标化工地总结
浙江省建工集团有限责任公司
ZHEJIANGCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCORPORTION．LTD．仓前镇初级中学工程
创杭州市样板工地总结
各位领导、专家：
你们好！首先，我代表浙江建工仓前镇初级中学项目部对你们的到来表示热烈欢迎，并向你们对我项目部民工学校工作的关心和支持表示衷心的感谢。下面向各位汇报一下我项目部创杭州市样板工地的情况。
由浙江省建工集团有限责任公司总承包
验总结。工程概况：本工程位于杭州市余杭区仓前镇灵源村原中心小学西北侧，建筑用地面积为58931平方米，南北长约300m，东西宽约240m，用地较为规则。学校建设规模为
42个初中教学班，设计在校生人数为1800人，教职工150人。总建筑面积40738平方米，其中，地下建筑面积：2664平方米，地上建筑面积：38074平方米。建筑层数：为多层建筑，最高为实验楼6层，其他均为3-5层建筑。工程工期550日历天。建筑特点：占地面积大，单体
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多。建设单位：杭州市余杭区仓前镇初级中学；设计单位：浙江当代建筑设计研究院；监理单位：浙江中兴工程监理有限责任公司；施工单位：浙江省建工集团有限责任公司。
质量目标：确保达到国家建筑施工的质量验收标准的“合格”标准。安全和文明施工目标：严格按照杭州市标准化工地标准组织施工管理。工程施工中轻伤率控制在1‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。环境保护目标：工程施工中严格遵守ISO14001环境管理体系的要求，杜绝扬尘和噪音污染，做到环保型施工，营造绿色建筑，创建“花园式”工地。力争获得“杭州市绿色工地”称号、“优秀民工学校”称号。
本项目安全生产的目标是创建“省市文明标化工地”，自进驻工地开工建设以来，着重狠抓安全生产、文明施工工作，不惜成本大量投入安全和文明施工设施，全体管理人员和生产班组共同努力，围绕创标化着重做了如下工作：
一、在安全生产方面，首要由管理制度、目标的制定和落实，及时安全交底和教育、加强检查、及时整改、配备完备的安全技术、设备措施来确保安全。
1、建立安全生产管理网络，健全各项规章制度并上墙。建立以项目经理为责任人的安全管理网络体系，配备专职安全管理人员。认真执行“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产实施细则及奖罚条例等一整套制度，落实到位，做到有章可循、
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有法可依。
2、制定各项专项施工方案，有施工组织设计、安全生产、综合治理、文明施工、围墙临设、防火防爆、基坑支护、施工用电、模板工程、大型机械施工机具等等一系列施工专项方案，确保安全第一预防为主的安全方针。
3、抓好三级安全教育，积极开展安全宣传活动。项目部将有关规章制度和安全操作规程向现场全体施工人员进行宣传教育，尤其对新进场工人上岗前教育，未经教育不得上岗。项目积极开展“安全周”、“安全生产月”、“安全生产白日无事故”活动，使施工人员的安全意识日益增强。
4、抓好施工用电和机械使用的安全。所有机具进场必须报审批准，挂设验收合格牌和操作规程，各种机械操作人员都经培训合格，持证上岗。
5、严格规定“三宝”使用和“四口、五临边”的防护。安全措施必须到位，责任到人。对塔吊等大型机械进行重点检查和保养，并做好台帐。同时每天有专人进行一次施工用电和机械的安全检查，及时落实整改。
6、加强检查力度、强调监督落实。项目坚决贯彻“预防为主、消除隐患”的方针，做到公司月检、季度检，项目周检、日日检，严格按施工方案施工。对特殊工种和危险区域施工的人员进行专业、专题安全教育和检查，操作前进行书面安全技术交底。发现违章操作或安全隐患绝不姑息，立即采取果断措施当场整改，对屡教不改的采取
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罚款处理或停工辞退的办法，而形成一种自我管理、自我约束的安全生产氛围。
7、安全消防措施到位，标准规范。项目部投入大量资金在安全防护措施，贯彻“以防为主、消防结合”的原则，对场地机修、电工房、仓库和易燃材料堆放场地制定相应的消防措施，全场悬挂灭火器等消防器材。
8、建立完整及时的安全技术资料台帐。专职安全人员建立各类安全技术资料台帐，资料内容详实，具有针对性，各类责任制度、责任书、合同职责明确、条例清楚，由本人签字签订，各种检查都能及时做好记录，建立台帐，资料整理及时跟上工程进度。
二、在文明施工方面，运用宣传窗，安全文明施工图片、标语等宣传工具，对施工现场的各级管理人员、班组人员进行安全文明施工教育，营造文明、环保、绿色、整洁的施工的氛围。
1、施工现场整洁文明。项目部统一规划了施工现场平面布置，浇筑了大面积砼路、地面，使道路安全畅通，场地排水良好，车辆进出高压冲洗。按规定设置了七牌二图及安全警示牌，材料、机具按施工平面布置图布置，堆放整齐，挂设标示牌。施工现场还设置了阅报栏、阅览室、吸烟室、茶亭、花木等。生活区远离施工区另行设置，食堂配有专人、专用设备，人员持证上岗，操作实行生熟分开，设置灭蝇灯、消毒箱、消毒灯等卫生设施和除“四害”措施。浴室、厕所镶贴瓷砖，清洁卫生。
2、积极创建环保、绿色工地。项目部开展了以创建“绿色工地”
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为目标的环境保护工地，大力做好宣传教育工作，营造环保施工的氛围，将环保工作与质量、安全并重，做好控制大气污染、人为噪声污染、水污染等防护工作，收到了良好的成效。
3、加强综合治理，抓好民工管理。施工现场进出登记，配发出入证，生活区统一安排了民工宿舍，并陪有专人负责，实行规范化管理。民工做到证件齐全。项目部在辖区派出所指导下制定相应的治理规定进行治安管理教育，提高从业人员素质，自开工至竣工均未发生一起治安事件。
