201*业务培训计划。小结
小尖镇妇幼保健培训签到表
时间:例会内容:签到记录:村别豫南豫北豫东朱浦郭庄中舍四丰小广周集出席对象:签到备注村别陈沟条河土桥平湖吉舍朱圩徐洪毕圩条房签到备注沙庄201*年妇幼保健知识培训日程安排
培训内容
主讲人时间1、孕期保健知识；上午2、增补叶酸有关知识、下3、测试午4、小结注：①培训时间：上午8：00～11：00，下午：2：00～4：30。②参训人员准时报到参加培训，不得迟到和缺席。
小尖镇妇幼保健培训计划
为了不断提高我镇村级妇幼保健医生的业务水平，根据县妇保所的工作要求，结合我镇实际，决定举办一次妇幼保健业务知识培训活动，具体计划如下：
一、培训对象：各村卫生室妇幼保健人员二、培训时间；201*年12月25日三、培训内容：围产期保健
重大妇幼卫生工作中的叶酸问题四、培训小结：
培训结束后及时收集整理培训资料，分析培训结果，总结经验，查找不足，以便今后更好地开展各项工作。
201*.12.23
小尖镇妇幼保健培训小结
为了不断提高我镇村级妇幼保健医生的业务水平，根据县妇保所的工作要求，结合我镇实际，于201*年12月下旬举办了一次妇幼保健业务知识培训活动，具体情况小结如下：
一．培训内容
1.围产期保健2.母乳喂养知识3.重大妇幼卫生工作
二．培训结果
培训结束后，我们用试卷的形式对所有参训人员进行一次测试，以加深印象。全镇应参加培训村医生19名，参加参训19人，参训率100%。测试19人，优秀人数达15人，基本达到预期的培训效果。通过此次培训，我们发现大部分人员能掌握妇女保健方面的一些知识，但也存在个别人员对一些问题理解不太透彻的现象。叶酸的月报表和登记表有些村报送不及时和填写不规范。这就要求我们得继续努力，增加学习时间，不断提高全镇妇幼保健工作质量。及时上报报表。
201*.12.
扩展阅读：201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路
201*年度培训工作总结及201*年培训工作思路
在公司的领导和统一部署下，以安全生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过采取多种形式开展培训工作，加强安全生产、管理等专业继续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的安全与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力提供有力的人才支撑，确保公司20万机组的安全运行。现将201*年教育培训主要工作总结如下：
1.根据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作计划。
2.根据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动情况，及时调整健全了公司三级培训网络，使员工培训工作做到了层层落实。
3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以安全生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了安全生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的安全意识和安全技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身伤害事件的发生，会同安全监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了201*年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职安全员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防安全法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。
4.仿真培训：根据公司年度培训计划，制定年度仿真培训计划。组织仿真反
事故演习，共培训400余人次，通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理能力，同时警醒了集控人员的工作安全意识及增强了常规操作的熟练程度；根据年度仿真培训计划，对各值达到第二专业监护值班以上的员工进行强化训练。
5.完成201*年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。
6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并根据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。
7.根据年度培训计划，制定继电保护竞赛培训计划，并根据计划组织完成继电保护全员进行赛前培训选报工作。
8.为强化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参加。
9.加快重要岗位技能人才队伍培养和骨干人才储备,激发员工的工作积极性和创造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人考试考评合格具备备岗资格。
10.组织锅炉本体检修、热工保护、输煤值班员等专业12名员工参加河南公司举办的201*年度技能人员调考活动。
11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参加河南公司举办的201*年燃料采制化技能竞赛活动。
12.其他：组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试；组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训；为加强车辆安全管理工作，对驾驶公司机动车的人员（包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员）约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以安全、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。
201*年培训工作思路：
⒈加强管理人员新理念、新知识培训：一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习；二是各职能部门要根据本行业的特点，组织人员进行管理知识培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好管理人员的培训工作。⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培养。二是做好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。
⒊加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员继续进行仿真培训和岗位提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。
4.积极组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术比赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的积极性。
5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持，努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和创造性。
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