部门行政助理主管月度考评表

部门行政助理主管月度考评表

行政助理月度综合考评表（文员岗位）

部门序号考核项目岗位：考核权重总分100分姓名：实际完成绩效考核时间：公司领导考核分工作考核评价标准备注说明协助主管对部门是否协助了部门主管开展人事行政管理工10分作并定时定量完成部门交代的工作任务及完成情况，会议组织、会议纪要，各项活动的组织协调与落实。每月是否拟定了月工作计划并向部门主管1工作任务计划的组织落实情况2个人月度工作计划的制定与落实提交；每月末是否提交有工作总结分析报5分告。是否在次月5号，按时提交。周计划承诺：快速高效的提前完成周计划与达成目标计划；部门周例会组织、会议纪要，各项活动的组织；人事招聘及公文文档安排处理工作；人事服务与人事日常工作4岗位职能的履行15分公司人事、考勤、就餐卡发放管理，福利用品；文字资料的打印；其他临时性工作安排办公用品工具领用发放知发放与管理、纪律检查、岗位考核5协助主管对招聘配置计划的完成能按要求及时完成企业所需人才配置的招5分聘，保证企业供求；同时根据经营需要有效采取措施分析和控制人力成本。每月底准确无误的按时向财务部门提交人人事行政相关重事行政管理相关报表的制作与统计提供6点统计报表的制作与提供10(月出勤统计报表、员工住房出租房的水电表、饭堂月伙食支出结算表、食堂采购统计表、工资核算统计、离职人员工资核算清单等)能积极主动定期向领导回报和反馈行政工作开展情况，月度重点工作专题汇报及时请示上级给予工作指导建议。认真落实部门领导的管理方针，开动脑筋完成好工作任务。非常满意10分，给予高度评价8分6工作反馈回报5分当月主要行政工作计划任务单的审核指导与验收评议、主动推动制程工作的连贯性衔接，无工作脱节现象，合理组织安排本岗位得工作计划与节奏，及时总结。建立工作分析制度，工作分配合理，工作量均衡，工作效率及人事支持配合服务高效升。每周向饭堂厨师提供就餐统计数据与准确预测，适时实质适量的采购食堂供应物质；、协助主管对员工宿舍有序管理、员工工作质量与工作成效人住与离职水电能及时抄表并核算无误；员工反映满意度不断提高；对人事招聘工作做得好，能有效配合企业生产；员工出请考勤及签卡核对与相关计件工资核算提供高效。9人事服务效率10分1010分工作热情，关心员工能为员工排忧解难，正确执行工作指令。后勤工作保障有力，工作细心与食堂工作配合很好的，以公司11行政后勤的工作支持服务与管理10分的发展为基本，精益求精，尽善尽美。能把握岗位工作重点，对关键接口工作与工作重点的服务细心；对待工作积极主动，不拖延，月底配合综合评价。工作积极，不扣分，一般扣２分，不积极高效部门建设与管理激励12个人素质与能力具备部门主管所应有的专业知识和工作经5分验、能力、具有一定岗位胜任力的专业管理知识与工作经验工作开展有思路，讲工作方法，领悟能力强、工作执行到位。岗位管理胜任力勇于承担责任，部门间岗位工作制程合作协调连贯，不出现拖延和推萎脱节，出现责任不清的推脱缺口现象，。协作服务工作周全到位。对跨部门的协作能及时给予支对待职业工作的态度13团队协作配合5分持配合。配合其他部门处理工作及时率,处理及时率,回复处理及时率小于90%,每少5%扣1分。相互配合，服从安排，工作不配合，无团队合作精神的，1次扣2分，扣完为止。工作态度端正，能以身作则；有团体协作服务意识；能主动加班，工作责任意识强，勇于承担工作责任，工作主动积极不推御工作责任，不居功委过，遇困难，勇于突破。注重对员工工作服务及责任意识的宣导和培养，提升团队工作责任心。个人日常综合表现１５工作态度5分月出勤率100%，工作期间不从事与工作无１６工作纪律5分关的事，无违纪律现象，服从主管及领导的工作安排。自评分主管评分折合分：总计分：评定等级：90-100分85-89分、80-84分70分-79分60-69分59分以下评语等级:优秀优良良好中等合格改善浮动奖金系数:1.21,00.80.70.50考评等级鉴定：人力资源考评绩效改进建议主管考评绩效面谈

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