公司工作情况汇报

公司工作情况汇报

公司工作情况汇报

一、公司基本情况

（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。

（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。（三）、公司201*年经济运行情况：

1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。

2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用8.42万元)。

3、实现净利润6.04万元。二、下一步工作思路

1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。

2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。3、加强对小区的物业管理工作：①、抓好安全保卫工作。②、抓好小区绿化、保洁工作。

③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。④、做好小区公共设施的管理、维护工作。⑤、进一步规范对小区车辆的管理。

4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。

5、实行减员增效，提高公司竞争能力。

（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。

1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。2、对罪犯食堂的粮、油供给。

3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。

4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。

5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。

三、存在的主要问题和困难

1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。

2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。

3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。

4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。

二一二年二月八日

扩展阅读：初进公司工作报告

一个星期已经过去，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在进行个人工作总结时，也发现很多不足之处，也希望领导和同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

初到公司的前四天，主要是在公司熟悉公司环境。由于是刚接触这个行业，也需要对这个行业有一个初步的认知，建立一个整体的印象。所以就在公司看一些有关方面的资料。在领导的关怀下，有幸受教，受益匪浅。同时，有些不明白的问题也得到了施姐（施永玲）的倾力解答。使我能够更快的对公司的基本情况和主要业务有了一定的了解。接下来的三天，在师傅的引导下，主要是去工地进行现场了解和实际操作。在操作过程中发现自己什么都不会。经过观察学习，能够动手和其他同时一起进行一些实际操作如：穿线，打模块，接视频插头等。经过这三天的学习，动手能力得到一定锻炼。

虽然有所收获，但是不足以为豪。也发现自身存在的一些问题，须要日后加以改正。对公司的有些事情不求甚解，心里产生疑问，到该问的时候不能及时与他人沟通解决疑惑。自身对于团队的作用及发展方向只有大致的轮廓，没有清晰思路，须日后沟通并加以思考，能有个更加明确的方向。实际操作工程中，虽然能够动手做力所能及的事，但有时会感到无所事事，只能在一旁看他人工作，日后须要进一步加强动手能力。对于一些隐蔽工程，很想看到其组成形式及结构，但由于现场实际因素的影响不能直

观的观察，而自己没有想办法去进行了解，也是自身存在的问题，缺乏“曲中求之”的想法和迫切的求知欲，须要注意并培养这方面素养。

自己感觉能够和他人融洽相处。

在接下来的工作中，须要针对目前自己发现的自身问题，以及他人帮助观察到的问题进行改正。并发现新的问题，不断自我总结，尽快提高各方面素质和能力，融入大环境。

希望各级领导能够给予批评、认可。

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