软件工程02班年度工作总结

软件工程02班年度工作总结

班级年度工作总结

软件工程02班

年度工作总结

光阴如箭，岁月如梭。转眼间，大一已悄然走过。29个人，来自不同的地区，相聚于计算机科学与信息技术学院，组成了软件工程02班。回顾这一学年，从酣畅淋漓的军训生活，到我们年终的期末考试，这条令我们刻骨铭心的成长路上，满是我们踏踏实实的脚印。期间，在校领导和辅导员的带领和支持下，我们一路前行，渐渐成长

在我们近一年的工作中，从本班的自身特点出发，以团结为动力，认真落实上级的工作，积极配合每项活动，举行多次班级活动，活跃思维，丰富生活，努力构建和谐、团结的班集体。为此，我们将所做工作总结如下，并希望得到上级的鼓励和指导，以便我们更好的完成接下来的工作！

一、思想建设和大学文化建设

在我们班委会成立之后，我们就遵循“敦品励学，弘毅志远”的校训和“有感恩之心，有博大胸怀，相亲相爱一家人”的班级理念进行班级思想建设。

我们在班级开展了各种班级活动，看纪录片，开元旦迎新晚会，进行知识早餐，练习“钢楷”以及开展各种教育团活通过此来告诫大家要努力学习，知恩图报，培养高尚情怀，从而成为一名合格的大学生。另外，我们还在导员的带领下，不定期开展系里的各种活动，使的我们的大大学生活更加丰富多彩！

这些活动的开展起到了非常积极的效果，篮球比赛、排球球比赛和拔河比赛以及广播体操比赛上大家积极参与和团结合作的精神，无一不展现了我们的班级风采！共同构建了我们的大学文化生活。

二、学风建设

文明是人与人之间进行友好交流的窗口，只有我们每个人自觉提高文明意识，规范自己的行为，使之形成良好的习惯，社会才会发展，人们的生活才会愉悦。为此，宣传文明礼仪知识，加强文明建设尤为重要。

在期末考试以及系里组织的四级模拟考试中我们取得了优异成绩！

在我们的网页设计小组和java程序设计小组成立后，大家积极配合，努力查阅和收集各种资料，经过几个月的努力，最终完成了个小组的学习任务。

我们的学习活动开展的很顺利，虽不能达到都有所提高，但我们思想上都知道了学习的重要性，各种小组活动的开展也提高了同学对学习的积极性，学习氛围大有改观。

三、凝聚力建设

刚刚进入大学，我们每个人都面对着陌生的环境，心理上总有一些胆怯。为了是我们的同学尽快适应环境、班级团结，我们班干部不定期的开会，向同学阐释了班级凝聚力的重要性，班级的多次活动，班委在私下里和同学的交流，都是在为班级的凝聚做着工作，而这些工作也初有成效。

在开学的班级布置中，我们全班上下一心，大家各有分工，从购置物品，设计，加工，粘贴到最终生成，各项工作进行的有条不紊。不仅如此，在其它各项活动中都展现出，我们班级强大的团结性凝聚力。

四、班级特色

通过一年的相处，我们29个人，却展示了29种不同特色，而这29种特色凝结成了我们班的班级特色，综述有以下特点：

1.学习上个个勤奋踏实，虚心进取。在自习课上同学们都能够认真学习，专心听老师讲课，在课下能够做到积极复习和预习。完成学业。在知识早餐中，我们听听力，记单词，不仅提高了听力能力，也增加了我们的词汇量。

2.生活中个个怀揣梦想，拼搏奋斗。在班级的心愿墙上我们每个人写下了自己对未来的憧憬，而这些美好心愿也并非不可能，因为生活中我们每个人都在为之奋斗。有些人未来想做大事，他们广于交际；有些人对文学颇感兴趣，他们奔跑于图书馆，汲取知识精华；有些人热爱体育，他们积极锻炼，强身壮体；也有的人热爱音乐，每到闲暇就捧着各种乐器，唱着青春的乐曲而乐此不疲

3.做事上个个热心助人，乐于奉献。面对学校的公益活动，面对老师的需求，面对同学的困难，我们很多同学都没有选择逃避，而是积极站出来，热心地伸出自己的双手，出一份力以帮助他们解决困难，走出困境。在为“最美女教师张丽莉老师”

的爱心捐款中，大家各尽所能，纷纷伸出博爱之手！

4.建立了班级QQ群和飞信群，便于联络班级同学之间的情感、及时传达各种信息。

5.班委时刻与辅导员老师保持联系，做到了下情上达、上情下达，当好了系部与学生之间的纽带。认真完成了上级交办的各项任务，既锻炼了自身工作能力，也使班级工作得以顺利开展。

