201*年六组征收工作总结
201*年六组征收工作总结
在市委、市政府和市房屋征收总指挥部的正确领导下，在相关部门的大力协助下，市房屋征收第六工作组以“对老百姓好一点”为宗旨，深入住户家庭，扎实开展政策宣传，稳步推进房屋征收，取得了很好成果。今年六组的工作任务是临城区块的调查摸底工作，以及项目六？和项目二？后期的扫尾工作。临城区块旧城拆迁改造项目调查摸底取得了阶段性的进展，项目六和项目二的尾期工作取得了明显成效。
一、任务完成情况
市房屋征收工作六组自今年年初集合后进入市房屋征收工作组以来，第六工作组的全体工作队员紧紧围绕中心工作超前谋划，重点促动、全面推进，加强干部队伍建设，健全了业务培训提高制度和内业管理制度，形成了房屋征收工作良性机制。临城区块摸底调查已全部结束，调查总户数为？户；区块内涉及征收的耕地也已统计完毕。
项目二？的剩余被征收户之一？，经过组长？耐心细致的工作，终于在？签定完协议；项目二被征收户？也签完协议；项目六？的被征收户？同意签定协议，但缺房源，此户已递交市征收办；项目六
的被征收户？已同意签定协议，其全部档案（一照、一证、两张信息表）已于？转交市房屋征收第五组管理。经多
方努力，项目二？和项目六？实现全面顺利征收，保证了项目建设施工的顺利进行。
二、主要做法
（一）高度重视，精心部署，认真做好征收宣传工作根据市政府旧城区改造精神，按照市指挥部的要求，总结去年工作的实战经验和教训，第六工作组对今年的工作高度重视，组长？副组长？亲自工作在第一线，成立了相应的组织机构，分成六个小组，对全体工作人员召开了征收动员会。传达了市委、市政府对我们第六组征收工作的指示精神，明确了今后的工作方向和主要任务。要求全体工作人员认清征收形势，努力克服困难，以实事求是、认真负责的工作态度，扎实的工作作风和饱满的精神状态，做好房屋征收工作。
（二）采取多种形式，开展征收工作
在深入调查走访工作中，因为区块差异、生活水平的不同，加上受其他区域动迁工作的影响，部分居民对动迁政策不满意。临城区块的居民大多数为村民，家中有菜窖等附属物多的，愿意拆迁，反之，则不愿意动迁；有些老村民不管拆迁条款多么优惠也不愿意动迁，愿意固守田园；我们针对这一情况开始对某些“特殊群体”居民进行耐心细致的疏导，做他们的思想工作。？亲临工作现场，为百姓宣传政策。因为村民有的外出打工，有的在市内打工，白天没人，各小组组长则率领各组员利用晚上或中午家里有人的时间，对每家
每户进行政策宣传，将宣传单逐户发放，将征收拆迁政策深入人心，最终达成意向动迁。
（三）提高综合能力，锻造高素质征收工作队伍采取集中学习、业余自学等方式，组织工作队员深入学习我市房屋征收政策；通过座谈讨论、心得沟通等交流工作体会，增强开展征收工作的能力。健全学习制度、请假制度等方面的管理，加强对工作队员的纪律约束。开展为被征收住户做一件实事、为征收工作献一策等活动，激发队员做好征收工作的积极性、主动性。
三、下步工作打算
通过对剩余拆迁户的扫尾工作以及今年的临城区块的调查摸底，我们认识到，要想提高拆迁工作质量，必将继续从提高自身素质和业务水平着手，耐心细致的面对百姓，“晓之以理，动之以情”地做居民们的思想工作，在坚持原则的基础上带着情感去做工作，不偏不倚，实事求是。在不违反政策的前提下，对征收当事人存在的实际困难给予适当的帮助。对各被征收户的具体问题进行具体分析，对真正存在实际困难的家庭给予一定的救助、补偿。对于坚决拒签的居民，我们在走访过程中向他们宣传、贯彻市政府征收政策是公平、公正、公开的，如果有问题，有矛盾我们都可以理性解决。
