201*年装订精装班组王中奎工作总结

201*年装订精装班组王中奎工作总结

201*年装订精装班组王中奎工作总结

时光荏苒，201*年已悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各

位同事的帮助下，作为装订精装组的班组长，我严格要求自己及班组，按公司及车间的要求，较好的完成了本班组的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式及思路有了较大的改进。现将201*年的工作情况总结如下：一．主要完成的工作

1.班组建设与管理得到加强

众所周知，装订精装组可以毫不夸张地说，是工艺问题较集中，复杂，挑战难度最大的班组，因工单结构的变化，难度是越来越大。作为班组长，我和我们的团队还是做到了：1.严格按照PMC的计划生产，保证了准时的交货期。2.客户投诉有明显的降低。3.工作现场有明显的改善。4.完工数据，欠数数据的精准整理，跟踪及次废品的按公司流程报废都比以前有了飞跃性的突破。2.狠抓安全管理

精装组相对于公司其他班组来说，机台类型复杂，班组人员较多，较容易出现安全事故。在201*，我们班组没有一起安全事故。作为一班之长，肩负的不光是生产，还肩负着全班组几十名员工的安全，因此，对于工作的安全，我从来没有放松过，月月讲，天天讲，时时抓。3.保证产品质量

随着订单结构的变化，特别是圣经客户，对订单的质量要求是越来越严。我们针对客户的要求，对圣经书的生产流程及质量控制点加强了优化，尽量保证了产品质量的高标准，使客户得到的是满意的产品。比如：金边产品的生产过程中，加强质量抽检，佩戴手套以防止产品刮花，上谊订单的在线查书，确保无残次品流到客户手中，等等。二．工作中出现的问题及解决方法1．

加强安全培训

每天的班前5分钟，对于安全的重要性，天天强调，从不松懈。对于新员工，全部要做安全培训，并记录备案，方可上岗。2.质量管理

要求各机台每生产一订单之前，必须严格按照公司SOP流程，找齐所有资料，核准无误后方可生产。三．今后努力方向

新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，努力提高工作水平，为公司，车间和班组的发展，贡献自己的力量。

我决心在接下来的一年中，做到以下几点：

1.加强学习，拓宽知识面，多见识学习精装书的工艺及生产知识。

2.本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正做好领导的助手。

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4.全面保质保量准时的完成生产任务。

最后，希望各位领导及同事一如既往的支持我的，我将以更加优秀的工作业绩回报给公司及各位领导，我相信，我能做到，因为我一直在努力！谢谢！

装订精装组组长：王中奎

201*-12-

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