供水培训工作总结
供水培训工作总结
201*年即将过去，回顾过去的一年里，车间在培训工作中，理论与实践相结合，注重对实际的培养，员工队伍的实际操作水平明显提高，全年在培训人数76人，培训次数12次，通过培训工作的开展，全年生产事故为零，无重大特大事故发生，现对培训工作做一下总结：一、注重实际，提高水平
201*年初，对培训工作新制定的计划，车间职能人员严格按照计划开展，先后对各岗位员工在安全设备运行、操作规程、实际操作、岗位流程、工艺指标等进行学习，使学员上岗后，能适应岗位需求，严格执行操作规程，避免误操作，杜绝了事故的发生。
二、以老带新，做好帮带
由于我车间人数较多，素质不一，临时工占总人数的25%，文化水平较低，有的员工眼前的字都写不全，这也是培训工作的一大难点，车间针对这一状况，职能人员深入到岗位，现场提问，对错误及时纠正，端正员工的学习态度及操作水平，车间重点对上煤除渣岗位人员16人进行了考核，使岗位人员认清了工作的重要性，也了解了在岗期间应该怎么做，从而保证了上煤除渣系统的正常运转，也保证了锅炉的正常运行，老同志对岗位操作有着丰富的经验，车间利用副班组织老同志给新工人讲解岗位技术及注意事项，同样的工作给如何巧做，真正地做到省工省时，通过讲解，现在新员工已经全面适应了岗位需求，也做到了交接班严格，设备运行达标的要求。三、严格制度，奖惩分明
制度是给不遵守制度的工人制定的，制度一旦制定，就要严格执行，一视同仁，车间职能人员经常在每天的交接班会上强调安全、技术、设备运行等方面的重要性，使得员工时刻绷紧安全生产的炫，避免在岗期间误操作，运行四班有一放料人员由于粗心大意将放料闸阀电机烧坏，主动承担错误，但制度已经制订，车间班子严格按照制度执行，还是对其进行了考核，通过考核其他员工今后也对此项工作更加细心，更加重视了，以后再没有类似的事故发生。四、抓两头，带中间
车间对技术水平高的，思想素质好的员工每季度运行评比，对他们进行奖励，号召其他人工向他们学习，对技术水平低的员工，其中有4名员工，主任亲自抓，要求他们每周向车间上交五道岗位操作试题，经过两个多月后，车间出题对这些同志另行闭卷考试，同时对实际操作也进行考考核，车间安排四名职能人员一对一进行帮教，使得他们的技术水平，思想素质，团队意识不断增强，赶上了整个队伍前进的步伐。
201*年我车间的培训思路是，一、在原有的基础上要不断
提高，二、严格执行操作规程，避免误操作，三对新上设备要深入讲解，让员工达到熟练操作，做到“三会”。
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同心东部综合供水工程培训工作总结
今年冬季，以培训工作作为工作的首要任务。项目部紧紧围绕集团公司年度工作计划的要求，积极努力的开展各项工作，在原有的工作基础上，克服困难，抓住机遇，使工作井然有序。根据项目部实际情况，今年10月份初步制定了培训计划，并认真组织实施。此次培训深刻体会到了教育培训工作是员工素质提高和爱岗敬业的基础，
我项目部教育培训工作，在保障工程安全建设的同时，把业务技能培训工作放到了首位，努力提高培训数量与培训质量。我项目部科学制定并实施培训项目计划，采用集中授课的方式进行培训，项目部人员通过在岗学习，个人自学，集中授课，经验交流，岗位技能培训，有效完成了冬季的培训任务。项目人员经过此次培训后，对工程建设、质量控制管理有了新的一个认识，明确了在施工过程中的质量管理，必须要确定工程质量控制的流程，及时检查工序质量，提出后续工作的要求和措施，并实施督促跟进。在培训交流时，都深刻的认识到在过去的一年工作中，质量控制过程中还比较欠缺，在冬季停工期，抓住培训机会，不断继续加强个人学习，争取明年开工时能将今天培训领悟的内容实施运用到实际工作当中。
今年员工培训工作是项目部开展的第一年，回顾本次的培训，还存在许多不足，成绩尚不显著，工作上还存在片面性和局限性，工作热情和责任心还未完全的激发出来。培训工作是一项重要工作，也是一项长期的工作，要常抓不懈，我们要根据工作的实际情况和发展需要，不断总结经验，完善培训计划，达到切实可行；能够采取不同的形式，举办不同类型的技能培训班，听取专家、专职人员的技术讲座，来达到培训的真正目的。在项目人员的共同努力和积极配合下圆满完成了冬季培训内容。
同心项目部201*年12月5日
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