广播台台长工作分析问卷
广播台台长工作分析问卷
1.从事了一年的台长工作,现在对待工作你能否得心应手?
答：说不上得心应手。从刚开始接任台长，不够敢想敢做，仅凭主观意识地维持校园活动，到现在懂得充分调动资源去实现计划和目标，也算是一种进步吧。
2.你认为作为台长最重要的是什么?你的作用是什么?
答：个人认为作为台长，首先敢当敢为，有精神毅力去团结和引导大家；其次是以身作则，用行动去证明自己是一个合格的组织者；最后是保持学习的心态，找自己做自己，运用收获的知识去弥补过去管理上的不足。
我的作用是，我一直想让大家觉得，只要我们团结一起，哪怕有进有退，也可以一起面对，沉思并笑着工作和成长。当广播台出现问题时，我善于分析各种发展可能性，并做出判断，减轻大家的压力和负面情绪。
3.你认为台长最重要的职责在哪里?作用是什么?
答：台长的职责可以很官方地表述，但是我喜欢用自己的言语去总结。从接任到卸任期间，台长直接与外界、院校领导老师、兄弟组织社团、内部台委成员，首先要保护良好的沟通，对外互利互助，对内团结友爱。
从日常广播工作到支持院校活动，各部门的侧重点有所不同，保证自己及全体成员各行其职是最基本的。
从工作到学习、生活、感情，我们既是同事也是朋友，尽量保持自己的正确价值观同时引导他人是必须的。
4.你认为我们广播台的核心工作是什么?但在这一年里是否有围绕展开?如果没有是什么
原因导致的,如果可以是通过怎样的方式成功的?
答：保持专业性。这一年里没有完全围绕展开。因为个人技能不足，纳新培训没有做好，台委没有一致达成育人共识。在纳新和培训前大量准备。
5.你是如何协调发展4个部门?
答：我想把宣策部发展为“艺术起源地”，行政部懂得人力资源的概念和重要性。这两个部门发展不平衡，虽然节目部和技术部维持节目播音是基础，但是这样不利用广播台壮大和丰富大家的生活。
6.你认为我们广播台需要什么样的人,在纳新时需要的是哪些?
答：形象良好，不卑不傲，上进思考敢于表达的人。
7.在广播台两年了,我们广播台每次纳新完后大概会有多少人,人员流失率为多少?流失原
因主要在哪方面?采取了何种留人措施?
答：70-80左右。流失率我不作统计。另有发展，不看好广播台的实力和前景，竞争力不够。秘书长及部长电话联系。纳新初段，测评不认真，这个人怎么样，没有客观评价，容易处理不当。
8.你认为在即将的纳新工作中应注意什么?在新一届的培训中你认为除了各部门的知识培
训外还有什么要注意的地方,并且能加强4部门间的交流与合作?
答：纳新也是实力的表现，把最好的呈现出来。指导和辅助完成新成员的规划和目标，09欠缺这个意识。
9.在你成为台长后到现在,你是希望如何建立我们广播台的?
答：我任职期间，目标有很多，想改变很多现状。为了不让自己“心有余力而不足”，一直希望自己保持良好的身体状态，有勇气和决心，经过训练和积累，踏踏实实做好每一步。
回顾过去，展望未来。
1.稳中求变，迎合师生口味，播大家喜欢的节目。
2.提升节目质量，使广播节目和活动展示得到更有力。3.切切实实做好新生培训工作。总结经验，提升能力
我们广播台要想再取得更大的进步，在必须在现在的基础上再提升能力。固本培元，强强联合
对内，我们四个部门，各施其职，紧密结合，团结互助。
对外，我们要友好相处，鼎力支持。与各大组织、社团紧密合作。
10.你是如何处理与10之间的关系?你认为你可以和10的师弟师妹相处融洽吗?请说出可以
或不可以的原因.
答：个人工作忙，难得有时间当然想拥有自己的时间，好好放松，所以除了工作和放假休息，很少和10的师弟师妹一起。我认为融洽相处有难度，就时间上有问题，而且我之前一直喜欢工作的状态，一般人觉得这样绷得很紧，不喜欢这样。
11.你的工作是否得到了他们的支持?
答：如十佳初赛前，我提出设计二期篮球场的海报，在没有拉到任何赞助经费的情况下用台费打印海报，从印象和宣传上有所突破。有台委不支持并反对，我只可以耐心解释并获得他们的理解。这是小事一桩，仅作例子。
12.我们和各社团组织乃至老师之间关系如何?我们的工作得到了多少支持?在他们的心目
中我们广播台的形象如何?
答：各大组织社团在活动上希望得到我们的帮助，所以得有个度，即让外界觉得我们不是义务工作，呼之即来，有条件帮助他们就是外交的筹码，我们愿意帮助他们会获得他们更多的好感。同时没有正规申请流程，随便动用直播间录制，是最受影响的。
觉得他们认为广播台起码不是一个弱势的组织，传言内部台委有矛盾，个人是一直否认的。
13.你认为我们广播台的弱点在哪些方面?需要怎样改进?
