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关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 01:31:56 | 移动端:关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告

关于贯彻落实总公司年度工作会议精神的报告

关于贯彻落实总公司201*年年度会议

精神的报告

分公司:

为全面贯彻落实总公司201*年度会议精神,于3月日下午召开全体员工大会。全体管理部门员工、直销团队员工及营销团队负责人参加了会议。

会上,经理传达了总公司201*年年度工作会议精神,带领大家共同学习了董事长关于“向全国进军”的讲话和总裁关于“强化精细管理严格规范运行提升创利能力为公司“十二五”发展开好局而努力奋斗”的讲话,以及各条线分管副总裁的战略解读。

总经理作了总结讲话。总首先简要通报了今

年以来的业务经营情况,深刻的指出了当前经营管理工作中出现的各种问题,重点强调了合规经营的严肃性。

结合经营管理工作张总要求,一是要紧紧围绕合规经营组织开展各项工作,全体干部员工要坚定信心,加快发展。二是要着力抓好各项合规工作,坚决维护好公司合规管理的“生命线”,切实保证绝不触碰合规经营的“高压线”。要坚决执行保监局、分公司的各项政策规定,从财务管理、承保管理、理赔管理、中介管理、单证管理、人力资源管理等多方面入手,全面做好各项合规管理工作。三是加快业务发展不动摇,用坚持

效益的发展解决遇到的各项问题。四是在总、分公司的框架内不断完善各项规章制度,建立健全纪检监察制度,逐步形成科学合理的制度体系,坚决维护制度的严肃性,刚性执行制度治司。五是对于前期合规检查过程中出现的问题,各部门要逐条落实整改,杜绝再次出现类似问题。六是要求员工加强学习,不断丰富自己、充实自己,修身养性,多方面提高自身素质。结合总公司组织的培训,努力培养学习型人才,积极建设学习型团队,为公司的建设发展贡献力量。

将以总公司会议精神为指导,坚决贯彻落实上

级公司关于合规经营的各项管理要求,坚决杜绝违规违纪现象的发生,全力以赴促进业务稳定发展。

特此报告。

二一一年三月日

扩展阅读:关于贯彻落实总经理在全省工作会议上讲话精神的报告

关于贯彻落实总公司分公司201*年度

工作会议精神的报告

分公司:

在全省工作会议上,总代表分公司总经理室作了《坚定信心稳步发展努力开创公司各项工作新局面》的重要讲话,对公司201*年的业务发展、经营管理等方面进行了全面回顾,讲话高瞻远瞩,立意深远,实事求是,具体实在,准确分析了我们当前面临的形势,具体安排了201*年的经营目标和工作任务。按照分公司要求,中支组织全员认

真研究和学习了总的讲话,并组织各部门员工结合**副省长、任建国局长及总公司董事长、总裁等领导的重要讲话进行了讨论和学习,现将有关情况汇报如下。

一、进一步明确工作思路,紧跟分公司前进步伐,稳步推动公司发展

总在讲话中为全公司201*年工作指明了“以人为本,效益为先,强化基础,合规经营,防范风险,稳健发展”的二十四字经营思路,这是统领全局的指导方针,对于面临诸多实际困难的中支来说,更是具有“指路灯”意义的。结合公司当前形势,中支总经理室根据总的讲话精神,确定了201*年的基本工作思路:坚持突出效益导向、力求结构优化、自觉依法合规、坚持服务至上的经营理念,努力

实现保费收入和经营效益目标,进一步完善内部管理体系,建设团结协作、政通人和的一流团队,打造精品公司。

具体来讲就是要以转变发展方式为主题,以强化管理为手段,以盈利为经营目标,以提升服务为方向,坚持合规运行、强化质量管理、继续夯实基础、适度扩大规模、确保稳健经营,努力开创经营发展的新局面。在经营中,坚持以企业文化统一员工思想,以标准化为途径提高执行力,以经营分析为依据进行业务结构调整,以客户服务为核心创新经营行为,确保实现经营效益,建设和谐公司。