今年的征收工作，使我们深刻的认识到房屋征收工作对推动全市城市建设和经济发展的重要性、紧迫性，也充分领
会到征收工作的重重困难。诸多的工作经历为我们积累了丰富经验，同时也为今后更好的做好房屋征收工作打下了坚实的基础。我们坚信在市委、市政府及市房屋征收指挥部的带领下，在全体工作队员的团结协作和共同努力下，我们征收六组的整体征收工作一定会顺利、圆满地完成各项任务。
市房屋征收第六工作组
二O一二年十月三十一日
扩展阅读：201*年业务六组工作总结及201* 年销售计划
201*年业务六组工作总结及201*年销售计划
客人虐我千百遍，我待客人如初恋。凭着这种韧性和耐力，我们业务6组在201*年复杂的人事结构调整、业务改革以及严峻的贸易环境和客人方面的各种压力中茁壮成长！忙碌的201*年过去了，我们深刻体会到要生存和发展必须要改革和创新，摒弃保守思想！
201*年4月份从花纱布公司调到事业一部从事纯自营业务，我们作为新加入的成员，我部面临种种新的管理政策和方式，以及付款、交单等方面新的操作程序；一开始有很多的不适应，碰到很多问题，最后还是在钟总和财务人员的解释和引导下把事情解决。同年内，我们还遇到人手不够的困难，跟面料生产进度的小陈辞职了。面料的开发与生产的控制工作转移到我本人以及邢艳林的手上。这无疑加大我们各自的工作量。
排除内部的因素，经济大环境的也是压力重重，美元兑人民币的汇率波动下跌，报价和接单都存在一定的风险。虽说没有201*年的金融危机的恐惧感，但是，看着每周下跌的汇率，我们心情随之而跌宕。同时，客人为了抢占市场份额，给我们的交货期也是每季度缩短。而且对面布和成衣的质量要求不断提高。无疑给我们带来非常大的压力。我部经历重重困难，顶住各方压力，在201*年底于交出及格的试卷。
201*年4月份至12月我部合计出运金额约274万美元？？,其中主要客户RAGGROUP201*年内出运金额约250万美元，其他小客户合计约24万美元.201*年我部主要客户RAGGROUP的成交合同总额约500万美元？？，其中有部分的出货期是在201*年的1月，2月，和3月。整体的毛利率是？？盈利多少？
任务得以完成，首先，感谢团队的各位队员（向领导介绍队员的名字），她们团结友爱，刻苦，不计较个人得失，互补长短，互相帮助。每位队员都表现得很优秀，在繁重的工作中出现不少先进事迹，各自常常表现出牺牲小我完成大我的精神。带病工作是家常便饭。就算家里有事，也会在家跟进工厂或客人的沟通。被我部推荐为优袖员工的邢艳林同志，（事例。。。？？要截取材料，）
RAGGROUP得以从201*年经营金额230万美元，迅速成长到400多万美元，这过程，除了努力工作以外，还要挖心思。如何才能保证团队队员的收入，没有了代理这个费用的支柱点，我们如何生存？这是我作为部门经理不断考虑和担忧的问题，要出路必须要发展。先把控好主要客户，保持稳定发展，并且，我鼓励她们努力开发新客户。
下面简单介绍一下我部维护客户和发展新客户的做法：
首先，以人为本，来事业一部后，我分析了三位美女队员的各自特长和之前的工作经验，对其进行再分工。使各自承担一定的工作量，但又可以发挥所长，各自可以再开发客户。
第二，一直以来，我们坚持不懈的定期给客人提供新面料，包括T/R面料，纯棉提花布和专门作衬衣的面料。客人选中的面料，我们马上做样板给他们看效果。尽管有时客人看不上，我们也要坚持整理布板.