答：专业知识不足。组织者没有深入了解成员的需要。竞争模式需要优化。
如何改进这个问题留给10级的领导者。
14.你认为我们的品牌节目十佳的举办难点和我们这次第八届十佳之所以能这样成功的原
因在哪?
答：实质可用经费满足预期效果，优秀的宣传调动观众和选手的热情，全体成员有奋战到底的信念和战斗力。
放完寒假一回来制定了整整一学期内的规划和时间安排，调动大家参与，民主抉择，有很多同学坚毅地完成了自己的工作，有黄健出色的设计达到了先前想要的效果。
15.你对于广播台的未来展望是什么?
答：全体而言加强联谊和宣传力度，注重整体成员形象，向专业电台学习。下一任台委提高个人工作技能、提高管理概念意识、各部门平衡发展、适当奖励激励。
节目部加强对广播的认识。
司仪队注重纳新和培训、打造司仪形象。育人理念为提供平台，发掘潜能。
本次问卷采取保密方式进行,请各位放心作答.谢谢!
扩展阅读：工作分析实训报告
工作分析设计与应用实训报告
经过一周的工作分析设计与应用的实训，我更加深刻的了解了方案的设计与职务说明书的编写，也从实训的过程中让自己的文案的制作水平提升了不少，也进一步对PowerPoint演示文稿、word文档和Excel表格的制作有了深刻的了解。同时在展示我们工作的时候也更加深刻的认识到在今后的学习工作当中要不断锻炼自己的口头表达能力，提升自己利用PowerPoint表达、展示自己的作品。
在此次工作分析设计与应用的实训当中，我们从重庆科技学院电视台台长工作分析设计方案和职务说明书中分配了我们的任务。在此次实训中我的工作主要是工作分析设计方案中的部门简介和工作分析的目的、岗位说明书的问卷调查板块和整体工作中的任务分配表和演示文稿的制作。一、实训中的任务
（一）重庆科技学院电视台台长工作分析设计方案
在这项工作中，我们将方案设计分为了四大个板块，我主要的是对重庆科技学院电视台台长工作分析设计方案中的部门简介和工作分析的目的。通过对电视台这个部门以及电视台台长的意义分析来部门简介；同时对电视台台长的工作作用，现状来分析目的。
（二）重庆科技学院电视台台长岗位说明书
在这项工作当中，我们小组分为了四大板块的工作，即整体协调、问卷调查、访谈和可行性分析。我就是制作问卷调查，对于此项工作，我又从五个方面着手。1.分析前的资料收集。收集到重庆科技学院电视台台长任职情况资料、活动资料、物资情况表、工作人员档案以及电视台工作的对象等资料。
2.问卷的设计针对电视台内部工作人员，采用封闭式调查分析表对电视台台长相应工作调查。由收集到的各资料，参考书本上问卷设计出封闭式问卷，同时设计出应针对于电视台工作人员对电视台台长工作的相关建议的调查问卷。3.问卷发放及收集。对于问卷在18日将手中的问卷发到电视台的20个部门的部长手中；并于20日将发出的问卷收回，同时收回18份问卷。应对于这样的问题对于问卷本身可能是问卷内容设置相对较多，填写问卷的人不愿意话费大量时间来填写。
4.整理问卷数据并统计出数据。5.根据问卷的结果对职务说明书出现的不切实际的问题以一定参考、修正。（三）整体的工作
在整体成员的工作当中，我主要是编制了任务分析表的具体制作和与小组成员一同制作演示文稿，以及同小组成员一起制作岗位说明书。二、实训中的优缺和不足
在此次工作分析实训当中我们有一部分做的较好的工作，但是也存在着计划部切合实际等的不足，这些都激励着我们再今后的学习工作中，不断的提升我们的知识文化水平，朝着更高更远的方向迈进。
在实训当中做得相对较好的是我们的任务分配明确，同时我们在实训的过程当中相互帮助，大家都不是孤军奋战，大家团结一致共同完成工作分析设计方案、岗位说明书和演示文稿。
但在实训的过程当中，我们也存在着很多的问题。第一，我们再制作文本时，在word文档当中添加了水印，感觉这样更加美观，但在展示我们展示成果的时候，却让老师误认为我们是从网上下的，引起了这样不好的误会。第二，在学习过程中，我们对书本上的知识了解还不够彻底，应该以后多加记忆理解课本知识。
通过此次工作分析设计与应用的实训让我们检验了自己的综合能力，也明白了要想做好任何事，除了自己平时要有基本的专业知识以外，我们更加的需要一定的实践动手能力和操作能力，因此，我们应该多在实践中磨练自己、提高自己的能力。此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性，没有丰富的知识积累，我们做每一件事儿都显得那么的没有底气，没有资本向前去证明我们自己，没有台阶让我们迈进成功的那道门槛。实训是我们确定自己的未来方向，只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己适任职位。
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