中铁四局准神项目经理部前期党建工作总结
准神项目经理部前期党建工作总结
为认真贯彻落实局《关于开展“百千万创先争优示范工程”活动的通知》和党委《两个实施意见》决策和部署，切实加强项目党建工作的进一步发展，准神铁路项目自八月二十八日以来，积极开展了各项党建主题活动，并取得了良好效果。现将前期工作总结如下：
一、8月28日，项目党支部在府谷制梁场举办了“陕北高党旗红”为主题的党员先锋工程授旗仪式，切实做到了围绕生产抓党建，抓好党建促生产，科学定位了项目党建工作。
二、9月28日，项目党支部为周金才、张平、吴小芹三位同志举行了一次特殊的生日聚会，充分发挥了基层党组织服务群众、凝聚人心、促进和谐的积极作用，实现了区域内党建工作的有机融合。
三、10月1日和10月7日，分别在府谷制梁场和准神项目二分部举办了一次项目综合知识竞赛，使项目在职人员通过别开生面的竞赛活动进一步加强了自身业务素质，提升了技术管理水平。
四、10月2日，“百场体育活动送现场”在准神项目部府谷制梁场正式拉开帷幕。项目党支部响应公司党工委在全公司开展“百场体育活动送现场”活动的号召，举办了一次联谊篮球赛，监理单位应邀参加，有效的强化了基层党建工作的整体性。
随着项目党建工作的有序开展和项目党支部的高度重视，准神项目党支部将发挥基层党组织战斗堡垒作用，统筹谋划，整体推进，进一步明确职责分工，强化工作保障机制，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展，服务群众、凝聚人心、促进项目更好更快发展，具体做法如下：
1、自本月起，准神项目将开展“学技术、当标兵、抓管理、争先进”系列活动，提前做好冬季职工培训教育工作计划，以职工教育培训考试为载体，增强项目人员的综合业务知识，营造项目人员的比、学、赶、超的学习氛围。
2、建立党建工作平台，采用会议、创办刊物、网络等形式，广泛宣传项目党建工作，推进项目党建工作整体提高。
3、进一步贯彻落实“创先争优”活动的决策和部署，在项目开展月度“准神之星”和年度“十佳工程技术人员”及“十佳聘用人员”的评比活动，坚持党建工作与项目生产工作同部署、同安排、同落实、同考核，确保项目党建工作与施工生产中心同步推进。
目前，准神项目正处在勇创一流的关键时期，项目建设任务重、时间紧、压力大，项目党建的实施把项目建设作为党员干部创先争优的主战场，作为比能力、比贡献、比作为、比境界的重要实践平台。准神项目开展的“陕北高原党旗红”、综合知识竞赛和联谊篮球比赛等一系列载体活动，与实际结合紧密，让广大职工感受到创先争优的氛围，丰富了创先争优活动的内涵，从而成为了推动全项目创先争优活动的最大实践战场。
中铁四局集团准神铁路项目经理部
201*年10月8日
扩展阅读：股份公司安全检查汇报材料
中铁四局集团准神铁路项目部工作情况汇报
尊敬的薛部长、各位领导、各位专家：
大家好！
首先，我代表中铁四局准神项目经理部全体员工欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作，现在我就项目部各项工作情况汇报如下：
一、准神项目的基本情况1、项目概况
准神铁路设计为国铁Ⅱ级单线铁路，线路连接内蒙准格尔旗准朔铁路和陕西神木县神延铁路，全长54.4km，是陕北和蒙西地区煤炭外运专线通道。其中内蒙境内16.6km，陕西境内37.8km。准神铁路陕西段位于陕西省府谷县和神木县境内。
中铁四局负责承建准神铁路陕西段除4座隧道（共5.2km）以外的全部站前工程，合同总价5.3289亿元,合同工期自201*年4月1日至201*年1月31日，共计22个月。
建设单位：西延铁路有限公司设计单位：中铁咨询郑州勘察设计院监理单位：北京通达监理公司。2、主要工程内容
项目主要工程内容包括DK16+382.89～DK54+259范围内路基、桥涵、明洞及全线轨道、T梁预制、架设、房建等工程（具体见工程数量汇总表）。工程名称路基土石方A、B组填料特大桥大、中桥桥涵T梁预制、架设框架式小桥涵洞明洞明洞正线铺轨轨道站线铺轨铺道碴车站房屋新建车站既有车站改造生产房屋单位断面方断面方座－延长米座－延长米孔顶面平方米座座－延长米正线公里铺轨公里立方米个个平方米数量32240584224243－6926.7519－2814.632892338.92871－22037.55211.933115467郭家湾、店塔车站店塔、红柳林车站5333.11本项目三座特大桥（郭家湾特大桥、石岩塔悖牛川特大桥和秦长城悖牛川特大桥）与悖牛川河道并行，全长6926.75km，施工过程受环境和变更设计影响较大，是本项目工期、安全和质量关键控制工程；风沙路基和两段采空区处理是施工质量控制重点，红柳林车站、店塔车站为既有车站改造项目，是本项目安全监控重点。
3、项目组织机构及人员配备情况
准神铁路是继中铁四局成功挑战极限、优质高效完成铁道部西宝客专应急工程后，拓展西部市场、实施“西进战略”的一个重要项目。集团公司高度重视，把本项目做为重点工程纳入局直管项目，工程中标后，四局西安分公司集中优秀管理力量和技术骨干组成项目经理部（下设梁场分部及线下分部），共配备专业技术及管理人员97人。在项目前期准备和施工过程中，集团公司领导及局工管中心、技术中心、安质部、工经部多次来项目检查指导工作，推动了项目的有序开展。
二、201*年施工生产完成情况
