[201*年百分制考核表(分局)10分]
附件四：
201*年分局年终百分制考核表
被考核单位：
考核项目考核分数业务考核信息宣传60分5分考核内容及评分标准详见《201*年度分局业务考核细化表》。根据《昌邑市国土资源局信息新闻工作管理办法》（昌国土资发[201*]25号)执行。1、各项规章制度、文件登记本、电话记录本、会议记录本齐全得0.2分，记录内容清楚明白0.2分，局里下发的文件、通知等文书材料齐全0.2分，局里的各项活动、会议、学习考勤情况0.1分，综合性材料上报及时0.1分、摆放整齐0.1分，节能降耗制度齐全0.1分,缺少的项不得分。2、档案工作达到省一级的得1分；档案室存档材料不齐全扣0.4分，摆放不整齐扣0.3分，档案室不干净整洁扣0.3分。3、认真执行值班制度，值班电话人工接听，安全保卫制度、无脱岗贻误工作及重大安全事故发生的得0.4分；办公环境（包括院子）整洁干净0.2分，办公桌椅等（包括院内物品）摆放整齐有序0.1分，车辆管理制度齐全、无交通安全事故0.2分，生活区环境卫生0.1分。4、保密制度完善，成立保密工作领导小组，计算机信息系统、设备符合保密要求，涉密文件有专人负责和专门设备存放，无失泄密事件发生的得1分，缺一项扣0.2分，发生泄密问题的不得分。得分办公室4分机关管理组织人事科3分1.积极参加局组织的教育培训及学习，有学习笔记、心得体会、积极参加考试得1.5分，每缺1项扣0.5分；积极组织调度本单位工作人员参加网上学习，完成规定学时，通过率达到100%的得0.5分，达不到的扣0.5分。2.踊跃参加局组织的各项活动得1分，每有1项活动不参加的扣0.1分，扣完为止。圆满落实局党委重要会议、重大决策部署、局领导重要批示、上级督办事项，督查室3分民主评议按规定时限规范完成落实督查事项得1分，无故拖延，造成任务落实延误的每次扣0.2分；受到批评通报的一次扣0.2分，扣完为止。周总结、周计划按照要求上报，及时、规范得1分，每有1次上报不及时扣0.1分；总结计划过于简单，发现1次扣0.1分，扣完为止。党风廉政建设不发生问题的得1分，因服务态度被各级及社会各界投诉的，每发现1次扣1分。综合评议合计
15分党委评议10分100分领导班子成员及各科室、事业单位、国土资源分局主要负责人参加。领导班子成员参加。
扩展阅读：201*年各单位百分制考核表
第一部分、原煤生产201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：综采队
考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；考核方式安全督查科提供考核依据得分总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故设备管理根据月末检查验收结果考核综合调度室提供考核依据根据月末计算产量考核影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；产量完成率原煤产量每超欠1万吨，加减10分月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。计划任务（30%）100材料回收根据月末现场验收考核根据月末检查验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分质量标准化办公室提供考核依据100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。培训中心提供考核依据1201*
责任单位：掘进队
年月度生产经营计划考核表
考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；掘进进尺每超欠10米，加减10分月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。考核方式安全督查科提供考核依据得分总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故设备管理影响生产时间进尺完成率根据月末检查验收结果考核综合调度室提供考核依据根据月末验收进尺考核计划任务（30%）100材料回收根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果质量标准化办公室提供考核依据100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。100应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分培训中心提供考核依据201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）
考核指标分数（权重）项目考核内容评分方法得分总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故设备管理影响生产时间产量完成率责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；综采队原煤产量每超欠1万吨，加减5分掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米，加减5分月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核综合调度室提供考核依据根据月末计算产量考核计划任务（25%）100进尺完成率根据月末验收进尺考核根据月末现场验收考核根据月末检查验收结果考核材料回收重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核100安全质量管理应知应会培训重点培训按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据100考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分培训中心提供考核依据
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：生产服务单位（包括地面机电队、水暖队、机修厂）
考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分评分方法得分总分人身事故安全督查科提供考核依据安全管理（15%）100非伤亡事故设备管理影响生产时间根据月末检查验收结果考核综合调度室提供考核依据计划任务（20%）经济效益（15%）材料回收100重点计划任务根据月末现场验收考核根据月末检查验收结果考核100根据月末材料消耗统计结果考核成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，节超5%，加减10分安全质量标准化（40%）学习培训（10%）100质量标准化办公室提供考核依据安全质量管理应知应会培训重点培训按照公司安全质量标准化考核办法执行。100考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分培训中心提供考核依据
