马年工作计划

马年工作计划

马年开始，供电公司低压班，为了认真落实“三集五大”精神，加快工作进度，进一步明确责任、细化方案、把握节点，确保大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设。

新的一年，要进一步明确责任，层层分解落实，把“三集五大”体系建设作为中心任务，抓好落实，细化方案。低压班人员，要吃透精神，核准管辖的基础数据，对管辖的设备、人员、机构设置、岗位职责、装备场地等都要重新核实，根据实际进行测算，制定最合理的工作方案。把握节点，在规定的时间内完成操作方案的制定和上报工作。

“三集五大”建设是国网公司系统管理方式的重大变革，要克服畏难情绪，破解难题，加快工作进度。为进一步规范用工作行为，强化管理功效，做好用电检查与其他专业的衔接和配合工作，集思广益，在主管的指导下，由班长亲自执笔出台用电检查工作类项、流程及规范、检查与考核流程。规定班组业务受理采用受理单的形式进行管理，随时好做台账登记管理。

在进行现场检查前由小组成员填制低压用电检查工作单，工作单中应对检查项目和系统信息情况进行填制，经班长批准后方可至用户处进行检查。当天派发的工作单应在当天进行归档管理。

“好记性不如烂笔头”，工作中坚持边看边想，边想边记。结合工作中遇到的实际情况，多听、多看、多在现场实地操作。学习和掌握信息技术履行岗位职责必备的最新知识和技能。

加强业务学习是提高综合素质的迫切需要。做学习型的员工，是时代发展的客观要求，是衡量工作能力的重要标准，是做好各项工作的重要保证。切忌一日暴十日寒，把业务学习视为义不容辞的责任。

扩展阅读：201*年人力资源部工作计划

201*年人力资源部工作计划

结合部门三年规划及上年度存在问题，围绕“服务与监督安全生产”为宗旨，为公司发展战略提供人事政策，确保公司年度任务目标的完成，制定部门201*工作计划。一、部门建设

（一）部门编制及人员分工职责

1、副总监（1名）：协助董事会做好公司发展战略，制定中长期人力资源管理政策，引导敬业实干企业文化，稳定员工队伍，提高员工满意度和工作效率。2、经理（2名）：全面主持人力资源管理工作；副职。主要负责中高层招聘、培训、考核工作。

3、招聘主管（1名）：负责班组长以下人员招聘、人员退休、工伤手续办理。4、招聘专员（1名）：负责网络招聘、人才市场招聘，负责考勤；人员入离职手续办理；人力资源报表等文案工作。

5、薪酬绩效主管（1名）：负责工资核算，协助生产经营考核，人员转正考核等工作。

6、绩效专员（1名）：负责人员转正、晋升及期中、年终考核等工作。7、培训主管（1名）：负责公司培训体系构建，协助生产技术部、安全环保部做好专业技术与安全方面培训；做好321人才工程培养与储备，做好职称评聘等工作。

8、培训专员（1名）：负责新员工入职培训、人事档案管理等工作。9、员工关系专员（1名）：负责每月社保增减，协助经理做好社保局、劳动局外联工作；和劳动合同续签工作。（二）部门团队建设

1、1、建立内部轮岗机制（专员之间，主管之间，或半年度表现优异则作为主管助理培养）。2、2、建立内部量化考核机制，按10-15%工资自提进行月度考核，公司占5%；制定规范工作流程及标准（详见部门业绩量化考核）。3、3、引进专业人才，作为管理人员培养；购买杂志（人力资源开发与管理、经理人、突破管理）、专业视听教材（余世维、曾仕强、陈安之等）、每月内训（人力资源部内部所发生错误案例，由培训专员收集教材案例）等提高专业水平。建议公司支持部门管理人员MBA等方面外训，及部门骨干专业技术外训，和内部团队活动。

二、招聘与人员甄选（重点）

1、多渠道招录，建立校企合作，到行业基地招录熟练工，做好人才储备。2、完善内部招聘与录用评估体系（采用各分厂选调人员组成专门面试小组）。三、人员优化（重点）

按公司要求成立公司人员定编委员会，进行行业调研，对相关部门重新定编以精简人员，降低人力成本，提高工作效率，减少人浮于事。四、321人才工程、培训、职称评聘（重点）

1、继续选拔第三批321学员（321人才工程要注重培养质量，及时跟进培养计划的执行与反馈），进行针对性培养。

2、公司统一选拔讲师或师傅，提高讲师队伍质量和授课质量（与生产负责人共同抽选考核小组进行全公司讲师选拔-模拟授课）；

3、拟定与技能鉴定中心合作，开班有针对性授课与考评，取得国家资格证（借助公司平台进行实操技能鉴定的）；

4、做好在企业开班授课的专升本学历教育。五、薪资体系构建

1、制定《工资核算实施细则》；

2、加强对各事业部效益分配及工资核算监控。3、协助审计部做好薪资核算信息化。六、构建量化考核体系

1、制定公司主要岗位的岗位说明书；

2、完善风险抵押金、保证金等管理；协助做好生产经营考核；3、做好转正人员考核抽查工作。七、社保及工伤

1、进一步规范社保增减及员工疑难解释等服务，建立社保台账；2、协助工伤委员会清理历史工伤遗留问题。八、劳动合同管理

1、完善劳动合同台账管理；

2、制定《劳动合同管理办法》，规范合同签订、续签等手续，降低劳动纠纷。总之，在公司领导带领下，通过部门自身建设来全力以赴为企业发展战略、安全生产经营、员工队伍建设及满意度等提供人力资源服务与监督。

人力资源部

二○一三年十二月十五日

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