基层党校市级检查汇报材料
XX镇XX村市级先进基层党校汇报材料
中共XX村党校成立于XXXX年，近年来，在上级正确领导下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实学习科学发展观，与党员培训、主题教育活动等相配套，形成了形式多样、功能良好的基层党员教育模式，使XXX村党员的教育工作落到了实处，对于提高广大党员素质、增强党组织的战斗力，发挥了其他教育形式不可替代的作用，从而把XXX村基层党员教育工作推向一个新的发展阶段。
一、强化阵地意识，夯实办学基础
搞好党员教育，必须有固定的教育阵地作保障。随着市场经济的发展，社会上出现了一些新情况、新问题，党员头脑中的想法也不同以往，党员只有通过不断学习适应新的形势发展，坚定对党的信念，才能充分发挥先锋模范作用。在基层党校建设中，XXX村做到了“三个有”，即“投入有保障，管理有秩序，指导有力度”。
1、加大投入，改善办学条件。随着人们思想观念的不断更新，原来“一桌一椅办党校”越来越不能吸引党员，要使党校适应新形势，提高教育档次，吸引党员积极接受教育，首先必须改善办学条件，利用现代化的教学手段势在必行。201*年，党校刚成立时，教室面积仅30余平方，学员容纳量仅40名，201*年，投入600余万元，建成了XXX文化综合楼，教室面积超过了120平方，可容纳学习130余人。201*年，又投入30多万元，建成了党员图书室、阅览室、电子阅览室、活动室等，图书室藏书达1.3万册，党员培训电脑15台，全部接入因特网。今年计划投入10万元配备投影仪、影响等电教设备，进一步历实办学基础，为开展党员教育活动提供了有力保障。2、规范管理，完善基层党校制度。办好基层党校要有一套规范的教学管理体制。我们从制订计划、健全制度入手，制定了《年度培训计划》。做到职责分明，分工落实，教学计划、课程提纲、学习总结规范完整。建立健全学习考勤和年终考核制度；3、精配强将，保证教学质量。要真正提高XXX村党员教育的教学质量和教学水平，在校务人员的配备上，我们成立了支部书记及支部委员组成的校务委员会，其中支部书记担任XXX村党校校长负总责，支部副书记抓落实。与镇教委、成人学校加强合作，专门成立一支固定的教师队伍的基础上，聘请县委党校教师、镇领导干部担任党校兼职教师，师资结构逐步优化，使党员比较系统的学习到了理论业务知识，基层党校自身也不断得到完善。
二、强化创新意识，拓宽办学思路
XXX村不断拓宽基层党校办学思路，更新教育内容和教育方法，使之成为党员心目中的“长青树”，从而达到了提高党员素质的目的。1、教育内容上把握“两个重点”。一是学习中的疑点。以“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”为目的，我们在XXX村开展学习贯彻科学发展观活动，进一步坚定了党员对党的信念；结合学习贯彻科学发展观活动重点篇目的学习，我们组织党员开展了“学党章，谈体会”、“学党章，见行动”等专题讨论，同时紧跟社会动态，让党员群众及时了解、正确理解党和国家的方针政策，及时解除党员思想上的疑惑。二是生活中的热点。除党的基本知识、方针政策等知识的讲解外，我们还注意针对生活中的热点、难点问题，有目的、有步骤地开展一些讲座，讨论。以现实问题为中心，我们组织了“如何搞好基层XXX村服务”“土地的合理利用”等知识讲座，使党员增强了时代感和社会责任感，使广大党员群众对社会热点问题有了正确认识。2、教育形式上注重“三个结合”。一是课堂教育与课外教育相结合：除定期的培训、专题讲座、讨论外，我们还组织举办一些参与性较强的活动，如开展观看录像、专题调研、外出参观等，创造了生动活泼、宽松愉悦的学习环境。