生产矿长述职报告

生产矿长述职报告

201*年度述职述廉报告

恒泰煤业生产副矿长孙有明

我于201*年10月担任恒兴煤矿生产副矿长，分管采煤和掘进。在矿党政的正确领导下，在其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、矿领导的重托和职工群众的期盼为动力，严格按照集团公司及新疆公司的要求,紧紧围绕全矿的安全生产实际，以抓好安全生产为己任，从严要求自己，认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的生产状况，及时发现、解决生产环节上出现的各种问题。通过全矿上下的一致努力，去年我矿没发生一起轻伤以上事故，顺利的完成了质量标准化建设和瓦斯示范矿建设工作。取得这样的成绩靠的是各位领导和全矿广大职工的支持，今天借此机会我真诚的谢谢大家，谢谢同志们对我工作的支持和帮助。下面我对201*年的工作、学习以及廉政建设等情况作简要汇报，述职如下：

一、201*年的主要工作

1、学政治、不断提高自己的思想素质。

随着改革开放步伐的不断加快，作为管理者需不断提高自身的思想素质以适应时代的要求。对此，我除坚持参加矿上组织的政治理论学习外，自己挤时间有重点、有选择的学习了新的《党章》，努力提高自身的政治修养和理论水平，自觉践行“三个代表”重要思想，并在实践中使自己的一言一行能反映出共产党员的先进性，充分发挥共产党员的模范带头作用。认真学习了党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，提高了对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本职工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

2、抓整改、配合全矿搞好质量标准化建设

由于我矿为新接管矿井，接管之前刚刚完成了15万吨技改，接管时已停产3个多月，采掘工作面、机电运输系统、一通三防基础设施基本处于瘫痪状态，根本无法生产。为了尽快恢复各系统，我矿领导班子果断采取行动，开展了矿井质量标准化建设工作。在此期间，我带领采煤、掘进两个队，积极配合全矿质量标准化建设工作，主要做了如下工作：一是实现进尺120米，解决了专用回风上山，为一通三防工作解决了一大难题。二是开始了1980西掘进面的掘进工作，现已掘进150米，为明年的继续掘进打好了基础。三是打通了1937至1980水平的通风行人眼，为采面的移动做好了准备工作。四是协调搞好瓦斯参数测定工作，打瓦斯探测孔15处。五是严格遵循“有疑必探，先探后掘”的防治水措施，组织掘进队人员做了三次探放水工作，为安全生产提供了保证。

二、存在的主要问题

1、安全工作还有死角，抓的不实，习惯性违章时有发生。

2、班组建设还不够全面扎实，班组基础管理工作还需进一步加强。

3、员工整体素质发展较低，教育培训力度还需细化深入。

4、质量标准化还不能达到长期达标水平。5、缺乏急倾斜采煤工艺技术人才。三、今后努力的方向

1、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必”，认真践行“三个代表”重要思想。

遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定，以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率”。牢记“两个务必”，树立起正确的世界观和价值观。认真履行党员的义务，在工作、生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，自重、自省、自警、自励，以“八荣八耻”规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。不做违反原则的事，不脱离职工群众，不为自己和家属谋私利，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人。

2、刻苦学习，努力钻研专业技术知识，带出一支专业队伍。努力学习政治理论知识，提高理论水平。加强对集团公司文件精神的传达学习和对公司企业文化的学习，尽快适应和融入到河南煤化的大发展当中，深刻领会集团公司的发展战略，积极配合全矿搞好生产工作。在具体工作中要奉行“精、细、严”的工作理念，狠抓安全不留死角，坚决杜绝一般性和习惯性违章现象。加强班组建设，出台全面的安全生产制度，严密的施工措施，深化“双基”建设。积极引导一线员工提高自身技术水平，广泛开展导师带徒活动，针对急倾斜煤层的特点和开采方法开展专题讲座，带出一支专采急倾斜煤层的尖兵队伍。严格监督采、掘工作面的质量标准化工作，争取使采掘工作面合格率达到百分之八十以上。

我将在今后工作中高度重视理论和实践的学习，不断提高业务技术水平。并将认真履行自己的工作职责，与班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力实践“三个代表”，强化管理，明确责任，狠反“三违”，严格执行煤矿安全规程相关条款的要求，靠前指挥，工作到位，跑现场，抓质量，抓生产，为恒兴煤矿的发展做出自己应有的贡献。

扩展阅读：煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

“安全为了生产，生产必须安全”，我在201*年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。

生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产

管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。

过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规

定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经

常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。

平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。

在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。

在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的损失。

201*年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。

今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管

理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。

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