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：综合调度室考核指标分数（权重）项目人身事故安全管理（20%）考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；考核方式得分总分100非伤亡事故安全督查科提供考核依据影响生产时间综合调度室提供考核依据计划任务100（30%)值班带班管理事故分析上报材料回收1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实，一条未落实扣2分；2、领导带班、调度值班管理到位，发生空岗、查看领导带班、调度会议记录代签等实际情况与记录不符一次2分；生产事故调查、处理、上报及时，错报、漏报一项扣2分；对照生产事故，查看生产事故通报井下检查一批次未回收，扣2分，未按规定升井扣1分；堆检查现场放待用材料码放整齐，一批次未规整扣1分；月末结算报表月末队组考勤，领导带班、值班报表报送及时，不得影响工人力资源科提供考核依据资结算，每推迟1天，扣2分；根据月末验收结果考核根据月末检查验收结果考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；重点计划任务经济效益100（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
100100成本费用控制安全质量管理应知应会培训重点培训按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核执行公司安全质量标准化验收考核办法考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。质量标准化办公室提供考核依据
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：生产技术科考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；综合调度室提供考核依据考核方式得分总分人身事故安全管理（20%）100影向生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；1、井巷工程完成设计、图纸、规程、措施后方可施工，缺一项扣2分；2、牵头组织开工验收，一项未验收扣2分；3、零星井巷工程管理工程有工程安排表，工程结束后一周内应结束签证，一项不符扣2分；计划编制产量、进尺完成率月末对照施工工程检查资料计划任务（30%）100按时按质编制完成月度采掘衔接计划，每推迟1天，扣2分；根据提交计划时间考核产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5重点计划任务分；经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
100100100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超10%，加减5分；安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；根据月末检查验收结果考核根据月末材料消耗统计结果考核质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。
责任单位：机电科考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；按时报送月度计划，延时一天扣2分；建立特种设备台账，办理有关证照，没有台账扣2分，记录不完整或未办理证照每一台设备扣1分；未建立管理台账扣2分，记录不全或水暖、电气仪器仪表及安全阀一项未按规定校验扣1分；对照台账进行检查201*年月度生产经营计划考核表
考核方式得总分分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据影响生产时间月度计划计划任务（30%）100特种设备管理综合调度室提供考核依据根据月度计划提交时间考核计量管理技术比武每月组织一次机电技术比武或竞赛，未组织扣2分，组织不到位扣1分；检查过程、资料产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
100按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末计算产量、验收进尺考核根据月末检查验收结果考核成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据100应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：通风区考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；考核方式得分总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据影响生产时间综合调度室提供考核依据通风设施管理计划任务（30%）1、“一通三防”设施达标，每月各级各类检查中查找出的问题不得超过5条，每减少或增加一条，加减2分；对照资料进行检查2、组织对通风设施进行验收，要求验收记录完整规范，一项未验收扣2分，验收后资料不完整、不规范扣1分；通风不合理，瓦斯检查不到位，发生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核依据建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账，确保使用效果100瓦斯超限仪器、仪表管理并符合国家规定标准，未建立台账或台账不完整、不规范扣2分，仪器仪表一台次未按规定进行检测扣1分；对照资料进行检查“一通三防”计划编制产量、进尺完成率重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）按时按质报送“一通三防”月度计划，每推迟1天扣2分；根据月度计划提交时间考核根据月末计算产量、验收进尺考核根据月末检查验收结果考核产量、进尺每超欠1%，加减2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。100100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；