二是典型教育与自我教育相结合：在先进性教育活动中，并开展了“致富思源、富而思进”大讨论，比照先进典型，找出了自己不足，增强了党员的先进性意识。三是办班培训与支部生活相结合：支部通过每月一次的支部学习生活，巩固学到的内容，加强了党组织和党员的凝聚力。三种教育形式，创造出了党校生动活泼、宽松愉悦的学习环境，党员群众学习积极性很高，80多岁的老党员陈海昌，在眼花、耳背、身体不便的情况下，坚持参加培训学习，并以自己对新旧社会变迁的切身感受，教育自己的家人拥护党的领导，拥护社会主义。XXX村还以党建博客等形式开展网络教育，不断丰富学习内容，公开学习开展情况，收集党员意见建议。XXX村党支部主要通过支部生活、党建活动、例会学习、电化教育、每月一谈等方式，要求全体党员正确理解党的方针政策，并在XXX村中积极发挥党员先锋模范作用，不文明现象劝一劝，不卫生地方扫一扫，邻里间纠纷劝一劝，有困难邻居帮一帮，积极支持配合XXX村建设。同时通过积极开展结对共建活动，增强党组织之间的协调和共建意识。根据上述方式，有效保证了党员教育的覆盖面和教育质量。
三、落实每周一课制度，党员受训成常态。
从今年三月份开始，结合县委组织部实施的“万名党员同提升工程”，落实每周一课制度，根据县委组织每月安排的每周一课内容，每周周二上午9时，开展党员培训活动。在培训内容、程序和方法上，实行制度化。一是组织学习“明”思路。培训内容以收看县远教平台直播为主，直播后与会人员学习近期市、县重要文件及重要会议精神，及时了解掌握一些重大决策和当前经济社会发展的总体形势，确保工作思路不脱轨。二是现场讨论“强”效果。现场通过“一分钟体会法”交流学习心得、互相探讨，根据实际情况可以举行专题座谈会、交流会等，进一步增强学习效果。三是结合工作“促”提升。与会人员分别汇报上周联合办公工作开展情况，让大家互相了解工作进度，互相监督，共同促进。此外，每周一课原则上不允许请假，因特殊情况需向联片领导请假，与会人员的缺席次数做为奖金发放的依据之一，培训结束后填写《每周一课培训情况表》上报镇里备案。
四、注重实效，基层党校办学出成果
一分耕耘一分收获，大胆创新中的XXX村党校，培养出了一批批创新意识、奉献意识、先锋模范意识极强的学员。1、基层党员干部的素质明显提高。通过培训，XXX村党员的党性观念得到转变，思想境界不断升华，党员先锋模范作用日益突出。2、基层党组织的战斗力和凝聚力明显增强。通过一年多的努力，XXX村党员队伍的思想、组织、作风建设得到加强，基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步提高。3、服务群众的水平明显提升。XXX村党支部把服务群众作为开展工作的切入点，广大党员心系基层、心系群众，为群众办了很多实事好事，构筑了群众满意工程。去年以来共帮扶困难群众15户，发放慰问、低保、救助款物30余万元。新修民巷400余米。农村医疗合作及城镇居民医疗保险覆盖率100%。在今后的工作中，我们要及时了解并切实解决基层党校在办学过程中遇到的困难，调动各方面力量，共同关心和扶持基层党校的各项建设。同时继续在办学思路上拓宽和改进，精心组织党员、干部参加培训，使XXX村基层党校真正成为“理论武装的课堂，党性锻炼的熔炉，思想政治工作的阵地”。
扩展阅读：党校五周年座谈会汇报材料
以改革创新精神，推进培训基地建设，
为集团公司实施“人才强企”战略提供强有力的支撑
华电高培中心成立五周年座谈会汇报材料
葛洪武
尊敬的各位领导，华电高培中心的诸位同事们：
大家好!
