总结中铁电务公司
201*年上半年财务会计部工作总结
时光飞逝，转眼岁末将至，回顾忙碌的201*年，财会部紧紧围绕电务公司201*年的工作要点，以提高企业效益为目标，以财务管理精细化、人员管理区域化和财务核算规范化为手段，加快财务信息化建设，全面提升财务综合管理水平，提高资产运行效率，更好地发挥财务会计工作的支持保障作用。为此，我们扎扎实实做了以下几项工作：
一、细化财务预算管理，提高财务管理实效
1、在预算的编制环节，遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，做好预算的编制工作。
2、在预算的执行环节，将财务预算指标层层分解，从纵向和横向落实到各部门、各单位、各环节和各岗位形成全方位的财务预算责任体系。
3、在预算的分析调整环节，将预算数与财务决算结果进行对比，就预算执行中存在的问题进行分析，找出问题根源，提出整改措施.
二、规范资金管理，保障运营资金
1、在资金的筹集环节，一方面抓好“双清”工作，保证企业资金来源;另一方面积极催收当年工程款,减轻资金压力。
2、在资金的使用环节，通过严格执行财务预算管理办法和项目责任成本制度，有效控制各项成本费用支出，减少资金浪费，提高资金的使用效率。
3、在资金的风险控制环节，通过统一管理全公司银行账户的开立、系统内授权、年审、变更、延期、撤户和开通网银等办法，提高资金集中度，加强监控力度，降低资金风险。
三、统一会计核算政策，规范会计基础工作
1、201*年公司对全体财务人员进行了《中国中铁会计核算手册》培训，统一公司会计政策，规范会计核算，提高核算水平。
2、严格执行《会计基础工作规范》，进一步加强会计基础工作，加强财务快报、财务决算工作的组织与领导。
四、细化财务管理工作，制定财务工作标准，1、制定对货币资金、债权债务、存货、固定资产、无形资产等资产的财务工作标准，把对企业资产的管理，提高到资产管理的层面。
2、加强对项目的财务监管，建立健全台账制度和报表制度，适时动态掌握项目盈亏情况及财务状况等经济指标，为经营决策提供支持。
3、按照集团公司《经济活动分析办法》要求，对主要预算指标及KPI目标值完成情况进行细致分析，并与集团公
司范围内的兄弟单位进行对比分析，查找出我们在经营管理中存在的问题及差距，着力研究解决，进而提高公司的管理决策水平。
4、完善财务预警机制，动态监测资产负债率、现金周转、应收款项清收、涉税风险等财务指标及财务事项，采取量化分析手段，防控财务风险，促进公司持续、健康、安全运行。
五、加强财务信息管理，提供管理决策支持
1、加强财务信息化建设，全面推广中国中铁财务信息集成平台CRECFIS2.1和浪潮5.0系统，提高会计信息时效，保证会计信息质量。
2、建立和完善全公司规范统一的会计核算体系，推进会计核算与财务决算管理系统的衔接，加快财务分析系统的使用，及时提供准确、有效的财务信息，为经营决策提供支持。
3、加强对财务信息载体的管理，健全财务管理所需的各类台账、会计档案、工程合同、采购合同、验工计价资料、内部管理报表等信息资料的收集管理工作，为管理决策提供有力支持。
4、参加集团公司第三届财务人员会计技能大赛，取得团体、个人第一，参加队员1人获金牌员工、“会计之星”，3人获“青年岗位能手标兵”称号。
六、重视税务政策研究，实施前瞻性税务筹划，规避涉税风险。
1、配备税务专管人员，及时收集、研究国家出台的相关税收优惠政策，结合公司实际，前瞻性地指导各级财务人员用足用好优惠政策，最大限度降低公司税费支出。
2、规范研发费用的管理与核算，严格按照相关要求进行研发费用的归集和核算，满足各方面对研发费用核算资料的使用要求。
3、做好与税务机关的日常沟通、咨询、协调等工作，积极配合各类税务检查和稽查工作，加强对发票的管理、审核，对入账发票严格把关，合理规避涉税风险。
4、通过与天津税务局多次沟通，赢得对方的同情和认可，采取特事特办的方式抵扣了分包单位近千万元的税款。
七、加强财会队伍系统化建设，尝试区域化管理模式。1、在管理模式方面，201*年财会部在委派制的基础上，对项目财务人员实行区域化管理，按区域配齐财务人员，分区域进行财务核算，以适应公司现阶段发展形势的需要。
2、在队伍培训方面，201*年我们将抓好对全体财务人员的《中国中铁会计核算手册》培训和后续教育培训，鼓励财务人员参加专业学历教育、职称考试和各类执业资格考试，参加集团公司组织的财会论文创作和财会课题研究活动。
3、在任用考核方面，201*年我们将根据《财务人员委派管理制度》，结合《电务公司财务决算考核评比办法》、《财务人员考核评分表》和财务人员的实际工作业绩，加强考核，根据考核结果进行奖罚和委派任用。通过这些具体措施加强对财务人员的管理，搞好财务队伍建设。
电务公司财务部二一一年十一月二十三日
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实习半年小结
