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201*年xx公司工程部工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 22:59:09 | 移动端:201*年xx公司工程部工作总结

201*年xx公司工程部工作总结

xx公司工程部201*年工作总结

201*年是公司转型之年,发展之年,根据公司201*年底确定的发展方向:“抓住老根本,依靠自身优势,开拓新市场,实现房建专业与机电专业结合发展”的目标,在公司领导的精心组织、用心经营和统一安排下,铁路内、外工程和有限公司内、外工程的投标揽活全面展开,在建工程项目顺利稳步推进。

目前,公司在建工程项目有:枢纽扩能改造项目站场道路工程,南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程,城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程,青城际Q标临时送电线路和三电迁改工程,成淮(园区)发动机公司35KV设备安装工程,地铁二号线控制运营中心消防弱电工程。

其中,枢纽扩能改造项目站场道路工程是体现了“抓住老根本,依靠自身优势”的目标,以我公司前身为房建施工为主业的公司,土建技术人员、技术力量较强,依靠这些承揽枢纽站场道路等土建工程对我们来说是没有问题的。

南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程是体现了“开拓新市场”的目标,随着公司陆续调入电力专业人员,公司有了积极开拓新的市场增长点的人员技术储备,经过公司领导的“二次经营”J标10KV和35KV临时送电线路由原来的各分部自行施工改为由我公司的电务分部统一施工,这样,为公司新增产值三千多万元。

城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程和成淮(园区)发动机公司35KV设备安装工程,是公司自揽项目,它们立足机电安装专业,拓展了铁路以外市场,充分体现了“抓住老根本,依靠自身优势,开拓新市场,实现房建专业与机电安装专业结合发展”的目标,使公司产值增加近三千万元。

地铁二号线控制运营中心消防弱电工程是专业分包工程,公司本着积极介入地铁市场,如有机会扩大切入点,以点带面的思路,派出技术力量,组成专业项目队,为今后能够打入地铁市场积蓄力量;青城际Q标临时送电线路和三电迁改工程,是我公司施工又一电务专业项目,目前,该工程施工前期调查工作顺利进行。

现在,我公司项目施工地区(除XX外)已进入冬季施工阶段,由于气候条件影响,人员和机械工作效率大幅下降,施工难度不断加大,工程技术部要求向各项目部:及时调整技术工作重点,使全体施工技术人员明确任务形势,落实冬季施工措施,打好冬季施工这一仗。

一年以来,公司全体技术人员在转型电务专业施工中,力求全面学习,尽快掌握电务专业技术,全力以赴兢兢业业的工作,付出了超常的努力,为全年各项目施工任务的顺利完成提供了有力的技术保障。现对工程技术部一年来的工作总结如下:

在公司领导的带领下,工程技术部严格把握公司赋予的主要职责,有计划地开展各项技术工作,每个阶段的工作中都需要勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项目部和公司的各种任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研三电迁改和临时送电等新的专业知识,努力提高自己的综合业务水平;按照工程部制定的《施工技术管理办法》,内抓技术资料管理,外盯施工现场管理,加强与有限公司、公司所属各项目部之间的纵向联系,并保持较为通畅的工作关系,同时要求各项目部的各部门、单位之间加大横向沟通力度,在工作中保持协调、协作关系。全体技术人员在思想上严格要求自己,不断加强业务修养,按时参加有限公司的各项学习活动,在作风上稳重踏实、求真务实,为公司在建工程施工尽心尽力、努力工作。一、201*年度主要工作:

在我公司今年的重点工程,南铁路通道J标临时送电线路和三电迁改工程中,技术人员克服时间紧、任务重、难度大、要求高的困难,从前期的驻地建设、施工准备、现场测量调查,到施工第一台T接变压器安装送电,各负其责,工作有条不紊地快速推进,受到局指奖励。临时送电工程施工中成立了“降低施工临时用电成本”的QC小组,取得了较好的实际效果。临时送电工程施工结束后,工作重点转入临电维护和三电迁改工作,尤其是高等级线路的迁改审批手续复杂,施工难度难度大,项目部组成以项目经理为首强有力的领导小组,专门指导迁改审批等工作,坚决保证不影响线下施工单位的进度。