首先，请允许我再一次对各位领导在百忙的工作中和学习中，抽出宝贵时间前来参加我们今天的座谈会表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！我受高培中心领导班子的委托，下面，就高培中心运营五年来的主要工作情况向在座的各位领导及同志们做一个简要汇报，请你们多提宝贵意见。华电高培训中心成立于201*年10月28日，占地面积7公顷，建筑面积1.8万平方米，有客房146间，可同时容纳240多人入住。中共中国华电集团公司党校成立于201*年4月11日，党校与高培中心实行一套机构，两块牌子，合署办公。按照中央党校的规定，具备中央党校分校必备的九项软硬件条件。五年来，华电高培中心（党校）作为集团公司“人才强企”战略基地，在集团公司党组的正确领导下，在集团公司人力资源部的正确指导下，以及在集团公司其他各部门、各专业公司、各区域公司的大力支持下，始终服务于集团公司科学发展的大局，坚持理论与实践结合，不断创新教学模式，加强培训管理，改进教学方法，办学质量逐年提升，发展思路更加成熟，基本上形成一套行之有效的管理机制，圆满完成了集团公司下达的各项培训任务。
一、主要工作回顾几年来，华电高培中心(党校)紧跟电力企业领导人员素质提升的前沿要求，不断摸索领导干部培训规律，坚持创造性地开展培训工作，科学设培训模式，精心编制课程体系，从不会办班、到学会办班、到今天能够打造“精品”培训班，受到了集团公司党组及系统各单位充分肯定，同时，也博得同行业和一些其他企业集团的良好赞誉。从投入运营至今天，华电培训中心（党校）承办系统内各类培训班共计94期，培训各类管理人员6602人次。其中：企业领导人员培训班23期，培训人数1169人次；中青年干部培训班9期，培训人数519人次；中央党校分校培训班3期，培训人数104人次；短期适应性培训班（各专业）59期，培训人数4810人次。实行“走出办学”、“异地办学”，充分利用培训资源，减轻基层企业经济负担，为华电四川公司、华电贵州公司、华电云南公司等多家单位举办基层企业管理人员培训班7期，培训学员561人次。
(一)强化教学研究，初步建立起具有华电特色的教学培训模式。一是合理编制互动式、启发式、研讨式培训模式，增强了培训的实效性。在授课方式上推行专家讲课与案例分析、命题交流、辩论对抗等方式进行培训。如，在每期企业领导人员培训班中安排“执企能力论坛”，学员针对市场运作、成本控制、燃料管理、扭亏增盈等问题，探讨领导实践中的成功或困惑，学员们相互提问、现场点评。又如，在今年的厂长经理运营领导力强化培训班中，开展了素质测评和找“短板”分析活动，每位学员亮出自己的“短板”，大家帮助分析。充分挖掘学员潜力，鼓励学员动脑筋寻求解决路径，共享执企领导经验，使“教学相长，学学相长”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模拟式、体验式培训方式，增强培训的针对性。根据集团公司结构调整、战略转型、管控体系、发展战略的需要，按照“用什么学
什么，缺什么补什么”的原则，针对生产、基建、党群、经营按专业类别科学编制培训模块和调研方案，进行现场培训。如，基建班选择到华电宁夏灵武电厂、经营班选择到华电湖北西塞山电厂、党群班选择到华电山东十里电厂、厂长运营领导力强化班选择到华润江苏常熟电厂调研。这些企业不仅经营业绩好，而且在管理模式上都各有其独到之处。学员们到现场接受培训，实地调研、直面提问，聆听经验交流，可以切身感受先进企业的战略思路、市场运作、管控措施、企业融资等生动鲜活的案例，达到理论升华，印象深刻，终身难忘的良好效果。三是延伸培训过程，突出培养岗位实践能力。学员们在校接受培训时间总是短暂的，少则10几天，多则1-3个月，涉及课程几门或十几门，短时期内接受大量的知识，往往难以消化吸收。培训班结束了，回到单位，所学的知识如果不及时巩固，也就忘记的差不多了。为强化学员真正做到入脑入心，自觉实践，“在战争中学习战争”，华电高培中心（党校）针对厂长经理运营领导力强化班，把培训过程分为集中培训与个人岗位实践两个阶段，学员们回到岗位四个月后要撰写个人岗位实践工作报告，再回到学校集中交流研讨。这种培训模式得到了集团公司党组的认可，也得到了学员们的认同。
