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个人工作总结(黄田平)

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-29 01:35:30 | 移动端:个人工作总结(黄田平)

个人工作总结(黄田平)

个人工作总结

琼海市交通运输管理站黄田平

本人黄田平,201*年3月调入琼海市交通运输管理站工作,201*年11月担任琼海市驾驶培训办公室副主任。在各级领导的关心指导下,本人深入学习实践科学发展观,忠于职守,团结协作,务实工作,廉洁奉公,认真履行职责,全面做好驾驶培训规范化管理工作,各项工作开展得扎扎实实,有声有色,赢得了省市主管部门的一致好评。现在将个人工作总结如下:

一、加强理论学习,提高自身素质。

本人结合工作实际,加强理论学习,遵纪守法,认真学习行业管理的法律法规和专业知识,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,工作态度端正,认真负责,为了搞好工作,本人不怕麻烦,虚心向领导请教,向同事学习,自己摸索实践,在工作实践中不断提高自身的综合素质。

二、认真打好规范驾培市场管理的基础,对三大台账(即教练员、教学车辆、学员档案)进行整理。

由于近年来我市驾培行业的快速发展,本人在日常检查管理中发现,各驾培机构在内部管理上未能及时跟进,使之管理人员无法适应快速扩充的教学队伍,尤其在“教练员、教学车辆、学员”的档案管理停滞不前。从201*下半年开始,本人就着手对各驾培机构的“教练员”、“教学车辆”、“学员”的档案管理进行业务上的指导和清理,多次召开各驾校负责人和相关管理人员会议,并对相关管理人员

进行了培训。通过本人的努力,目前已整理出教练员档案185份,教学车辆档案233份,学员档案近15000份,并将整理出的材料及时上报海南省道路运输局培训科。由于成绩突出,201*年琼海市驾驶培训办公室被海南省道路运输局授予“先进单位”荣誉称号,本人的工作能力得到省市主管部门领导的表扬和肯定。

三、加强对学员培训的管理。

驾培行业的管理,除了抓好驾校负责人的管理外,学员的培训管理是重点和难点。我们组织各驾校领导多次商讨管理对策并达成了共识,建立学员培训完整档案,规范学员的培训,学员培训必须经驾培机构和教练员双方签字盖章后,经运管部门审核方可。否则,学员培训记录表不予签发。

加强学员培训管理稽查力度,教练员与驾校不符合的,严格按照驾驶培训管理规定处理,这样既稳定了学员培训成绩,又便于驾校对教练员队伍的管理和培训,也提高了学员队伍的素质。近一年来,在驾培机构的积极配合下,经过本人不解的努力,我办共完成13000多名学员的培训审批工作,超额完成了全年的工作任务。

四、做好对从业人员从业资格证培训。

没有规矩,不成方圆,驾校要管理好教练员队伍,必须要有规可循,否则教练队伍就是一盘散沙,很难管理,而且学车学员也是来自各行各业,五湖四海,用制度来约束是最简单和直接有效的方法,本人根据上级文件精神,对从业人员从业资格证培训,让学员和教练员都能以此约束自己的行为。

五、防患于未然,细致做好安全检查工作。

在工作中,本人清醒的认识到:不做好安全工作,是对学员、对驾培机构、对社会严重的不负责任。本人坚持“安全第一、以人为本”的理念,认真落实安全管理的各项措施,预防为主,立足长效管理,常抓不懈,不断提高安全意识,规范行业安全行为,为驾培行业创造良好的安全环境做出不懈的努力。

回顾过去的工作,本人尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面仍存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,工作个别方面做得还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里,本人将认真学习各项政策规章制度,积极进取,开拓创新,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平,为琼海市驾驶培训管理工作做出更大更多的贡献。

扩展阅读:乐里镇关于实施林下养鸡项目工作总结

乐里镇关于实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片

开发”林下养鸡项目工作总结

乐里镇实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目在县委、政府的正确领导下,在县扶贫办的正确指导和支持下,紧紧围绕乐里产业发展实际,以促进农民增收、农业增效为目标,将产业扶贫项目作为一项民生工程来抓,采取“公司+基地+农户”、的扶贫模式,大力扶持贫困群众发展林下养鸡增收致富。通过项目实施,项目区贫困群众生产生活水平不断得到改善,贫困群众脱贫致富渠道进一步拓宽,产业扶贫项目效益明显。现将乐里镇实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目工作总结如下:

一、基本情况

201*年以来,我镇被列田林县“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”试点之一,主要实施的项目是林下养鸡,共投入产业扶贫财政专项资金20万元,项目覆盖了乐里镇林平林下生态养鸡小区的户余人得到扶持。主要是通过政府采购40000羽鸡苗发到田平林下生态养鸡小区的养殖户。其中201*0羽鸡苗是三黄鸡,201*0到目前羽鸡苗为南丹瑶山土鸡,并经过向国家工商局申请到田林瑶家香姜鸡的品牌,到目前为止,已全部完成,其中已有30000羽已出栏。通过项目的实施,特色产业得到扶持和发展,群众生产生活条件明显改善,增收路子进一步拓宽,成效明显。

