办公室月个人总结(办公室七月份工作完成情况八月份工作安排)

办公室月个人总结(办公室七月份工作完成情况八月份工作安排)

七月份工作总结及八月份工作安排

七月份工作完成情况：1、整理完善相关内业资料。

2、完成了公司所需报表的上报工作。

3、完成了“防城港道砟储备场临时用地款项拨付”及尽“快解决钦州车站站改所需道岔”对指挥部行文工作，完成“积极参与集团公司信托理财”内部发文工作。

4、制定完成了“我队文明施工标准示范段措施”及上报指挥部工作。

5、完成了对浪费能源相关人员的处理通报工作。6、完成了员工大会学习“集团公司涉及国家秘密、工作秘密和商业秘密范围目录”及“设计变更、调差索赔，201*年上半年经济活动分析，征拆，文明施工标准示范段工作措施”的会议纪要整理、存档工作。

7、完成了职工“参与集团公司信托理财”的相关手续办理及报送财务工作。

8、利用9天业余时间组织员工观看“做最有用的员工”及“感恩、责任、忠诚”讲座。

9、会同施工现场负责人及各部门负责人对施工现场进行了安全质量大检查，并提出了自己的见解。

10、完成了公司各部门负责人到我队检查指导的接待工

作。

11、学习了相关文件及法律法规知识，开拓了视野。12、完成了本月办公用品及后勤管理费用汇总、报销工作。

13、完成了上半年工作总结及下半年工作打算。14、完成了领导交办的其它工作。八月份工作安排：

1、制定了本部门八月份日常工作计划表。2、对照本部门日常工作计划表认真开展工作。

综合办公室

二O一一年七月三十一日

扩展阅读：办公室8月份工作总结

办公室八月份工作总结

一、上月月例会安排工作的完成情况：无

二、上月完成的重点工作：1、项目及材料方面：（1）、驰名商标申报材料的补充、修改和上报。（2）、信息化项目验收材料的整理和上报。（3）、生物饲料项目简介、登记情况表及支持性文件的整理和上报。（4）、旗发改报项目申报示范材料。（5）、生物饲料申报专利相关材料的整理和上报。（6）、农财项目实施方案的整理和上报。（7）、国家龙头企业和专利试点企业年度监测材料的整理和上报。（8）、第十届中国国际农交会评奖材料的整理和上报。（9）、旗商务局报农产品加工企业调研材料。（10）、中央储备肉出库价格核定申请及相关材料的整理和上报。（11）、旗工商局报企业党建材料。2、上半年度档案资料的整理。3、企业外宣音像资料的整理。

4、各部门17月份发生的费用情况：

⑴、201*年17月份累计发生的办公费用6738.44元，其中：部门销售部市场部物流部采购部品控部技术部办公室行政部调拨部财务中心融资办高管基建部生产一部生产二部⑵、201*年17月份累计发生的车辆（捷达、皮卡）燃油费用42621.97元，其

1

金额（元）219.4387.5690.89425.22615.96172.261145.91856.71295.961018.1548.0470.529.6299663.32备注A4纸900，传真纸216打印机墨粉7

中：

部门物流部行政部财务部采购部基建部办公室后勤部市场部销售部高管技术部品控部生产一部基地部

金额（元）4080.137000.118467.7714851.7015621310.781384.10185.151517.05830.99470.0125.36532.95402.76【小结】

1、项目及材料方面：

力量薄弱，力不从心。从可研的编制、支持性文件的整理、财务分析及建账，到应对检查和验收，均缺乏专业性的指导。但每次项目(材料)的完成，都有一些新的收获和提升。

下一步，重点培养后起之秀，最好再聘请一位专业的、负责的“专家”。

2、后勤管理方面：比较之下，相对较好。

①餐厅。继续推行以中等消费水平为主，兼顾增设小灶的做法，是目前条件下最佳、也最切合实际的做法，即能随时调节伙食结构，又能解决消费层次不同的矛盾。但执行的不是很好。上半年总体的伙食质量、品种、服务以及卫生等均有所提高，在住宿员工的民意调查中有一次的满意率是78.6%，其他月份均在80%以上，月平均满意率为85.6%。

随着公司硬件条件、就餐条件的改善和人员、业务增多等情况，开设招待厅、小餐厅、大餐厅等，实行“高、中、低价位并存，多菜多饭备选”的办法。择优招聘厨师人员和管理人员，最好实行餐厅的社会化管理和服务。

②宿舍。时好时坏。暂时只能维持现状。原因：A、住宿人员不稳定，没有更多时间去一一的调教。B、条件所限，同室人多，法不责众。

C、午休人员的增多，增加了管理和规范的难度。等等这些，均为暂时现象。

随着公司设施条件的改善，重新调配员工宿舍。实现每舍8人，每人配备一个物

品储存柜，装修并定期粉刷墙壁，免费提供床单，配备专职卫生员（含招待所），定期换洗床单，统一为其整理内务，集中负责舍间的安防。该卫生员和主管领导一并纳入公司整体的绩效考核，并承担主要责任。实行“住宿员工管理制度”和“卫生责任考核制度”分步实施。将住宿员工和午休员工分室分管。

③卫生。随着专职卫生员的配备和以时间为单位的“工作流程”的实施，卫生状况相对良好。

④安全保卫。自增设了保安人员以来，即维护了公司形象，又充实了安保力量。对保安、打更、夜间值班人员进行了合理分工，形成了相互监督、有效交错的安保体系。建立健全了交接班及当班值班记录和相关的规章制度。

三、经验和教训的案例分享：无

四、本月重点工作安排：

1、每天利用不少于二个小时的时间加大对后勤工作的检查和规范。

2、靠现有的力量完成一份“食品安全体系建设”方面的可行性研究报告。

五、建议及解决方案：

财务部门应定期公布一下各部门的费用及明细，按月或按季。

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