劳动竞赛做法及成效工作总结

劳动竞赛做法及成效工作总结

余干县支行劳动竞赛活动做法及工作成效总结

根据市分行《关于印发农发行上饶市分行“提高金融服务技能、促进业务有效发展”劳动竞赛活动实施细则的通知》(饶农发银办201*33号)文件要求,我行认真开展“提高金融服务技能，促进业务有效发展”劳动竞赛活动，想了很多办法，采取了许多措施，举行了多项活动，涌现出多例好人好事，活动的开展促进了支行各项工作全面持续发展。

活动做法。一是每季开展了岗位练兵竞赛，采取同专业竞赛排座次活动。二是要求员工在岗参加省分行网络培训，定期检查学习效果。三是鼓励全行员工，特别是年轻员工参加银行业执业资格考试。四是每周二开展支行学习日和周五为员工个人自学日活动，雷打不动。五是每月开展各岗位工作，各部室自评，支行评比竞赛活动。六是把营销存款和中间业务纳入劳动竞赛活动的重要内容。

主要成效。竞赛活动的开展，成效显著。它提升了支行员工的素质，促进了我行以业务经营为主的各项工作全面发展。员工积极投身劳动竞赛活动,爱岗敬业,勤奋工作,有较强的工作能力;业务精湛,工作中能够独挡一面,并在本专业中处于领先水平。有强烈的金融服务意识,能创造性地开展工作,圆满完成领导交办的各项工作任务。员工工作中勇于创新,能优质高效地完成本岗位各项工作任务,在促进本行改革发展中做出突

出贡献。员工识大体、顾大局,自觉遵守职业道德规范,廉洁自律,克己奉公,竭诚为客户服务,受到客户的广泛赞誉,社会形象良好。员工善于协助、配合他人的工作,不计较个人得失,在群众中有较高威信。经过认真筛选，黄排堂等5位同志脱颖而出，受到支行的表扬和奖励。

明确目的。我行竞赛活动以科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七届三中、四中和五中全会精神,发挥我行政策性金融支农作用,努力践行农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念,以实现现代农业政策性银行为目标,切实完善经营管理机制,加强金融创新,改进金融服务,提高信贷资产质量,防范金融风险,实现我行业务又好又快发展。

通过在全行广泛开展以“提高金融服务技能、促进业务有效发展”为主题,以岗位练兵、技能竞赛、评先表彰为载体的劳动竞赛活动,促进支行增强金融服务意识和业务有效发展观念,切实加强基础管理,提高服务水平,增强可持续发展能力,更好地履行支农职责,在农村金融中发挥骨干和支柱作用;引导支行员工立足岗位,建功立业,钻研业务知识,苦练过硬本领,争当业务能手,切实提高广大职工业务素质和服务技能,为建设一支结构合理、素质优良、技能熟练、服务规范的员工队伍打下基础。支行通过劳动竞赛活动，人人劳动技能得以提高，个个适应本职工作。

岗位练兵。支行立足岗位,根据各部室业务特点,按需设定岗位练兵内容,采取灵活多样的练兵形式,在员工中广泛开展岗位练兵活动。根据各自专业工作的实际，支行科学合理地制定岗位练兵计划,结合员工现有素质,实事求是地确定岗位练兵目标,加强岗位练兵的针对性和实用性,引导职工熟知业务知识、熟练掌握业务操作技能、熟记业务操作流程,确保活动取得实效。

技能竞赛。各部、室根据自身专业的需求和特点,围绕业务领域的重点、难点问题,采取多种形式,组织开展业务技能竞赛活动。支行坚持理论学习与工作实际相结合,突出专业化特点,做到学习工作化、工作学习化,在干中学,在学中干,使每位员工都能够熟练掌握好本职工作的基本技能。通过技能竞赛,在员工中形成“人人学业务、个个当能手”的良好氛围。

不断提升。这次劳动竞赛活动快要结束了，但提升员工素质能力，建设精品银行是我行持续稳定发展的动力。支行要认真总结这次活动的经验教训，组织员工认真学习党的十七届三中、四中全会精神,和上级行行长会议精神。在认真动员和深入学习的基础上,提高广大员工的思想认识,把思想统一到上级行的部署和要求上来。结合支行实际,精心组织岗位练兵、技能竞赛活动。根据各岗位的职责、任务和工作标准,本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则,开展多种形式的岗位练兵和技能竞赛活动。把解决实际问题作为岗位练兵的关键

通过提高员工发现问题、研究问题、解决问题的能力,推动岗位练兵活动深入持续开展,并把研究与解决工作中的实际问题作为检验岗位练兵成果的标志，把圆满完成市分行党委赋予的以经营目标任务为主的各项工作任务作为衡量尺度。

中国农业发展银行余干县支行

二0一0年十二月三十日

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以劳动竞赛为助力全力构建和谐衡桂衡桂高速公路劳动竞赛工作总结

