点检管理总结

点检管理总结

设备点检

记*车间点检管理

点检作为设备管理方面的新理念，已深刻地灌输到设备管理人员脑海中，从起初的懵懂意识到现在的全面开展点检管理工作，让大家从真正意义上懂得了点检管理的目的就是准确掌握设备技术状况，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。也从日常点检工作中体现出了其独道的优越性：

1、全员管理让每一位员工切实的投入到设备使用、维护、维修行列，增加责任感，凸显出每位员工的主人翁思想。

2、预防性管理是通过对岗位点检数据分析，统计设备薄弱环节，做好应急预案，安排计划检修，清查备件盲区来保证设备稳定运行，使设备管理工作做细做实。

本车间作为公司3个点检试点单位，经过不断的学习总结，点检管理已经全车间范围内实施运作，并起到了良好的效果，现将本车间点检管理工作总结如下：

一、加强学习、培训，增强设备点检意识

通过对实施点检文件及设备部下发的点检知识资料的了解、学习，增强了全员管理意识，清楚点检管理的目的。加强宣传、培训从以下几点进行：

1、结合点检知识进行岗位员工设备知识培训。

2、分岗位制作下发设备点检标准，并外协制作安装点检标准宣传牌。

二、制定点检管理规定，落实各级点检人员

车间根据设备具体情况及人员分配情况，制定了详细的管理规定，突出全员管理模式，各负其职，制定了以设备员与设备员助理为专职点检员，以钳工班长、副班长为专业点检员，岗位主、付操为岗位点检员的组织点检结构。

三、试点岗位执行点检管理

干燥岗位作为本车间点检管理试点岗位，对引风机、振动流化床、振动电机率先执行点检制度，并及时对点检数据进行统计分析，能够对设备运行状况作出良好的判断，合理安排计划检修，对201*年成立的振动流化床振动电机QC小组也起到了引导作用，为全车间范围内实施点检管理提供了宝贵的经验。

四、质量记录的可实施性

对于点检质量记录模式，车间内部进行了讨论，如何保证设备点检内容齐全而又不繁琐，能够保证点检管理的可实施性，是点检管理工作一项大事，所以车间决定：

1、以原来岗位巡检表为依托，以点检标准为基础制作质量记录表格。2、质量记录同时显现点检、岗位巡检内容。

点检管理需要一种持之以恒的精神，需要客观负责任的态度，由点带面，真正了解设备状态，通过全员的努力使得设备运转状况处在可控情况内，减少设备故障，提高、保持设备性能是我们设备管理永恒的主题。

*车间201*-8-

扩展阅读：点检管理工作总结

点检管理工作总结

（八月）

8月各分公司以新公司揭牌成立为动力，面对困难职工无私奉献，保持稳定的精神状态和昂扬向上的斗志，努力做好本职工作，认真贯彻执行《检修公司设备点检制度管理办法》，发现缺陷及时消除，为xx电厂发电机组安全稳定运行保驾护航。各专业点检员在点检长的指导下，认真完成现场设备点检工作。检修公司安全生产保障部及时与各专业点检组沟通协调，确保点检到位率达到《检修公司设备点检制度管理办法》的要求。本月点检到位率较7月有显著提高，各专业点检组点检到位率均达到100％，为机组的安全稳定运行发挥了积极作用。现将8月份工作总结如下：

一克服困难认真点检

8月我公司承揽了河南xx发电有限责任公司2台66万千瓦机组检修维护工程，公司抽调部分检修人员参加xx发电有限责任公司检修维护工程，致使各专业检修人员紧张。各专业点检员在点检长的指导下，克服人员紧张的困难，认真完成现场设备点

检工作，及时填写点检记录本、点检卡，带领工作班成员实施消缺工作和缺陷的跟踪、记录工作，为机组的安全稳定运行发挥了积极作用。本月通过设备点检发现设备缺陷2条。其中炉检1条，热检1条。具体如下：

炉检

","p":{"h":14.526,"w":3.375,"x":135.187,"y":1174.078,"z":1},"ps":{"_enter":1},"t":"word","r":[2]}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":0,"ih":0,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":135.187,"cy":63.853,"cw":635.295,"ch":1124.751}})

8月20日辅机二班点检员xx发现#3炉#1捞渣机关断门脱落。热检

8月5日自控班点检员XX发现#4机#9DPU#2站#12BC卡无法通讯。

二认真执行制度确保点检到位率

8月份各专业点检员在点检长的指导下，认真贯彻执行《检修公司设备点检制度管理办法》，检修公司安全生产保障部及时与各专业点检组沟通协调，使8月份各专业点检到位率均达到100％。具体如下：

1、炉检点检到位率100％。2、机检点检到位率100％。3、电检点检到位率100％。4、热检点检到位率100％。5、综合点检到位率100％。6、修配点检到位率100％。7、汽运点检到位率100％。

希望各专业点检员持之以恒，在以后的设备点检工作中始终保持点检到位率达到《检修公司设备点检制度管理办法》的要求。

三存在的问题

7月份设备点检工作中存在的个别点检点不能按时点检签到、

提前签到的问题基本得到解决。本月点检工作存在以下问题：","p":{"h":21.412,"w":568.973,"x":135.187,"y":1104.244,"z":111},"ps":null,"s":{"letter-spacing":"-0.352"},"t":"word","r":[12]},{"c":"

1、、炉检副点检长xx按要求每周对点检卡进行审阅和签字。

2、个别点检点设备巡回点检卡使用不规范。如炉检本体、管阀点检点。

四考评

根据《检修公司设备点检制度管理办法》的考核标准，结合本月点检工作情况，按规定建议：

1、奖励炉检分公司200元（点检到位率达到100％）。包括

正副点检长签名。

2、奖励炉检点检员xx10元（8月20日点检发现设备缺陷

1条）。

3、奖励热检点检员xx10元（8月5日点检发现设备缺陷1

条）。

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