6.我们以自我服务、自我管理、自我教育为班委的工作原则，以热情、及时、高效、务实为班委的工作宗旨，着力加强班委队伍建设。通过不定期召开班委例会，讨论工作上的问题，商量解决办法，加深了班委之间的默契。明确各班委职责，在大型活动中全体配合，在其他活动中各司其职，这样就加强了班委的整体意识和责任意识，使得班级各项事务基本能够顺利完成。我们知道，一种颜色是单调的，但二十九种颜色却是多彩的，正是我们每一个人筑成了我们软件工程02班的特色。

五、总结语

一年以来，我们看到了一个蒸蒸日上的软件工程02班，我们为自己班前行路上获得的成功而欢呼喝彩，为我们班的每一个同学取得巨大的进步而开心畅怀。在如此短暂的时间里，如此骄人的成绩，这是我们每一个人的共同努力才有的结果。当然这其中也暴露出我们的一些缺点与不足，但我们不会因此而放弃自己的班级，也不会特意掩饰什么，错就是错，不好就是不好，面对不足我们会积极改进，努力做到更好。同时我们班委会也会借鉴其他班级的突出业绩来弥补自己

的班级，坚持班级的各方面建设，努力做得更好。

在过去的一年中，我们全班二十九名同学同心协力，取得了以上各方面的成绩。同时，我们也遇到过一些困难，但我们坚信，在我们的积极努力下，我们一定会克服所有的困难，再创佳绩，更上一层楼。此后，我们会信心倍增，热情十足，向更新的目标迈进！

最后，我想说：为了软件工程02班的明天更精彩，让我们一起加油！加油！

软件工程02班班长201*年6月7日

扩展阅读：软件基地201*工作总结报告

软件基地201*年度工作总结报告

前言：

尊敬的公司领导，各位同人，大家下午好。201*年过去了，再过去的一年，软件基地项目部在以公司逄总为核心的各级领导的大力支持和各位同事的鼎立协助下，走上了一条在稳定中求发展，在创新中求提高的道路。项目部全体成员也不负领导厚望，表现出兢兢业业的工作态度，展示了团结进取的协作精神。下面本人将代表项目部就201*年度的工作总结作简要汇报：

项目情况简介:

软件基地项目是国家科技部直属重点工程项目,由崂山区政府投资建设(本次承揽的为一期,由三个单位工程组成,总建筑面积5.5万平米,占地面积约计平米,概算造价约计万元。目前进度情况为1#楼主体框架结构封顶,已转入室内外装修；各专业分包合同基本签定完，材料、设备招标采购基本完;2#楼钢结构吊装完成，即将开始围护结构施工。项目部自201*年7月中旬开始项目启动工作，8月5日开工,目前完成产值万元。监理单位为高科圆监理公司,设计单位为青岛三圆设计院。本工程具有以下特点:1、三边工程虽然8月5日开工，但尚未接入正式水电；土石方开始开挖但未正式确定建筑物坐标点；甲方至12月才交质检费,施工许可证、优质工程奖一直无法按常规办理，到目前仍未出精装修图纸等等;2、工期紧实际工期仅为国家定额工期压缩的1/3，尽管如此由于三边的设计不确定性，（地下室地板加厚、8-12轴占1#楼总面积1/5的部分后追加变更、变更中庭屋顶钢结构、更改外立面幕墙、拆除八层等都不同程度的对工期造成了影响）;3、软件基地项目是建兴公司在崂山区承揽的首个工程，同时又肩负着公司开拓崂山区市场的重任。该因素也体现在项目部同公司签定的承包合同中，例如质量要确保泰山杯、安全文明施工要求达到省示范工地水平、进度方面对主体封顶、初验时间都提出了具体要求等等;4、作为政府招商引资的形象工程，备受各方关注，只能成功不能失败5、远离市区，交通偏远,生活不便某同志提前一个小时上班，工程初期条件不便，后经公司支持工地至10月方才建起伙房开伙。

