公司新员工培训总结
公司新员工培训总结
入职培训的12天从军训到拓展到企业文化的培训还有国华中学等等每一天都收获了很多都有感动有成长。总结下来有以下几点
一、合理安排时间。短短两天的军训不仅仅让我最真切地感受了广东的太阳更让我认识到自己做事方法的不足。因为时间安排的不合理和重庆暴雨的原因我在19日傍晚才到达公司。放下行李就去吃饭开会匆忙中完全没有调整的时间在第二天的军训里非常的不适应导致生病发烧。虽然教官和领导都非常关心但我依然必须清楚这样的结果都是因为我自己没有合理安排时间应该早一点到达广东给自己多一些时间调整。做任何事情都要提前准备这是我在xxx上的第一课。
二、想到就去做。清远拓展基地魏教练的话教给我如何去面对生活如何去面对工作。很多话像一颗颗针刺在心底让我去反思去忏悔然后逼着自己进步。我们有梦想为什么不行动为什么不喜欢却依然无法改变自己的状态为什么我们会允许时间在一天天抱怨中流失。生活就是这样如果没有一点刺激和思考也许我不会想到自己可以更好。也许我们只是一个很浅薄的平台里自满自足因为看不到最好的就以为没有更好的就像井底之蛙幼稚的骄傲着。
三、没有什么不可能。拓展的活动我参与得不多但是每一个都刻骨铭心。因为每一次的体验都是一个证据让我知道我所畏惧的不可能永远可以被打破。先是断桥的体验。穿着安全衣在桥下我镇定自若前面同学的胜利给了我足够的信心以为自己并不比他们胆小。直到站上高处窄窄的木板一切却变得那么的可怕。高空上腿不由自主剧烈的颤抖看着前面一米左右的断处我完全不相信自己可以跨过去却不从中漏下去。
不断的自我鼓励中一直不相信可以跨过去的我已经做好了跌下空中的准备。在不断挣扎中迈开了步子无比诧异的是我居然战战兢兢的站到了桥对岸。尽管我曾是那么坚定的不相信自己可以成功但我居然做到了原来我坚定以为的不可能可能只是一种不切实际的想象。这一场实实在在体验带来的震动将会影响我一生。四、全力的投入。这样的感触来自于那个永生难忘的蹲马步之夜。蒙着双眼不知道自己身在哪里不知道什么时候是胜利前途的未知给身体上的痛苦添加了更多的重负忍耐着身体的痛苦和精神上的矛盾我在放纵的音乐声中大声地为自己加油。一开始我只要求自己不是最先放弃的那一个但不断的坚持和忍受还有身边哪个不知名的教练的鼓励让我开始忽略了身边的人我开始集中注意力与自己战斗。每一分钟的坚持都是一次胜利我仿佛在泪水和汗水中蜕变新生。我从来没有这么主动的强迫自己去承受这样的体验。而当时的痛苦在教练扶住我说已经赢得了挑战获得胜利时变得弥足珍贵。我的全力付出让结果变得更加难忘深刻。以前我常常不相信自己可以如此坚持有毅力的做一件事情而在那个马步之夜我是那么的佩服自己那么真诚的为自己鼓掌那么坚定的相信只要我肯就可以做到。
五、结果和过程。有一段时间我疑惑过这样的问题如果人生的结果就是一个零那所有的过程所有对痛苦的忍受所有的奋斗又有什么意义。而在拓展中的体验中在魏教练的娓娓诉说中我渐渐找到了头绪。我们现在所做的一切我们的梦想我们为之努力奋斗的东西或许在几年后几十年后看来都不过是一个符号一道生命的风景。但我们依然竭尽全力去做依然为之奋力拼搏只是因为这个结果背后所体现的价值。或者是这样的过程让我们证明了自己的勇气或者是看到了自己的潜力又或者是这一路的投入不计代价的付出让我们体验到希望的魅力…结果让人无比向往的原因绝不仅仅只是可以看到的几张纸或者几句认可这些也根本不足以让我们为之付出什么。我们需要在生命过程中不断的证明自己的价值不断发现新的自我获得新的体验这才是我们不断的寻找目标不断追逐的原因。六、投入。这一点应该是我所有经历的一个总结。投入才能体会到圆满的幸福这同谈恋爱一个道理。当我们毫不犹豫全力去做一件事情的时候任何艰难都变得理所应当只会推动我们前行而不会是痛苦。我们投入的付出时不再有时间去臆想失败恐惧未来而只是单纯的向着目标前行提前感受达到目的地的快乐。
