先进班组范文
201*年度先进班组代表薄片车间乙班发言稿
各位领导、各位同事：很荣幸能够站在这里代表201*年度先进班组薄片车间乙班发言，也非常感谢领导对我们薄片车间乙班工作的认可。我们乙班在薄片车间承担一个班的薄片生产和设备检修维护保养等方方面面的工作，这些工作看起来一般、但实际上对全局薄片的生产和质量却影响重大。原料的筛选、粉碎、薄片辊压要特别细心谨慎，薄片的烘干冷却，要严格控制温度的高低，这些工作都不能有一丝一毫的马虎。回顾一路走来的历程，我们也经历过许许多多挫折，记得在去年我刚当班长的时候，由于我们车间组建下来的基本上都是新人，一开始确实是很着急，不知道后面的路怎么走，出现了问题也不知道怎么解决，和同事也起过争执，但在车间两位主任的热心帮助指导下，经过近两年来的磨合锻炼和实践，我们薄片车间乙班已经成为一个团结，坚强，创新的集体，在薄片生产中起到了重要作用，我们发扬了不怕苦，不怕累，不怕脏的精神，成为薄片生产一支有战斗力的班组。在我们全体薄片车间乙班成员的努力下，我们在过去的一年中没出过任何重大问题，有力保障了薄片生产和供应。
班组是企业的细胞，是企业效益的实现点。搞好班组管理，让每一个“效益”细胞发挥效益，是实现企业效益最大化的根本保证。同时我们也深深感到，作为现代企业的内的班组，必须要有强大的生命力，才能适应竞争日益加强的需要，为此，我们按照企业先进班组创建的标准，在车间的领导和支持下，班组注意抓管理，重实效，从安全、质量、设备、岗位成才等方面入手，逐渐把班组建设成为一支能打硬仗、善打硬仗的职工队伍。由于薄片生产的条件以及在生产过程中所处在的环节，决定我们的工作环境比较艰苦，但我们没有一句怨言。工作还是要开展下去，不但如此，还要把事情干好。我们团结一致，化压力为动力，环境越苦，我们干得越起劲。回顾一年来的工作，我们主要从三方面做好班组的各项工作。
一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。
在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我是班长，不仅要当好表率，而且要业务过硬。我深知自己文化程度不高，因此在工作的间隙，都会去查找资料，和大家一起探讨解决问题的办法，并从中使自己和全班的业务素质得以提高。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。二、坚定质量信念，着力提高班组质量。
“质量第一”是我们井人的共同追求，而作为生产单位，只有出合格的产品，才能创效益。虽然这已为全体职工所认同，但我们在这方面仍不敢放松，在平常的工作中，重视强化班组人员的质量意识。为进一步提高班组质量管理，我们针对薄片生产中各种不同的问题和情况确定课题。班组对影响薄片质量的缺陷做出调查、分析，掌握了第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了影响薄片质量的问题。一是严抓平稳操作。在了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题以后，严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，特殊情况听从班组长或技术部门指示进行调整。二是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。三是积极开展QC攻关活动。充分发挥班组成员的聪明才智，开展攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。一年来，为了保证薄片产量和质量，我们非常关注粉碎机、压辊机等关键环节的设备的正常运行。同时，我们班组也认真遵守车间内部的各项规章制度，操作机械设备都严格按照操作规程来进行。这些措施的实施，很好的延长机械设备的寿命，对保证生产和产品质量起到了很大的作用。三、细心实干，做好设备维护工作。
薄片生产设备一条整线，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对薄片各个生产重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对粉碎机、压辊机等关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。
虽然我们岗位的工作是平凡的，而且离企业和车间的要求还有一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土；千里之行，始于足下”，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们薄片车间乙班就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩来!成绩属于过去，今后，我们会在成绩的基础上，继续努力，力争百尺竿头，更进一步。
扩展阅读：先进班组演讲
严格要求大胆管理多沟通相互关心
----记十矿建筑公司后勤班组