(二)强化理想信念教育，提升政治理论素养，有效发挥主阵地、主渠道作用。企业领导干部个人思想水平、职业品德、工作作风，直接影响整个企业团队凝聚、目标认同、协作沟通、作风建设、和谐发展、企业形象等。华电党校充分发挥干部教育主渠道、主阵地的作用，在每期企业领导人员培训班中都精心编入党性修养、党风廉政、企业文化等系列课程，切实把培养干部政治坚定、求真务实、艰苦奋斗、清正廉洁、团结共事的思想品德和能力作为重要课程认真组织实施。如，针对新时期腐败多发易发的土壤和条件尚未消除等问题，在每期领导干部培训班中都聘请国家部委办资深专家领导或华电集团公司有丰富经验的领导进行反职务犯罪以案说法讲座，从理论和实践两个方面引导学员充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，透析加强惩治和预防腐败体系建设，纠正损害集体利益、群众利益不正之风的重要性、紧迫性，站在集团公司大局的高度为营造风清气正、人和业兴、干事创业的氛围，提供更加有力的保障。又如，201*年7月厂长经理运营领导力强化班选择在中央井冈山干部管理学院开班，进行为期一周的革命传统教育课。学员们在那里穿军装、吃杂粮、上军操、唱红歌，参加一系列革命传统教育活动。缅怀革命先烈，瞻仰革命旧址，重温入党誓词，听取井冈山精神的报告，深切缅怀革命先辈的丰功伟绩，每位学员都受到了一次永生难忘的革命传统教育。
(三)实施送教上门，走出去办学，与区域公司联合办学，扩大培训成果。201*年，在开展学习实践科学发展观活动中，我单位积极征求系统基层单位的意见，针对集团公司基层企业培训需求较大，远途来北京集中培训成本高的问题，华电高培中心（党校）利用已有培训资源，采用“走出去办学”“异地办学”，积极开展与区域公司和基层单位合作办学，以解决基层企业工学矛盾、资金费用紧张等问题。在合作办学中，我单位认真按照基层企业特殊培训需求，精心编制培训方案，聘请资深专家授课，选派优秀教师全程跟班管理，以严谨的管理、周到的服务，确保基层企业培训质量。近年来，相继与华电云南公司、四川公司、浙江公司、广西贵港公司、华电工程公司和北京热电公司等多个基层单位联合举办7期基层企业中层干部培训班。为提升基层企业培训质量，扩大培训覆盖面，赢得了良好赞誉，也为整合华电集团公司系统培训资源，形成资源共享迈出了十分有意义的一步。
(四)实施“开门办学”，积极探索市场化办学的路子，取得一定成效。培训产业伴随着市场经济进入快速发展时期，培训市场经过多年来的发展，正在走向建设品牌和“集约化”的道路。华电高培中心领导班子以价值思维引领培训工作，明确提出“认清形势，攻坚克难，坚定地沿着市场化的办学道路前进”。在扎实做好华电集团公司内部培训的基础上，并将华电培训品牌推向市场赢得效益。成功为中国水利水电建设集团公司举办局级干部培训班3期，为光大银行北京分行举办3期培训班、为中国电子产业集团公司举办2期企业领导
人员培训班，目前，正在为中国水电顾问集团总部培训班编制课程。走市场化办学道路，不仅彰显了华电培训品牌，也为赢得一定市场效益寻找到新的路径。
(五)本着“不为我所有，只为我所用”的用人机制，建立起较为雄厚的师资储备库。高培中心(党校)自组建以来，积极与北京大学、清华大学、华北电力大学等培训组织机构广泛合作，相继与北大案例研究中心、华北电力大学MBA研究中心等多家单位签订合作意向书，合理利用中央党校、大学名校，国家部委办的培训资源，努力提升自身的培训水平。针对集团公司发展战略需求，在系统内外认真遴选备案教师，建立教师评估机制。目前，已经组建起以专家、学者、企业家为主的400多名备案客座师资队伍，其中，来校授课教师达265人，包括华电系统专家领导授课55人，主任级以上领导21人，基本上形成了一个有较高水平的师资储备库。
