半年总结大会集团董事长讲话
集团党委书记、董事长蔡宏柱
在关公坊201*年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话
（二一三年七月十二日）
朋友们、同志们：
大家上午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司201*年半年度的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！
这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。
201*年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！
方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋
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友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。
机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！
宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从16月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导
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产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。
朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任；是规划，更是使命；是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。从十八大到201*年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献！要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略；必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。
沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：
“激情”-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责
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任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。
“责任”-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。
“细节”-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。
“合力”-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，
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面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶！
阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭！我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州！
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章！24亿目标一定会实现！关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远！
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依
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然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华！
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗！
最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固！
谢谢大家！
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扩展阅读：天禧集团董事长上半年工作总结发言稿
在201*年度上半年工作总结大
会上的讲话
认清新形势明确新任务实现新跨越
山西天禧集团董事长刘广州
二一二年七月十六日
各位同仁、各位员工：
大家上午好！
今天，我们同聚一堂，召开201*年上半年工作总结大会，一是总结上半年的工作情况，二是安排部署下半年的工作任务。这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创天禧未来的一个新转折，希望我们的天禧以此为崛起和发展的新起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康、快速发展的航程。
首先，我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎！是你们的努力和坚持，天禧集团才得以成就今日的辉
煌！
下面，我对集团上半年的工作情况做一下总结。
第一部分上半年工作整体回顾
一、主要经营指标完成情况
