学习十八大精神体会 促进医院跨越式发展

学习十八大精神体会 促进医院跨越式发展

学习十八大精神体会促进医院跨越式发展

深入学习贯彻党的十八大精神是全院上下的一个重大政治任务。我们的广大党员要牢固树立政治意识，强化党员意识，在思想上和行动上与党中央保持高度统一，紧密团结在党中央周围，积极“学党史、知党情、跟党走”，进一步全面提高自身的政治素质；要带头学习、宣传、贯彻十八大精神，坚持用十八大精神指导实践，同时在实践中不断加深对十八大精神的理解，在工作中要充分发挥党员先锋模范作用，爱岗敬业、无私奉献，积极参与医院发展，加强医德医风建设，要有“大医精诚、求死扶伤”的卫生核心价值观，牢固树立责任意识，努力提高医疗服务水平，做一个知行合一的医务工作者。

一、学习十八大精神，要正确认识和把握好保障和改善民生及加强社会建设的重要任务，在推动与深化我院医疗发展中取得新进展。

十八大报告中提出“健康是促进人的全面发展的必然要求。要坚持为人民健康服务的方向，坚持预防为主，中西医并重，按照保基本、强基层、建机制要求，重点推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革，完善国民健康政策，深化公立医院改革，鼓励社会办医，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。”这段话，为医院今后工作的开展指明了方向，按照报告中关于医疗卫生方面的安排与部署，正确认识部队医院建设发展面临的新形势，切实理清部队医院建设发展的基本思路，紧紧扭住“明确建院方向、提高医护质量、强化精细管理”这一主题，努力把部队医院建设成为发展思路正确、服务方向端正、保障部队有力的医院，建设成为人才结构合理、技术特色明显、创新能力较强的医院，建设成为管理科学有效、医德医风高尚、质量效益明显的医院，建设成为领导放心、官兵满意、群众信赖的医院。

二、学习十八大精神，要正确认识和把握科学发展观这一必须长期坚持的指导思想，在加快实现我院科学发展中寻求新突破。

“发展才是硬道理”，“科学技术是第一生产力”。发展是必须的，但如何科学的发展？此次党的十八大，把科学发展观写入党章，确立了科学发展观的历史地位。我们是一所部队医院，要在顺应现代科技、治病救人的任务要求上，加速优质科学发展，用发展成果惠及官兵、老百姓，为部队官兵打造健康安全屏障。医院党委将牢牢把握姓军为兵的宗旨，把加强部队卫勤应急保障力量建设作为“主业”，摆在医院建设的重中之重位置。坚持谋划建设首先考虑为兵服务需要，配置资源首先满足官兵就医需求，科学统筹好适应市场与面向战场、为兵与为民、谋求经济效益与军事效益、速度规模与质量效益的关系，确保医院建设发展的正确方向。

近年来，医院在如何抓好特色，牵动质量，打造自己的品牌，形成自己的拳头上狠下功夫，我们采取各种办法引进医疗设备，为全面提高检诊专业水平打下良好的基础，也为业务的快速发展，新技术、新项目的推广和应用提供了坚实的物质平台。人才队伍建设是医院生命力所在，也是医院科学发展的实施者。医院如何创新育人机制，促进了医院人才队伍的建设，使我们的事业后继有人，才能不断加快医院的科学发展，继续科学的优化医疗服务质量。同时必须坚持精细管理强根基，用科学发展观实现医院的协调发展，统筹兼顾,把握和处理好规模与质量的关系：医院规模并不是越大越好。医院规模必须把握好一个“度”字,把提高医院服务能力放在首位，统筹医院规模与能力、质量的关系，确保服务质量的不断提高。把“科学发展观”重要思想提出的“人民群众的根本利益”落实在为人民服务的工作实践当中，牢固树立服务意识，提高病人满意度；积极参与“三好一满意”活动，科学有效地缓解老百姓看病难、看病贵的问题，满足人民群众的健康需求，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为医疗卫生事业发展做出努力。

