叉车班长工位标准

叉车班长工位标准

叉车班长工位标准

一.叉车班长资格要求

1.1教育背景：初中以上学历及叉车驾驶专业技能。

1.2培训经历：受过专业的安全技术教育，经考核合格，取得特种作业证等方面的培训。

1.3工作经验：2年以上叉车驾驶工作经验。1.4技能技巧:

1.4.1熟悉叉车车辆性能及维修相关知识；1.4.2熟悉安全生产规程以及质量标准；

1.5.1具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；1.5工作态度:

1.5.2良好的沟通能力、协调能力。

二.叉车班长工作内容与应达到的要求

1、叉车作业班班长对当班所有工作任务的完成情况负责，并负责督促本班员工认真遵守公司的各项规章制度。

2、按规定时间认真进行交接班，对叉车运行情况和工作任务的完成情况必须交接清楚，并认真填写交接班记录。

3、认真配合仓库的工作，服从仓库库长下达的必需和库存紧张时的成品酒盘仓任务，保证能库容充足地满足生产需要。

4、协助维修人员做好叉车的维护保养工作，纠正叉车操作员工的不规范操作，排除叉车作业中的不安全因素，对班中出现的异常情况应及时进行处理并上报。5、制定本班安全生产及现场5S管理培训，做到有计划，有实施、有落实、有整改、有改善、有记录。

三、叉车班长月绩效考核表

仓储一科叉车班长绩效考核表

姓名序号常规指标部门指标说明仓储一科目标值0.3%挑战值0.2%事故≤1次1起投诉≤0次1起，挑战值0起1起，挑实际值职位考核信息来源分厂、部门叉车班长权重考评期：201*年

月考核方案1成品库酒损严格控制叉车打烂酒的情控制（重要）况叉车安全运叉车工是否规范操作、安全15%月度超标扣1分.达到目标值加1分.达到挑战值加1.5分。发生事故每次视严重程度扣2--5分不等，全月无事故，加0.5分。超目标值一起扣2分经核实投诉一次扣5分，全月无投诉加2分。超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分。2行率(重要）驾驶、文明装卸等叉车保养完卫生到位、车辆交接清楚，公司、分厂或部门检查反馈调度室、物流分厂、部门检查15%3好率(重要）无故障。用户满意率(重要）现场5S管理文明优质服务、无顾客投诉10%410%5现场清理是否达到5S要求，摆放整齐,无杂物等15%6员工劳动纪律执行公司相关纪律制度战值0起调度室、部门检查10%超目标值一起扣1分，达到挑战值加1.5分。能解决部门或公司存在7合理化建议的问题,被公司或部门采纳,对工作有改进不占比重，加分项分厂、部门5%部门采纳每例加0.5;分厂采纳加1分，公司采纳加2分由部门科长或叉车主管对当月班长完8工作计划制定本月班组工作计划，有实施，有改善，有记录0%部门10%成情况及工作态度评分，未完成扣5分9上级领导交办工作指令是否及时完成及时完成10%未完成一次扣2分。考评者评语及下期工作期望能力改进信息反馈评语：期望：考评得分：等级：A：优秀B：良好C、合格D：需要改进E、不合格被考核人签名：考核者签名：

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项目组长：周永达执行组长：张作展支持人员：王建华、刘增林、杜可可、苗立奇、邓华志、史连华、纪保利、于慧民、王营、翟文静、刘玉强、杜书展、黄兴中、袁永凯、李国林、刘增林、赵帅、林伟波支持人员：顾滨、葛晓磊、王军、杨志军、张江波、尹涛、庞勇、姜磊、唐俊凌、刘阳、赵耀鹏现场负责人：程燕资料整理负责人：陈怀真GMS负责人：谢婷婷主要任务：1、收集现场问题并拍摄图片；2、拉动车间五大项资源，为教材开发提供现实依据；3、培训班长、跟踪效果并提出改进建议；4、终线3组标准工位建设推进；主要任务：1、收集现场问题并筛选整理；2、结合现状与原有培训资料，与其他两位负责人共同完成相关课程开发；3、培训班长、跟踪效果并提出改进建议；4、终线4组标准工位建设推进；主要任务：1、提供现有理论培训资料；2、拉动GMS科资源，为教材开发、现场提供执行标准；3、培训班长、跟踪效果并提出改进建议；4、指导并培训标准工位员工；编制：陈怀真201*年3月29日审核：张作展201*年3月29日批准：周永达201*年3月29日

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