二、主要经验和做法

(一)建立健全组织机构,强化组织保障

我镇成立了以镇主要领导为组长的领导小组,并下设办公室具体负责抓好产业扶贫项目的落实,同时相关技术部门派出专门技术人员定点到人、到养殖场具体负责做好技术指导。为保证项目的顺利实施,还通过签定目标管理责任书、缴纳风险金等措施,确保项目建设有人负责、有人管理,有效推进项目建设进度。

(二)创新产业扶贫模式,提升扶贫开发成果。

按照县委、县政府确定的新时期扶贫开发的工作思路,结合我镇产业扶贫的实际,创新发展了“合用社+公司+基地+农户+“支部“扶贫模式,田平林下养鸡合作社党支部通过实施“一带四帮”,即每名党员帮助四户农户发展林下养鸡。如今,全镇建立林下养鸡示范户25个。通过党员和能人致富先锋带动农户的模式,形成一村一品的产业化发展。如田平村养殖能手赵才林,在不到两年的时间里,就建起了3个万羽规模的养鸡场,年纯收入达20万元以上。在他的影响下,周边15户群众也迅速加入到了林下养鸡队伍中。据统计,全镇由党员和能人带动并发展起来的林下规模养鸡场就有110多个,带动了100多个农户参与林下养鸡产业。通过建成专门种植基地,提供专门技术指导,辐射带动周边贫困群众广泛发展种植业增收致富,积极培育和发展贫困支柱产业。

(三)严格落实项目建设公示、公告制,增加项目建设透明度。

严格落实项目建设和扶贫资金使用公示、公告制度,在项目建设中,我镇严格按照政府采购的有关要求,采取招投标的方式进行采购,并由县检察院、审计局、县纪委监察局等部门进行监督。对项目建设规模、范围、内容、补助标准、补助对象及资金使用情况实行张榜公布,接受群众监督,有效增加项目建设透明度。

(四)强化督促检查力度,确保项目建设质量。

定期或不定期对产业扶贫项目建设情况、资金到位和拨付情况进行督促检查,及时发现和纠正存在的问题,确保项目建设质量。(五)将林下养鸡产业项日与科技扶贫等相结合。把科技扶贫与产业化扶贫相结合,定期举办各类农业技术培训班,加强对林下养鸡小区养殖记户群众的培训,并大力推广和使用新技术、新品种,切实提高群众的农业生产技能。

三、主要成效

经过实施“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”林下养鸡项目,充分发挥产业扶贫造血式扶贫的作用,项目区贫困群众收入水平明显提高,基本达到脱贫致富目标,效益初步展现。一是项目区贫困群众科学种养殖水平明显提高,通过引进公司、合用社的养殖技术,并进行系列的技术培训和实地指导,广大种养殖户的养殖水平有效提高,增收致富能力明显加强。二是项目区贫困群众增收明显,如田平林下生态养鸡小我建设鸡舍11100平方米,目前共有规模养殖户32个。201*年共出栏肉鸡74万羽,总收入达2590多万元,养殖户户均纯收入达5万元以上。201*年预计出栏肉鸡100万羽,产值3000多万元;今年1-3月份,共出栏20万羽,存栏100万羽。

四、存在的问题

一是我镇贫困面大,所需扶持产业较多,而产业扶持资金量太少,按我镇目前产业发展实际,每年我镇产业扶贫资金应在50万元以上;二是由于项目工作经费缺乏,没有相关配套经费,项目后续管理和进一步发展壮大难度大,且部分项目的后续管理必不可少,例如“打造香姜鸡品牌项目是一个跨年度、甚至跨多个年度的项目,如果后续管理不到位,在周转中可能会带来系列的问题;三是项目补助标准偏低,近年来物价水平的不断上涨,加之贫困农户自筹能力弱,种植、养殖成本的提高给广大贫困户带来更大压力;四是部分种植、养殖户技术水平偏低。

五、下步工作思路及建议(一)建议1.建议上级加大产业项目扶持力度,让更多贫困户受益;2.建议扩大财政资金的补助范围和标准,例如,在种植、养殖项目上,为提高种植、养殖的科技含量和产品的质量,在测土配方施肥管理、农药、化肥及科技培训方面建议给予一定补助,同时对必要或必须的基础设施建设给予一定补助。

(二)下步工作思路

一是在下步工作中我们将加强技术指导和培训,以种植、养殖基地为平台,积极组织广大种植、养殖户开展技术培训,提高贫困户种、养殖技术和水平;二是围绕全镇“县为单位、整合资金、整村推进、连片开发”产业发展规划,加强协调,力争整合更多扶贫资金投入到产业扶贫中来,积极发展壮大支柱产业,培育一批龙头企业和种、养殖大户辐射示范带动贫困群众发展致富产业;三是进一步创新和推广“品牌+公司+合作社+党支部+基地+农户”等产业培育模式,积极培育和发展贫困村支柱产业;四是加大对项目的后续管理力度,适时对已建项目跟踪问效,确保项目发挥效益。

乐里镇人民政府

二○一二年七月二十八日

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