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保洁队工作计划及内容改革

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 01:16:25 | 移动端:保洁队工作计划及内容改革

保洁队工作计划及内容改革

保洁队工作计划及内容的方案

公司保洁队现阶段工作比较滞后,究其因可能是工资待遇方面的问题,普

遍形成上班时间不能保证,在具体工作方面对路面清扫完成较好,而楼道清扫保洁存在较大的问题,业主普遍反映楼道较脏,通过一段时间观察和检查,业主反映的问题属实,该队主要存在上下班时间不能保证,全天上班时间还不到4小时,许多业主意见很大,故对公司的正常收费工作带来了一定的影响,计划在年底前完成对该队的改革:

1保洁队计划定员3人,月工资:700元,浮动工资100元2每天上班时间:8:0011:00,14:0017:00

3工作内容:(1)公共场地、小区门前、道路、绿化带清扫由3人共同清扫;(2)楼道按各自划分的责任区域进行循环清扫保洁,公司对工作内容3天一小检,7天一大检进行考评计分,当月对3人依据检查结果进行考评,不合格的浮动工资减半,奖励当月优秀者,全部不合格浮动工资全部转入下月,旨在奖勤罚懒,提高工作质量。4责任区域划分:

划分楼栋单元走道11、12、13、14、21、22、23、31、32、33、41、42、43单元数13责任人1251、52、61、62、63、64、71、72、81、82、83、1111291、92、93、101、102、103、121、122、123、124、125、1

扩展阅读:校园保洁队组长工作计划

首夏犹清和,芳草亦未歇。在即将来临的五月,我再次荣幸加入保洁队,成为蓝色阵营中的一员。想象着那身蓝色制服,感受着那蓝色使命,我再一次心潮澎湃。

三月份上岗的经历给了我深刻的感受,那蓝色的使命让我领会到了很多生活的真谛,可以说它给我留下了很多很多

心里实在不舍的那一抹蓝,故此,我便再一次申请加入了保洁队。现在作为五月份的保洁队员,我该对自己工作和学习提出更高要求,以期不辜负那蓝色的使命。这个月该如何完成这蓝色的使命?为了锻炼自己,我希望能申请担任保洁组长,向我的老组长、其他组长以及队长学习,争取把保洁这份工作做的更好!

以下是我的工作计划,有不当之处还请指正,以期下次改进,谢谢!

工作计划

为更好地尽职尽责地完成保洁组长的任务,特制定以下工作计划:一、融洽组员关系

作为一名组长,最重要的就是和自己的组员做好沟通与协助,以期多快好省地完成规定的任务。

首先,要求自己以最快的速度认识自己的每个组员,并且以自己的实际行动提高自己在他们之中的威望值。毕竟,一名大一的学弟作大二、大三学长们的组长,他们肯定会有所不屑,这也就要求我自己必须完善自己的形象,树立自己的威望,然后以自己的实际行动带领他们出色地完成本月保洁任务。

其次,在周末大扫除时,尽量挤出点时间让所有组员说一些上岗时的感受心得,大家多交流才能更好的工作,也方便组员之间感情的交流,使我们保洁队更像一个大家庭。二、合理分配任务

作为组长,要全面考虑每个组员的性格与能力,要在最短的时间内辨别出自己的组员是踏实干活的人,还是不怎么喜欢干活。针对不同的对象,要考虑分配不同的任务给他们,比如一个实干型的组员,就应该给他分配繁琐而又量大的任务,并适当给他一些压力,但同时也要对他的工作做出积极的肯定;对于那些不太积极的组员,尽量把相对来说不太重要的区域分配给他,同时也要给他们一些压力,多督促他们。此外,作为组长还要善于调动组员们干活的积极性,比如大扫除时平均分配任务,同时对提前完成任务的组员给以精神鼓励,(多次表现积极的可以考虑评其为优);还可以将自己的小组再分为几个小组,各小组内指定一名干活比较积极的负责人,让他来带领自己的人完成指定的任务,也可采取“男女结合”的分工方案,这样可以更好的调动他们的积极性。三、适当督促出勤

保洁队的箴言:责任既是良心!

对于不同的队员,这句话的份量不同,所以适当的督促还是很有必要的。

1、对于负责重点区域的人(积极性高的组员)要适当的给他加压,同时还要多给他鼓励,使他能保持干劲,争取把

所在区域工作做的更好。这样的组员的出勤率几乎不用去怀疑,只要适当的在他工作的区域看一下,并且给他鼓励表扬,与他多交流还可以令他感到自己很受重视,如此他工作的积极性会更高,出勤率绝对没问题。

2、对于负责偏僻区域的人(积极性差的组员)更要多多地给他施压,督促他们出勤,同时也适当的给以鼓励。如果

他的出勤率实在说不过去的,就找理由给他调一下工作区,并适当给他点“恐吓”,重点监督他的出勤情况。真到了无可救药的地步,就只能按规定处理。

3、对于中间型的人,要尽可能的给他提醒与鼓励,争取最优的出勤率。三、全面评定优良

评良、评优直接牵动到组经济问题,故此要综合慎重考虑,全面对组员的工作做出评定。对于那些对工作满怀热情并且平时表现很棒的组员,无疑考虑评为“优秀”;对于那些工作不积极并且平时表现也不好的组员,必要的还是要给以适当的评定的;对于中间型的组员,结合平时劳动时的表现,以及出勤率给与“良”和“中”的评定。四、实时查看工具

巧妇难为无米之炊,工具对我们保洁队员至关重要,因此对工具的保管和维护也是我们的责任。作为组长,首先要合理分配工具,并督促组员爱护工具;其次要在平时查岗时注意一下组员的工具是否有损坏,并根据损坏程度采取合理应对措施;最后,在交接工具时,要仔细核对工具的数量、质量,以便为下一批队员的工作做好基本的铺垫。五、协助发放工资

工资的发放是保洁队的一件大事,单凭队长一个人会很忙,为此要求自己能协助队长发放工资。首先在发工资的时候,帮队长换好零钱,以便提高工资的发放效率;其次,维持现场秩序,使工资的发放能有条不紊地进行;然后,帮组队长核对人员及工资数额。

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