201*年月度生产经营计划考核表责任单位：地质测量科考核指标分数（权重）项目考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；安全督查科提供考核依据考核方式得分总分人身事故安全管理100（20%）非伤亡事故影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；回采测量仪器管理计划任务100（30%）产量、进尺完成率重点计划任务经济效益100产量、进尺每超欠1%，加减2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；月度计划按规定测量采高，计算回采煤量，未测量扣2分，测量不规范扣1分；综合调度室提供考核依据检查工作安排及回采煤量计算过程建立健全仪器台账，专人管理、定期校验，未建立台账扣2分，对照台账进行检查仪器损坏或未校验扣1分；按时提交探放水作业计划，延时一天扣2分；根据月度计划提交时间考核根据月末计算产量、验收进尺考核根据月末检查验收结果考核根据月末材料消耗统计结果成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；考核（15%）安全质量标准化（25%）学习培训100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据100（10%）
应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。
责任单位：总工办考核指标分数（权重）项目201*年月度生产经营计划考核表
考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；考核方式得分总分人身事故安全管理（20%）安全督查科提供考核依据100非伤亡事故责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；1、及时组织编制规程、措施，当月新开工项目未制定一项扣2分，未履行签字程序扣1分；2、推广新技术、新材料每月不得综合调度室提供考核依据影响生产时间计划任务100（30%）技术管理少于3项，每增减1项，加减2分；3、每月组织一次技术例会，研究解决各类技术问题，未组织扣2分，没有会议记录扣1分；4、对集团公司立项的科技创新项目进展情况进行落实，一项没有落实扣2分，没有进度资料扣1分；对照资料逐项检查1、进行工业三废以及噪声等环境监测工作，做好记录，未进行扣2分，没有记录或记录不完整扣1分；2、每月进行一次现场环境监测检查，对检查结果形成书面资料，未检查扣2分，没有书面资料扣1分；3、对已建成的环保项目运行情况实施监管，建立运行制度，一处未监管扣2分，未建立运行制度扣1分；每月以不同形式组织一次宣传普及环保知识、法律法规活动，未环保普法组织扣2分；做好图书购买工作，建立图书目录，管理台账，未开展扣2分，图书资料管理产量、进尺完成率重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）100没有目录、台账或不完善扣1分；产量、进尺每超欠1%，加减2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；对照资料逐项检查检查过程、资料对照资料进行检查根据月末计算产量、验收进尺考核根据月末检查验收结果考核成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据学习培训（10%）应知应会培训100重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分；201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：信息科考核指标（权重）得分分数项目考核内容责任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分；计算机网络、广播电视闭路、入井考勤和OA办公自动化等系统维护及时，发现一处故障扣2分；LED大屏幕、霓虹灯、背景音乐等设施管理到位，发现一处故障扣2分；考核方式总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据影响生产时间系统维护计划任务（30%）设施管理100信息安全综合调度室提供考核依据月末检查各系统使用情况对内部网络舆情实施监控，不得出现损害公司声誉的舆论，发检查网络舆情生一次扣2分；根据月末计算产量、验收进尺考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（10%）
按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据100应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。第二部分、安全保障
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：质量标准化办公室考核指标（权重）得分分数项目考核内容公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分；考核方式总分人身事故安全管理（40%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；制定质量标准化培训方案，并按月实施，未制定方案扣5分，对照方案进行检查未实施扣2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核计划任务100(20%)标准化培训重点计划任务经济效益1（5%）基础管理安全质量标准化（20%）100岗位规范文明卫生上级单位100标准化检查内部对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；集团公司季度质量标准化评比均分获第一名，加3分，获第二名加2分，第三名扣2分；各专业获第一名加2分，第二名1分，第三名扣1分；公司质量标准化考核实施全覆盖，少验收一个单位扣2分，验收结果客观公正、记录完整规范，依据不充分、记录不完整扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训
