年度安全质量总结
201*年安全质量总结
一年来：在XXXX公司和局指挥部的正确领导、指挥、帮助下，XXXX建设指挥部第三项目经理部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产施工管理、安全控制管理，积极预防和遏制施工安全事故的发生，取得明显效果。工程建设处于安全可控状态，连续实现安全生产496天。
一、提高认识、明确职责、落实安全生产负责制1、提高认识、明确职责是安全生产的需要，是实现施工安全的重要保证。首先项目部建立健全了安全生产组织机构，成立了以项目经理为组长，安质部长、项目副经理、总工程师为副组长及各部门部长、各作业队长为成员的安全生产领导小组。
2、为实现指挥部安全生产：五消灭、四减少、二实现目标，制定《健康安全、环境保护、文明施工管理实施细则》《机械管理实施细则》《安全事故追究责任制度》，2个管理手册，41个安全管理制定、4个管理办法等，形成指挥部管理制度的体系，形成安全生产管理的全覆盖，防止和杜绝安全生产施工事故的发生。
3、实现施工标准化管理，制定各部长安全职责及个人责任，指挥部与各项目部部长、作业队长、一线员工签订安全生产目标管理安全质量责任书，规定了职责范围、安全责任目标、责任内容，健全安全文明施工，做到安全生产管理纵向到底、横向到边。按照谁主管、谁负责，的要求：严格执行逐级负责制、分层管理、岗位落实，月度考核安全管理模式。
4、安全协议管理:指挥部加强了各单位的交流和沟通，达成共识并与XXXX公司、XXXX公司等单位，签订了安全质量施工配合协议。项目部也与各劳务协作队签订了安全质量施工配合协议。有力推进施工安全的顺利进行。
5、发挥群安员检查、监督作用，群安员做到每日填写检查记录，指挥部月度评比、考核制度，有力促进了施工质量的开展起到良好效果。
二、规范风险管理、促进施工安全生产
实现安全风险管理，是确保施工质量安全的重要保障。1、为规范工程建设安全风险管理，积极预防和遏制施工安全施工的发生，降低工程安全风险，使工程建设安全处于安全有效可控状态。依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全管理实施细则》指挥部制定了安全风险管理细则，下发了文件，成立了机构，及时组织干部职工学习宣传贯彻安全风险管理。项目部利用生产会议、总结会、安全技术交底会，层层传达文件精神，领会精神实质，不断提高干部职工的安全责任意识和安全风险意识,有目标、有步骤、有检查、有考核的推进计划,有效促进施工安全达到有效可控。
2、完善安全风险管理台账、制定了风险源、卡控措施、实行干部包保责任制，随着站改不断深入，在不断补充完善安全风险内容的情况下，加强了风险督查力度，发现问题，及时进行克服，消除了设备隐患，确保了施工安全质量控制。在全线施工任务加重，在时间紧，压力大的情况下，项目部统筹兼顾，合理调配人力资源，加强施工安全质量关口前移；各部门联劳协作，对设备源头及隐蔽工程提前介入检查、监督，强化过程控制，发现问题并及时处理、解决。保证了原材料设备质量达标、确保了XXXX建设产品质量要求，使质量安全在施工中得到有序控制。
3、以推行标准化管理为抓手，全面提高施工管理。推进标准化管理是当前安全生产的需要、是XXXX建设二线施工安全的具体要求；以“创优质工程”产品为突破口、从制度建设入手，以现场施工作业标准为重点、推行标准化作业，制定针对性强、可操作性标准化管理体系。项目部领导干部，坚持一手抓管理、一手抓安全质量，以样板工程：推动XXXX建设二线施工质量的全过程，加强检查、监督形成合力，建立安全、质量、管理问题库，发现问题记录备案，专人负责、整改、销号，形成问题闭环回路，确保了施工质量的安全，促进施工安全稳定。三、加强日常设备管理、提高设备质量水平
1、指挥部始终把安全专项活动与日常安全设备检查相结合、与指挥部的整体施工工作相结合，积极开展春、秋两季安全设备大检查工作，首先组织安质部有关人员：对施工大型机械设备进行，一台不漏、一处不漏地重点检查登记，促进职工日常维修检查保养及自轮设备日常出乘安全检查，通过指挥部、班组、个人“三检“制度的检查、监督，发现问题并克服、解决，保证了大型机械设备性能安全可靠、能适应当前施工安全的需要，作业人员能按照安全操作规程进行施工作业，确保施工安全有效控制。
2、加大对夏季暴雨、大风天气的安全检查力度，遇到恶劣天气增强对各施工现场的“雨前、雨中、雨后”进行巡视、检查。
3、落实了三级施工负责制，项目部对全线控制工程和关键工序进行重点监督，形成“查隐患、促整改、堵漏洞，杜绝和减少各类安全质量事故的发生”的安全氛围，从施工方案的制定、安全技术交底，到施工中安全生产控制及安全防护员的配置、施工后的设备质量检查、验收，实行了干部“包保”责任制，保田到户。
4、项目部加强了成品保护及施工材料的管理，加大管理力度，不定期的对施工工地进行巡视，项目部人员人人有责任进行监督、检查，每天在晚上8至9点,11至12点，凌晨2至3点项目部人员轮班对工地进行检查，保证了已敷设电缆从未被盗，已安装设备没被损坏。施工安全生产无止境，XXXX建设指挥部第三项目经理部要在“十八大”精神的指引下，顽强拼搏，再创佳绩，以优异安全生产成绩迎接：新年的到来。
XXXXXXXX201*
公司XXXX建设指挥部第三项目经理部年12月25日
扩展阅读：201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1
201*年度安全质量工作总结
自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。
三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
201*年11月23日
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