对来说,能否实现更好更快地发展,巩固和提高市场地位,201*年将是至关重要的一年。为此,将以科学发展观为统领,早动员、早安排、早行动,抓住机遇,坚持又好又快发展,加快转型步伐,实现经营效益,建设和谐公司。在发展问题上,要进一步解放思想,坚持能发展多快就发展多快,坚持大胆鼓励发展快的团队和个人,鼓励在发展上冒尖。大力开展非车险业务和新险种业务,优化险种结构,充分利用业务竞赛活动,以竞赛促发展,保持较快的发展速度。主动发展,规范发展,引领发展,创新发展,实现跨越式发展。

二、调整员工队伍,分解任务指标,积极推动改革,全员谋划发展

总在讲话中指出,各级公司都要建立起能者上、平者

让、庸者下,能进能出、能上能下的用人用工机制。建立以业绩导向和能力态度相结合的淘汰退出机制。各中心支公司也要通过对每个员工下达保费任务,对于完不成的要辞退,以实现用人机制的转变。

在去年全员竞聘上岗的基础上,根据工作需要,中支对各部门职能进行了科学合理的归并,根据岗位工作强度、职能要求,多个岗位实现了一人兼任多岗。对部分管理员工的工作岗位进行了调整。各管理部门调整六名员工组建公司直销业务团队,下达任务计划,专职推动业务发展。

结合新的工作思路,经过全面核算,重新调整了员工薪酬管理办法,中支按照经营目标将保费计划下达到各管理部门,部门再将计划分解到每一名管理员工。个人收入与每月保费计划完成情况挂钩,每月考核兑现,多劳多得。对于新组建的直销业务团队和原营销团队按照新的考核办法,通过提高管理津贴、分层次奖励营销费用等方式向一线业务员工倾斜。

通过一系列措施,既给每位员工施压加担,又借助业务政策和经济利益的双重杠杆,充分调动起全体员工的展业积极性,实现全员共谋发展,全员共同发展。

三、加强经营分析,以效益为标准调整两核及费用政策正确认识我们的经营状况,坚决纠正把速度和效益、诚信、规范对立起来的观念,树立和坚持又好又快发展的观念,坚决纠正只讲保费扩张和提取费用而不讲利润的观念。树立

成本效益的观念,进一步“抓管理、练内功、求效益”。

要实现经营效益,就要进行经营效益分析,搞清楚哪些险种乃至客户是赚钱的,哪些是亏损的。而要增加效益,就要靠增收节支,通过费用政策和核保政策两者的综合运用来实现。因此,就要对市场进行细分,有所选择,有所侧重,对于严重亏损的要坚决剔出,对于处于亏损边缘的要灵活运用“杠杆”增收节支,而不能盲目跟随,粗放经营。同时强身健体,通过自主创新开辟新领域,通过改善经营管理减少跑、冒、滴、漏,通过提升人员素质来打造新的核心竞争力,从而避开价格和手续费的“血拼”,顺应市场的发展方向,赢得更高层次的竞争。还要充分发挥经营分析的作用,使大家认清效益险种及经营中各阶段出现的问题。严格实行财务预算制度,控制费用开支,把费用主要用于业务发展,注重成本控制,增强费用透明度,降低成本,将业务发展、理赔质量、经营效益与员工绩效工资挂钩的考核办法,形成上下共同关心公司发展的良好局面。

四、继续完善百分制考核,加强过程控制,健全行为管控体系

注重过程控制,严格按工业化的流程和标准办事,变柔性管理为刚性管理,令行禁止;培养员工强烈的执行意识、扎实的执行作风、高超的执行能力;建立监督奖惩机制,加强监督和奖惩。通过奖优罚劣来强化,在不断完善、不断提

高的过程中执行。

1、制定季度考核目标,完善考核体系

对各业务团队进行业务目标、团队建设目标和管理目标的考核,使考核体系更加科学合理。

2、完善百分制考核

办公室、财务部和部建立更加科学合理的考核体系,坚持每月对百分制考核的内容进行通报,以帮助各级管理人员发现问题,及时整改,提高管理水平。

经历了一年多的创业,站在新的发展起点上,面临转型的新要求,也面临着诸多的困难与挑战,挑战就是机遇,就是英雄与懦夫的分水岭。面临新的机遇,全体员工将顺势而为,进取创新、扎实工作,实现公司更好更快的发展。

专此报告

二○一○年二月二十五日

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