带兵之心得
带兵之心得
新兵在初入中队的一段时间内会面临许多不适应，诸如环境、生活、人员、前途等。作为一名带兵骨干，如果不能把握其中规律，势必会造成新兵诸多压力，不堪重负的就会产生厌训，产生对一日生活制度的抵触情绪，发生逃兵现象甚至更严重的后果。因此，必须首先帮助他们解疑释惑，稳定其思想情绪，使其尽快适应基层中队紧张而有序的生活训练。
“九零后”新兵独立，具有完全的个性，我们要在新兵管理上打开思路，
创新方式方法，切实当好新兵的引路人。
一、要引导新兵端正入伍动机，摆正思想，正确对待分工
“铁打的营盘流水的兵”，新兵带着希望，带着亲人的嘱托走进部队。来到部队，每个人都怀着个人的美好愿望，有不少人还设计着自己的蓝图。也有部分新战士入伍动机不纯，为了学技术、入党、提干和考军校而当兵，把当兵作为以后择业的跳板，不能正确理解军人的价值。这就要求要广泛开展“立志军营做贡献”、“争做新时期合格军人”等教育，促使新战士端正入伍动机，改正不良习气。要让他们认识到部队就是祖国和人民的保护者，军人的天职就是服从，就是奉献，考学，入党、学车等知识一种过程，而不是最终目的。要让他们树立“当兵就要当能打得赢的兵”的思想，认真学习，刻苦训练。要通过典型人物、典型事迹使新战士自觉以典型为榜样，养成讲奉献、吃苦耐劳的习惯，树立全心全意为人民服务的思想，端正自己的人生观、世界观、价值观，从而在思想上实现从地方青年到合格战士的转变。因此，新兵一到部队就要采取多种形式对他们进行当兵尽义务教育，讲清部队是一个高度集中统一的武装集团，军人以服从命令为天职的道理，使他们认清使命，牢记职责，安心服役。
二、要使其尽快进入较色，适应部队生活，处理好各方面人际关系
新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的，突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受，会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段，中队管理人员和士官、老兵要以身作则，起好带头作用,并且在日常生活中要予以多帮助，使新兵感到部队大家庭的温暖，尽快适应生活。要不间断底对新兵进行管理教育，树立其服从意识，与管理者和战友处理好各方面关系，发现问题是要及时予以解决，公平处理。三、管理要讲究方法，训练要循序渐进
关心爱护，无微不至。管理人员要经常性与新兵谈心，用贴心的语言解除他们心头的恐惧，引导他们开拓进取，主动勇敢地适应环境。要在行动上关心新兵，一杯热茶，一句关心的话，甚至晚上帮盖一下被子，都会让新兵倍感温暖。官兵同乐，密切感情。一是要选择大家都能参与的文化娱乐活动，如拨河、篮球赛、拉歌等。二是要把握活动的气氛。让新兵广泛参与，从中得到乐趣。三是要注意培养新兵文艺骨干。要不断发掘新兵的各种特长爱好，兵将以培养，从新兵中挖掘骨干，培养骨干。表扬鼓励，批评有力。要坚持各项制度，如开好班务会，把一周来班里的工作进行总结，哪些同志表现好，干了什么工作，都要讲出来。坚持晚点名，及时宣扬好人好事。训练前提要求，收操时要讲评。二是要个别谈心。无论是有缺点的同志，还是受表扬较多的同志，都要肯定他们的成绩，指出注意的问题，让他们感觉到干部的心是与他们贴在一起的。三是用荣誉鼓励新兵，可搞一些流动红旗和评比竞赛活动等。
我们要针对性做好思想工作的同时，还要因人施教，不要操之过急。进行军事训练中，新兵有好学上进的优点，但由于基础差，学得可能要慢一些。对此，对于怕苦怕累的同志一定要坚持循序渐进，不能操之过急。操之过急往往会挫伤新兵的积极性，以至使其丧失上进心，或者使其精神紧张，背上思想包袱，有的甚至逃离部队。对于一些不愿服从管理的“关系兵”，要与其进行沟通，讲明事理，如不行要及时与其家人和“关系人”沟通，一起对其问题进行解决。因此，在新兵训练中，要少批评多帮助，切不可急于求成。
四、要教育新兵注意细节
“细节决定成败”，广大新兵在入伍前很少有接受过军事化训练的，即使经过了新兵集训，但散漫和不注重细节等毛病，仍然没有完全除去，如不及时纠正他们日常生活
中的细节问题，会对他们日后的发张产生不良影响。所以，管理人员和班长要对新兵日常行为加以指导，坐、行、站有样，训练规程要严格遵守，注重他们的日常行为细节，发现问题及时予以提出并要求改正，为其发展打下良好的基础。
邓小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤为重要，及早树立正确的思想认识，对部队的管理、对士兵的个人发展，都有很重要的现实意义。为此，我们必须保持清醒的头脑，无论在什么情况下，都有要紧紧抓住新战士个体特点，狠抓经常性思想教育工作这个关键环节不动摇。对新兵就要有慈母心，体贴爱护他们；要有婆婆嘴，耐心启发诱导他们；要有哥哥样，言传身教帮助他们。只有及时掌握新同志的思想状况，做到从严治警、以情带兵、以理服人、以德服人，才能带好兵，才能保证新兵安心部队工作，才能留得住兵、不跑兵。
扩展阅读：干部带兵心得体会
带兵心得
自己在经过一个阶段的带兵实践后，深感带兵任务的艰巨和不易，现就自己带兵的一点体会与大家交流。一、对自己，首先要有必胜的信心和决心。
