生管部李桂平201*年度工作总结
201*年度员工总结评定表
201*年度员工总结评定表
部门：
生产部
性别姓名李桂平男职务或岗位副经理进公司时间1998、2201*年已经过去、回忆过去的一年，本人和全体员工一起努力，以年度目标及部门指标为中心，以成本控制及生产现场管理为重点，认真履行职责，贯彻执行部门有效措施，在工作中取行了一定的成绩。全年共完成生产6仟多吨油墨，改良不良品140多吨，节耗创收达到预期目标。因车间生产的特殊性、本年生产车间人员流动也较大、老员工极少、新招员工来本了一批又走一批，一年都在招人，70后已基本很少了，80后、90后即使招到对管年理都是一个新课题，新招进的人员和部分老员工因各种原因辞职就高达75%（45人），度所做加上多次派干部及老员工到兄弟公司工作，致使今年的小时产能比去年略低，针对每月损耗较大、库存洗机溶剂多的情况下，多次组织车间IMT讨论，确定符合生产批量的的洗机溶剂标准和半成品的最低库存量，确定生产易耗品的最低用量，严格控制、杜工绝浪费，收到一定的效果，作取得下半年公司提出口号：把珠海乐通新材料科技有限公司、打造成在乐通集团内“成本、质量、服务、待遇”最具具竞争力的生产基地，围绕这一目标，参于各项具体工的作，利用空余时间开会、讨论，重新修订适合斗门新材料公司各部的流程、制度、及成现场6S管理，经过早会、学习培训，观念转变较大，现场面貌焕然一新。绩本年度因斗门在扩建厂房，流动人员急增，对厂区安全管理工作存在较大的隐患、因此经常和施工方沟通协调做好安全工作，并加强了白天、晚上巡查各重点危险源区及现场的次数，确保了在人员众多进出工厂作业的情况下无事故发生珠海乐通新材料科技有限公司201*年度员工总结评定表
本年度存在的缺点和问题201*年的计划及措施它原素发生几起小工伤事故，多单质量事故，两起投料闪燃起火事故。也因整体市场因素影响，产品质量及总产量比去年低，全年总退货占全年总产量的2.8%，生产、质管因素的退货量仅占全年总退货的4.47%，其它因素的退货高达95.53%。小时产能比去年偏低，因不能及时出货而受其它部门投诉等（本年的交货及时率97.54%），安全、质量、效率、出货及时率都存在一些未能及时解决的问题。一年来主要是协助经理工作，在整体工作上基本良好。但也因管理不到位和其无论在那里、那个岗位工作，都要认真学习新的管理知识，不断转变观念，更新思路、为公司的发展出力，不断持续改进、完善生产中存在的问题，做好各种预防措施、减少出现质量问题，提高现场管理工作，减少或杜绝安全事故的发生。目标提高产能/小时10%，降低制造成本10%，生产损耗降低0.18%至0.2%。产品质量提高至99.8%，出货及时率提高至98%，为完成以上指标而努力。主管评语说明：正页写不下，可另加附页。珠海乐通新材料科技有限公司
评定等级经理签名总经理审阅
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李埠国土资源所201*年度工作总结
今年以来，我所在分局党委、李埠镇镇委镇政府的领导和关怀下，紧紧围绕节约、集约用地坚守耕地红线的主题，按照年初制定的工作目标合理规划，明确责任，加强落实，各项工作都稳步推进，现就李埠国土资源所201*年全年工作作如下总结：一、加强自身学习，提升业务知识
年后，市局召开了国土资源工作暨系统干部集训会，分局更是开展了机关作风建设月。全所职工受受益菲浅。回来后我们所也狠抓了干部职工的学习教育，我们认识到学习是增长才干提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础，今年随着李埠“引江济汉”工程的开工以及李埠港区建设的筹备。给李埠的发展带来了契机，同时在我们工作上遇到的新形势、新任务、新问题就会越来越多，只有按照“政治理论常学、业务知识精学、急需知识先学”的原则，不断地学习、不断改善知识结构。才能跟上发展的步伐，适应形势的需要。二、履行工作职责，加强内部管理
结合我所实际，我们在加强内部管理上也做了一些工作。以服务大局、保护资源、保障发展为工作的出发点，推进各项制度建设：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督；二是推进
