机电科201*年年度总结报告

机电科201*年年度总结报告

机电科工作总结：

201*年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进改制，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的千峰，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在张矿长的直接安排下，加强学习公司201*年指导思想。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。201*年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故。特别是2月22日，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿发生特大瓦斯爆炸事故，导致74人遇难。给煤矿安全生产带来了严峻的考验。党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电科长，我深感责任重大。进入201*年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一、全面实施“三到位”原则

进入201*年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。对机电管理认识到位，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作。工作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏。落实到位,认真贯彻执行党和国家的安全方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令,决定。落实有关机电管理指针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。

三、保运转、创达标，双管齐下

进入09年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。在主井巷道安装照明灯，主井皮带机安装急停装置得到了坑口机电队的支持。对主井运输巷道内电缆重新悬挂，编排。对绞车安装工作责任制度牌，完善了机电设备牌，在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对03，07口皮带机头安装皮带保护装置，由原来的人为手动控制停机改为自动控制，对皮带跑偏，打滑，烟雾和撕裂起到了保护作用。确保了皮带机的安全。对于中央水泵房实现了双回路供电，保证了抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉。管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化。工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆中笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理

工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别要求付队长以上干部，下车间，跑现场要随身携带一个本了、一杆笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，

紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到局矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，郝董事长等矿领导亲临现场进行督察指导，给我们解决许多实际问题，质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。为实现千峰煤矿标准化120万吨而努力。

回首过去的点点滴滴，心中感慨万分。随着中国加入WTO世贸组织，在市场经济的滚滚大潮中，千峰公司曾面临严重的生存危机，但在以郝枝林为董事长的新的公司领导班子的引领下，锐意改革，坚持创新，以人为本，科学管理，树立“一拼一搏救活企业，一心一意富裕职工”的企业精神，坚持“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的企业文化观，运用新的管理机制激励员工，终于经过三年的艰苦拼搏，使企业真正走出了困境。在企业迈向健康发展之路后，公司领导一班人以“挖潜改造，夯实基础，博大做强”为新的战略目标，加大投入，大力改善安全生产环境，大大提升了生产能力，增强了企业发展后劲，现实了企业规模效益发展之路。千峰公司本着以人为本，追求和谐发展的建设中做出了巨大贡献。

如今201*年正千峰正昂首阔步先前发展，翟矿长的到来为千峰走向真正的标准化我感到非常高兴，我愿紧紧团结在以郝董事长为核心，在翟矿长的英明领导下，为机电全面达标做出贡献。随着产量增到120万吨，为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”，结合我矿生产系统调整的情况,将来要达到10kv直接下井。机电科会加倍努力，为实现标准化120万吨而奋斗！

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机电科工作总结

201*年是个不平凡的一年，在这一年中公司与时俱进，开拓创新，以中央经济工作会议精神为指针；以国家扩大内需和煤炭资源整合重组为契机，全面推进改制，提高企业整体素质。做大搏强，实现“安全，规模，效益，发展，和谐”的千峰，集现代文明之锐气，发奋图强。机电科在公司的正确领导下，在张矿长的直接安排下，加强学习公司201*年指导思想。

机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。进入201*年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠矿领导支持，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：一、全面实施“三到位”原则

进入201*年，我们机电科认真贯彻落实集团公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“三到位”管理原则，即“认识到位，工作到位，落实到位”。对机电管理认识到位，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量过硬才能保证煤矿安全生产。机电科职员要认识自己的岗位，认清自己的职责，实事求是，扎扎实实做好本职工作。工作到位，努力学习本岗位的专业知识，从理论中走来到实践中去。深入现场了解各种电器设备的运转，维护和修理情况。弄清各种开关设备的原理，发挥自己的所长，努力拼搏。落实到位,认真贯彻执行党和国家的安全方针，政策和上级有关安全生产的规定，命令,决定。落实有关机电管理指针。机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。

人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的职工和管理干部进行了摸底排查，了解他们的专业水平，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位上。为提高机电科员工自身素质打下良好基础。三、保运转、创达标，双管齐下

进入201*年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。对主井运输巷道内电缆重新悬挂、编排。完善了机电设备牌，在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造，对井下各皮带安装防护网及皮带保护装置，确保了皮带机的安全。对于中央水泵房实现了双回路供电，保证了抽水系统的稳定运行。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个电机开关，每一根电缆进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的“四一精神”，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉。管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，在本职岗位上做出应有的贡献。四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。3、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“质量标准化”，定目标、抓落实。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

机电工作不是一个科室就能完成的，我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。为实现我矿标准化90万吨而努力。

回首过去的点点滴滴，心中感慨万分。在新领导班子的引领下，锐意改革，坚持创新，以人为本，科学管理，树立“一拼一搏救活企业，一心一意富裕职工”的企业精神，坚持“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的企业文化观，运用新的管理机制激励员工，终于经过三年的艰苦拼搏，使企业真正走出了困境。在企业迈向健康发展之路后，公司领导一班人以“挖潜改造，夯实基础，博大做强”为新的战略目标，加大投入，大力改善安全生产环境，大大提升了生产能力，增强了企业发展后劲，实现了企业规模效益发展之路。

如今201*年我矿正昂首阔步向前发展，在矿领导的英明领导下，我们愿为机电全面达标做出贡献。为保证矿井供电安全、可靠、经济，真正做到“安全生产，电力先行”，机电科会加倍努力，为实现标准化90万吨而奋斗！

山西新村煤业有限公司机电科工作总结

二0一一年一月

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