职业健康和环境保护工作总结

职业健康和环境保护工作总结

三十二分厂职业健康和环境保护工作总结

职业健康管理工作关系到分厂从事职业危害一线员工的身体健康和合法权益，也关系到公司的健康可持续发展。对职业病防治工作，分厂高度重视，认真贯彻《职业病防治法》、落实《公司职业病防治规划》。同时，对公司下发到分厂的各项职业健康管理文件认真组织实施。这一年来，通过采取宣传教育，加强对作业场所的监督监测等措施，对签订过合同且接接触有害因素的员工进行岗前、岗中及离岗时的职业健康检查，建立健全职业健康监护档案等举措，有效地保障了分公司员工的健康，维护了员工的权益。

分厂从建厂以来就非常重视职业健康工作，充分认识到职业病是危害劳动者身体健康和生命安全的严重疾病，多数职业病可防不可治，职业健康工作事关生产一线员工的身心健康，家庭幸福和社会的安宁。因此，我们把职业健康工作上升到贯彻党的“十七大”精神和实践“三个代表”重要思想的高度来抓。

在深入开展《职业病防治法》宣传周活动中，分厂结合厂内生产特点对现场、班组所存在的职业危害及预防控制措施采取授课的方式给生产一线员工统一培训，在生产车间悬挂宣传横幅，通过宣传、教育培训活动，提高了员工对职业病防治工作的重要性的认识，为开展职业病防治工作创造了良好的工作环境。

定时在生产车间开展环境、职业健康周检查和月检查。分厂领导认真实施《职业病防治计划及实施方案》，每周二上午组织由分厂领导带队各班组长共同参加的对分厂各班组开展环境、职业健康周检查。发现有不符合职业健康管理规定的及时下达整改通知书要求限期整改，并在每月的月底就本月班组文明生产、职业健康开展情况进行综合评定。各项职业卫生检查情况作为月底分厂给各班组、各协作队伍评优打分的一项重要考核内容。奖励先进，鞭策落后，以周保月，以月保年，促进分厂职业健康工作持续平稳发展。

加强个体防护，定期发放个人防护用品。根据分厂已经制定的《职业病防治计划及实施方案》要求，生产制造部每月定期向生产一线的员工发放作业防护手套、打磨作业防护眼镜、防尘口罩等其它防护用品。同时各班组在下班后要对各自的生产区域进行清扫。安全员在日常检查过程中若发现员工需要佩戴防护用品而没有佩戴的给予严重警告，多次违规的给予相应的罚款。

虽然我们对职业病防治工作和环境保护治理工作采取了一定的措施，做了一些工作，取得了一些成绩，但与管理标准相比，与工作实害认识严重不足，职工安全与卫生意识不够强。职业病防治和环境保护工作是一项长期的系统工程，我们深感责任重大，今后将进一步加大工作力度，坚持预防为主、综合治理、防治结合的方针，采取有力措施，在预防、控制和消除职业病危害，规范分公司环境保护等方面加倍努力，为员工健康和分公司明天的可持续发展做出新的贡献