第三，尽量满足客人的要求，只有做不好的事情，没有做不到的事情。我们一直希望做客人赖以生存的供应商。有时，客人设计师会问我们今年有什么新款式，或者西装内里的结构有什么新颖的设计。幸好，我们养成了对每个新样板拍照存档的习惯，由徐倩利用电脑软件整理成漂亮目录册。我们都会很快的提供图片给客人参考。虽然，RAGGROUP下的三个品牌同时在生产，但是他们彼此的新款式是不公开给对方，出货季节是不同的。
第四，要把握生产的主动权和控制质量，面料的控制是必不可少的环节。面料的开发和生产一直是我部最重要和最繁重的任务，这由我本人负责与面料供应商进行开发和打色。邢艳林配合跟进度。
第五，为了节省时间，规避因面料所产生的风险，我们基本会把同一个新面料交给两个布厂去打色板和织手板样。这样，客人就可以同时多一
些选择，缩短了因颜色和手板样跟原板不像而再做再寄给客人再批的时间。对大货面料的布样，通常是我们整个小组每个人看一遍，对色，对纹路,对布面，手感，看过以后，有把握才寄客人批。借此机会加强每队员的对面料质量的判断能力。
第六，对样板的控制，每件样板，小蔡和小邢都会先量度尺寸和检查工艺之后，满意的才寄给客人，避免重复快递，又避免浪费客人查板的时间。对客人提出工艺问题，比如放码问题，量度问题，版型，我们都会跟不同的工厂进行对比，咨询，把问题弄懂了，再给客人解释。文字说不明白的，就画图纸，图纸还是不懂话，我们就在实际样板中标示。想尽一切办法给客人解释清楚。
第七，互相学习：小邢和徐倩服装工艺经验方面没有小蔡丰富，她们把不懂的问题在QQ群里发布求解，然后大家讨论，小蔡都会毫不保留解释说明。尽量避免老是发邮件困扰客人，并且避免等待客人回复而耽误做评语。
第八，勇于创新，我们希望攻克客人把我们做过的品种拿下来做。客人曾经询过一组男装挎包的价钱，队员徐倩凭着过去的辅料经验，经过漫长的打板过程，成功向客人销售了一款挎包。虽然单量不大，但是我们迈开了新的一步，起码客人记住了，省纺是可以做辅料的。
当然，除了维护客人，我们还得不断发展新客户和新的合作工厂，在此我们非常感谢钟总，凌董，罗总和陈泽民部长对我们业务的无限支持，感谢他们及时提供交易会展位给我们作为宣传平台，感谢他们不断的及时的给我们提供工厂信息。
一步一脚印走过来，展望201*年，我们现正努力开拓新发展空间，并且各自开始有成效，例如小邢成功的接了第一张加拿大客户CLAIREBELL童装的西装订单，即将出货;小蔡通过交易会，认识澳洲著名百货公司MYER，现处于沟通中。我们的所寄的样板得到MYER采购的好评。他们开始愿意给我们快递样板；另外，小蔡和我本人合力开发一个法国LVMH集团下的一个品牌sandro的男装。该品牌拥有女装180个门店，男装80个门店。品质都是走高端路线，现正处于打样板阶段。
在女时装方面，有徐倩独立跟进澳洲客户HIATTGROUP，由小蔡加以辅助。虽然女装目前的订单量不大，但是，我们开拓了一条省纺里面没有人走过的路，女时装面料变化多端，工艺复杂，试身严格，通过小订单的练兵加深对女时装的认识。我部借机会，锐意攻克法国SANDRO这个客人的女时装。当然步子不可以一迈登天，但是我们相信凭借我们的韧性和毅力，没有做不到的事情！亲爱的队友们，加油哦！
（这一段，你恰当介绍自己的工作量，并顺便提意见）业务开展的过程是漫长和艰苦，加之内部人员结构不十分完善，。。。。。。。。
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