201*年度培训总结报告

201*年度培训总结报告

201*年度培训总结报告

CXZZ/QR620-05

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XX有限公司

1.报告时间区间

201*年1月至201*年12月。

2.员工培训情况

公司于201*年度计划举办培训11，实际举办培训12次。受训对象分别为领导、内审员、车间工人、技术员以及后勤机关工作人员，培训内容包括技术基础知识与操作技能、法律知识、安全生产知识、质量管理体系知识等。

2.1培训课程统计

按内容分类：管理培训、技术培训、技能培训、其他

分类全面质量管理合同法管法律知识培训理培ISO9001:201*质量管理体系训要求、公司全面质量管理GB/T19001:201*标准合计钻井液完井液技术及应用原材料、半成品、成品检验技规程术培钻井液处理剂及其作用原理训钻井技术理论学习（外训）合计安作业类文件工艺操作规程全安全消防/质量安全/公司质技量管理体系文件能培合计训累计数量/次1311171111411213参与人员/次14121610456541122215924102占参加总人数的比重0.1370.1180.1570.0980.0390.5490.0490.0390.1080.0200.2160.1470.0880.2

附：各类培训的比例图

3.计划执行及修订情况3.1计划执行情况

时间1月份3月份培训计划培训内容钻井液完井液技术及应用合同法原材料、半成品、成品检验规程4月份公司简介、规章制度、质量管理手册、质量安全意识教育、岗位操作规程作业类文件、相关操作规程及岗位职责权限时间201*-1-17201*-7-9201*-3-26201*-4-30201*-4-13201*-4-18201*-4-23201*-6-15201*-9-23201*-10-29201*-11-15201*-11-7实际培训培训内容钻井液技术及应用钻井液处理剂及其作用原理合同法原材料、半成品、成品检验规程全面质量管理GB/T19001标准条款作业类文件工艺操作规程法律知识买卖合同内部审核知识钻井液知识（外培）6月份与工作有关的法律法规、本业务9-10月份知识学培训内审员、掌握内部审核的知识、技巧冬季安全教育、质量意识教育、公司管理体系文件11月份12月份201*-11-29冬季安全教育

3.2未实施的计划内培训情况

序号培训类别培训对象公司领导人、各部门负责人安全生产部或消防大队生产部预计时间所需课时未实施原因办公室未能做好充分的准备公司生产计划与消防大队时间有冲突七月份得生产计划较为紧凑1课堂提问消防知识及安全生产应急情况处理质量安全再教育及设备操作规程2月份225月份437月份23.3外培训情况

今年培训记录中未做出员工外出深造培训的计划，但鉴于公司发展需要，201*年11月委派技术部主任胡树林同志与化验员张玉龙至西南石油大学，参加为期2个月的王平全教授的《钻井液知识》课程学习以及相关实验操作技能培训。

4.培训效果评价

通过每一次培训之中的课题表现、考核结果以及课下与参加培训的员工调查结果来看。201*年度的员工培训，员工对于课堂设置与学习效果相对满意；通过考核测试出学员对课程的掌握比较扎实，学习度比较高；最后在工作岗位上的实践应用操作了解到，公司员工通过培训学习，对于知识的掌握应用程度较高。

5.问题及建议

今年的培训计划整体上得到顺利实施，培训效果也很明显。对于下一年度的培训计划，应尽量做到广泛性，广泛听取广大员工受训对象的意见，培训内容应更加丰富广泛应用于工作中；还要做到时效性，针对公司发展与运营情况适时做出培训计划；以及做到针对性，要针对新进员工的特点，及时组织参加

培训，针对不同岗位的员工做出不同的培训内容与方式与要求。

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扩展阅读：201*年度培训效果总结报告

冠德科技（北海）有限公司

201*年度培训效果总结报告

回顾201*年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

201*年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、新员工岗前培训；3、岗位技能培训；培训情况分布如图:一线工人57%培训类比26%14%3%技术人员质量人员管理人员

二、培训工作分析(一)取得的成绩：

1、201*年度的培训工作与201*年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年

质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要201*年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。三、改进措施

1、作好培训基础工作

在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训教案库和试题库

当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库，当前现有的培训教案库和试题库已不能满足现有的培训需求。特别是随着新产品的开发和不同制造体系、标准的引入，与之相配套的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善。3、培训形式有待改进

大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合

4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

人力资源部201*年12月25日

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