刚刚过去的6个月，面对国际金融危机、原材料价格上涨、人民币升值、工资福利、运输成本上升的严峻挑战，我们天禧集团团结拼搏、克服困难，按照年初总结大会的安排和部署，各项工作有序开展，本年度的预定任务指标进展顺利，在房地产开发、建筑施工、集中供热三大支柱产业上都取得了超出预期的成绩，各方面工作都取得了重大进展和突破：截止到目前，集团经营管理模式日益规范化、系统化，山西太行CBD国际中心、信义生活区两个新项目进展顺利，销售、融资贷款工作有序展开，集中供暖及检修运转良好，市、县烟草项目的交工指日可待，集团企业文化建设取得初步成果。这些成绩的取得，是所有天禧人团结合作，共同奋斗的结果，在此我再次向大家表示由衷的感谢！二、上半年各项任务进展情况：1、集团总部方面：
（1）集团名称注册及相关手续变更工作已基本完成。（2）集团组织构架及人事体系不断完善。集团总部日常工作由总经理负责，下辖工程师部、综合管理部、项目销
售部、财务部、人力资源部等部门，并按照“定岗、定员、定职、定薪”的原则对各部门人员进行优化配置，工作效率得到了极大提高。
（3）对集团各项基本管理制度在原有制度的基础上，进行了修订和完善。
（4）集团企业文化建设取得初步成果。首先落实了统一标识的工作，统一工装，印制名片、胸牌，进行办公礼仪培训，统一行为礼仪规范；其次建设企业文化长廊，制作企业文化理念版面，树立天禧集团品牌形象。
（5）人力资源储备机制初步建立。设立了人力资源部，负责人事管理和人力资源储备。
（6）项目销售部进行了销售人员招聘，并与销售公司就山西太行CBD项目销售事宜进行合作。2、山西天禧房地产开发集团有限公司：
（1）上半年房产销售额累计实现400万元的阶段性目标，销售任务和门市抵押贷款事宜进展顺利。
（2）原“长治市安厦房地产开发有限公司“名称正式变更为“山西天禧房地产开发集团有限公司”，成为了山西天禧集团的母公司，相关手续变更工作基本完成。（3）九鑫家园项目清算工作已接近尾声。3、长治市聚集投资开发有限公司：
主要为关于山西太行CBD项目的相关工作。目前该项目图纸已按预期设计，各项手续办理顺利，工程正式动工建设。4、山西仁和泰房地产开发有限公司：
（1）资质注册工作申报材料已提交政府相关部门，待审核批复。
（2）信义生活区项目各项手续的办理进展顺利，图纸设计方案已完成，项目施工1、2#楼已进入基础混凝土阶段，3#楼开始做防水。。
（3）县烟草项目已完工，市烟草项目交工按照预定计划有序推进。
5、华安建设有限公司长治县分公司：
（1）市、县烟草局项目按计划交工，并做好各项维护工作。
（2）山西太行CBD国际中心和信义生活区两个项目按照预定进度已开工建设。
（3）为长治县富鑫供热有限公司建设防尘墙已完工。6、长治县富鑫供热有限公司：
（1）201*年前半年确保了春季县城用户供暖设施安全、稳定运行。
（2）搞好供热停运期间的财产安全保卫及供暖设备技术改造、检修和维护保养工作。
（3）顺利通过山西省城市集中供热企业百分制考核。
（4）根据集团总部企业文化建设的要求，大力加强精神文明建设，组织春节、元宵节、妇女节等传统节日庆祝活动。
（5）成立党支部，举行党支部挂牌仪式，这项工作受到是县委组织部门的好评。
（6）今年前半年收入二次管网配套建设费及采暖费779.5万元，争取政策性亏损补贴1100万元，两项共计收入1888万元，占年度计划63%。7、长治市安泰物业管理有限公司
（1）进行了森特下水道改造施工、九鑫太阳能除碱系统安装等工作，为小区住户提供了优质的物业管理服务。
（2）物业资质办理工作申报材料已提交，预计本月内可批复领取。
（3）各小区物业欠费催缴工作截至目前清理各项欠费约40%，下一步将加强欠费催缴工作，争取年底前完成预定任务目标。
三、上半年存在的问题
在201*年上半年，我们整体取得的成绩是可喜可贺的，但有也存在一些需要加强和改进之处：
1、个别员工存在迟到、早退，无故旷工，在上班期间睡觉，上网玩游戏等不良现象。
2、一些人在工作中出现推诿、逃避情绪，工作态度消极。
3、人事关系中还存在一些职责划分不明的混乱情况。
针对以上问题，我对员工在以后工作中提出以下要求：1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位干部要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。
4、自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一只规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利；
5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立河畔新城品牌。
第二部分下半年工作安排及发展展望
四、下半年工作安排
1、公司当前的中心工作是建设山西太行CBD国际中心项目。该项目目前已进入正式开工建设阶段，在建设过程中要把质量、安全关，保证施工质量和用工安全；同时要加快施工进度，确保按照预定计划如期施工；第三要搞好项目融资及前期销售工作；第四，在建设过程中要坚持文明施工，妥善处理好与占地村委、村民的关系，创建和谐稳定的施工环境。2、信义生活区项目作为长治县保障房建设示范重点项目，顺应国家大力发展保障性住房建设的政策，是一项造福百姓
的民心工程，也是我集团在现阶段房地产发展形势下做出的符合市场需求的正确选择。目前该项目1、2#楼已准备浇筑筏板混凝土，3#楼准备做基础防水工作。在下半年的工作中，要高标准进行施工建设，确保生活保障区居民能如期住上放心房，优质房；同时，针对信义生活配套服务区项目主要面向工业园区企业职工的情况，要尽快与园区政府、企业召开联席会议，确定房屋购买意向，保证本年度销售额3000万元目标的实现。
3、市、县烟草项目皆已完工，要依照相关程序尽快办理交工手续，并做好后期维护服务工作。
4、城区集中供热上半年工作成绩喜人，值得特别表扬，下半年要继续高标准完成检修工作的同时，搞好技术改造和供热价格听证工作，并做好冬季供暖的准备工作，确保今年冬天按时、保质、保量供暖。
5、项目融资工作要适时推进。针对当前国内外经济下行的严峻形势，要时刻关注经济发展动向及国家政策调控指向，把握好投资力度，切实把投资风险降到最低。