(六)实施管理创新，内部机制不断完善，有效提高了服务保障能力。华电高培中心(党校)领导班子认真总结多来的管理实践，201*年以价值思维引领管理创新工作，突出发展核心业务。一是结合实际合理编制部门机构。按照集团公司要求重新进行定岗、定员、定编、定责工作，实行教研部与教务部、市场部与预定部分开管理，压缩了非主营业务部门4个，减少定员30多人。进一步明确部门职能，理顺管理关系，使华电高培中心（党校）的管理体制更加符合行业特性要求。二是外拓市场，内抓节能节支，努力落实控亏减亏措施。面对严峻的经营压力，华电高培中心（党校）坚持“全员营销”政策，成立市场营销领导小组，中心领导带头营销，调动一切力量积极开拓市场。今年1-9月份，实现社会市场销售额710万元，占全部销售额50.7%。对内，牢固树立“勤俭办校”的思想，大力开展“增收节支”活动。实施压降年度管理费用10%、节水、节电、节燃油、控制运输成本、控制物资采购价格等具体措施。三是努力改善服务质量，为提升服务质量进一步夯实基础。201*年，行政后勤部(华韵山庄)在员工中开展了“以客为尊、微笑服务月”活动，坚持日检、周检、月检和随机抽检，1－9月份收集《征求客户意见卡》140件，及时整改客户提出的合理建议，收到客人表扬信45件。在整体提升行政后勤服务水平的同时，突出强化个性化服务。教务管理部针对系统内每个培训班，全天候有助教老师跟班服务，适当安排学员课外活动，针对学员就医、采购、查资料等特殊需求，老师们总是在第一时间提供周到服务。
二、面临的形势与重要使命
党的十七届四中全会明确提出建设学习型政党的重大战略任务，《党校工作条例》要
求各级党校要“在培训高素质执政骨干中发挥主渠道作用，在推进学习型政党建设中发挥主阵地作用，在加强马克思主义执政理论和建设中发挥好主力军作用”。201*年12月，中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》，提出要“拓展建设学习型党组织的阵地。充分发挥党校、行政学院、干部学院在教育培训中的主渠道、主阵地作用，发挥行业培训机构的作用，努力改进培训方法，提高培训质量”。要“科学安排岗前培训、业务培训、晋职培训、理论培训等，县处级以上党政领导干部参加脱产培训每年一般不少于110学时”。中共中央《关于201*-201*年大规模培训干部工作的实施意见》的文件中指出，“要按照增强重要骨干企业领导人员科学发展意识和能力的要求，突出抓好企业领导人员战略规划、资本运营、风险控制、社会责任、企业文化建设等方面的培训”。今年四月份，国资委党委也印发了《关于推进中央企业学习型党组织建设的实施意见》，文件强调要充分“发挥企业党校、培训中心（企业大学）等教育培训主渠道主阵地作用”，等等。当前世界市场正处在后金融危机时期，我国国有企业特别是发电行业也正处在转变发展方式和结构调整的关键时期。打造国内一流能源集团公司，推动华电事业不断发展壮大，亟需大量的中高级管理人才。在年初工作会议上，集团公司党组提出“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，突出强调各级领导干部要努力提升执企能力。为此，集团公司制定了“千名后备干部培养计划”、新一轮“领导干部三年滚动培训计划”和《201*年教
育培训计划》，下达了201*年企业领导人员500人培训任务。面对集团公司的新形势、新任务，我们深知自身肩负的重要责任，我们将在集团公司党组的正确领导下，集团公司人力资源部等相关部门的指导下，努力提高全校党员干部的政治意识、大局意识、责任意识，提高办学能力和工作水平，创新培训教学模式，加强培训教学管理，切实将集团公司中高级领导干部培训落到实处，为集团公司源源不断培养开发大批优秀人才，使集团公司薪火相传，事业兴旺。
三、真抓实干，搞好建设，服务集团公司科学发展大局
人才是推动企业健康发展的力量源泉，企业核心竞争力越来越表现为对于人才的培育、拥有和运用能力。华高培中心（党校）作为集团公司“人才强企”战略基地，通过这次座谈会我们将认真总结五年来的工作经验和不足，紧紧围绕集团公司的发展战略和五年发展纲要，坚持把尊重、研究和实践企业干部成长规律和大型企业集团培训中心的发展规律作为总体要求，努力进行同业对标学习，有效开展培训教学管理创新活动，强化培训科研开发力度，提升培训质量，改善服务水平，为把华电高培中心(党校)建设成为知名的企业大学而努力奋斗。