尊敬的各位领导同志们，大家好。我讨论的题目是：《严格要求，大胆管理，多沟通，相互关心》。我是建筑公司后勤班的班长。在这里很高兴与大家一起交流经验。首先感谢领导给我这次锻炼和学习的机会，说的不到之处还请多多指正。
我想说的是：班组长是兵头将尾，直接与员工打交道，官虽不大，责任重大。我们后勤班是由预算、技术、财务、验收、采购组成，有本科及大专毕业生，她们担负着建筑公司承建施工工程的技术、预算、结算、财务、采购工作，其实也就是担负着公司的重要工作岗位。
一、加强学习、规范行为、提升素质
1、按照矿和公司的要求，在全公司推广“白国周班组管理法”除公司安排学习外，我们班组自主组织班组成员学习公司的制度和“白国周班组管理法”，着重教育引导班组成员干一行，爱一行，学一行，钻一行为公司的安全生产、发展、多创效益，努力实现职工工资增长的目的。二、健全班组管理制度
1、为了更好的加强班组民主管理，成立了班组委员会，并对委员们进行了分工，做到责任到人，各尽其才。
2、在公司的制度框架中，我们班组又细化了制度，特别在劳动纪律上，临时任务分配上，工资奖金分配上都实行班委会研究、公开、公正。让班组成员放心，做到制度面前人人平等。3、发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后已。多找班组职工谈心，了解她们的思想情况和动态。例如：在新办公楼处理屋面漏雨工程中，由于人员少，工期短，任务重。在公司人员不够的情况下，公司领导安排我们后勤班供料。我们后勤班成员90%的都是女同志，但在公司领导的号召下，我们后勤班放下手中的工作，投入到房屋漏雨处理中。头顶37°度的高温在楼顶上清理屋面上的垃圾，搬运改性沥青油毡及把屋面的隔热板全部运到办公楼下面。正值炎热的夏天，连着几天天气闷热，不干活还出汗不止。何况还要顶着烈日炎炎在屋顶上干活。她们一个个汗流颊背的，但她们没有因为天气闷热而停下来不干，在这样的环境条件下，直到把屋面打扫干净，防水油毡搬运到位，隔热板搬运到办公楼下。一捆改性沥青油毡重量大约100斤，一个女同志肯定抬着很吃力，她们组成俩人一组，应是把防水油毡抬到了位。充分发扬了共青团员和党员的先锋作用，顺利的完成了任务。
三、摆正自身位置，理清上下左右关系1、与上级管理机构和各班组的关系：
坚决服从公司领导指挥和安排，做到凡事以大局为重，能够处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自己，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。2、与本班班员的关系：
始终坚持以服务工地，为公司领导解忧排难为宗旨。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，要求别人不做的，自已坚决不能做。认真做到正人先正已，只有自已做正了，以后才能严格要求别人。另一方面，关心爱护班组员工，在管理工作上或生活中多去关心体贴他们，用心感悟，班组成员形成合力，团结互助，相互理解、谅解，不管有多少的困难，我们班组都能积极完成。四、上半年班组建设取的成绩是：
1、通过班组管理，在工作中实现了安全生产。每月不定期组织三个人的安全小分队，到班前开展安全教育活动。同时，各班组设一名兼职安全宣讲员，利用班前时间，每旬不少于二次组织本班组职工开展安全思想教育活动，使广大职工时刻牢记安全，确保公司实现安全生产。
2、建立职工素质教育基地：建立了班组学习室，设一名兼职管理员，不断储备相关业务知识和学习资料，每旬至少一次组织工程技术人员对职工进行业务技术的学习和培训，提高全体职工的业务素质和作业技能。
3、建立职工学习基地：每星期四下午班组开展学习。为职工学习创造优雅的学习环境和方便的学习条件。
4、进入暑期以来，为了确保公司一线职工在高温作业下能够及时补充水分，班组组织女职工对一线职工开展“送清凉”活动。她们不仅送去了清凉，还送去了组织的关怀和安全的提示。
5、在公司接受任务后，因工期短、任务重，人员少的情况下，后勤班班组放下手中的工作投入到一线工地，充分发扬了先锋作用。头顶炎炎烈日高温和一线职工一起奋战在工地上。为公司的创收增效做出了贡献。五、工作中的不足1、管理力度不足。
2、工作方法死板不够灵活主动。
3、班组基础管理相对薄弱，执行力不够。这些不足要在下半年班组建设中更进一步加强。六、下半年的打算
上半年已过去了，在下半年班组管理中，在总结上半年的工作中经验和不足之处，找准目标，找到不足，制度扎实有效地方案，努力打开一个工作新局面，继续组建“优秀班组，本着“没有最好，只有更好“的精神，把班组设为工切工作的立足点，进一步激发班组成员的积极性，主动性，创造性，提升班组的执行力，学习力，创新力和凝聚力，确保优质、高效、安全、顺畅地完成各项任务，为公司迎来更大的挑战奠定坚实的基础。当然班组在日常工作中还存在着这样和那样的不足，在下半年计划中将针对这些薄弱环节做出相应的规定，坚决杜绝不安全因素的发生。过去的已经过去，就算有点成绩也已经是过去的事情了，所以我们要重新开始从零做起保持好的一面，继续努力把班组工作做好，为煤矿建筑行业的明天作出应有的贡献。
严格要求大胆管理
多沟通相互关心
后勤班十矿建筑公司201*年8月9日
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