6、项目销售作为当前资金回笼的重要手段，要在下半年当做工作重点来抓。项目销售部要针对各项目加紧制定营销方案，全力推进销售工作，确保各项目全年销售任务的顺利实现。
7、下半年要继续推进企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。下半年，在企业文化建设方面，一是要进行对企业文化基本理念的阐释工作，使企业文化的内涵通俗易懂，为广大天禧员工所接受、践行；二是继续完善企业文化建设的硬件设施配置，是企业文化建设更上一个新台阶。五、集团发展前景展望1、从经济形势角度分析：
201*年，中国楼市从“巅峰到谷底、从沸点到冰点”急速的反转给房地产的走势留下许多不确定性，而今年上半年受欧债危机影响，国内外经济形势更加复杂，国家对房地产行业的调控依旧严厉。房地产作为集团发展的根基，我们万不可掉以轻心，更不需灰心丧气，我们要充分发挥自身优势，本着“立足山西，面向全国，做强做大”的发展线路，保持审慎乐观的态度，努力探索发展途径，拓宽发展视野，继续获得发展空间。
面对楼市的低谷，政策的打压，我们要冷静分析，理性对待，我们要清楚的认识到，房地产业是发展国民经济和改善人民生活的基础产业。在市场的低谷，我们要充分利用好“低”这一字，它意味房地产市场上普遍存在观望情绪，各
地的土地市场将相对冷静，我们要充分利用好时机，抄低价取得土地储备，为下阶段的稳步跨越准备工作。2、从市场环境角度分析：
201*年，将是长治县推动“一城八区”规划的关键一年，城市建设的大发展给我们带来了巨大商机，房地产业必将掀起新一轮开发建设热潮。概括起来，天禧的发展主要有“四大机遇、两大优势”：
城市发展的重要体现就是人流、物流，靠的就是房地产业、商业和服务业。美化了城市形象、提升了城市品位，更改善了群众居住条件、提高了生活质量，是城市发展的主流，因此，我们要时时把握当地的动态，这是我们所处的时代机遇。
近来，长治县委、县政府大力推进中心功能区建设，这就要求长治县扩大城市规模，提升综合实力，完善服务功能，增强辐射带动能力，建成适宜创业和人居的城市。房地产是城市化的载体，城市化的飞速发展，必然会给房地产业带来更加广阔的发展空间，因此，我们要牢牢把握各地的发展规划，积极与当地政府及相关职能部门沟通协调，取得有利发展条件，这是我们的城市建设的机遇。
近几年我国国民经济高速发展，经济总量迅速提升，意味着城镇居民人均可支配收入不断提高，居民住房购买能力进一步增强。因此我们要观测各地发展动态，充分做好调查
研究，适时适地上新项目，稳步扩大开发规模，这是我们经济快速发展的机遇
国家住房与城乡建设部在相关会议上指出，要大力发展城镇化建设与保障性住房建设，今后全国各地将加大这方面的土地政策的支持力度，适当提高土地开发强度；还将加大我县的城镇基础设施和公共服务设施建设，积极吸引大中专院校毕业生向我市聚集，这些举措都为房地产业发展带来巨大的发展空间。希望各子公司审时度势，顺势而上，积极融入，主动参与城市改造，开辟发展新途径，这是我们在城镇化与保障房建设的机遇。3、从集团发展现状角度分析
山西天禧集团自201*年创立以来，经过几年的发展积累，已基本脱离底子薄、经验少、实力弱的局面，开始进入蓬勃快速发展阶段，尤其是今年天禧集团正式注册，依托天禧品牌的辐射带动效应，发展结构将进一步得到优化，员工综合素质得到明显提高，这是我们产业发展的优势。4、从社会资源的角度分析
企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。山西太行CBD国际中心之所以能在仅不到
一年的时间里完成从规划设计到开工建设直至开展前期销售，与整合利用社会资源是分不开的。1、与政府相关部门的密切合作
长治县委县政府一直把山西太行CBD国际中心项目作为新城区开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
2、新闻媒介的宣传推广
我集团与长治县、市主流媒体建立了良好的合作关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在太行CBD的品牌推广中，通过与新闻媒体的深度合作，借助长治新闻媒体的雄厚实力，使得太行CBD项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。3、销售代理
太原市恒达世行房地产顾问有限公司负责山西太行CBD国际中心项目的策划推广和销售代理。在合作期间，我们共同制定了项目整体品牌建设理念“中央商务区”及“企业总部大厦”的推广计划，在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出高标准、专业化水平。
六、结语
天禧的各位战友们，随着201*年发展规划的分步实施，我越来越看好天禧的发展前景，相信我们一定可以大有可为！
我希望在座的各位，要以高度的责任感和使命感，积极做好本职工作，致力于将天禧打造成健康、稳进、可持续发展的房地产集团，以百倍的努力，毕力同心，争分夺秒加快发展；挑战与机遇并行，希望大家积极行动起来，倾力打造我们共同的天禧，“立足新形势、明确新思维、实现新跨越”，为把天禧建设成房地产界规模一流、品牌一流、团队一流的“三个一流”的精品地产航母，再立新功！
过去半年，我们向着既定的目标踏实地迈出了每一步，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在这个新的起点，面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么？正是我们领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍！
也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望！
我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利！
谢谢大家！
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