(一)立足科学发展，着力体制机制创新加强教学研究，推动培训教学体制机制创新是实现高培中心(党校)长远发展的不竭动力。一是要紧跟华电集团公司战略转型、理念更新、产业布局、资本运作的形势变化，以产
业价值链各个环节的人才需求、领导干部层级岗位胜任能力模型和动态成长的实际需求，深入基层单位调查研究，高标准做好各类培训班课程体系开发工作，科学编制教学模块，合理设培训班次，不断丰富完善课程设计内容。二是要认真归纳华电集团公司已经形成的特有的优秀企业文化、价值理念、管理创新、技术创新成果，把沉淀下来的，有些零落的，但又有着很高知识价值的企业成果编制成为教学案例，在培训中加以运用推广。几年来，华电高培中心(党校)已经归纳整理了十几个案例，并运用到培训教学中，有效增强了培训教学更加贴近华电实际。但是，由于资金困扰，仍有许多典型案例有待于去收集整理，我们将尽可的丰富完善华电教学案例库，逐步建立起华电集团公司自己的知识储备库。三是在资金设备条件允许的情况下，整合集团公司系统培训资源，继续开发网络培训、远程教育、电化教育。建设科学、经济、适用的培训网络(E-learning)平台和学习管理（LMS）平台，充分发挥华电高培中心（党校）基地作用，逐渐打破原有固定的传统的集中的培训模式，实施低成本、广覆盖、精细化、标准化、规范化网络培训，逐步实现集团公司干部员工在任何时间、任何地点、任何个人学习任何课程的个性化培训体系。
(二)强化教学管理，大力加强“两风”建设
提高培训教学质量是发挥培训基地作用的重要体现，积极探索科学、合理、有效的教学方式，切实增强培训教学的针对性、实效性是企业培训中心永无终极的追求。华电高培中心(党校)要严格执行中央党校《关于加强中央党校分校课堂教学组织和管理的意见》，保持良好的教学秩序，保证必要的教学质量。根据集团公司干部学习培训的特点，进一步加大教研开发力度，积极借鉴和利用国内外知名管理咨询机构、知名商学院、知名大学的培训实战经验和优秀培训资源，满足自身需求，科学合理设通用课程、专业课程、定制课程、自主课程和辅助课程体系，继续大力实施案例教学、体验教学、情景教学，用听得进的语言，讲听得懂的道理，把培训教学与实践活动结合起来，不断改进教学方法，进一步增强培训教学的针对性和实效性。
华电高培中心(党校)要认真落实集团公司党组和中央党校的有关要求，大力加强校风和学风建设。坚持理论联系实际，坚持与时俱进、开拓创新；坚持从严治校、从严施教、从严管理；加强对学员学习情况的跟踪管理，把学员在校学习、训练表现情况及时向集团公司
报告。校务管理要坚持“艰苦奋斗、勤俭办学、节俭办事”的优良作风，努力为学员营造浓厚的学习氛围，使学员在校期间聚精会神读书，研究问题，开阔思路，提升执企能力。
(三)着力建设企业内部师资力量储备库
按照兼职为主，专兼结合，适时调整的原则，在巩固社会化师资力量基础上，着力从集团公司系统内遴选一批政治合格、实践经验丰富、理论水平较高的管理干部、行业专家及学科优秀实践者担任兼职教师。力争用2-3年的时间使企业培训师储备占全部师资储备的60%左右，建立起以企业培训师队伍为主的师资储备库。通过改变师资队伍结构保证培训内容更加贴近华电集团公司管理创新、新观念新和知识普及的发展需要，更加贴近企业领导干部岗位胜任能力的动态需求。在遴选教师的过程中，我们要同步完善教师评价考核体系，坚持以人为本，遵循发展性原则，科学规范、客观公正的合理编制评价要素，认真进行数据统计分析，及时进行评价信息反馈，完善教师档案管理和教学业绩跟踪工作，通过加强教师评价考核系统建设，实现师资储备的动态优化管理，进一步保证培训教学水平不断提高。
(四)科学办好进修班、培训班、研讨班在集团公司人力资源部的指导下，统筹协调、集中力量、合理策划，认真落实集团“千名后备干部培养计划”，科学办好后备干部进修班、企业领导人员轮训班、专业管理人员培训班和专题研讨班。根据集团公司三年干部轮训规划，着力联系岗位实际，力戒形式主义，杜绝空谈，努力为学员创造学以致用，用以促学，学用相长的学习氛围。根据集团公司发展过程中遇到的热点、难点问题举办各类专题研讨班，通过研讨学习宣贯科学发展观和集团公司的发展战略，拓宽思路，集思广义，解决困惑，寻找路径。结合基层企业实际需要，发挥华电高培中心(党校)师资库和教学策划优势，加强与区域公司和专业公司的合作，继续实施“走出去”办学，联合办学，形成优势互补，努力扩大培训教学的覆盖面。