三、学习十八大精神，要正确认识和把握十八大提出的全面建成小康社会、美丽中国的宏伟目标，在推进我院建设和发展中做出新贡献。

党的十八大提出到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比201*年翻一番，全面建成小康社会的宏伟目标，为确保这一目标的实现，就要求我们把十八大精神贯彻落实到各项工作中，在推进我院建设和发展中做出新贡献。只有全面完成了我们医院的各项目标与任务，才能促使各级目标的落实，才能确保全面建成小康社会、美丽中国。对我们医院来说，距离小康社会、美丽医院的目标还相差甚远，但我们不能放弃、不能退缩，而要鼓足干劲，奋力拼搏，迎头赶上。立足于医疗质量标准化，探索并继续推行各项制度的完善与落实，有信心、有激情、有动力，以造福百姓生命健康为神圣使命，提高服务质量、管理水平和医疗水平，干好自己的本职工作，视病人为亲人，关心病人像家人，热情服务、周到服务，让群众在医院里享受更好的医疗服务，做群众的健康卫士，为创建和谐医院做出自己应有的一份力量。

其次，在抓好质量同时，强化服务意识，“服务好”是“三好一满意”活动的重要内容之一，也是创先争优活动的要求所在。齐桓公陈述霸王之业的言论有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危。”新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重患者、理解患者、关心患者，就是要把不断满足患者的全面需求、促进人的全面发展国土，作为发展的根本出发点。

四、学习十八大精神，要正确认识和把握提高党的建设科学化水平的基本要求，在开创我院党建工作中打开新局面。

提高党建工作科学化水平，是党的十八大根据世情、国情、党情的新变化、新挑战提出的重大课题，是有效应对“四大考验”，化解“四大风险”的基本要求，是保持和发展党的先进性与纯洁性的必由之路，也是进一步强化党的凝聚力、吸引力和战斗力的必然选择。党建工作的科学化程度影响着全院的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设及制度建设，我们要注重统筹兼顾，既要围绕医院发展大局，强化政治保障作用；又要围绕服务基层、服务职工，强化组织保证作用；要增强紧迫感和责任感，既要牢牢把握党的建设总要求，不断提高领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险的能力，又要研究新情况、解决新问题、总结新经验，扩大党组织的覆盖面和影响力，通过体制机制创新，建立全面、灵活、高效、规范的科学化机制，健全高效的运行机制和规范的制度体系，为医院党建工作在科学化轨道上开创新局面。

扩展阅读：先进的医院文化促进医院跨越式发展

先进的医院文化促进医院跨越式发展江厚敏

一、文化的定义：文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）

在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。传统意义上所说的，一个人有或者没有文化，是指他所受到的教育程度。后者是狭义的解释，前者是广义的解释。1、广义的文化包括四个层次：一是物态文化层，由物化的知识力量构成，

是人的物质生产活动及其产品的总和，是可感知的、具有物质实体的文化事物。二是制度文化层，由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成。包括社会经济制度、婚姻制度、家族制度、政治法律制度、家族、民族、国家、经济、政治、宗教社团、教育、科技、艺术组织等。三是行为文化层，以民风民俗形态出现，见之于日常起居动作之中，具有鲜明的民族、地域特色。四是心态文化层，由人类社会实践和意识活动中经过长期蕴育而形成的价值观念、审美情趣、思维方式等构成，是文化的核心部分。

2、医院文化：是社会各种文化的一个组成部分，医院文化有广义和狭义之分。广义的医院文化泛指医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定物质财富和精神财富的总和。包括医院硬文化和医院软文化两大方面。医院硬文化主要是指医院内的物质状态：医疗设备、医院建筑、医院环境、医疗技术水平和医院效益等有形的东西，其主体是物。医院软文化是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构，其主体是人。医院硬文化是医院软文化形成和发展的基础；而医院软文化一旦形成则对医院硬文化具有反作用。现在，两者是有机整体，彼此相互制约，又互相转换。狭义的医院文化是指医院在长期医疗活动中逐渐形成的以人为核心的文化理论、价值观念、生活方式和行为准则等等，即医院软文化。怎样构建医医院文化正在日益由表层的物质文化向深层的精神文化渗透，并日渐形成它独特的文化结构层次，一般可分为四个层面，表层的物质文化由院容院貌、就医环境、医务人员的仪容仪表等硬件外表所构成，是医院在社会上外在形象的集中表现；浅层的行为文化由医务人员在诊疗过程中和医务人员之间交往中所产生的活动文化所构成，是医院经营风貌和职工面貌等的集中表现；中层的制度文化，它是一种观念在形式上发生了转变，而成为医院表层文化和浅层文化的支撑点，是一种强制的文化；深层的精神文化是医院文化中的核心文化，是医院经营管理中形成的独特的意识形态和文化观念。加强医院文化建设是每个医院管理者必须重视和面对的现实问题。

