奉节供销社简介
奉节县供销合作社联合社成立于1952年，201*年12月正式核定为奉节县人民政府直属事业单位。
县联社现有主任1名、党委书记1名、副主任2名、纪委书记1名。
内设机构：办公室、政工纪检科、财务审计科、业务发展科、烟花爆竹安全管理科；核定编制18人。
改革与发展：从201*年起，经近十年全社完成了18家企业改制，基本卸掉了历史包袱，走出了发展低谷。201*年开始以更灵活的机制、更优质的服务、更贴近“三农”的措施进行第二次创业，及时调整工作思路，围绕特色产业发展合作经济。按照本县地理、气候情况，在高山发展药材，中高山发展烟叶、中山发展蚕桑、低山发展脐橙、蔬菜专业合作社的路子，到201*年，发展农民专业合作社732个，覆盖31个乡镇，入社农户70455户，农民入股金额达2.077亿元。代理组织经销农产品、废旧物资1152万元，销售生产、生活资料达亿元，金云药材、石冠药材等专业合作社的“夔党”，向日本、东南亚出口300余吨。201*年，我社领办的八阵、草堂等四个专业合作社被授予市级先进示范社称号。奉节农产品综合市场正在建设中。
主要职责(一)贯彻执行党中央、国务院、市委、市政府和县委、县政府有关农村经济工作和社会发展的方针政策。
(二)研究拟订全县供销合作社的发展战略和发展规划；指导全县供销合作社的改革和发展；起草供销合作社事业有关文件。
(三)按照政府授权对重要农业生产资料、再生资源及农副产品等经营进行组织、协调和管理，负责指导全县供销合作社系统做好化肥储备和供应工作。
(四)指导推进全县农村合作经济组织发展；指导系统推动发展各类专业合作社；加强农村综合服务体系建设，开拓培育城乡市场；参与农业产业化经营工作；参与农村现代流通网络建设；组织开展对农村合作经济组织人员的培训工作。
(五)依法管理运营本级社有资产，建立完善现代企业制度，监督社有资产保值增值；指导社有出资企业改革发展；对社有出资企业行使出资人职责；对基层社社有资产进行指导监督管理。
(六)协调与政府部门、社会组织的关系，指导主管社团的业务工作及成员社的业务活动。
(七)负责全县烟花爆竹统一归口经营管理和业务指导工作，承担全县烟花爆竹专营管理的日常工作。
(八)承办县政府交办的其他事项。内设机构根据上述职责，奉节县供销合作社联合社设5个内设机构：
（一）办公室办公电话：56550770
负责综合协调本社机关各项工作；负责本社各项会议的组织召开及规定事项的督办；起草本社综合性工作规划、总结；负责公文、信息、机要、保密、信访、文书档案及接待工作；管理机关事务，统一调派和管理机关车辆等后勤保障工作，负责机关职工考勤，确保正常工作秩序；指导所属企业和本机关的安全保卫、稳定工作；负责指导系统移民迁建中的各项工作。
(二)业务发展科办公电话：56564786
按照上级党委、政府有关农业和农村经济工作的方针、政策、法律法规，指导本系统的业务经营和发展；指导全县供销系统各企业及农村合作经济组织调整经营结构，更好地为“三农”服务；推进“两社两化”建设，指导、协调、规范成员社及全县合作经济组织健康发展，抓好政策性商品的经营指导，连锁化经营及市场建设；利用本地资源优势，积极参与推动农业产业化，拓宽助农增收服务经营领域；负责全系统商品流通计划、统计工作和帮乡扶贫及基层指导工作；研究制定供销合作事业发展规划，争取各项扶持政策，指导企业的改革与发展工作。(三)资产财审科办公电话：56523146