城南机械建材工业区10KV线路及电缆排管工程和成淮(园区)发动机公司35KV设备安装工程年内将竣工决算,这两个工程达到了学习业务锻炼队伍的目的。地铁二号线控制运营中心消防弱电工程也将于年内完工结算,根据初步核算该项目各项计划目标完成较好。枢纽扩能改造项目站场道路工程由于建设单位前期征地拆迁工作严重滞后,项目部主要进行了施工前的准备工作,包括施工队伍的考察确定,大宗材料的市场调查,学习建设单位下发的文件,10月15日根据建设单位要求全面施工展开,按建设单位计划年内一些分项工程完工,涉及四公司项目部工程量已经计算出来。二、工作中存在的问题:

1、技术人员较年轻或不够专业,不是人人都能独当一面。这与四公司正在转型有关,独自业务能力和处理问题能力较强的人员较少,综合能力不强,业务知识不够多元化。

2、临电施工中一线技术人员和力量不足,前期线路测量初设由于时间紧和经验不足造成了施工中变更临电路径;施工过程中一线技术人员还要去进行青苗赔偿,临电施工队质量安全工作有时是失控的。

3、临电施工队结算工作前复测工程量不严谨、结算资料不够细致,是施工队管理工作的不足。

4、材料计算过程中,由于地方政府、土建施工单位各项不定因素较多,有时造成技术人员提料工作被动,虽然仔细认真计算多复核,经常出现某些材料不够而窝工、停工,有些材料又会出现剩余过多,造成损失。

5、QC小组活动及总结工作还有欠缺,今后应多给年轻技术人员压担子,促使其尽快成长为这方面的骨干力量。

6、由于项目部技术人员同时还要兼职公司工作,有时就难免顾此失彼,不能全面到位完成公司或项目工作,确保正常运转。三、改进措施及建议:

1、技术人员认真总结一年来工作中的得失,对工作中存在的问题和困难提出自己的解决办法和意见。

2、技术人员要坚持多种业务知识学习,由于施工中事务繁多,尤其是不定事务多,而且处理起来往往时间上要求紧,经常是业务熟悉和能力强的人去工作。长此以往,对公司和个人都不是好事。因此,要求工程技术人员必须加强自身业务能力的提高和综合素质的培养,尽可能使知识多元化、全面化,熟悉施工各环节的工艺流程操作工艺,提高分析、处理问题的能力,力争达到一人多岗位的工作能力。

3、针对个人特长和能力,把技术工作详细分工,使整体工作有条理,思路更明确和清晰。根据临时送电等施工进度要求,一线施工随队技术人员和施工人员配备充足并力争固定,公司同时考虑替补人员。

4、针对施工材料、施工队结算等问题,可考虑派出安全质量监督检查人员定期不定期的检查随队技术人员的内业资料,现场施工安全质量措施,在订立合同时明确施工队的责任,赋予随队技术人员相应的权利和责任,防止出现随队技术人员指挥不灵现象。

5、工程技术部作为日常施工生产的核心部门,人员需要配备充足,首先是在生产副经理和公司总工领导下,协调指挥生产调度工作。其次及时安排每天的施工生产,还必须建立健全各种统计台帐和上报各种资料,随时要深入现场了解施工情况,向领导提出施工建议。因此,需要技术人员既要有现场经验又要有协调能力。在培养这样的年轻技术人员需要较长的时间,并且重点考察其业务技术能力和处事应变能力。6、组织技术人员学习《工程调度工作管理办法》,落实工程调度管理工作,并且要坚持24小时值班制度,确保施工信息及时可靠,以便统一调度指挥,工程应急反应快速准确。根据施工进展情况及领导意图,统一调度安排各施工单位日常工作,并不定期深入现场调查施工情况。

7、上报公司明年的QC培训要求和计划,及早地确定人选,以达到公司的要求。

8、在日常文件、资料管理过程中,严格按照公司要求下发的相关文件要经过办公室审核、签发,要求整理、存放各种工程文件和内业管理资料,按照“三位一体”贯标认证标准执行。配合公司各部门做好日常管理工作,为明年更好的工作做好了充分的准备。

