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201*年路桥工程部安全工作计划

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201*年路桥工程部安全工作计划

201*年路桥工程部安全工作计划

201*年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作,有收获也有不足,通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故,零伤亡,实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展,在过去一年的工作中,路桥工程部,建立了单体工程安全管理制度,完善了部门安全管理机构,按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案,设立专门的安全管理员,完善了安全管理部门管理制度,完善了安全员岗位职责,虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩,但任然有需多的不足,施工现场规范化管理不到位,施工现场管理人员安全意淡薄,各单体工程安全教育培训不到位等等问题,针对上述问题特将201*路桥工程部安全工作做如下计划:

1、

认真贯彻落实和执行公司,分公司关于安全管理的各项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、

加大部门安全培训力度,针对有危险作业的单体工程,开工前一定要制定详细,可行的安全施工方案,开工前一定要对员工进行安全教育培训,坚决执行分公司关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上岗作业。

3、

建立单体工程安全培训记录制度,落实单体工程每天开工工钱安全讲话制度,配合分公司安全管理部门坚强现场安全管理和培训工作。

4、

加强部门人员培训力度,开展每月安全培训工作,加

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强现场施工管理人员安全生产意识。

5、

加强单体工程施工现场规范化管理,材料进场前平整好场地,材料堆放有序,分类挂牌,码放整齐,留有安全通道。

6、

加大个单体工程安全检查力度,每周由部门负责人组织牵头,各单体工程负责人组成安全检查小组对各单体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程限期整改,限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、

加强部门安全培训力度,每月开展安全培训一次,健全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、

加强部门安全人员队伍建设,目前路桥工程部有土方安全管理人员1人,在201*年工作中加强单体工程土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

201*年即将过去,201*年即将来临,在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度,配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度,为分公司实现201*年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部201*年12月11日

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201*年路桥工程部安全工作计划

201*年即将过去回顾这一年路桥工程部安全工作,有收获也有不足,通过一年的努力路桥工程部实现了各单体工程零事故,零伤亡,实现了个单体工程在安全平稳中顺利开展,在过去一年的工作中,路桥工程部,建立了单体工程安全管理制度,完善了部门安全管理机构,按照分公司要求制定了个单体工程安全应急预案,设立专门的安全管理员,完善了安全管理部门管理制度,完善了安全员岗位职责,虽然我们在安全管理上取得了一定的成绩,但任然有需多的不足,施工现场规范化管理不到位,施工现场管理人员安全意淡薄,各单体工程安全教育培训不到位等等问题,针对上述问题特将201*路桥工程部安全工作做如下计划:

1、

认真贯彻落实和执行公司,分公司关于安全管理的各项制度和管理标准。完善部门安全管理制度。

2、

加大部门安全培训力度,针对有危险作业的单体工程,开工前一定要制定详细,可行的安全施工方案,开工前一定要对员工进行安全教育培训,坚决执行分公司关于安全培训上岗管理制度。坚决杜绝未培训人员上岗作业。

3、

建立单体工程安全培训记录制度,落实单体工程每天开工工钱安全讲话制度,配合分公司安全管理部门坚强现场安全管理和培训工作。

4、

加强部门人员培训力度,开展每月安全培训工作,加强现场施工管理人员安全生产意识。

5、

加强单体工程施工现场规范化管理,材料进场前平整好场地,材料堆放有序,分类挂牌,码放整齐,留有安全通道。

6、

加大个单体工程安全检查力度,每周由部门负责人组织牵头,各单体工程负责人组成安全检查小组对各单体工程进行安全检查。对安全检查不合格的单体工程限期整改,限期未整改的对单体工程负责人进行处罚。

7、

加强部门安全培训力度,每月开展安全培训一次,健全部门安全管理机制。制定单体工程安全考核标准。

8、

加强部门安全人员队伍建设,目前路桥工程部有土方安全管理人员1人,在201*年工作中加强单体工程土方技术人员及土方班长的安全培训工作。

201*年即将过去,201*年即将来临,在新的一年里路桥工部将严格执行公司、分公司关于安全管理的各项制度,配合分公司安全管理部门完善落实分公司安全管理制度,为分公司实现201*年安全管理目标贡献力量。

路桥工程部201*年12月11日

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