以上不利的因素既然是压力，就一定能够转化为我们工作的动力，但若要变被动为主动就需要项目部付出更多的努力和做出更大的牺牲。

项目承包合同内管理目标实现情况：

1、首先是工期目标：

软件大厦建筑面积28万平米，总体划分为两个大施工段，段内又细化为两个小流水段，砼量总计立方，（数字：9-15至9-23底板完，9-24至10-10基础完，全部主体至11-27完），确保了每周浇两次混凝土，至少完成一层的施工速度。砌体工程也在积极组织模板脚手架拆除后合理的进行了穿插施工，至12月底基本结束（补充：由于11月份建设单位才决定将8-12轴钢结构更改为砼框架结构，该变更不但增加土建工程量而且由于过于滞后：无法与其余同步，且赶上冬季施工，对工期影响极大。从工程总体上看：该段施工属关键线路工作上，还导致总计划的顺延，同时给工程主体备案验收、砌体抹灰安装等工序组织也带来了诸多不便。即使如此），我们除了按期完成合同内软件大厦主体工程施工外，至年前放假，仍组织完成了地下室防水层施工，保护层及回填土工程；以及通风、消防、给排水、自喷淋管道工程，电气桥架、安装配电箱工程的大部分工作量。并在公司的支持下，基本完成了工程需用材料、设备的招标采购和专业分包的施工合同签定准备工作。

综上所述，项目部在201*年较好地完成了项目承包合同范围内约定的工期目标，同时为顺利开展201*年工作奠定了良好的基础。2、安全文明施工达到省级示范工地水平

本项目201*年度完成的另一项合同目标是创建省安全文明施工示范工地。该目标的签定，既是公司领导对我们的信任，也同时表明了我们项目部勇于承担责任和敢打硬仗的信心和决心。本工程迎检的主要特点是：1、施工现场太大，仅建筑物周长就在400米以上，周边聚集了大量的宿舍区，材料堆放场区，钢筋模板加工场区，需要进行大量的道路硬化等，2、同时担负工期压力大，（迎检关键期正值主体施工高峰，现场投入了大量的材料、配电箱、电缆线路、和众多的人员处理进度安全二者关系，另外由于回填土影响迎检还需处理质量安全二者关系）；3、备检时间短，为两个半月，同时项目项目部初建，前期启动各项任务多，千头万绪质量管理、现场施工管理、材料管理、外部关系协调等。

针对以上实际困难：1、加强迎检传统三个阶段理论的运用合理（布置、控制、提高），建立了总包方对分包方的绝对领导地位确保硬件过硬；2、改进：与具体分包大队伍的特点结合、共同利益征得甲方谅解（如回填质量、工期冲突、临电硬化的签证办理），加强同区安监部门的联系；3、项目部抽调专人，组成临时的专项管理小组，制定计划、安排工作、跟踪落实，最终达到示范标准，胜利完成了该管理目标。3、质量管理高起点，成效显著（结构抽检强度合格率100%）

几点：一、材料上：1、现场搅拌的控制2、竹胶合板模板的运用和砼的观感的关系、钢筋定位卡的运用3、地材进场控制把关4、抹灰掺加纤维5、消防管箍运用二、管理上：1、全面交底2、跟踪检查及时整改（包括当地队伍）例如：地面回填获精工好评，1#清水砼成型，砼强度（结构抽检强度合格率100%）3、样板领路：各工序前均做有样板，如抹灰、粉刷，1#安装装修工程的样板间，2#螺栓预埋等三、季节施工措施得当经过夏季酷暑，砼浇注、养护（含地下室大体积砼）；经过冬季严寒，砼上覆盖下生火、搅拌水生温（生火点三处），外墙抹灰的彩条布外围护等。4、业主方对项目部工作基本满意，工程款回收情况较好

1、甲方识别，认为其以工程为重通过扎实的工作获得甲方认可：设计变更的

处理由我们组织；规划、质检、安监、公安的关系处理；工期、质量、安全等均达到甲方满意度。

2、对监理识别，认真履行工程强制标准；认真执行三检制度；除个别均配合较好（但也不影响开展工作）。坚持以顾客为中心，掌握诸如谈判、敏锐性、了解交往人员需求等“软”技术

3、工程款（因项目以成本为核心）：较好收支平衡。原因分析：崂山区领导

更换；政府资金不到位及政府工程的特点等。

另外的目标完成情况：惯标工作通过内审、项目新人员培训基本了解基建程序、能掌握基本的项目管理方法、胜任分派的工作，通过老同志传帮带已初步树立了正确的工作态度、职业观念等。