其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去施展，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在工作开展过程中又重树了必胜的决心，因为工作的开展没有想象的那么难。作为一名出校门不久的我，深知带兵是我必须学习与实践的一课，因为自己是要从新兵一步步成长起来的，在得到对自己肯定的同时由内因产生了行动的干劲，自己能根据他们的出生、入伍动机以及日常表现揣摩每一名同志在不同阶段的思想，及时做好沟通交心，帮助调解新兵的思想问题，这整个过程中自己充满了坚定的信心和必胜的决心。在信心和决心作推动，方法、步骤也就顺利成章的呈现在自己脑海，方法、步骤的形成就更助长了自己能当好新兵连连长的信心，剩下的就是落实和坚持，落实制度、落实训练，坚持官兵一致，坚持跟班作业，以身作则、身先士卒，全身心投入到新训工作，最终达到了必胜的决心。正所谓“志不坚者，志不达”，这是自己一直坚持的动力，时刻提醒着自己要以对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态认真把每一名同志培养成合格的消防兵，这是自己身为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在军旅生涯中所要追求的。
二、对班长，生活中要有诚心，工作中要信任，要求上要明确。
班长是新同志走进警营的第一启蒙老师，新兵思想的形成，个性的养成与班长的言谈举止都有着密切的联系，“兵熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理，所以必须对班长有明确的要求，当然这需要在生活中对班长有诚心，工作中要充分信任。一是要经常统一班长思想，理清班长的带兵思路，在此基础上从训练和生活中严格要求，帮助建立良好的个人形象，培养人格魅力，形成魅力带兵人。二是在遵从新时期带兵之道的基础上要多的尊重班长的带兵方法，要对他们的带兵方法给予肯定，分配的任务不要过多的干预，要给予足够的信任，要充分相信他们的能力，要对他们取得的成绩给予肯定并表示祝贺。三是发现问题要及时沟通指导，不能因为一点不足而当场训斥，要私下多沟通，多交流，交流对方做事方法和管理理念。四是要让班长明确责任，明确自己所在岗位和影响，要让充分认识严格要求是促进个人成长进步的需要，是对“科学带兵、以情带兵”的升华，并要求他们要珍惜把握带兵机会，多学习，多借鉴，多请教，不断丰富自己的带兵方法和管理水平以适应新时期部队建设的需要。三、对新同志，要有兄长般的爱和老师般的严。
“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期具体带兵之道，目前兵源成分的多样，复杂的家庭背景和各自入伍前经历的不同给新训工作带来的困难，教育和管理方面相应提出了新的问题。所谓“智者不惑，勇者不惧”，要解决问题就需要从他们个人经历、性格、接触社会面等具体情况逐个入手，用引导支撑规定，把感情赋予权利，用优良传统和先进典型做实例教育，培养他们思想上进、训练刻苦、遵
章守纪、品行优良的素质军人。一是用仁慈般的关爱建立兄弟情，在明确部队严明的纪律和规范的行为时，多在生活中关心爱护，用对他人负责的态度细心教育，耐心说服，真正把新同志当成自己兄弟，遇到问题多教导，要以一名兄长对弟弟的关爱帮助他们纠正一些错误的思想，明确正确的军旅道路；平时要多进行集体、个别谈心，多鼓励，减少他们生活、工作、训练中的一些顾虑和情绪上的不稳。二是要严格要求，精心授业，在建立好兄弟情的基础上要灌输他们消防部队对一名军人的具体要求，培养他们成为一名过硬身体素质、心里素质、业务素质、政治思想、作风养成良好的合格消防兵的必要性；培养他们自觉行为规范一定要体现一个“严”，因为他们很多素质、思想、行为都还没成形，要用“严”做好培养他们过硬素质的“模具”，规范他们行为的“紧箍咒”，要让他们一边学，一边想，一边运用循序渐进的完成向一名合格军人的转变，以满足基础部队对一名军人的具体要求。
四、对工作，要尽职、尽心、尽力。
要干好工作，干出成绩，就必须多动嘴、多动腿、多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生或可能发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。要有计划性的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。高标准、严要求，严格遵守“文明带兵八不准”要求，以身作则，做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，科学施训，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到工作中去。
总之，带兵就是一门学问多专研，多实践，多总结，不断提升自己的带兵水平；多交流，多借鉴，多信任，最大限度的提高班长的积极性和主动性；多关爱，多教导，多鼓励，多帮助，不断调动新同志工作、训练积极性，使其尽快了解部队、适应部队，以确立自己军旅道路上的人生航标，投入到火热的基础部队生活，以完成新时期赋予消防部队新的任务。
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