培训12天带给我的感受太多太多的感受留在了我不可言及的心里。生活本身就是一个大学堂任何的思考和言语都能打动的只是最表层的内心而只有真正体会过经历过认识才会变得真实深刻。公司在培训过程中一直教给我们要用感恩的心面对生活和身边的人。的确短短的培训中有太多人在为我们付出着爱和关心。尤其是敬爱的杨亭老师像一个亲切的兄长般每天都那么辛苦的陪着我们教导我们鼓励我们。还有教官xxx所有的同事我们就像一家人一样为了一个共同的目标在努力着。为了我们自己为了xxx为了社会变得更加美好而努力着。
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如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。
根据北京洛斯达公司201*年新员工培训的总体安排，本年度新员工培训从201*年7月1日开始，持续时间3个月。主要分为三个部分，即集中教育、岗位培训和拓展训练。下面从以上三个方面对本年度新员工培训中需要改进作简单总结：
第一部分：集中教育一、集中教育的筹划与实施
集中教育由于参加人数较多，也是公司领导集中与新员工见面的机会，同时由于时间较短，授课老师较多，需要协调的事项较为繁杂，需要提前筹划和准备，根据今年的经历，需要在6月底即新员工报到前完成各项准备工作，在7月新员工报道内的一个星期举办集中培训，以便于新员工更早更及时的熟悉和了解公司的各种情况，也便于中心、分公司有计划的开展部门培训。
二、集中教育的授课和评价
根据今年的集中培训中的感受和对参加培训的员工的调查，在以下方面可以进行改进和优化：
1、适当增加集中教育的形式，改变一贯的讲课部分，比如增加员工的自我介绍的时间，增加员工的小组讨论等形式。2、在授课的内容和形式上，针对各个不同的知识板块，适当减少宣读方针、规定等所占的时间，多采用实例、场景式方法对授课进行优化。
3、做好集中培训授课的持续改进准备。进一步细化《培训意见表》的内容，适当增加主观填写的内容，可以从授课方式、内容准备、生动性等多角度对课程进行评价，并提出自己对集中培训的意见，为下年度培训工作的更好开展做好准备。
三、集中教育的课程安排
由于集中教育时间紧，任务重，涉及到的内容广泛，所以课程的安排及时间的控制和把握显得尤为重要。本年，集中培训时间由一天增加到两天，同时增加了座谈、参观等环节，使得培训内容更富丰富和饱满，但同时也有一些细节可以进一步优化：
1、进一步加强对时间的控制。在集中授课中，需要对各个板块的时间进行更为精确的掌握，避免出现某些板块过长或过短的情况，同时要对授课老师的时间控制进行要求，提高对时间的把握能力，保证培训活动有序进行。同时，对于不可控板块时间的控制，比如领导讲话，新员工自我介绍等项目，要预留充分时间，保证不赶不紧。
2、在时间和精力允许的情况下，人力资源部可以在完成讲课材料的收集后部门组织一次授课模拟，以发现授课中可能出现的问题，包括整体协调、课程内容及演示文稿等方面的瑕疵，以便于妥善做好培训准备。
3、提前做好领导发言和授课的准备工作。由于领导工作较忙，发言及授课内容一般由对口部门制作完成，这就要求人力资源部在收集整理完毕材料后，及时与相关人员进行沟通，做到材料熟悉，讲课熟路。
4、座谈和参观环境应有更细致的准备。座谈中的视频内容应在平时注意收集素材，以便于选取合适的内容，做到有针对性，同时参观地点亦可由专人进行提前现场踩点观察，做好各项工作的准备和安排。
四、其他细节
细节决定成败，确保每个细节的到位是集中教育顺利完成的保证。先会场准备和布置，会场要提前3天左右联系确定，预留集中培训前半天布置会场，主要是电器设备调试，横幅悬挂等等。同时由于参会人员较多，为了保证到场领导的座位有序，需要在主要领导作为上放置桌签，也便于广大员工对公司领导有较直观的认识。
第二部分、拓展训练一、拓展训练的时间安排
拓展训练的时间可以和集中教育的时间统一安排在一起，即连续进行，一来可以保持新员工培训体系的完整性，二来可以避免因间隔时间过长部分员工因各自手头工作而无法参加拓展训练的情况出现，三来新员工可以通过拓展训练进一步熟悉，增加团结意识，更好更快的融入洛斯达的大家庭。