三十二分厂

扩展阅读：职业安全健康、环境保护管理工作计划

xx项目部年度

职业安全健康和环境保护管理工作计划

部门：劳安部日期：年月日管理方针及目标指标管理方针诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越。1．不发生较大及以上等级职工伤亡责任事故，减少和控制一般职工伤亡事故；2．不发生重大机损、大及以上等级的交通责任事故，减少和控制一般机损、水上交通责任事故；3．不发生较大及以上等级火灾责任事故，不发生民用爆炸物品丢失、被盗、爆炸等各类涉爆责任事故、案件；4．架子队、分包单位、劳务协作队伍纳入公司统一管理，安全生产受控；5．建立施工现场班组长专题安全教育培训分级管理体系；6．重大危害因素和较大及以上等级事故隐患得到控制和消除；7．特种设备安全运行，特种作业人员持证上岗；8．安全信息化软件运行正常。1．不发生较大及以上等级环境责任事件，减少和控制一般环境责任事件；安全生产工作目标环境保护工作目标2．作业场所工作环境，如通风、照明等符合职业健康要求，目测无较浓扬尘；3．废水（气、渣）和噪声排放符合属地环保部门规定。1．较大及以上等级生产安全责任事故为0；职工工伤死亡率不超过0.2‰，重伤率不超过0.5‰；重大机损责任事故为0；大及以上等级水上交通责任事故为0；2．施工项目安全面不低于98%；船舶安全面达到100%；3．较大及以上等级火灾责任事故为0，民用爆炸物品涉爆责任事故、案件为0；4．架子队、分包单位、劳务协作队伍安全生产受控率100％；5．重大危害因素、较大及以上等级事故隐患整改合格率100％；6．分（子）公司对施工现场班组长专题安全教育培训率100%，公司对重点项目部施工现场班组长专题安全教育培训率100%；7．自有特种设备安全运行取证率100％，特种作业人员（职工）持证上岗率100％；租赁特种设备、分包单位特种作业人员的持证受控；8．分（子）公司安全生产信息化软件上线运行率达到100%，数据录入率达到90%；施工项目安全生产信息化软件上线运行率达到80%，数据录入率达到80%。1．较大及以上等级环境责任事件为0；造成人员死亡的一般环境责任事件为0；2．重大环境投诉事件为0。安全生产指标环境保护指标

管理内容序号工作类型工作内容保管理制度；2．制定公司《安全生产经济奖惩暂行办法》和《平安卫士评选暂行办法》；管理1制度建设3．对工程施工上应用的新工艺、新技术、新设备、新材料有针对性地补充编制安全操作规程；4．下文颁布新修订（增补）的各项管理制度，在全公司范围内推行新版安全环保管理制度的学习领悟和贯彻执行；5．着手编制基层项目安全管理手册，对项目管理流程进行规范和优化。组织2机构建设人才队伍建设1．根据机构人员变化，调整充实各级安委会成员，确保各级安委会发挥应有功能；2．督促分（子）公司及项目部按规定设置安全生产管理专门机构，足额配备专职安全管理人员。1．协助人力资源部引进安全工程专业毕业生并抓好专职安全员的外培工作；2．跟踪、指导湖北工业大学委培生的工作开展情况；3．密切关注各分（子）公司安全管理队伍建设情况，根据人员动态变化，及时完善公司安全生产管理人员数据库。1．举办公路工程安全管理”三类人员”培训班；2．举办项目安全生产业务流程培训班；安全4教育培训3．举办水运工程安全管理”三类人员”复审延期培训班；4．举办分包商负责人安全管理培训班；5．举办重点项目班组长安全培训班；6．举办湖北省住建厅安全管理“三类人员”复审延期培训班。1．开展“安全生产月”活动；安全活动2．开展“百日安全生产无事故”活动；3．开展“平安工地”创建活动；4．开展“安全生产与应急双基建设”活动；5．政府主管部门、上级单位或公司组织的安全专项整治活动。

适时全年工程管理部工会办公室1月2月6月8月适时11月劳安部合同部协作队伍全年7月份劳安部全年安委会成员部门全年工作任务分解1．贯彻执行国家及行业主管部门有关法律法规、政策规章及中交股份安全环计划完成时间全年二季度工程管理部责任人协办部门检查人基础3管理