工地重视民工管理，关心民工生活，切实提高民工素质，在公司的帮助下，举办了民工学校，开设了道德文明、卫生知识、农民工劳动权益、法律知识、建筑安全法律法规、建筑现场文明、环境卫生、建筑与施工知识等课程。
以上情况请各位专家、领导批评指教，我们将以诚恳的态度不断改进提高再接再厉，开拓创新在创建文明标化工地工作上再上一个台阶。
浙江省建工集团有限责任公司波浪文化城（二期）主体项目部
扩展阅读：创建安全文明标化工地总结
创建安全文明标化工地总结
海棠湾住住宅小区一期工程9#楼位于太原市经济开发区，为住宅综合楼工程，总建筑面积为57090平米，其中地下室面积为13506平米，本工程为（CFG)桩-筏板基础，主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。
建设单位：山西博义房地产开发有限公司设计单位：大地建筑事务所（国际）监理单位：晋城明泰建设监理有限公司施工单位：山西四建集团有限公司
质量目标：工程质量目标一次交验合格率100%，顾客满意度达到90%以上。
安全文明目标：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地。一、目标明确、制度健全
本工程在开工之前就确定为：确保“市级”安全文明标化工地，争创“省级”安全文明标化工地、创信誉的重点窗口工程。加强工地安全生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。
为创标化工地，在总承包公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职安全员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职安全员三名，各施工班组设兼职安
全员一名。设备管理人员１名，专门负责设备安全生产。现场管理员一名，项目部受予质安员安全生产四权，即违章制止权、严重制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权、实施权效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保安全生产。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。建立定期安全检查制度，专职安全员每天必须进行现场安全检查，项目部每周进行一次安全检查，分公司每半个月进行一次全面检查，总承包公司不定期安全抽检。检查内容为：制度明确内容齐全以及整改、处罚措施等，对查出的安全事故隐患由施工员及时组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职安全员负责复检，确保安全事故隐患及时排除。同时，班组采取“自查、互查、督查”，将安全检查覆盖整个工程施工现场。
在创标化过程中确立项目经理为安全生产第一责任人，现场施工员和安全员为现场安全直接责任人。开工前，由专职安全员组织所有管理人员学习安全生产内容，新进场工人均进行了“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，安全教育内容具体、有针对性，安全教育做到随到随教。项目部定期组织班组进行安全生产教育，不断提高员工的安全生产意识和自我保护意识水平。
二、施工标准化建设和标准化管理
为了做好创标化工作，开工前我单位多次组织管理人员到各标化工地
观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理经验，根据标准化工地的具体要求，制定详细的标准化建设和标准化管理的实施计划。（一）标准化建设
1、区域建设：项目部先后投入260多万元用于工地标准化的硬件建设，现场新建一幢办公楼，三幢宿舍楼（建筑面积2100m2）作为员工宿舍，施工现场生产与工作区和生活区分离，宿舍实行定人定铺，宿舍统一配置双层床、席子、被子等生活用品，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和饭桌、椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房安排专人进行管理。根据生产需要分别设置了：混凝土试块标养室、临时配电室、临时发电房、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了普通仓库、危险品仓库等仓储设施。在资金较为紧张的情况下加大了安全设施和安全器械的投入。现场临时用电严格按技术规范JGJ59-99标准要求进行专项方案设计，施工所有电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项安全防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。根据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的安全标志，并绘制安全标志平面图。2、组织管理：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员
素质的高低直接关系到现场管理水平的高低。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，控制物的不安全状态，积极开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教育活动，营造浓厚的安全文明气氛，倡导安全文化，把安全生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。对照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的安全教育，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都及时做到安全教育，教育率达到100%。