工程部

二○一○年十二月

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XX公司三年工作总结

一、公司发展历程天津XX发展股份有限公司成立于1998年12月28日,是开发区第一家以募集方式设立的股份制公司,公司股票于1998年12月成功发行,从1999年4月22日开始在深交所正式挂牌交易,股票代码0897。截至目前,公司总股本45300万股,流通股本14166万股,总资产152900万元,净资产逾9000万元,市值资产510000万元。三年来,在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下,在股东单位的大力支持下,在董事会的正确决策和领导下,XX公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路,认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念,认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念,认真实践“公司即我,我即公司”的文化理念,认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想,稳健务实搞经营、求是创新谋发展,通过扎扎实实的工作,基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想,初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。二、公司三年来经营管理工作的主要成就:经过三年的追求和奋斗,XX公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础,使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。经过三年的追求和奋斗,XX公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元,净资产逾6.5亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润1.2亿元,累计向国家缴纳税金5568万元,向股东分红6053.4万元(其中对发起人股东分红4483.57万元、对其他股东分红1569.83万元),成为区内企业的纳税大户。两年间,公司的净资产由98年底成立之初的每股1.5元(含评估增值部分)增长到现在的每股2.48元(剔除股东分红部分)。XX公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工,实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。经过三年的不懈努力,XX公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益,其中,标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益,而新投资的一些高科技实业项目,也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。经过三年的不懈努力,XX公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络,并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系,譬如:与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得6.5亿贷款余额的授信额度,与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议,广泛的经济技术合作使XX公司的技术实力得以提高,参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。经过三年不懈的努力,XX公司已经脱颖而出,位列全国1200余家上市公司的前200强;三年间XX公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有13家分公司及参、控股企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证,数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权,1999年XX公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。201*年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号,201*年,由于公司诚信经营,在业界赢得广泛声誉,被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前,公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位;XX数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划,这两项专利技术评估价值高达4000万元,在国内数讯技术中处领先位。三、公司成立三年来开展的主要工作(一)、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固,三年间,公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增强。三年来,公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善,不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产,而且通过上市融资和成功实施配股,先后从资本市场融得6个亿的优质现金资产,优质资产的进入,使公司资产规模得到快速扩张,股权结构得到有效改善,同时,也极大地缓解了公司的资金压力,锤炼了公司的资本运营能力、资金调

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免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造,强化了企业监督、管理和赢利能力,截至目前,公司共有5个职能部门,3个经营事业部,15个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度,尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。3、党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的XX品牌,公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作,专门进行了CI策划和设计,初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念,提出了“公司即我,我即公司”的核心理念和“事业留人,感情留人,待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心,成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用,201*年公司成立了党总支部,并组建成立了5个行业联合党支部,公司还成立了青年团组织,为保障职工的切身利益和民主权利,公司组建了工会组织发展了工会会员,开展了丰富多彩的文体活动。(四)夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业发展之源,是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件,两年间,XX公司从以下两方面夯实人才基础。1、广揽贤才。XX公司从事业发展和产业需求出发,利用上市公司的体制优势和发展优势,坚持按高标准招聘所需人才,截至目前,XX公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占21%,拥有大本学历的占35%,拥有硕士以上学历的占44%。2、留住人才(1)XX公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境,通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的分配和激励机制(目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案),把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本管理理念留住人才。(2)建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度,改革、完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初,就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度,二OOO年又根据公司发展的实际需要,强化了竞争上岗机制,根据公司的改革部署,XX公司于二OOO年初按照公平竞争的原则,对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争,有三名职工走上了部门经理工作岗位,占部门经理总数的近30%。通过改革和完善劳动用工制度,XX公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制,留住了想干事、能干事的人才。(五)全力开展配股工作。为壮大XX公司的资产规模、培育XX公司的行业竞争力,实现公司的规模扩张和可持续发展,XX公司狠抓了201*年度的配股工作,下大力气遴选了一批高科技含量、高收益、高现金流量、高主营收入的配股项目,截止目前,XX公司的配股工作进展顺利,已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后,资产实力和融资能力将进一步加强,每股净资产值将进一步提高(升值幅度达44%),公司的总资产将达到16亿元,净资产将达到9亿余元,每股净资产将达到3.56元。三、深化改革,以改革促发展,向改革要效率改革和创新是推动公司发展的源泉和动力,三年来XX公司重点在人事制度、分配制度、经营管理体制和产权制度方面大胆实行改革,通过各种改革创新举措,最大限度地调动了全体员工的主动性、创造性和积极性,推动各项事业的发展。1、重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才,是否充分发掘、培养和使用人才,使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来,XX公司把人才视为企业的第一资本,在用人制度方面进行了大胆的改革,着重推行了竞争上岗制度,通过建立公平竞争的岗位竞争制度,通过用人制度的改革,在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制,从而,为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前,XX公司已经拥有了4位博士、位硕士,占公司员工总数的%,本科毕业生人,占公司员工总数的%。形成了高、中、低层次相结合的合理的人才配置,通