按照国家有关财务会计工作的法律、法规及规章制度，制定本系统财务管理办法。指导管理监督检查本系统的财务会计核算及财务会计报表工作，建立健全财务会计档案。负责社有资产的营运、管理和督查，健全社有资产的转让、出售、租赁等收益管理制度，确保社有资产保值增值。负责本系统经营责任制和企业领导离任审计及其它专项审计工作。做好财政、税务、银行等综合部门的协调工作，为企业创造宽松的外部经营环境。制定机关经费收支计划，资金使用，费用管理，努力做好增收节支工作。负责做好机关办公楼日常管理工作。
(四)政工纪检科办公电话：56523145
负责机关干部职工的政治理论学习和机关离退休人员的管理、服务工作。负责机关及企业的行政监察，党的纪律检查和党风廉政建设工作。负责抓好全系统企业工会、妇代会、共青团等群团组织工作和本机关的计划生育工作。负责社管干部的培养、考核、招聘、任免以及人事档案的管理工作。负责全系统劳动工资、社会保障及干部、职工统计工作。指导企业搞好劳动用工、工资分配、社会保险、技术职称及职工培训、教育等工作。
(五)烟花爆竹专营安全管理科办公电话：565510负责全县烟花爆竹统一归口经营管理业务指导工作。指导系统烟花爆竹经营网点设置，督促落实烟花爆竹市场有序供应。
主任：胡建办公电话：56554188
主持供销社全面工作，分管财会审计科，负责新合作资产经营公司全面工作，负责供销系统维稳工作。
党委书记：朱忠金办公电话：56554278
主持供销社党委全面工作，分管政工纪检科、华兴烟花爆竹公司，分管安全工作，负责生活资料公司改革后期以及信访维稳工作，指导供销系统改革改制工作。
副主任：王祖寿办公电话：56521203
分管业务发展科，负责农村合作经济、农民专业合作社和“两社两化”发展工作，负责农资公司、土产公司、建筑公司、明通公司、储运公司改革后期以及信访维稳工作，负责煤炭公司、白帝瓷厂改革改制以及信访维稳工作，负责合作商店有关工作。
副主任：周繁荣办公电话：56551017
分管改革办公室，牵头负责供销系统改革改制工作，负责平皋、新民、甲高、吐祥、兴隆基层社改革改制以及信访维稳工作。
纪委书记：王洪金办公电话：56527181
主持供销社纪委全面工作，分管办公室，负责城关、朱衣、草堂、公平、竹园基层社改革改制以及信访维稳工作，负责供销系统扶贫、移民工作。
扩展阅读：科右中旗供销社概况(宣传部)
科右中旗供销社概况
科右中旗供销合作社是科右中旗政府直属事业单位，参照公务员法管理。内设四个职能股室，在编人员十人；两个社属企业：科右中旗兴和商贸有限责任公司，科右中旗农牧业生产资料购销有限责任公司；农村牧区合作经济组织160个，其中：专业合作社91个，协会38个，综合服务社31个；农产品经纪人370余人。
近年来，全旗供销社系统在旗委、旗政府和兴安盟供销社的正确领导和大力支持下，坚持为“三农”服务的宗旨，解放思想、转变观念、深化改革、开拓创新。积极参与社会主义新农村建设，大力发展农村牧区合作经济组织，加强农产品经纪人队伍建设，构建农村牧区现代流通服务网络，为推进科右中期农村牧区经济发展、提高农牧民组织化程度、增加农牧民收入做出了贡献。主要职能和任务是：完成旗委、政府委托的各项经济、政治及社会任务；协调与政府部门、社会组织的关系；承担对全旗供销合作社系统发展规划的制定、政策引导、行业管理、业务指导职能，促进为“三农”服务工作的开展；行使本级社有资产出资人代表职能，监督社有资产保值增值；担负起全旗农村牧区合作经济组织、农产品经纪人队伍和农村牧区现代流通服务网络建设的组织、指导、协调和服务工作。
201*年，我旗供销社工作的基本思路是：以党的十七届三中、四中、五中全会精神为指导，继续全面贯彻落实国发[201*]40号、内政发[201*]108号、盟行署[201*]1号和右中政发[201*]18号文件精神，坚持以为“三农三牧”服务宗旨，以做好供销社各项工作为己任，围绕旗委、旗政府和盟供销社下达的工作目标，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，积极参与新农村新牧区建设，努力使供销合作社成为农牧业社会化服务的骨干力量、农村牧区现代流通的主导力量、农牧民专业合作社的带动力量，为农牧业发展、农牧民增收、农村牧区繁荣做出贡献。