工作方法和经验总结：

1、推广了“项目”的概念，按一切皆项目的原则进行管理，强调充分利用项目部资源保质保量的完成特定的项目管理目标。众所周知项目管理的三要素是进度、质量和成本，大到一个单位工程，小到一个施工工序都包含了该三重约束。例如创省示范工地活动本身就是一个项目，它有时间要求，有费用要求，还有需达到的质量及规模要求。其他诸如一个流水段的主体施工，甚或该段内的一个钢筋或模板的施工，都是我们需要加以管理的项目。不断在一个特定时期找出对工程总目标影响最大化的项目，并对项目各项约束条件综合协调和优化，然后加以重点控制始终是我们项目部的一项基本工作。因为只有目标明确,才能组织人力物力切实围绕目标进行有效的控制，同时只有抓住影响工程的主要矛盾才能确保总体管理行为维持正确的运行方向。另外具体到一个项目，只有正确的辨析其三重约束，才能更有利于实现项目全过程的动态管理。

2、对具体项目的管理普遍采用计划、控制、评估、纠偏的综合手段，俗话说：事不预则不立。项目管理也是如此，我们特别重视事前计划的重要性，往往在一个管理活动开始之前，先依据以往的经验也好，搜集来的资料也好，根据该项目可利用的资源等等情况，进行综合判断，按管理的难易复杂程度制定较为合理的实施方案，并分配管理人员，分配相应的资源，明确需达到的管理目标等。有了好的规划就等于有了好的开始。以往的工程中我们曾使用过“联系单整改单罚款单”的管理办法，实际上在发现苗头而下发工作联系单之前更应注意项目规划或计划的重要意义，可喜的是现在我们已经非常重视这一点，并能在更大范围的工程项目管理中予以有效的利用。当然，计划的方式要适于评价，评价的要素要与计划的要素一致，计划进行与相应评价的间隔要足够接近目前本项目的计划控制手段更多的还是通过会议和下发书面整改的方式，虽然理论上控制的方式还有很多，但我更偏向于认为实施控制的人的素质能力和控制的侧重点本身要较之于控制的形式更加重要。控制的过程往往需要使用工具，实施测量，然后对发现的结果与计划目标进行比照，分析，成员间进行相互沟通，如果得出某个项目实际执行情况与计划不符，项目责任人会根据偏差情况重新制定纠偏措施，目前发生在软件基地的大多数情况是越来越多的管理人员在制定纠偏措施的主动性和技巧性上有了长足的提高和进步，而在强调了计划的的合理性和实施了项目过程中有效的控制后，无论是出现偏差的项目数量还是某几个出现偏差项目所出现偏差的数量、程度都正在呈现不断减少或缩小的趋势。如果借用PDCA循环的理论加以解释，也可以说明项目部的管理水平正在不断的迈上新的台阶，管理的效率有了积极的进步。

3、团队项目管理的重要三要素之一（资源、目标、项目组织），因为任何人也无法单枪匹马的完成一个工程的项目管理，有时项目团队的质量甚至是决定项目成败的关键因素，重视项目团队建设既体现公司“以人为本”的文化理念，也是提升管理能力的重要措施。我们主张项目部要有好的领导，好的章程，好的人员配备，要有顺畅的沟通渠道，先进的激励机制，适合的办公工具和资源等等等等。表现在工作上就是能主动解决问题，成员之间工作内容交叉程度高，相互间协作性强，效率高，同时团队有不同层次的权利与责任（追求）。软件基地项目部的一个基本原则是因事设人，兼岗用人，事毕境迁，及时调整；建设过程中强调共同的目标和利益，合理的分工和协作，使用统一的工作方法，按工作绩效的大小而不是其他来衡量成员对组织的贡献，按需要召开团队会议公正、公平的解决内部冲突，统一管理思路。我项目部已度过组建期和磨合期，目前处于正规成效阶段：高度的凝聚力；成员间相互信任；能进行有效及时沟通。

4、强化服务意识

对相关方的抱怨快速反映，否则失去沟通，失去信任。尽量提升相关方，尤其是甲方监理方的满意度。

5、学习型组织的建立（绩效考核尝试，培训考试，管理会议，利用计算机工具）

不足

成绩是主要的，发展过程中存在有待改进的地方：

成本观念、项目评估和绩效标准不成熟、个别成员的潜力在现有的政策和机制下有待挖掘

展望与总结

总结：软件基地项目所处阶段：转入精装修，人员高峰，工序穿插，成品保护，大

量使用功能，环境：周边环境已适应，甲方、监理较认同。

201*项目建设同公司发展同步：提升个人和团队的能力，适应现代管理要求；谋求项目管理各项目标的成功，以促动公司经营；统一思想，同心同德，以公司长远发展为重，支持公司决策。

展望201*年的工作：项目管理取得更大的进步，进一步实现泰山杯目标。确保工期、

安全满足业主方的需要。完成惯标。

为公司赢得一方市场，实现可持续发展目标作出贡献。

汇报完毕，谢谢大家

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