运输201*年技改技措工作报告

运输201*年技改技措工作报告

201*年技改技措工作报告

在公司领导的指挥下，在设备供应部的帮助下，一年来，我们进行了多次技改工作，主要有：

一、运输车间使用的D20型自卸汽车，多年来在行驶中总是有柴油从加油口溢出现象，尤其是加满油后下坡转弯时非常严重，油柱窜起1米多，造成十分大的浪费，并且往公路上洒油，使路面湿滑，有非常大的安全隐患，矿、车间领导十分恼火，我们也十分着急。

运输车间和机动部门几经周折，想了很多办法，采取了多项措施、多次试验、多项改造，也取得了一定经验，几番改造，效果不佳。经车间领导和修理技术人员的反复分析和论证，D20油箱出现此现象是什么原因造成的？经过分析和与其它车型的对比得出如下结论：回油量十分大，回油后油温升高，油箱内压力增大，通气孔在油箱盖上。油箱口距回油口过近，下坡时油大量涌向前端，油冲向油箱口从通气孔涌出。几经试验、扬长避短，解决了或避开了以上几个因素，油箱向外窜油现象应能得到解决。将油箱加油口向后移动60cm，通气孔避开回油口，回油对通气孔减少冲击和压力，解决了溢油现象，改造后效果十分明显。14台车全部改造完成，一年节约近5万元，同时消除了行车中的不安全隐患。

二、D20矿车是我矿生产线上主要运输车，在日常使用中经常发生不起斗，不落斗的故障，给安全行车带来极大的安全隐患，同时给生产带来很大的困扰。针对这一现象，修理班做了大量的工作：气管加酒精，清理储气筒，改管路等，效果都不明显，不起斗，不落斗的现象时有发生。修理班李国强不肯罢休，他不相信就解决不了，带着疑问他查阅了相关资料，进行了分析研究。不起斗、自动启动和挂档拨叉助力缸有直接关系，控制器是常供气，一旦有气压不足时就会不起斗。活塞窜气时自动起斗，将控制器改造成操作者控气，以上几个问题迎刃而解。改一台车需要气管5米、管接头4个、三通1个，合计费用150元。14台总费用2160元。改造后避免了自动起斗，消除了行车中最大的安全隐患。改造后避免了因气路不起斗现象的发生，由于车辆故障的减少，使车辆提高了出车率，收益颇丰。同时问题也彻底得到了解决。

一年来运输车间技术改造人员和职工群策群力，在小革小改上做了大量工作，解决了生产实践问题，锻炼了队伍，提高了职工素质，促进了安全和生产。

运输车间

201*年12月17日

扩展阅读：技改技措过程

重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：GGQMo-021-201*文件名称：技改技措过程1.过程目的：页码：1/3版号：03-A生效日期：201*-06-01为规范技改技措过程活动，使技改技措过程的输出满足设计技术要求及生产工艺要求。2.输入内容内部沟通确定的技改技措（包括厂内需求和公司要求）的决定。由重钢集团公司技发办或重钢股份有限公司机动处以文件形式下达的技改、技措工程以及涉及固定资产投资的项目。3.资源配置3.1人员配置：技改技措项目指挥部成员及设备副厂长、机动科长、参与的各专业管理技术人员。3.2设备配置：486以上的计算机,办公用品及工程管理软件。4.过程活动及控制4.1有关技术人员根据生产经营情况、生产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、初步设计等立项申请报告和办理立项审批文件；由重钢股份有限公司技改处按《重钢集团公司固定资产投资管理办法》进行控制；4.2参与项目审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；4.3与设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；4.4参与设备订货招、投标及设备监制；由重钢股份有限公司装备处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》进行控制；4.5项目指挥部组织施工组织设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；4.6项目指挥部组织组织项目实施；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：GGQMo-021-201*文件名称：技改措施过程

团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；

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版号：03-A生效日期：201*-06-01

4.7项目指挥部组织组织项目竣工验收。由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制。5.输出内容

5.1改善设备运行状况：技改、技措工程经竣工验收完全满足设计技术要求，投入运行并转入点检、定修过程；

5.2使用说明书及验收报告：将详细、完整、齐全的竣工资料交集团公司档案处进行归档管理；

5.3新增固定资产：按《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》对技改技措项目进行转固。6.过程监控

6.1过程活动通过监理方式或技改处进行监控；

6.2参加由技改处根据合同要求定期检查技改技措项目进展情况，通过运行逐项检查功能是否完整及满足合同要求，运行结果是否达到生产工艺的要求。7.改进途径

一般事项由专业技术人员确定改进措施并实施，重大事项，由技改处按“股份公司纠正/预防措施程序”执行。8.引用文件

《股份公司技措及设备更新管理办法》《重钢集团公司固定资产投资管理办法》《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册文件编号：GGQMo-021-201*文件名称：技改措施过程

《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》《纠正措施程序》9.相关记录

《技改技措项目验收报告》

页码：3/3

版号：03-A生效日期：201*-06-01

拟制谭先桃201*年5月25日

审批

201*年5月30日

签发

201*年6月1日

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