了国土业务管理工作、学习制度，实行首问负责制，分片管理制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设，并规定每两周一次的学习制度，努力提高所内人员的政治、业务水平，增强依法行政能力。三是推进了所内考勤考核逐日记载制度，明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、事事有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。三、充分发挥国土部门职能作用，加强国土资源管理
1、严格执法，依法保护国土资源。年初我镇成立了基本农田保
护领导小组，召开了全镇201*年度国土资源管理工作会。与会人员有镇委镇政府主要领导、分管领导，各村村支书、分管土地工作的副村长，镇财政、城建、房管等部门的领导。会上镇政府领导与各村村长签定了《基本农田保护责任书》。另外我们在辖区内设立了9块基本农田保护碑，一块公示牌，覆盖了李埠全部12个行政村。建立健全了基本农田保护台帐，每村聘请了一名监督员，充分发挥村、组执法监察信息网络的作用。同时我们所内严格按照分局文件的精神、分局党委的部署执行土地巡查制度，开展定期和不定期的动态巡查。取得了良好的效果。对违法行为做到早发现、早制止、早处理。确保了我镇耕地面积不减少，质量不下降。
积极开展土地整理资源摸底，配合市区土地整理中心积极申报和争取土地整理项目的实施。今年，李埠镇谢古片8000亩基本农田整理项目、龙洲村110亩增减挂钩项目已经立项有待实施。同时我们还配合分局整理中心对去年申报实施的李埠东岳庙
村1200余亩的市级挂钩项目进行了验收。并新申报了城乡建设用地增减挂钩项目405亩，涉及到李埠镇3个行政村（网新、谢古、龙洲）18个图斑。（李埠的土地整理工作得到了分局领导和分局整理中心的高度重视和支持，整理中心的领导长期到李埠深入现场实地调查加班加点，张局长和赵主任也多次亲临现场给予指导和村干部交换意见。）
2、跟踪服务，做好建设用地管理工作。我们严格执行《国务院关于促进节约集约用地的通知》、《国务院办公厅关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》，以及国土资源部《关于加强农村宅基地管理的意见》等法规政策，进一步加强建设用地管理。针对我镇的实际情况，对于农村宅基地管理一块，严格执行土地利用总体规划，对符合条件申请宅基地的建房户，我们及时受理申请，进行现场勘查，再上报镇政府审核，区局审批。全年我们共上报农民建房宅基地报件90宗。其中含去年4季度部分资料。
3、盘活存量，加强土地市场建设。同往年一样我们所继续加大对土地市场的监督管理力度，不断规范土地市场运作，积极盘活辖区内的闲置存量用地，我们首先对辖区内的闲置存量用地进行摸底。结合镇委的招商引资工作，配合分局储备站实施了1
次商业用地拍卖，交易额249万元。为财政创收186万元。（该宗地原为李埠镇铝制品厂，权属为国有，土地使用面积4483平方米。自80年代倒闭以来，镇委多次企图盘活，但由于李埠经济相对滞后，
企业负担重等原因，该宗地一直低效利用。这次通过区城投公司先收购再成功拍卖，解决了企业负担，盘活了资产，同时也象征性的打响了李埠镇房地产开发的第一枪。我们在中间担当了重要的参谋角色，保证了国有资产的不流失。）除此之外，下一步我们还将继续加强
土地市场建设。目前拟对李埠镇鸣凤纺织厂宗地实施商业用地拍卖、对李埠镇砖瓦厂进行工业用地招拍挂，其中鸣凤纺织厂已经步入了收购程序。今年，我们还为改制企业排忧解难，配合分局用地科，经过分局业务会商解决了李埠供销社的历史遗留问题。盘活了李埠供销社改制中处置的5宗闲置用地。面积21亩。
4、配合分局规划科，结合我镇发展规划，落实镇委决议，合理规划了我镇新一轮土地利用总规。按照规划科的安排，我们几次请示镇委到武汉定规，但李埠因为“引江济汉”工程、李埠港区的建设使本来指标偏少的李埠在可用指标上更加捉襟见肘了，显得矛盾突出。“引江济汉”工程还建小区就占用了李埠镇近400亩指标。
5、按照分局的统一部署，配合分局法制科，积极开展好卫片执法检查工作，201*年李埠镇辖区3个图斑，经查实有1宗属违法用地。是李埠镇招商引资来的重点企业。我们采取既查处又服务的方式，既查处到位又为完善用地手续打下好的基础，得到了镇委和用地单位的理解和支持。用地单位也第一时间缴纳了罚款和规费。201*年变更调查李埠疑似图斑李埠辖区内38个图斑，经过我们初步摸底，均为“引江济汉”工程用地、农民建房用地