准神铁路从201*年立项至今已变更过4个业主单位，铁路产权也由地方投资转为铁道部路网线路，近几年，当地经济迅速发展，地方政府对铁路线路走向提出了许多变更要求，郭家湾、秦长城两座特大桥线路方案尚未得到铁道部的认可和批复（业主暂不允许施工），由于变更和征地问题影响，目前还不能形成全面大干态势。201*年，项目部通过租地、暗补等形式，完成了府谷制梁场、搅拌站等大型临时工程建设，逐步实现了凉水井北明洞上石拉大桥大南沟大桥石窑店路基试验段等部分重点工程项目的场地平整、钢筋棚的搭建等施工前期准备工作，截止到年底，完成产值五千多万元。
府谷制梁场在征地政策没有得到地方政府认可的情况下，项目部主要人员克服困难，从场地选择、规划、征地拆迁到展开场建、混凝土配合比设计及原材料的检验工作，于201*年12月9日浇筑T梁39片，达到了批量生产条件，在201*年12月9日府谷制梁场顺利通过股份公司投产鉴定，12月14日一次性通过铁道部生产许可证的审查认证工作。
目前由于施工区域天气较为寒冷，最低温度仍在-10℃以下，处在冬休期，待4月初天气回暖后，全面展开施工。三、准神项目的管理情况
一年来，项目部认真贯彻执行股份公司和集团公司各项安全质量管理制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理能力，实现了“安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控”的目标。
1、健全机构，落实责任，确保安全质量管理体系全面到位项目部建立了“项目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安全质量责任体系。逐级成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，加大安全经费投入，配足配强管理力量，确保各项安全措施执行到位。经理部共配备专职安全员10人，群众安全监督员7人，设立青年安全监督岗9个，经理部和分部分别配备安全总监1人。
为落实安全生产分工负责制，项目部组织各分部按照“纵向到底、横向到边”的原则逐级签订安全责任书，明确落实各级管理人员的安全责任，把安全责任真正落实到每一个环节、每一个岗位，压力层层传递，责任级级分解，切实做到“安全生产，人人有责”。201*年共签订《安全责任书》259份，201*年签订107份。
2、广泛宣传、全员培训，确保安全质量意识全面提高为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针和“杜绝违章、消灭事故”的安全管理要求，项目进点之初，通过开展“学技术、当标兵、抓管理、争先进”系列主题活动，组织各分部开办职工夜校，对施工人员进行岗前安全培训、关键工序施工培训及特殊工种作业培训，项目进点至今，参与培训的人员达到300余人次，全面提高了员工的安全质量意识。
3、源头把关，过程控制，确保安全质量管理有序可控为确保结构工程质量，项目部努力把好源头关。一是把好原材料进场关。对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。二是抓好混凝土质量控制关。项目部设立三个大型混凝土搅拌站，对全线的混凝土集中供应，严格执行筛砂洗石制度，确保砼产品质量。
201*年主要将T梁预制、深路堑开挖、施工用电、特种设备管理、民爆物品管理等列为安全质量工作监控重点。特别是民爆物品管理，充分利用当地资源，将所有爆破工作通过合同方式委托给当地有资质的民爆公司，降低了安全管理风险。
4、项目党建活动开展情况
准神项目部以创建局“项目思想政治工作示范点”、创建“红旗项目部”、创建“党员先锋工程”的“三创”为有效载体，组织开展了创先争优活动，实施了“陕北高原党旗红”、党员先锋工程授旗仪式；开展了综合知识竞赛及每月的“准神之星”评比等活动，使队伍战斗力和凝聚力进一步增强。在刚刚结束的局“三会”上，准神项目部荣获了局201*年度“三工”建设先进单位、“红旗项目部”、局“201*年度先进单位”、“三工”建设示范单位、“项目思想政治工作示范点”以及“模范职工小家”称号。
四、201*年重点工作安排
1、协调各方关系，集中精力全面解决征地拆迁和线路变更问题，尽早实现全线工程全面开工。2、以“保安全、创优质、抢工期、争高效”为目标，按照架梁节点时间，有序推进各项工程全面展开，特别是郭家湾特大桥、郭家湾车站、石窑店车站等重点工程建设。统筹考虑，合理安排全年施工生产，对重点工程制定专项施工方案和节点目标，加快工程进度，确保实现合同工期目标。
3、进一步完善安全质量管理体系和各类应急保障体系，确保项目有一个安全可靠的施工环境。项目安全管理的重点在于超前谋划和预防管理，提高对危险源的辨识、对细微隐患的排除和应急处能力。克服麻痹思想和侥幸心理，对各种突发性和偶然性事件保持高度警惕，做到防患于未然，保证施工生产安全。
4、定期对项目所有大型设备进行全面细致排查，重点抓好龙门吊，架桥机等大型设备安全自查工作，加强设备的日常保养维护和操作人员培训工作、坚持持证上岗制度。严格执行特种设备“三定”制度、交接班制度和检查维修保养制度，提高大型设备的安全性和可靠性，确保各类机械设备正常运转和使用安全。
201*年，项目部全体员工将团结一致，科学组织，确保年度各项任务目标的实现。
汇报完毕。
中铁四局准神铁路项目经理部
二一一年三月十六日
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