考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核根据物业公司提供的卫生检查记录考核根据集团公司质量标准化检查文件考核检查资料，依据各单位反馈意见考核安全质量标准化（20%）学习培训（15%）100应知应会培训201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：安全督查科考核指标分数（权重）得分项目考核内容公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分；公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分；考核方式总分人身事故安全管理（40%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据计划任务100（20%）安全检查问题整改率达100%，每有一条未整改并且没有处理意安全检查对照“三定表”进行检查见扣2分；每月检查公司内部“三违”不得少于50条，每少一条扣2分；“三违”指标检查罚款单安全奖罚安全奖罚管理台账规范完整，执行有依据，每发现一条不规范、对照台账检查奖罚依据无依据扣2分；安全事故调查、处理及时，发生安全事故一周后未处理或没有处理意见一起扣5分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；对照安全事故，查看安全事故通报根据月末检查验收结果考核事故处理重点计划任务经济效益（5%）100基础管理安全质量标准化100（20%）文明卫生岗位规范对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核根据物业公司提供的卫生检查记录考核质量标准化办公室提供考核依据安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；100重点培训
考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。学习培训（15%）培训中心提供考核依据201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：救护中队
考核指标分数（权重）项目考核内容公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分。公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。考核方式得分总分人身事故安全管理（15%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据计划任务（30%）经济效益（5%）安全质量标准化（40%）100根据月末检查验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%，加减5分。根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；100岗位规范文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分。考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。根据文明纠察结果考核学习培训（10%）
100应知应会培训重点培训培训中心提供考核依据
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：医疗室
考核指标分数（权重）项目考核内容公司范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分。公司范围内每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。考核方式得分总分人身事故安全管理（15%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据计划任务（30%）经济效益（5%）安全质量标准化（40%）100根据月末检查验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分。100成本效益控制和公司月度计划利润比较，每加减1%，加减5分。根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核基础管理对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；100岗位规范文明卫生文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分。考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。根据文明纠察结果考核学习培训（10%）
100应知应会培训重点培训培训中心提供考核依据
第三部分、洗选运输
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：煤质管理科考核指标分数（权重）得总分分项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；考核方式安全管理（10%）人身事故100非伤亡事故安全督查科提供考核依据选装运调度每天组织一次选装运调度会议，未组织扣2分，没有记录或记抽查召开会议情况、检查会议记录录不完整扣1分；1、按照公司规定化验各类指标，少化验一个煤种扣2分，缺一项指标扣1分，未及时化验扣2分；2、建立煤质化验设备管理台账，确保使用效果并及时校验，未建立台账扣2分，未检验或设备存在缺陷扣1分；对照资料进行检查对选煤厂范围内建筑、设备设施每月进行一次隐患排查，检查问题不得少于5条，并整改落实，未排查扣2分，缺一条扣1分，一条未落实整改扣0.5分；计划任务（40%）100煤质化验隐患排查煤质纠纷因煤质指标与合同约定不一致而发生纠纷，过错在公司时，一次扣2分；销售科提供考核依据根据月末检查验收结果考核按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5重点计划任务分；经济效益（30%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。安全质量标准化（10%）100基础管理岗位规范文明卫生对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核根据物业公司提供的卫生检查记录考核学习培训（10%）
100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：车辆路运管理科考核指标（权重）得分分数项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣5分；车辆完好率达90%，每升降1%，加减2分；建立车辆管理台账，及时办理证照、保险、年检等手续，未建立台账扣5分，每一辆未及时办理有关手续扣1分；考核方式总分人身事故安全管理（20%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据影响生产时间车辆完好率证照办理计划任务100（25%）车辆维修综合调度室提供考核依据根据月末检查验收结果考核对照资料进行检查1、自车辆报修日起15天内完成修理工作，每延时1天扣2分；2、建立车辆维修记录，包括车牌号、配件使用、维修费用等，未建立扣5分，记录不完整每辆扣1分；3、换配件必须交回检查资料旧件，一次未交回扣2分；4、每月按规定时间结算车辆维修费用，每延时一天扣2分；按照各单位用车申请，及时安排车辆到位，每影响一次扣2分；检查用车申请、派车单车辆调度重点计划任务经济效益（15%）安全质量标准化（25%）学习培训（15%）