光阴似箭，我被公司分配到大秦实习已有半年，无论是思想还是工作能力都有了很大提高，由衷感谢公司的培养。欠缺
记得半年前踏出学校，步入社会，还略带稚嫩，有些青涩，经过这半年的磨练，我已经逐渐进入自己的角色，完成了由学生向工人的转型。一进入工作岗位，就意识到社会与学校的差别。随着时间的流逝，我多了一份成熟，少了一份天真；多了一份稳重，少了一份浮躁。作为一名技术人员，必须认真细致，有耐心，然而这正是我所欠缺的。看到前辈们勤勤垦垦地工作，倍受鼓舞，在他们的熏陶下，戒骄戒躁，踏踏实实工作。在线路定测时，看到同事们一丝不苟的记录测绘，不会放过影响施工的任何细节，我很是震惊，暗自佩服前辈们的敬业精神。也终于明白岗前培训时，领导告诫我们要踏实谨慎的良苦用心。铁路施工是一项繁琐复杂的工作，需要团队的紧密合作才能保质保量的完成，这就要求每个人主动融入集体，宇同事和谐相处。但是我性格有些内向，不善于交流，想靠近大家，又怕别人指责做作。然而领导和同事们不但没有倚老卖老，反而在工作，生活上处处关心，无微不至。我被集体的热忱所感动，也迅速的融入了这个集体。
在这半年中，我的工作能力也得到大幅提升。在大学里，我学到的都是理论知识，对于这突如其来的实践机会，非常的茫然，犹如波澜大海中的一叶扁舟，工作不知从何开展。在前辈的指导下，我从最简单的馈线接头学起，由易到难，循序渐进，逐渐了解通信工程施工的程序。时间的消逝，换来的是我的成长，经过半年的实习，我又了自己的工作思路，方法。领导也察觉了我的进步，渐渐地给我独立工作的锻炼机会，一次次顺利完成任务，极大的增强了我的自信。回想起前辈的教导，真是醍醐灌顶。然而挑战总是不断的，公司安排我在天窗期间驻站联络，这意味着要与甲方各个部门协调工作，参加施工会议，签订各种文件等等，对于不善言谈的我来说，每一项都是严峻考验，但我并不怕困难，在领导的带领下，终于完成这项任务。对我自己而言，也是一种提高，敢于克服缺点。
人生漫漫，道路修远兮。半年时光瞬间即逝，这6各月学到也仅仅是沧海一粟，工作阅历也不过如同浩瀚巨作的扉页。进步和不足并存，在今后的工作我会继续发扬艰苦奋斗的作风，继续向前辈学习专业技术，为公司发展贡献一份力量。
实习半年小结
匆匆，太匆匆，信号传播时，时间从光缆里流逝；埋头工作时，时间又从指尖流逝。又是一年仲夏时，回眸过去，无怨无悔；畅想未来，蓄势待发。
半年过去了，经过同事们的指点，我感觉在专业技术上有了质的飞跃，去年还是仅仅停留在新设备的安装配线上，现在更多的是侧重在排除故障。排除故障，首先必须详细了解通信系统，对电源设备，传输设备，无线接口设备，天馈等等这些设备的工作原理，相互关系谙熟于心，处理故障才能游刃有余。有些老师傅处理故障，虽然不能道出原委，却能用各种巧妙办法从容解决；而我们这些大学生空有一腹理论，面对险情却无能为力。我觉得这就是通信工程与通信原理的区别。知识的魅力也在于此，理论联系实际，才能得到升华。书上的原理是知识的沉淀，我现在的工作就是将这些沉淀还原，而老师傅们传授的经验就是还原反应的催化剂，我欠缺的就是它。去年的一些工作我不知其所以然，一步赶不上，步步赶不上，现在可以居高临下，竟然茅塞顿开，廓然开朗。我觉得这是我一年中最有收获，最值得总结的地方之一。
作为公司的管理人员，不应仅仅据宁在技术支持，更多应该从管理角度出发，开展工作。我认为，企业宏观经济，企业战略，企业文化，人力资源，营销策划每一项都是必须思考的。其中我们公司的人力资源是优势，而公司的职业生涯管理与”心理契约”管理既传统又创新。公司管理理念要求员工对职业成功的追求，使他们渴望自身整体素质的提高。除了自主学习外，公司应为员工提供多样化的培训，以满足公司员工不同的发展需求。随着职工的素质的提高，他们对企业的忠诚度也得到加强，从而提升企业整体素质。将人力资源管理与劳动者的职业生涯紧密结合起来，使人力资源管理成为凝聚员工和公司的桥梁，比起员工追求的利益既经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个公司，往往是以追求良好的职业发展为目的，一个优秀的员工如果得不到发展，他的选择往往只能是另谋高就。公司非常重视培训员工，扩展公司人力资本，为公司管理理念的持续发展、保持领先地位奠定坚实的人才基础。公司管理理念的目标是公司成长和员工发展双重目标的统一。具有一个被组员工认可的共同理想与使命。公司管理理念的一切管理活动都是为了实现它的理想与使命。组织和个人，在雇佣关系中彼此对对方应提供的各种责任的知觉，这种知觉或来自对正式协议的感知，或隐藏于各种期望之中。虽然它并没有写明，心理契约却是组织行为的强有力的决定因素。我认为这也是我们公司人力资源管理的精华。
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