绿城房产项目公司员工年度培训计划
绿城房产项目公司员工年度培训计划
一、新员工培训
二、启航培训
针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。
1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。
2.行动计划：（1）集中培训
（2）岗位辅导（师带徒）
（3）读书计划
三、主管培训1.培养目标
提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。
2.行动计划（1）集中培训
公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在201*年还需参加以下课程学习：
（2）岗位辅导（师带徒）
（3）读书计划
四、部门副经理及以上人员培训
该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。
扩展阅读：绿城房地产集团201*年培训发展计划项目
绿城房地产集团201*年培训发展计划项目
201*年是集团“本体建设”年，是“固本培源”的重要时点，整个培训工作以服务为本，以“建设体系、实施项目、落实保障”为核心，将集中办班、导师辅导、交流轮岗、研讨会、读书、进修学习等培养方式有机结合，逐层落实。一、执总学习班
目的：提升参训人员的领导力，与时俱进。
对象：集团公司执行总经理及执行总经理培养对象。时间：每季一次。
形式：有针对性的集中培训、主题研讨会、读书等。责任主体：集团公司本体建设部二、项目总经理培训项目
目的：提升参训人员的领导力与管理能力
对象：项目公司负责人、集团公司部门负责人及以上人员。形式：集中培训、读书、进修学习等。责任主体：集团公司本体建设部。三、项目总经理储备计划
目的：提升管理能力与领导力，储备项目总经理。
培养对象：青干班、高级班学员和年度先进个人中择优选拔。
培养方式：包括专项实践、集中培训、交流轮岗、读书计划、听会学习、参观楼盘等。责任主体：集团公司本体建设部。四、高级经营管理人才培训项目
目的：提升参训人员的领导力与各专业线管理能力。
对象：项目公司除负责人外的经营班子成员、集团公司部门副经理和经理助理中择优推选。形式：集中培训、交流轮岗、进修学习、导师辅导、读书等。责任主体：集团公司本体建设部。五、经理培训
目的:提升专业管理能力和专业技能。培训对象：经理、副经理、经理助理。
学习形式：集中培训、研讨会、参观考察、读书、学习进修。责任主体：各专业系统、各部门。六、第三届青年骨干培训班
培训目的：提升参训人员团队协作和管理能力。培训对象：部门经理梯队人员。
培训形式：集中培训、交流轮岗、学习进修、读书。责任主体：集团公司本体建设部、集团专业系统。七、主管培训
目的：提升专业能力、职业素养和通用管理能力。对象：各公司主管和主管梯队人员。
形式：集中培训、导师辅导、读书、基地轮训等责任主体：片区为主、所在公司协助。八、启航培训
目的：加快成熟，侧重岗位技能提升，促进应知应会。对象：各公司新进人员及普通职员。
形式：公司内训、导师辅导、部门互教互学、读书等。责任主体：所在公司。九、新员工培训
目的：让新员工迅速融入组织环境和文化，能独立展开工作。对象：各公司新进人。
形式：集中培训、导师辅导（试用期）等。责任主体：集团公司、片区、专业公司。
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