工作反思报告 (1)
反思报告
各位主管、各位同仁，大家早上好！
我是所的，现担任县城休闲业务一职，今天我反思的主题是“学会改变”。
在前段时间的盘价检查过程中，我负责的区域部分商品价格低于公司管控价格，经过领导的教育，我深刻认识到这个问题的严重性：这样不仅为公司带来了巨大经济损失，损害了公司形象，而且造成市场上我公司产品价格混乱，不利于市场的稳定和公司长期发展。综合以上，我反思如下：世界上唯一不变的就是“改变”
1、改变从心态开始，我应该把心放平、放正，多和同事、主管沟通，以及行业中的销售人员，不要想当然的去认为，要学习参照公司现行标准，并严格按照公司现行标准进行价格定位。
2、改变从状态开始，不管昨天、今天、明天工作有什么问题，遇到什么，对自己来讲都是展新的一天，都是一个挑战，我要有一个良好的工作状态，相信精神饱满和萎靡不振的状态下，做出的专案工作是截然不同的。
3、改变从态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的。那么我想在以后的工作过程中，当接到一项工作时，不要急于下手，先理清思路，同主管沟通达成共识，然后再去完成，同时在完成过程中有不解的地方，要不断的与主管再进行沟通，以达成共识。避免出现劳心劳力、事倍功半，浪费主管的时间、浪费自己的时间，拖拉整个部门的工作进度。
以上是我的反思，请各位领导指正，谢谢大家！
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各位主管、各位同仁，大家早上好！
我是xxxx部xx，现担任xxxx一职，今天我反思的主题是“学会改变”
大家可能都知道我们现在规划xxxx，我们每个人都分配有一些专案工作。在专案完成过程中发现有很多个人问题需要进行反思：
拿其中一个专案举例，如网点分类，我们需要区分省会营本所、地级市、县城，同时区分不同市场中不同网点的人员编制原则以及业务作业时间，在做的过程中我将不同市场按照公司标准进行区分，同时参照其他线别的作业标准，做出相应的作业时间要求和人员编制原则。以为做的很精细，报主管时主管问我，竞争对手的作业时间是多少，网点标准是什么？我顿时蒙了，自己掌握了解的只是以往的一些行业经验，而作为市场推广部作战部门去市场作战，市场信息瞬息万变，如果不清楚、不了解对手，那是非常危险的。我才明白自己做的还远远不够。
综合以上，我反思如下：
世界上唯一不变的就是“改变”
1、改变从心态开始，我应该把心放平、放正，多和同事、主管沟通，以及行业中的销售人员，不要想当然的去认为，要学习参照公司现行标准，同时参照竞争对手的标准，要以敌为师，做到知已知彼。这样做出的专案才更具有效用性。
2、改变从状态开始，不管昨天、今天、明天工作有什么问题，遇到什么，对自己来讲都是展新的一天，都是一个挑战，我要有一个良好的工作状态，相信精神饱满和萎靡不振的状态下，做出的专案工作是截然不同的。
3、改变从态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，绝对是漏洞百出，是经不起考验的。那么我想在以后的工作过程中，当接到一项工作时，不要急于下手，先理清思路，同主管沟通达成共识，然后再去完成，同时在完成过程中有不解的地方，要不断的与主管再进行沟通，以达成共识。避免出现劳心劳力、事倍功半，浪费主管的时间、浪费自己的时间，拖拉整个部门的工作进度。
以上是我的反思，请xxxxxx主管指正，谢谢大家！
（廖副总裁、曹总）各位主管、各位同仁，大家早上好！
我是米面线中心市场推广部梁克强，现担任市场推广一职，今天我反思的主题是“大处着眼、细节入手”。
大家都知道我们米面线中心现在规划宽米面，在工作过程中所有的工作都要进行新的规纳和分类，我的主管经常有一些专案性的工作需要我们市场推广来完成，在专案工作过程中我发现我个人很容易出现两种状况：
1、大处着眼，大处着手；做出来的东西只有一个框架和分类，无法做到给一个新人拿到手就可以看的明白，操作的明白。在这一块我很感谢我的主管陈文诚协理，他在专案完成过程中很耐心的在指导我精进的方向，他一直指导我细节、细节，工作做的多细，我们就离成功有多近。“细节决定成败”
2、小处着眼，细节入手；做出来的东西往往偏离主管要求的方向，做到事倍功半，劳心劳力。我是今年6月份到上海总部入职，在旺旺工作1个月后我发现自己很多的不足和旺旺公司很多优秀的管理和工作方式。拿一个工作报告举例（1个不足10页的PPT，可能需要20页甚至30、40、50页的附件来说明，要有数据支撑）
综合以上，我反思如下：
1、
不要想当然拿经验做一件事或说服他人，任何一个结论要有切实的依据。要学会聆听，要知道理论和依据永远胜于雄辩。
2、3、
主管交办一项专案工作时，要明确主管需要的内容和目的性。
任何一项工作，不急于马上去做，要针对专案整理出思路和完成方法，并与主管达成一致性。
4、
专案完成后，从头至尾去检查，是否可以很直白、简洁的把结果表达清楚。是否有遗漏项？是否有数据支撑？与公司的管规是否冲突？
以上是我的反思，请各位主管、同仁在以后的工作过程中，多给予批评、指正和监督，谢谢大家！
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