201*年工作总结

201*年工作总结

201*年201*年我院妇幼工作总结

201*年201*年是我院发展妇女儿童卫生工作的重要五年，在上级部门的指导下，我院坚持“一法”、“两纲”，深化医疗体制改革，认真执行上级主管部门下达的各项妇幼卫生工作。

一、思路明确，部署清晰

为了进一步抓好我院妇幼工作能力，院领导于201*年初即召开了工作会，全面回顾了以往工作，认真分析了当前形势，对将来妇幼工作的发展提出了务实的思路，并作出了安排部署。二、加强培训，提高质量

为了进一步提高我院妇科、儿科的诊疗能力，提高我院的服务质量。我院五年间共派出人外出进修，共组织人次参加了省市区妇幼方面的专业培训。院内共组织了次妇幼方面的专业讲座。三、规范管理，强化考核

为了加强临床妇科、儿科医护人员的工作能力，在加强培训的基础上制定考核制度、奖惩制度，督促妇科、儿科工作人员更好的掌握专业技术，形成了大家学知识、钻业务的良好气氛。

四、形式多样，加大宣传

我院长期以来采取多种形式，对《母婴保健法》及相关法律、法规，妇女、儿童健康知识进行宣传，妇科和儿科设立专用宣传栏，每月更换一次，收到了良好的效果。五、上下一心，成绩显著

在院领导的正确领导下，在全院职工的共同努力下，我院妇科、儿科就诊患者及治愈率逐年

提升，妇科就诊人次从人提高到人，治愈率从提高到；儿科就诊人次从人提高到人，治愈率从提高到。并受到了全区群众的一致好评。

六、存在的问题，发展的方向

我院因为种种原因致发展滞后，设备落后，给妇幼工作带来了一定的困难，但是这并没有影响我院致力于妇幼工作的发展，我们将在今后的工作中加强人员培训、人才引进，努力购进新设备，努力学习新技术，为我区的妇幼工作贡献力量，争取取得更好的成绩。

扩展阅读：201*年个人工作总结 尊敬的各位领导

履职尽责竭尽全力干好工作

尊敬的各位领导、各位同事上午好！

转眼间，忙碌而又紧张的201*年即将结束，静心回顾一年来的工作，主要做好了以下几个方面：

一、生产方面。稳步提高编织袋质量，确保满足生产需求。一年来，我始终坚持以满足生产需求为中心，以确保质量为出发点，严抓内部管理，强化过程控制，加大责任考核，充分利用经济杠杆调动全员积极性。1-11月份，共计加工编织袋8658900条，印刷商标袋8878242条，破损9027条，破损率1‰。比规定5‰的内控指标降低4‰。二、成本方面。严控材料消耗，确保成本的有效利用和降低。我对待成本管理目标是：宁降1分，不超1厘。一年来，紧紧围绕这一既定目标，精打细算抓管理。一是严格抓好原材物料的对比试验，确保达到量化标准和要求。二是不以积少而不为，勤于思考，对印刷机的版面制作，亲自动手，能省则省，不浪费一丝一毫。三是强化员工的思想教育，培养节约意识，充分利用奖头罚尾的激励政策，调动全员精益求精，一丝不苟的工作热情。1-11月份，共计材料成本3607297.70元，可控成本57148.74元，每条编织袋实际成本比计划成本节约0.0034元，同比上年降低0.0004元。

3、安全方面。谨慎、细心+小心。始终把每位员工的安全与我所肩负的责任牢记心中。无论班上班下，严抓细管不松懈，把确保本单位不出任何问题提升到24小时高度，唯恐因自己的管理不善，给公司带来损失，给领导带来麻烦。日常工作中，除坚持走动式管理和加强

员工思想教育外，主要采取了以下措施。一是落实责任到屋，到组，分清责任和层次，实行1人违规，拖累满屋的捆绑式连带责任处罚。有力有效地提高了每个人不当旁观的责任意识。二是实行安全责任区域化管理。即把车间每一个角落划分到组，责任到人，班组长为第一责任人，全面负责日常工作中本辖区范围内的现场安全和环境治理。达到了人人讲安全，事事有人管，从而确保本单位安全文明生产。三、严格自律意识，坚持从我做起。

作为一名管理人员，首先带好头，才能管理好一个团队。一是正确舆论导向，一言一行，高度自律。二是始终做到公平公正，奖罚分明，心地无私。三是坚持实事求，雷厉风行的工作作风，努力做到不仅会说，还能会做，带头实干。四是关心关爱每一位员工，用自身品质和实际行动做好榜样带动，以赢得全体员工的信任和尊重。五是树立大局观念，在“三八”妇女节期间，从安全角度出发，适时地提出了为安全科人员统一配发醒目服饰的合理化建议。

总之，一年来，通过自己的用心管理和努力，各项任务指标都顺利完成。取得的成绩实实在在，但离公司精细化管理要求还有一定的差距和不足。（1）创新力度不够，主要侧重了小改小革，没有较大的突破性。（2）由于自身学习能力不强，导致车间员工光愿意干活，学习主动性差。在今后工作中我将吸取教训，积极改善，以适应公司快速发展的要求。明年工作打算。

一、首先确保安全无隐患。无论做什么工作，都必须坚持以“稳”字

当先，坚决杜绝违章操作和冒险蛮干。不断强化员工的思想教育，制定行之有效的安全管理措施，深刻吸取10.30事故教训，警钟长鸣，永不懈怠，确保本单位持续性安全文明生产。

二、确保编织袋的供应及时无误不耽误生产。对整体工作始终做到充分估计，细致考虑，周密安排，未雨绸缪。

三、强化质量控制，注重细节管理、抓好质量的监督和落实，努力降

低编织袋破损率。四、进一步加强成本控制，坚持从一点一滴做起，确保成本的有效利用和降低。五、加强内部团结，搞好部门协作，树立大局观念，全心全意服务于销售和生产。

六、牢记责任和使命，严格自律，真抓实干，以感恩之心，尽最大努力开创工作的新局面！

我的述职完毕

谢谢大家！

二0一一年十二月

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