主要工作目标是：在全面完成盟社下达的各项指标任务的前提下，力争在专业合作社规范化建设、日用品及农资连锁经营网络建设、农畜产品市场建设、基层社建设等方面有新突破。
201*年工作的主要措施是：
围绕201*年工作目标，重点做好以下五个方面的工作：（一）以服务“三农”为重点，继续抓好“新网工程”的实施
一是扩大日用消费品连锁经营网络覆盖面。以日用品配送中心为依托，采取自建，改建，联建和加盟等形式，在201*年的基础上，新建6个苏木镇级连锁店，40个嘎查级便民超市。使网络覆盖75%的苏木镇和46%的嘎查，积极构筑集仓储、配送和信息服务一体的物流体系。二是抓好以供销合作社牵头主导的市场体系建设。今年要积极筹建农畜产品交易市场，同时要积极搭建农畜产品展示、销售平台，使我旗农牧民专业合
作社、农畜产品专业协会与盟社设在北京、呼和浩特等地的绿色有机农畜产品销售中心对接，解决我旗绿色有机农畜产品卖难问题，增加农牧民收入；三是积极争取国家财政支持“新网工程”专项资金和各级政府配套资金，按照总社“新网工程”专项资金使用和管理要求，用足用好网络支持资金，落实好自筹资金，充分发挥专项资金和各级政府配套资金的引导和杠杆作用；四是精心做好项目编制工作，要坚持当前和长远相结合，制定完善发展规划、总体目标和项目库，保持项目申报的连续性，增强盯跑项目的主动性，提高项目申报的有效性，实现项目建设的新突破。
（二）以富一方百姓为目标，继续加强农合组织工作本着“自下而上，分类推进”和“打基础、增活力、重服务、抓规范、强功能、促增收”的总体思路，广泛开展规模化种养、标准化生产、品牌化经营和一体化服务。一是以创建示范专业合作社为重点，规范发展农村牧区合作经济组织，提升专业合作社的带动能力。强化争创盟级示范专业合作社的力度，进一步提升农牧民专业合作社的档次，增强示范带动能力；积极协调金融部门加大资金扶持力度；二是推进农合组织的规范发展，提高专业合作社在农合组织中的比例，使各类协会向专业合作社发展，强化农牧民经纪人队伍建设工作；三是以提高农牧民生产技能为重点，加大对农牧民的培训力度，提升农牧民的素质。今年计划采取多种行式培训农牧民、农合组织负责人和农家店店长500人（次）以上。
（三）以基地建设为基点，积极推进农牧业产业化经营
要继续围绕龙头企业和专业合作社大力开展基地建设。今年要以开展绿色、有机农产品基地认证，开展标准化农产品基地建设为重点，着力提升农产品档次，提高专业合作社的抗风险能力。
（四）以服务“三农”为重点，培育和发展社有企业结合我旗实际，加快培育投资主体多元、法人治理结构健全、企业经营机制完善、市场竞争力较强和具有辐射带动能力的社有企业。吸纳具有一定规模的农畜产品经营企业为开放办社单位，积极参与特色、绿色、有机农牧业产业化经营。
（五）以求真务实为落脚点，强化责任抓落实
按照旗委、旗政府和盟供销社的总体要求，进一步转变作风、强化责任、提高能力、创新方法，完善机制，将新一年度的总任务、总目标分解落实，研究制定具体的工作任务和措施，将目标和时限进行层层分解，落实到领导、落实到部门、落实到人头，通过建立起统一领导、分工明确、各负其责、运转协调、灵活顺畅的工作机制，努力做好今年的各项工作任务。
二0一一年五月
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