工作总结 工程方面

工作总结 工程方面

工作总结

转眼间我进入公司已经三年了，在这段时间里，在公司各位领导和同事的关怀帮助下，取得了不小的进步。很感谢领导及各位同事对我工作和生活上所给与的支持与帮助。回顾这段时间的工作，收益颇多，现将工作情况简要总结如下：

一、工作心得：

我于08年7月进入公司，先后参与了大大小小几个工程的建设，学到了许多宝贵的现场管理经验。作为现场管理人员，首先要有扎实的专业技术知识和工作经验。要不断学习，经验的积累很重要，练就过硬的判断和解决工程技术问题的能力，这样在管理工程时，就会大大提高威信,才会赢得大家的尊重。自己在这方面还应加强学习。其次，要有责任心。这点是我体会很深的，现场的管理不光是完成自己的工作，也是为领导分担责任。在工作中应尽量多发现问题，多解决问题。工程上面无小事，领导吩咐的事，往往都是工程中最容易出现问题的关键，更应及时落实到位。对在工程上遇到的问题，应做好核实工作，及时处理。在对工程的关键问题上质量问题必须寸步不让，细小问题可以自己灵活掌握，遇到重大问题应及时上报领导，有些问题以我的经验和经历是解决不了的。

对工程的管理上，在保证施工安全的前提下，抓好质量、进度以及对资金的控制。安全方面,主要是不断提高大家安全意识,往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下,所以要不断提醒,在每一项工作开展时,首先让大家在思想上有个认识,其次,在工程的过程中要定期、不定期进行安全检查，发现问题及时处理。质量控制的工作重点是通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,依靠监理，但不依赖监理。在以后工作中更应每日多次深入现场，随时抽查抽检，抓好材料关，所用材料须提供质检报告，合格的材料才允许使用。在施工进度上，施工单位往往提出受天气、人为（农忙、节假日）等各种因素影响而拖延施工进度的，建议可以按其施工组织设计工期，按工程大小延长工期，提前完成的加奖，延长后仍未按时完成的重罚。

二、存在的不足及改进措施：

回想起自己这三年来的工作，虽然工作量不小，但闪光点并不多，深知离领导的要求尚有一定差距，工作中还有许多不尽人意之处需要改进，总结起来有以下几点：

1.专业面狭窄

作为工程的现场管理人员，他应该是一专多能的，这样才符合时代和公司的要求。自己的专业面狭窄，对工程上其他专业认识不够，这都限制了自身的发展，给现场的管理和工作上的衔接造成了不必要的麻烦。自己还应加强相关专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能型人才。2.缺乏计划性

在工作的过程中，由于经验不足，工作目的不够明确，分不清主次，出现了领导不满意不说，自己还一肚子委屈，这都是由于工作缺乏计划性造成的。在以后的工作中，应每周认真制定工作计划，每日做书面记录，做到心中有数，争取达到事半功倍的效果。

3.沟通交流能力需加强

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，这在以后的工作更应改进。

在生活上，应加强体育锻炼，平时注意休息。因生病给领导在工作计划和人员安排上造成的不便表示歉意。最后，再次感谢各位领导和同事们对我的关怀和帮助，我一定会踏实进取，不断充实完善自己，使工作水平有质的提高，为公司做出应有的贡献！

工程公司：201*年10月8日

扩展阅读：建筑施工方面的工作总结

建筑施工方面的工作总结

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

1.目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。

3.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

5.建筑施工企业应实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

6.努力贯彻国家质量管理和保证体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。逐项地编制质量保证计划，应与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。

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