衡桂高速公路是京港澳国家高速公路复线湖南境内的一段，北接在建的湘潭至衡阳西线高速公路，南连在建的贵阳至临武高速公路，是湖南省乃至我国中、西部地区通往广东及港澳地区的有一条南北向的重要运输通道。项目主线全长95.101公里，采用双向六车道标准建设，概算总投资75.538亿元，建设工期36个月，于201*年7月28日正式开工建设，计划201*年建成通车。

项目开工建设以来，公司工会在省总工会、省交通工会、省高管局工会和公司党委的领导下，立足服务工程建设，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，号召和动员参与各方力量，振奋精神，鼓足干劲，全面开展了“大干150天”社会主义劳动竞赛，强势推进工程建设，确保超额完成全年目标任务。截止11月30日，本项目201*年度实际完成产值15.04亿元，完成省政府年度计划的125.3%；土石方完成1597.5万m，完成设计总量的43.87%；桥梁桩基完成117.4千m，完成设计总量的55%,下部构造完成31.5千m,完成设计总量的20%；涵洞、通道工程完成16605米，完成设计总量的62.2%；防护排水工程完成39万m,完成设计总

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量的27%，全部超额完成省政府下达的形象进度目标。现将活动情况总结如下：

一、精心组织，夯实劳动竞赛基础

（一）成立领导小组，夯实组织基础。我们成立了竞赛领导小组，公司经理袁江雅担任组长，党委书记吴志朝、总监李军生、副经理詹新全、李海波、候运秋任副组长，负责对全线的竞赛活动进行组织领导，在工作中坚持做到月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有考核。每月定期召开一次形势分析会议，及时发现施工建设中存在的问题和困难，及时进行解决，并就下阶段工作进行安排和部署，有效推动劳动竞赛的顺利开展。

(二）制定竞赛细则，夯实管理基础。为使劳动竞赛持续健康发展，我们遵循“统一标准、示范引路、整体推进、注重实效”的原则，将8月份定为“规范施工管理月”，严格要求规范施工管理程序，规范施工操作行为，制定了项目建设全过程的劳动竞赛规划和《劳动竞赛目标考核实施办法》，确定了竞赛目标，明确了奖罚标准，结合全线的实际情况和施工计划，将质量、安全、进度、文明施工等纳入考核的内容中来。严格执行目标责任制考核办法，分别于10月底和12月底进行两次目标管理考核，表彰先进，鞭策后进，努力营造比、学、赶、帮、超的浓烈氛围。（三）广泛宣传动员，夯实思想基础。7月28日，衡桂高速公路召开了“大干150天”暨劳动竞赛动员大会，邀请省交通厅、省高速公路管理局和沿线各市县指挥部部分领导出席会议并发表讲话，对各监理、施工单位以及公司全体干部职工进行广泛动员。会议要求衡桂公司全体员工认清形势，凝聚共识，明确目标，突出重点，强化措施，狠抓落实，确保劳动竞赛取得圆满成功，优质高效超额完成年度目标任务。同时，我们在网站中专门设置劳动竞赛专栏，大力宣传政策法规，宣传项目建设意义，宣传竞赛活动中所涌现的先进典型单位，典型人物，及时通报工程建设情况，及时总结工作中的成功做法和经验，切实营造人人关心、人人支持的大干氛围。

二、狠抓重点，丰富劳动竞赛内容

进度、质量、安全和科技创新工作是劳动竞赛的重点内容。为此，我们大力贯彻落实省交通厅、高管局的要求，坚持“百年大计，质量第一”、“安全就是效益”、“科技创新”等方针，以此推动劳动竞赛活动出成效。

（一）比工程进度，赛计划落实。竞赛领导小组要求各施工单位根据各合同段的特点，制定切实可行的施工计划，把投资计划和工程量分解到每一月、每一旬、每一日，分解到每个单项工程，合理安排工序，做到环环相扣。各监理处及时汇总所辖施工单位的工程进度，坚持每星期向所属工作站上报，各工作站向公司汇报。对于施工中所遇到的阻工现象，我们会同指挥部进行“各个击破”，以加强协调力度，保证施工环境。此外，我们还组织力量进行不定期巡查，每十天对各合同段的进度进行评估，对因自身施工准备不足、管理不到位导致进度不前的合同段，分阶段约见项目经理或法人代表，及时发现问题，解决问题。

