XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划

XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划

XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划201*-05-3015:31:17来源：

为贯彻落实公司《企业文化建设实施规划（201*年-201*）》，特制定公司企业文化建设宣贯阶段（201*年）工作计划。一、建设目标

通过开展“企业文化建设年”活动，健全机构，完善机制，运用多种方式宣传导入企业文化体系，实现员工对公司文化的广泛认知。二、活动安排1、一季度工作

（1）成立公司企业文化建设领导小组和办公室。办公室设在公司党群工作部。（2）发布公司文化纲领。（3）印发公司企业文化手册。

（4）印发《企业文化建设实施规划（201*-201*年）》。

（5）制定201*年企业文化建设工作计划，指导系统各单位开展企业文化宣贯工作。（6）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座。

（7）加强企业文化宣传工作。在公司网站首页增设企业文化条目，开设“企业文化建设年”专题，宣传公司系统企业文化宣贯活动。制作安装企业文化计算机屏保软件，营造浓厚的文化建设氛围。2、二季度工作

（1）举办公司系统企业文化骨干人员培训班。（2）调研部分单位企业文化宣贯工作情况。（3）举办企业文化知识竞赛。

（4）检查集团公司视觉识别系统和公司特有的视觉形象标志的规范应用。（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。3、三季度工作

（1）征集企业文化故事。（2）组织员工礼仪专题讲座。（3）举办企业文化主题演讲。

（4）开展公司本部员工企业文化认知情况调查。

（5）组织各基层单位开展员工企业文化认知情况调查。4、四季度工作

（1）抽查部分单位企业文化认知情况。（2）召开公司系统企业文化建设座谈会。

（3）总结年度企业文化宣贯工作。制定201*年企业文化工作计划。三、保证措施

1、明确分工，落实责任。党群工作部作为公司企业文化建设的牵头部门，负责公司企业文化建设计划的制定、企业文化建设工作的组织协调、监督指导和检查考核，负责公司系统企业文化体系的宣传导入和贯彻落实；公司本部各部门和系统各单位负责本部门、本单位企业文化建设计划的制定和公司企业文化的贯彻落实。

2、加强协调，有序推进。公司各部门、系统各单位要进一步明确加强和深化企业文化建设的重要性，坚持各有侧重、分工负责、互相配合的原则，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门、本单位工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。

3、强化监督，严格考核。党群工作部对公司系统贯彻落实公司企业文化建设计划的情况进行监督、检查，以确保公司企业文化宣贯工作的顺利推进。

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