以及设施农用地。目前正在配合分局法制科进行详细调查。
6、全力配合和支持“引江济汉”工程在我镇实施。按照镇委的安排，我所抽调1名职工到“引江济汉”工程工作专班工作，周六周日无休息，其他同志也随时待命。今年以来，我们全所多次全部到现场协助工作，宣传政策，调解征地矛盾。得到镇委镇政府的肯定。
7、增收节支，较好的完成分局下达的经济任务指标。201*年李埠所全年收入402374元，截至11月底报解收入38万。我们严格执行财务开支审批制度，节约开支。所里也制定了一些财务制度，比如餐馆不允许签单等规定。（目前所里还有一定的节余，到春节以及明年3月份的职工福利、工资没有太大的压力。）
除此以外，分局各科室交办的各项调查、表格上报等工作都做到了不折不扣如期完成。
四、认真开展反腐倡廉工作，加强廉洁自律能力1、强化自身素质，提高“防腐”免疫力。
今年以来，我所加强了反腐倡廉的学习。在所里，我从自身开始带领全所职工树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力。2、健立健全制度，用制度来约束人。
今年，张局长在分局上下狠抓了机关作风建设。我们所里也严格执行分局制定的社会服务承诺制、首问责任制、考勤制度、财务管理、
以及岗位目标管理责任制等各项规章制度，自觉遵守党风廉政建设有关规定和国土资源部门工作人员“五条禁令”，使我所工作作风明显改善，工作效率进一步提高，未出现“索、拿、卡、要”的现象，杜绝了行业不正之风。树立了良好的部门形象。得到用地者的一致好评。
以上是李埠国土所在201*年完成的一些工作。工作中还是有很多不尽如意之处，存在问题主要在以下几个方面：
1、学习制度落实不严，有时候由于其他工作紧要，或者学习时间与会议时间冲突，取消学习后却没有补上。
2、改革创新意识不强，满足于应付工作任务，工作无特色，缺乏闪光点。
3、国土信息报道工作在我所而言，仍然是一条短缺。没有足够重视。
4、农民建房违法行为时有发生。虽然占用基本农田的违法行为基本杜绝，但未批先占、批少占多的情况屡禁不止，很多的情况是建房同时被巡查到才来申报手续，有的是申报后就回去建房，未等手续审批。
5、“引江济汉”工程的临时用地管理不到位，一未能完善手续。
针对以上出现的问题我们要正确认识，找到问题的症结所在。对症下药，积极整改。在以后的工作中，我们将在分局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素质和业务能力，不断加强队伍建设。展示新形象，干出新业绩，在工作中寻
求新的突破，不断开拓进取，为辖区乡镇的经济建设和国土管理事业作出更大的贡献!
（其实在说问题的时候，我们所还存在一个最重要最根本的问题，从201*年开始，我们所里的干部职工都听到了一个消息，就是李埠所编制取消的问题。我们所里包括我都或多或少出现了懈怠的情绪，比较严重的影响了工作的积极性、创造性。大家普遍有了一种做一天和尚撞一天钟的思想。感觉随时都有散伙的可能，对前景也比较茫然。这个问题从201*年开始就出现了也延续到201*年，关于这一点我首先应该接受批评。我们现在不应该老抱有这种思想，我们不仅要把今天的工作做好，还有规划好明天的工作。）
谋划201*年的工作，我们有如下几点想法：首先我们会一如既往的履行我们的基本职责，保护好辖区内的土地资源，特别是基本农田。我们还将深挖潜力，申报增减挂钩的整理项目。比如谢古垸民堤，就可以增加近20公顷耕地面积。其次我们会做好自己的本职工作完成分局下达的各项任务、同时给镇委镇政府当好参谋，服务于李埠的经济发展。不仅规范土地市场，还要培育土地市场。比如建议将李埠镇鸣凤纺织厂由城投公司收购再用于商业开发，实行土地拍卖。李埠砖瓦厂明年停产后规划为工业小区等。我们还将以“引江济汉”工程、李埠港区的建设为契机，发挥我们应起的作用。最后也是最重要的，我们会加强自身的学习，努力提高自身的素质，提高政治觉悟和业务能力。因为这是
我们能够胜任这一工作、完成这些目标的保障。
李埠国土资源所
201*.12.15
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