(五)努力推进理论研究和创新成果普及工作
加强与集团公司政治工作部和政策研究法律部等部门的沟通合作，充分利用华电培训中心(党校)培训平台，落实理论政策研究责任，积极推进集团公司党建研究、管理创新研究的成果推广工作，在课程编制上及时充实最新理论研究成果的授课内容，同时努力完成集团下达给我单位的指定研究课题。建立理论研究的鼓励机制，鼓励学员刻苦钻研、大胆探索，在培训过程中，研究企业难点热点问题，撰写有价值的论文。定期收集有思想性、有前瞻性的学员论文，编辑出版《学员论文集》，印发至基层单位，以指导基层企业管理实践。并通过撰写论文促进学员提升科学研究能力、组织创新能力、获取信息能力，以及语言和文字表达能力，使学员综合素质得到全面发展。
(六)外拓市场，内抓节能节支，努力实施控亏减亏措施
面对严峻的经营压力，华电高培中心（党校）要深入贯彻集团公司“价值思维”理念，调动一切可以调动的积极因素开拓市场，坚持“全员营销”措施。从组织、人事和政策等方面继续加大对市场营销的支持。巩固老客户，发展新客户，突出营销重点，主动拜访大企业公司，做好客户沟通反馈，领导班子成员要带头营销，采取多种渠道增加“大订单”，力争201*年出租率达50%以上。坚持走市场化办学道路，继续做好与中国水利电力建设集团、北京光大银行、中国电子产业集团等多家大型企业的培训合作。充分利用各种资源，在确保集团公司系统内部培训和会议接待的情况下，努力承揽社会团队接待任务。在外拓市场的同时，继续开展“增收节支”活动，牢固树立“勤俭办校”的思想，继续实施节水、节电、节燃油、压降运输费用、控制采购价格等重点指标控制措施，努力完成集团公司下达经济考核指标。
(七)长远规划不断推进华电企业大学建设步伐构建企业大学体现了完美的人力资源战略化管理理念，是当今世界各国大型企业集团为实现企业战略规划，整合企业文化，以最低成本更快的速度打造学习型组织，实现企业内部知识沉淀、管理、传播、创新与发展，增强企业核心竞争力、凝聚力的最有效的组织形式和
最佳实践模型。华电集团公司已经组建八年，无论是资产规模、产业布局、发展方式，还是经营理念、文化理念在紧跟国内外市场变化中不断快速发展，现有培训教学体系在一定程度上已经不适应集团公司发展战略的需要，而建设企业大学有效整合和分配培训资源，实现企业培训教学低成本、广覆盖、多渠道、多层面、多专业的标准化、规范化培训，已经成为大型企业集团公司加速向学习型企业的转变，增强企业的核心竞争力的发展趋势。通过建设企业大学培训系统，可以实现干部个人发展自我设计与组织培养密切相结合，完善以岗位胜任能力选人用人机制建设，颠覆传统教学方法中教师“说教者”的角色，使教师真正成为学员学习道路上的“引导者”，并充分尊重学员的个性特点和职业发展意向，针对不同基础、不同方向的学员进行分组或单独指导，切实保证“因才施教”。更加有效促进教学跟踪分析与量化评估，更加有效促进教师与学员、学员与学员之间的实时交流与协作，从而实现干部员工自我超越，自我价值提升，素质能力全面发展。构建企业大学初期启动资金、设备和人力投入都比较大，需要集团公司上下共同努力，在客观条件还很不成熟的情况下，我们将在现有基础上继续扎实做好各项培训工作，同时组织调研，超前谋划，制定设计方案，分步推进，努力把建设华电企业大学的愿景作为不懈追求的目标，为推动华电集团公司早日建设成“以电为主国内一流能源集团”发挥更大的作用。
尊敬的各位领导、同事们，推进华电高培中心(党校)建设，切实发挥好培训基地的重要作用，离不开集团公司各级领导的关心和支持，离不开系统各区域公司以及各基层单位的协调配合。我们有信心在集团党组领导下，在集团公司各部门和各区域公司的鼎立支持下，华电高培中心(党校)的明天将会更加美好。
请各位领导提出宝贵意见！
谢谢大家！
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