做到作业前进行安全技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，纠正存地的问题，举办各种形式的安全宣传和培训学习，特别在“安全月、安全周”活动中，更是大张旗鼓地宣传学习，利用知识竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行安全宣传学习，从而提高了全员的安全意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大安全事故的发生，减少事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工安全突发事件工作预案的有关要求，特制定了项目部职业安全卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等，从而大大加强了项目部对突发事件的应急能力。现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动态”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，
检查责任人，并在其职责位置挂牌标识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到处处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因互相推诿而造成安全失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实减少的避免因人为不安全行为的物的不安全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实安全检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。（二）标准化管理
以集团公司《201*管理手册》为指导，分公司和项目部签定了创文明施工安全标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套安全管理制度。严格按照《建筑施工安全检查（JGJ59-99）》建立安全文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的安全管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向到底、横向到边的立体交叉安全管理体系。
工程开工以来，项目部积极开展以贯彻集团公司《技术管理手册》、《技术管理手册》质量管理体系、《环境和职业健康安全管理手册》环境管理体系、职业健康安全管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的安全，项目部在施工过程中全面按照集团公司制定的《危险源（环境因素）识别与风险评价工作程序》、《应急准备和响应控制程序》等程序对工程实施标准化管理，对现场危险源进行了细致的识别，对识别出来的重大危险源制定了相应的控制措施，并根据现场可能出现的突发事件制定了《消防安全预案》、、
《安全事故救援预案》。组织编制了《脚手架专项施工方案》、《模板专项施工方案》等方案。项目部组织员工积极投入“安全月活动”等竞赛活动，通过参与活动更好的落实标准化管理的各项控制程序，全面提高标准化管理水平。三、强化生活区建设
在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化生活区建设，关注员工休闲娱乐需要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场创办了农民工夜校，制定了相关农民工培训计划，利用晚上时间给农民工上课，每个学员都发放建筑业农民务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种（钢筋、木工、泥工）职业技能培训，通过学习，收到良好效果。设专人对生活区进行综合治理工作，为员工提供一个安全和谐的工作及生活环境。项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格按照环保部门的要求做好各项环保监测，积极与周边单位做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。四、创标准化工作体会
本工程开工至今未发生重大安全事故。我们在创安全文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强安全生产、劳动保护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成安全生产和劳动保护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照《建筑工地安全检查标准
（JGJ59-99）》进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化工作，我们深深感到：只有将安全文明施工意识深入到每一个员工的心中，才能促使安全生产的顺利进行；只有加大劳动保护监督力度和安全生产管理力度，才能促进现场的安全文明施工。
通过确保“安全文明标化工地”，强化了安全文明意识，给各项目管理人员提供一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。
在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成绩的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广大员工的热情参与和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司安全文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创造更好更高标准的标准化工地。
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