免责声明:本管理工具由中国人力资源网会员提供,中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑,但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有,有关版权问题请直接与提供者联系。过人员的合理配置,形成人才的互补效应,最大限度地减少冗员。建立考核制度,实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下,重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神,并结合公司人才发展的特点,不断加以完善。2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革,调整工资结构,拉大工资级差,减少刚性工资,加大绩效工资比例。通过分配制度的改革,将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来,把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来,把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来,真正建立起科学有效和健康的激励机制,实现科学意义上的“员工福利最大化”。3、深化经营管理体制改革。三年来,XX公司认真处理好管理和发展的关系,以管理求发展,以发展促改革,公司着重从以下几方面强化管理体制改革:(1)、强化参、控股企业的经营管理体制改革。首先是对控股企业实行严格的股权控制,按照法人治理结构的要求,强化经营责任制度和对经营责任者的考核任免制度,严肃经营责任。其次,积极推行项目经理负责制,XX公司授权项目经理行使出资者权益,从源头抓起,对项目可研、实施和后续管理实行系统监控。通过强化上述各项管理,树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想,切实提高工作效率、提高经营效益。(2)、根据公司三大产业重组的要求和企业实际情况,对控股企业实行灵活的经营机制(出租、委托、承包经营等管理模式),根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要,深化管理体制的创新和各项管理制度的改革,建立和完善各项规章制度,使XX公司的管理提高到一个新水平。4、加强产权制度改革。按照公司的产业政策和企业的实际情况,对控股企业的股权进行合理调整,做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章,改变以往单一绝对控股的投资和管理模式,根据行业特点和市场需求状况,采取股权转让、引入战略投资者等灵活的经营方式,缩小持股比例,减少绝对控股企业的数量。通过减持股权,达到以少量的投资运作尽可能多的资产,增强公司的资本控制力和运营能力。按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则,引入“退出机制”,对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域,公司以“壮士断臂”的气魄,不惜成本、不惜代价,采取转让股权、出售资等诸多有效措施,坚决退出劣势领域,目前已经出售了世纪宾馆和山西华泰磁材厂等不良资产达7000余万元,以确保主业健康成熟发展。公司未来展望跨入新世纪,XX公司将充分利用滨海新区建设加速的有利时机和优越的区域环境,抢抓机遇、扬长避短,通过战略性投资和战略性资产重组、资产整合形成更加合理的产业布局,实现跨越式发展;将进一步确立和培育壮大公司的三大主导产业,即:以软件开发、网络增值服务以及网络设备开发生产为主导的信息电子产业,以高性能磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业和以工业房地产开发为主导的基础设施产业;将继续投资于四大领域,即:工业房地产开发、数讯电子产业、新材料产业以及金融证券领域;将努力构造既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技产业为支撑的企业经营架构和产业格局,努力培育12个主导产业、骨干企业和拳头产品,力争在全国同行业中抢占排头兵地位;将通过增配新股,进一步扩展企业的融资能力、资产规模及经营实力,力争在23年内,在集团内部选择12个科技含量高、业务增长快的企业分拆上市,进而,把XX公司培育成为滨海新区项目建设的重要融资载体、投资主体和综合化、实业化、科技化、国际化的大型企业集团,立足天XX海新区、争雄国内国际市场。

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