营经济进一步发展。扶贫工作稳步开展。基础设施进一步得到加强，人民生活水平稳步提高，精神文明建设迈出新步伐，各项社会事业不断发展。
全民健身活动的开展，增强了人民的体质，提高了人民的健康水平。人民的精神面貌发生了根本变化，形成了积极向上，开拓创新的的精神。经济建设和各项社会事业都取得了可喜的成绩。水果扩面积3000亩；创办了下坝山、鲁洞、金峰村瘦肉型猪养殖基地；招商引资工作有了新的发展，民富种禽饲料有限公司等10多家企业落户莲山；干部工作作风明显转变，社会风气明显好转，群众性的精神文明创建活动蓬勃发展，涌现一大批文明单位、文明村和五好家庭户，下坝山村被评为小康文明示范村，自治区级卫生村。201*年全镇实现工农业总产值14860万元，人均纯收入1452元。全镇民族团结，社会稳定，人民富裕。
莲山镇农民体育协会201*年元月
扩展阅读：201*年个人工作总结 尊敬的各位领导
履职尽责竭尽全力干好工作
尊敬的各位领导、各位同事上午好！
转眼间，忙碌而又紧张的201*年即将结束，静心回顾一年来的工作，主要做好了以下几个方面：
一、生产方面。稳步提高编织袋质量，确保满足生产需求。一年来，我始终坚持以满足生产需求为中心，以确保质量为出发点，严抓内部管理，强化过程控制，加大责任考核，充分利用经济杠杆调动全员积极性。1-11月份，共计加工编织袋8658900条，印刷商标袋8878242条，破损9027条，破损率1‰。比规定5‰的内控指标降低4‰。二、成本方面。严控材料消耗，确保成本的有效利用和降低。我对待成本管理目标是：宁降1分，不超1厘。一年来，紧紧围绕这一既定目标，精打细算抓管理。一是严格抓好原材物料的对比试验，确保达到量化标准和要求。二是不以积少而不为，勤于思考，对印刷机的版面制作，亲自动手，能省则省，不浪费一丝一毫。三是强化员工的思想教育，培养节约意识，充分利用奖头罚尾的激励政策，调动全员精益求精，一丝不苟的工作热情。1-11月份，共计材料成本3607297.70元，可控成本57148.74元，每条编织袋实际成本比计划成本节约0.0034元，同比上年降低0.0004元。
3、安全方面。谨慎、细心+小心。始终把每位员工的安全与我所肩负的责任牢记心中。无论班上班下，严抓细管不松懈，把确保本单位不出任何问题提升到24小时高度，唯恐因自己的管理不善，给公司带来损失，给领导带来麻烦。日常工作中，除坚持走动式管理和加强
员工思想教育外，主要采取了以下措施。一是落实责任到屋，到组，分清责任和层次，实行1人违规，拖累满屋的捆绑式连带责任处罚。有力有效地提高了每个人不当旁观的责任意识。二是实行安全责任区域化管理。即把车间每一个角落划分到组，责任到人，班组长为第一责任人，全面负责日常工作中本辖区范围内的现场安全和环境治理。达到了人人讲安全，事事有人管，从而确保本单位安全文明生产。三、严格自律意识，坚持从我做起。
作为一名管理人员，首先带好头，才能管理好一个团队。一是正确舆论导向，一言一行，高度自律。二是始终做到公平公正，奖罚分明，心地无私。三是坚持实事求，雷厉风行的工作作风，努力做到不仅会说，还能会做，带头实干。四是关心关爱每一位员工，用自身品质和实际行动做好榜样带动，以赢得全体员工的信任和尊重。五是树立大局观念，在“三八”妇女节期间，从安全角度出发，适时地提出了为安全科人员统一配发醒目服饰的合理化建议。
总之，一年来，通过自己的用心管理和努力，各项任务指标都顺利完成。取得的成绩实实在在，但离公司精细化管理要求还有一定的差距和不足。（1）创新力度不够，主要侧重了小改小革，没有较大的突破性。（2）由于自身学习能力不强，导致车间员工光愿意干活，学习主动性差。在今后工作中我将吸取教训，积极改善，以适应公司快速发展的要求。明年工作打算。
一、首先确保安全无隐患。无论做什么工作，都必须坚持以“稳”字
当先，坚决杜绝违章操作和冒险蛮干。不断强化员工的思想教育，制定行之有效的安全管理措施，深刻吸取10.30事故教训，警钟长鸣，永不懈怠，确保本单位持续性安全文明生产。
二、确保编织袋的供应及时无误不耽误生产。对整体工作始终做到充分估计，细致考虑，周密安排，未雨绸缪。
三、强化质量控制，注重细节管理、抓好质量的监督和落实，努力降
低编织袋破损率。四、进一步加强成本控制，坚持从一点一滴做起，确保成本的有效利用和降低。五、加强内部团结，搞好部门协作，树立大局观念，全心全意服务于销售和生产。
六、牢记责任和使命，严格自律，真抓实干，以感恩之心，尽最大努力开创工作的新局面！
我的述职完毕
谢谢大家！
二0一一年十二月
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