二、文化对人的影响

1、文化是人创造的，反过来又影响人、熏陶人、塑造人。

文化对人的影响既来自特定的文化环境，也源于人们参与的各种文化活动。每一个人都生活在一定的文化环境之中，都在不知不觉中受到文化的影响。人的社会化过程就是不断接受文化影响，由生物人变成文化人的过程。先辈的引导和教诲，社会的褒扬和惩戒，无不在自觉或不自觉地传播一种文化观念。我们接受各种教育、参与这样那样的文化活动，都是在接受教化。文化最主要的功能在于化人，教育人、熏陶人、塑造人。

一个人小到饮食起居、待人接物，大到世界观、人生观、价值观，无不是一定文化影响的结果。文化影响人们的行为方式、交往方式、思维方式、价值观念，影响人们的认识活动和实践活动。在一定的意义上可以说，人是文化的产物。

2．文化对人的影响的特点

人类创造了文化，享受着文化带来的乐趣，文化反过来熏陶人、塑造人。文化普遍渗透在风俗习惯、伦理道德、规章制度、法律政策之中，常常表现为某种“隐形”的因素，却对人产生深远的影响。因为祖祖辈辈代代相传，家家户户耳濡目染，即使一个不识字的人也自然浸润其中，受其影响而变化气质。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑。”可见，文化对人的影响是一个水滴石穿的过程，是个“润物细无声”的过程。文化对人的影响是深远持久的。文化对人的影响是较为缓慢的、长期的过程，但一旦内化为人们的态度和信念，就会形成惯性和定式，指导人们的行为选择并逐渐形成相对稳定的心理和行为。文化转化为人们的思想观念、心理素质、行为方式、生活习惯、思维方式之后，就具有相对稳定性和持久性。在各种影响人类的因素中，最深刻、最持久的是文化。

人们的世界观、人生观和价值观，既是各种文化因素交互作用的产物，又是人们文化素养的核心和标志，它们对人们的实践和认识活动具有根本性的影响。人们的世界观、人生观和价值观，往往以极强的辐射力和穿透力影响人们的行为动机和行为的全过程。

三、我们正在形成自己独特、先进的医院文化

今天在座的各位大多见证了我们医院这十多年来、尤其是近五年来的发展过程，也品尝到了医院发展带来的好处。曾经我们医院在全市同级医院医疗质量评比中倒数第一，无论是医院环境还是医疗设备、医疗质量、服务态度，我们跟别人都有不小的差距，造成了“三看三不看”的印象。在刘院长这一届领导集体领导医院后，院领导们通过不断的外出学习、考察，把别的医院好的、优秀的管理经验、管理模式、经营办法、文化氛围带回来，结合我院的实际情况，制定了一些列、好的管理措施，严格各项规章制度、制定并实施了奖惩办法、实行了绩效考核、打造各种平台鼓励医务人员进修、学习和提高；开展各种文化活动，丰富职工的业余文化生活，黄陂区人民医院激情五月系列活动、大型节日的各种文化活动在区内已经形成了巨大的影响，享有较高的知名度，逐渐形成了我院特有的“精英文化、激情文化、大家文化”。精英文化，就是要把全体员工打造成医疗护理专业的精英、医院的精英、社会的精英；激情文化，就是充分调动每一个职工的工作热情、工作激情，通过“五爱”教育，让每一个职工主动的工作，富有激情的工作；大家文化，就是强调集体观念，发挥团队精神；坚持育人为本，注重内部培养；讲求管理技巧，构建和谐人际关系。强调大家参与，强调尊重人、信任人、重用人，让员工有足够的机会和条件干他们想干的，挖掘潜力和无私奉献并举，逐渐形成“人民医院是我家，繁荣发展靠大家”的文化理念。通过院领导和全院广大干部职工的共同努力，我院的院容院貌、硬件设施、医疗技术水平、医疗服务态度、职工综合素质等都有质的飞跃，特别是在医院整体搬迁中形成了我院“团结一心、不畏困难；服从大局、患者至上；敢于创新、争创一流”的搬迁精神；也形成了我院“厚德精诚和谐卓越”的院训。医院“以人为本”的文化理念，着重点在于以职工为本，充分调动了职工的积极性、主动性和创造性，充分发挥了全院职工的主人翁意识，广大医务人员一切又以病人为本，崇尚病人优先，患者至上。全院广大干部职工在医院营造的良好文化氛围中，刻苦奋进，迎难而上，克服了一个又一个困难，创造了一个又一个辉煌，为医院健康、快速、可持续发展奠定了良好而坚实的基础。