二、拓展训练的组织和策划在我看来，拓展训练不仅仅是一项团队熔炼和体验式培训的过程，它更是一次有类似大学军训效果的活动，完成身份的转变，拓展训练应该起到催化剂的作用。
1、延长拓展训练的时间，前两次的拓展训练均为一天时间，从参与的体会来看，时间略显紧凑，个人觉得拓展训练延长为两天左右效果更好。
2、拓展训练的活动安排，保留前两年这些经典节目，作为第一天的拓展训练安排，同时增加一些调整极限，挑战自我的活动，比如定向越野，即可以锻炼智力与体力，又考验对方位、地图、地形的判断，同时对员工以后的工作有一定帮助。
三、拓展训练的配套工作
1、队员心得体会的分享，所有参加完成拓展训练的队员应当提交一份拓展心得，同时人力资源部应做好队员心得体会的分享工作，譬如在网站上刊登这些文章，促进队员间的思想交换和思维交流，使得拓展活动的作用最大化。
2、做好宣传报道策划工作，做好图片影响资料的记录，为后期的报道宣传、招聘、企业文化的构建等均有较好的作用，同时为可以分析活动中存在的不足，为以后的拓展培训持续改进提供有利条件。
四、其他需要注意的事项
1、安全问题，户外活动存在风险性，安全永远排在第一位，选择实力大的拓展培训机构，条件较好的拓展基地，素质水平较高的拓展教练等是需要咨询考虑的问题，同时应做好提前现场考察、落实与承办方的服务合同等工作，减少影响安全的因素。
2、与拓展机构的细节沟通，做好细节沟通等环节，取保拓展训练的圆满进行，比如在时间安排、车辆安排、场地布置等方面做好事前沟通和确定，为拓展活动顺利进行创作良好的条件。
3、拓展活动应当提前策划，尽早通知，最好与集中培训统一起来，此时新员工尚未进入工作岗位，时间较为充裕，增加员工的参与性。
第三部分、新员工岗位培训
新员工岗位培训是新员工培训体系的重要组成部分，人力资源部作为员工培训的主管部门，需要协调和管理好部门新员工岗位培训的落实。
首先要组织好年度培训计划的编写，为新员工培训的开展做好体系准备；其次，要做好新员工培训的协调工作，由于公司业务的不断延伸，各生产中心的业务范围逐步交叉和渗透，新员工可以在横向的范围内开展相关领域的学习，这就需要人力资源部做好培训的协调工作；再次，要做好新员工培训的监督管理工作，新员工岗位培训时间跨度较长，这就需要人力资源部及时跟进与管理，对培训工作的开展给予及时的评价，保证新员工岗位培训的作用得到体现；最后，要做好新员工岗位培训的效果评价工作，为员工的职业生涯发展提供基础支撑，在完成新员工基础岗位培训后，组织好培训评价工作，对员工培训过程和结果进行总结，对新员工岗位适应性进行评估，为员工以后的岗位调整、职业生涯发展起到引导性作用。
新员工集中教育、拓展训练和新员工岗位培训是新员工培训的三个最重要组成部分，共同构成了完整的新员工培训体系。新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。同时，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果，通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。同时，新员工培训作为公司培训工作的一部分，公司整体培训体系的完善也对新员工培训效果的提高起关键作用。
首先，构建积极的培训氛围和环境，应当营造一种重视培训、热心培训的气氛，努力打造全员培训的意识，将培训工作提升到一个新的高度，为公司生产力的发展起到巨大推动作用。
其次，建立长效的培训激励机制，对于那些为培训工作作出贡献的优秀培训讲师，应当给予精神和物质奖励，弘扬和鼓励“传帮带”的培训方式，为培训动力的持续性做好支撑。
再次，建立和完善培训考核机制，逐步将培训工作纳入考核体系，奖惩分明，促进培训工作的又好又快发展。
最后，做好具体的培训工作规划，集合公司发展规划和人力资源规划的要求，做好配套培训规划工作，有计划、有目标的开展培训工作，为公司人力资源开发做好智力支持。
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