（二）比工程质量，赛精品工程。质量是工程建设的基础和根本，来不得半点敷衍和马虎，越是在劳动竞赛的时候就越要保持清醒的头脑。劳动竞赛一开始，我们就要求严把质量关，树立了全员质量意识。在加快工程建设，掀起施工高潮的同时，我们始终坚持“质量第一”，加强质量过程控制，严格把好“三关”：一是把好质量“验收关”，坚持对每一道工序进行严格验收，只有验收合格后才能进入下一道工序施工；二是把好施工“程序关”，施工中严格按规范抓好每一个环节、每一道工序，坚决做到忙而有序，忙而不乱；三是把好材料“准入关”，加大原材料使用的抽检力度，不合格、未经批准的材料决不允许进入工地。同时，在项目建设过程中，公司推行精细化管理，强化细节质量控制，重点把握工程建设中的每一个细节，对每道工序、每个步骤、每个单项工程都抓好样板，以点带面，促进施工质量水平全面提高。（二）比安全生产，赛生产零事故。安全生产是项目建设最为关键的一环，事关全局。为此，我们高度重视，坚持以人为本，严抓齐管，大力开展“安全”劳动竞赛，取得了良好的成效，实现安全生产零事故。主要狠抓了以下几项措施：一是健全安全管理机制，层层落实责任。公司要求各监理处、施工单位成立安全生产领导小组，加强领导，落实责任，认真落实安全生产责任制，健全各类应急预案，切实提高对突发性事件等紧急情况的反应和处治能力；二是强化安全意识，提升安全素质。项目一开工，公司便组织了全线专职安全员的岗前培训工作，要求各安全员考试合格达到标准后方能上岗；按规范设置安全生产标志标牌，实行施工区域安全分级管理；三是加强宣传教育，营造良好的重安全、保安全的氛围。对员工加强细节教育和责任教育，重视细节安全，实现“要我安全”到“我要安全，我能安全，我会安全”的转变。

（三）比科技创新，赛创新成果。创新能为项目建设注入新的血液，提供不竭的动力。在项目建设过程中，我们始终坚持把科技兴路的理念贯穿于工程建设的全过程，致力于以创新引领项目建设，切实开展好“科技创新”劳动竞赛。一方面，我们与长沙讯通工程技术咨询有限公司合作，在第八、十合同段推行装配式预制通涵施工，通过采用分块预制，装配后形成涵洞的工艺，避免了现浇通涵受施工条件限制、施工中墙体开裂、质量参差不齐的问题，加快了施工进度，大大提高路基整体工程质量。另一方面，我们也坚持理论联系实践。我们和湖南大学、湖南省交通科研院、长沙理工大学等单位进行合作，研究软土路基差异沉降、软基路基处治与稳定性、重载交通高强耐久性路面结构研究、彩色陶瓷减速标线材料、基于3G的交通无线监控系统等课题。其中，《坡洪积相非均匀软土路基差异沉降控制技术研究》、《高速公路软岩路基处治技术与稳定性研究》两项课题被确定为省交通科技项目。除此之外，还确立边坡监测与稳定分析、混凝土结构外观质量及耐久性研究等5项技术咨询开发课题，为衡桂高速公路建设提供有力的技术支撑。

三、以人为本，营造良好竞赛氛围

为了保证劳动竞赛顺利、有效开展，在劳动竞赛期间，我们以工会牵头，开展了一系列旨在维护建设者和沿线居民合法权益、激发其热情的活动，营造出了良好的竞赛氛围。

炎热的夏季给施工造成了一定困难。为了保证工程施工顺利进行，保障员工的身体健康，公司工会从7月1日至9月30日，制定和落实了夏季防暑降温、员工作息、工地食堂卫生、劳动防护用品发放等措施，促进了全线的劳动安全保护工作。在各施工单位全面进入施工阶段后，为了鼓舞士气，8月上旬，公司党委书记吴志朝、纪委书记兼工会主席殷元林兵分两路，组成两个慰问组，顶着烈日走访了正在一线高温下施工的4个监理处和15个合同段的一线职工，并殷切叮嘱大家要尊重业主、尊重监理，科学施工，保重身体。

为进一步调动建设者参与项目建设的积极性，9月初，公司工会特别策划开展了“金秋助学”活动，向19名家庭困难职工发放了“金秋助学”补助金，切实为职工解决困难，为衡桂公司的发展创造了和谐稳定的氛围。

此外，公司还在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的方法，为劳动竞赛鼓足干劲。

劳动竞赛活动开始时，我们与各监理处、承包人与外协队伍签订“责任状”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。每季度公司根据与各监理处、承包人签订的责任状，坚持公开、公平、公正的原则进行考核。劳动竞赛活动完成后，我们组织分季度从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得成绩的队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，促进了劳动竞赛的持久开展。

通过积极参与“大干150天”社会主义劳动竞赛活动，衡桂高速公路的工程质量得到了提升、建设进度得到了推进，公司员工的建设热情得到了激发。在湖南高速大建设大发展的今天，我们将进一步巩固和拓展劳动竞赛活动成果，以更加饱满的热情，更加严谨的工作作风投入到衡桂高速公路的建设中去，为全面推进衡桂高速公路建设、促进湖南经济社会又快又好发展做出积极贡献！

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