四、先进的医院文化造就了杰出的医院人才，进一步成就和促进了医院的发展

我们医院经过这几年的苦心经营和积累，特别是形成自己独特而富有魅力的、先进的医院文化之后，职工的精神面貌焕然一新。每一个职工首先从医院的大局出发，充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，在每年的职工代表大会上为医院的发展献计献策、在科室的建设上踊跃参与并身体力行、在学科建设上追求更高更远、在医疗技术上要求精益求精、在病人的收治、诊疗和护理中力求完善和完美、在文化建设上不遗余力。“团结一心、不畏困难；服从大局、患者至上；敢于创新、争创一流”的搬迁精神，“厚德精诚和谐卓越”的院训以及“以人为本”的文化理念，给全院干部职工打造了一个良好的文化氛围和施展自己才华的平台，广大医务工作者积极参加各种进修学习，把先进的医疗技术和服务理念带回来，使医院的科室配置、学科建设、技术水平、服务模式和服务态度日趋完善、先进和成熟，有力的推动了医院健康、快速和可持续发展，使我院连续六年在武汉市同级医院医疗质量评比中荣获第一；并荣获“全国百姓放心示范医院百家医院”；成为江汉大学附属第三医院；全省二级医院龙头医院。院领导高瞻远瞩，准确把握医疗市场的发展规律和信息，提出把我院打造成“武汉北部医疗服务中心”，并提出了更高的要求：晋升三级甲等医院！如果没有丰厚而先进的文化底蕴，没有先进文化造就的优秀的医疗护理人才队伍，是不可能有医院现在的发展格局和宏伟构想的。

五、先进的医院文化促进了院区的建设和跨越式发展正是有了院领导层的高屋建瓴，有了我们医院先进的文化底蕴和在医院文化熏陶下培养的职工队伍，盘龙院区在院领导的运筹帷幄中于201*年6月8日正式成立并开门应诊。创业维艰，院区的成立并健康运行，离不开各级领导的关怀、支持和鼓励、离不开院本部各相关部门和领导的大力协助和支持、离不开院区干部职工的刻苦耐劳和奋力拼搏。院区的人员组成相对复杂、人员素质、医疗护理技术水平参差不齐、如何带好这支队伍，把医疗护理等各项工作做好做实，是院区健康发展的关键，因此，在日常的医疗护理工作中，院区实行有效的传帮带，各科室主任护士长直接指导和带领年轻医务人员工作，同时不断的加强业务知识和技能以及医院文化的学习，积极参与医院组织的各种文化活动，使院区的广大医务人员形成文化认同，心往一处想，劲往一处使，大家拧成一股绳，共同为院区的发展献计献策，奉献青春、勤劳、智慧和汗水。正是有了这种文化认同和文化氛围，院区开业两年来，能够平稳、健康、快速的发展，没有发生大的医疗差错和医疗事故。我相信，在院领导的正确领导下，在医院先进文化的熏陶下，在全院广大干部职工的共同努力下，在不久的将来，我院必将迎来花开两朵各表一枝，南北两院，齐头并进，共创医院更加辉煌的明天！

谢谢大家！

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