100按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据培训中心提供考核依据100应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。
第四部分、销售单位
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：销售科考核指标分数（权重）项目人身事故考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣5分；保持责任范围内设备完好，发现一处损坏扣2分与计划销量比较，每增减1万吨，加减2分；公路销售当月回款率100%，每降1%，扣2分；铁路销售跨月结算，次月回款率100%，每降1%，扣2分；因合同条款不明引发合同纠纷，未发生损失扣1分，造成损失扣2分；考核方式得分总分安全督查科提供考核依据安全管理（10%）100非伤亡事故影响生产时间设备管理销量管理计划任务（40%）100货款回收合同管理综合调度室提供考核依据根据月末检查验收结果考核根据月末销量情况考核财务科提供考核依据法律事务室提供考核依据报表月度计划重点计划任务经济效益（30%）100按时按质完成各类销售报表，延时一次扣2分，报表错误扣1分；按时报送月度计划，延时一天扣2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据报表情况进行考核根据提交月度计划时间考核根据月末检查验收结果考核成本费用控制根据月末材料消耗统计结果考材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；核对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分；根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查、文明纠察记录考核根据物业公司提供的卫生检查记录考核安全质量标准化（10%）100基础管理岗位规范文明卫生学习培训（10%）
100应知应会培训重点培训、201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：装运队考核指标分数（权重）项目人身事故考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；责任范围内工作影响生产，每1小时扣5分；保持责任范围内设备完好，发现一处损坏扣2分与计划销量比较，每增减1万吨，加减2分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；考核方式得分总分安全督查科提供考核依据安全管理（10%）100非伤亡事故影响生产时间设备管理计划任务（40%）经济效益（30%）销量管理100重点计划任务100综合调度室提供考核依据根据月末检查验收结果考核根据月末销量情况考核根据月末检查验收结果考核成本费用控制根据月末材料消耗统计结果考材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；核安全质量标准化（10%）学习培训（10%）
应知应会培训重点培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分；100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据1第五部分、后勤管理
201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：人力资源科考核指标分数（权重）得分项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；根据考核通知按时结算工资，延期1天扣2分；1、对公司及驻矿人员、新员工进行体检，一人未体检，扣2分；考核方式总分安全管理（10%）人身事故100非伤亡事故安全督查科提供考核依据工资结算根据报送工资表时间考核计划任务（35%）2、掌握公司员工岗位动态情况，岗位记录与实际相符，发现一人100用工管理次不符扣1分；3、对合同到期人员进行考核，考核合格方可签订劳动合同，一人次未考核扣1分；对照资料进行检查“五险一金”工资结算一周内完成“五险一金”交纳工作，延时一天扣1分；检查缴纳凭证管理开通职工意见反馈渠道，及时化解矛盾、处理纠纷，未采取措施职工意见反馈引发越级上访或劳动纠纷，每发生一次扣2分；检查意见反馈渠道，处理情况重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（25%）成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；销售收入安全质量标准化（20%）文明卫生学习培训（10%）
文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；根据文明纠察结果考核100基础管理岗位规范当月销售收入比上月销售收入每增减1%，加减2分对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据月末材料消耗统计结果考核根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核100100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：职工培训中心考核指标分数（权重）得分项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；按时提交月度培训计划，延时1天，扣2分。考核方式总分安全管理（10%）人身事故100非伤亡事故安全督查科提供考核依据月度计划根据提交计划时间考核根据国家特殊工种数量要求考核证件办理计划任务（50%）100培训及设施管理特殊工种持证人数达国家规定，每缺一人扣1分。1、师资力量满足各专业培训要求，缺一个专业扣2分；2、加强培训过程管理，一次无教具（课件、教案等）扣1分；3、培训设施管理到对照培训方案进行检查位，发现一处损坏扣2分；对经培训合格人员进行考核，问题答对率不得低于80%，每一人低于合格率考核80%扣1分；抽查根据月末检查验收结果考重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；核根据月末材料消耗统计结果考核根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核根据文明纠察结果考核经济效益（25%）100成本费用控制销售收入基础管理材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；当月销售收入比上月销售收入每增减1%，加减2分对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；安全质量标准化（30%）100岗位规范文明卫生学习培训（10%）
100应知应会培训重点培训培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：物资供应科考核指标分数（权重）得分项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；依据合同约定到货时间，对合同履约情况进行检查，一批次未按时到货扣2分；考核方式总分安全管理（10%）人身事故100非伤亡事故安全督查科提供考核依据采购及时对照合同进行检查采购准确计划任务（35%）100产品开发采购质量设备外修按计划的规格型号进行采购，发生采购回物资规格型号不符，及对照计划抽查到货情况时退换不影响生产时扣1分，不能退换或使公司利益受损扣2分；每月新增具有相关资质的供应商不得少于3家，每少一家，扣1分；采购物资发生质量问题，一次扣2分；接到外委修理通知3天内组织设备外修，延时一天，扣2分；检查供货商情况检查供货单位资质，商品标识等对照外委修理单进行检查月未组织盘库，做到“帐卡物”一致，不一致时扣2分；造库存管理成财产损失扣10分；根据盘库情况进行考核重点计划任务经济效益（25%）成本费用控制销售收入安全质量标准化（20%）文明卫生学习培训（10%）
应知应会培训重点培训文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。根据文明纠察结果考核100基础管理岗位规范按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；当月销售收入比上月销售收入每增减1%，加减2分对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；根据月末材料消耗统计结果考核根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核1001201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：预算科考核指标分数（权重）得总分分项目考核内容考核方式人身事故安全管理（10%）100非伤亡事故责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；工程施工前编制完成预算，竣工后一周内完成工程决算，延时一天扣2分；根据工程施工情况进行检查“三算”管理计划任务（50%）月度工程资金计划重点计划任务岗位责任落实经济效益（25%）100100按时报送月度工程资金使用计划，未提供扣3分，延时一天根据报送计划时间考核扣1分；按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核成本费用控制材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核销售收入基础管理当月销售收入比上月销售收入每增减1%，加减2分根据月末财务报表考核安全质量标准化（20%）100对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。根据劳动纪律检查结果考核根据文明纠察结果考核岗位规范文明卫生学习培训（20%）
100应知应会培训重点培训201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：工程管理科考核指标分数（权重）得分项目考核内容考核方式总分安全管理（10%）人身事故100责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；按时编制月度工程计划，延时一天扣2分；计划不完整、不具体扣1分；根据报送计划时间考核非伤亡事故月度计划计划任务（35%）100工程管理1、单项工程开工前合同、图纸齐全，缺一项扣2分；施工结束一周内办结工程签证，未按时办理扣2分；2、每月进行工程质根据工程施工情况进行检查量隐患排查，现场发现一处质量隐患且无排查记录扣2分；1、已完工程一周内完成验收，存在问题以“三定表”形式进行工程验收落实，延时一天扣2分；2、验收合格后一周内进行移交并完成根据工程验收情况进行考核手续办理，延时一天扣2分；各类201*年月度生产经营计划考核表
责任单位：财务科考核指标分数（权重）得分项目考核内容责任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；考核方式总分人身事故安全管理（10%）100非伤亡事故安全督查科提供考核依据责任范围内发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；月初编制财务预算和资金使用计划，未编制扣2分，编制不准确根据提供计划时间考核扣1分；严格按照公司规定进行，凭证填写规范，票据有效，未按公司规抽查报销凭证预算编制计划任务（50%）100费用报销管理定办理或票证无效、填写错误发现一处扣2分；重点计划任务岗位责任落实按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益（25%）100成本费用控制销售收入材料配件领用金额控制在指标范围内，每节超1%，加减2分；当月销售收入比上月销售收入每增减1%，加减2分对照岗位职责检查资料、事项办理记录，每缺一项扣5分；劳动纪律检查发现1人次违反劳动纪律，扣2分；文明纠察发现1人次不文明行为，扣2分；考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；根据月末材料消耗统计结果考核根据月末财务报表考核根据月末检查验收结果考核根据劳动纪律检查结果考核根据文明纠察结果考核安全质量标准化（20%）100基础管理岗位规范文明卫生学习培训（20%）
100应知应会培训重点培训培训中心提供考核依据考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分；
友情提示：本文中关于《[201*年百分制考核表(分局)10分]》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，[201*年百分制考核表(分局)10分]：该篇文章建议您自主创作。
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