安全投入劳动保护7与职业卫生监督8环境监督危险源9辨识管理基础管理信息报10送及公4．项目部为参加危险性较大作业人员投保建筑工程意外伤害险。1．制定并监督项目部环境管理目标、指标及环境管理方案的执行和完成情况。1．深入实施管理系统单元手册程序文件，落实施工项目实施危害因素辨识和风险评价，1级和2级重大危险源实行登记监控管理；2．收集辨识新颁安全、环境法律法规、技术标准规范，适时发布。1．重点工程项目部定期通过综合业务平台报送安全生产管理动态信息，提高安全生产数据分析、综合应用水平；2．及时处理各类公文，日常工作记录详实，管理程序闭合，按公司内业资料管理办法归类整理信息资料，台帐资料具备可追性；3．按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，严格事故上报程序和时限，全年程跟踪结案，建立数据库；4．完善“三类”人员、船机设备、民爆物品台帐，相关数据统计详实、准确。安全11资信管理部门协同应急预13应急管理案的编写1．协助市场开发部办理经营投标所需的企业安全生产资信证明和“三类人员”资格证书；2．注重收集完工单项工程安全、环境评价书，并及时向公司生产管理部报送。1．协助工程部参与施工安全专项的编写，提供危险源识别和安全技术保证措施；2．协调各部门将安全生产知识纳入本部门举办的各项教育培训活动中。1．按《生产经营单位安全生产事故应急预案编写导则》和中交股份要求，完善项目部、工段（班组）三级应急救援预案体系，并注重与属地政府主管部门应急预案的衔接；全年总工办劳安部工程管理部全年船机部工段全年劳安部工程管理部工会劳安部全年全年适时每季/每月1．项目部按规定足额提取安全生产费用，单独核算，专款专用；2．项目部指导所辖项目部按规定的范围支出安全费用，并详细记录使用情况。1．项目部和分包单位按标准发放劳动防护用品；2．监督检查施工现场作业人员按规定佩戴使用劳动防护用品；3．项目部按《职业病防治法》对接触职业危害人员实行岗前岗后体检建档；全年全年财务部协作队伍劳安部办公室财务部工程管理部工程管理部6合同部文处理严肃调查处理各类事故，对分（子）公司事故的上报和调查处理工作进行全122．上报年度防洪、防台应急预案，根据气象预报及时启动预案，落实各项应与报送急措施。

14应急预案审查应急演练上半年16绩效考核下半年17绩效1819管理绩效考核年度绩2、按照公司《管理与风险控制考核办法》和《安全、环保绩效考核分级管理办法》，结合年终现场考评，对项目部进行下半年安全环保绩效考核。12月份1、按照公司《管理与风险控制考核办法》和《安全、环保绩效考核分级管理办法》，结合“安全月”活动的开展，对项目部进行上半年安全环保绩效考核。6月份3．按分级管理原则，对在施工中存在地震、泥石流、山体滑坡等自然灾害的项目的应急预案编制及措施落实进行督促和审查；154．按分级管理原则，对存在大型构件吊装、高大模板、深基坑等危险性较大与实施分部分项工程作业的项目的应急预案编制及措施落实进行监督。6．定期组织开展应急救援演练，演练所形成的方案、总结及影像等资料应及时上报公司。3．按照公司《管理与风险控制考核办法》，结合上半年、下半年安全环保绩效考核效考核成绩，对项目部进行年度安全环保绩效考核。项目部4．每半年对所辖项目进行一次安全环保绩效考核，考核所形成的记录或重大考核事项必须向公司报告，以便公司掌握基层安全生产动态。安全奖项评选5、组织项目部年度“安全杯”的考核评比工作，参加各辽宁省、丹东市举办的安全生产竞赛活动。1．确保职业安全健康、环保管理体系按照卓越绩效模式有效运行，按要求接受管理体系内审、外审；并根据审核结果，及时改进，保证管理流程闭合。1．每季度组织一次项目部安委会会议，准备会议材料，做好会务组织，发布会议纪要。2．认真组织项目部每月安全生产工作例会，做好例会组织及会务工作，及时发布会议纪要。3．上报“安全生产月”、“平安工地”、“安全生产与应急双基建设”活动总结，上半年度、年度工作总结；4．督促有关单位上报上级主管部门要求的专项安全生产工作。12月份每半年201*月份21体系运行体系审核安委会3月份12月份22安全生产会议及阶段性总结24会议年度安全生产工作会阶段性总结每月6月份12月份适时

5．上报“安全生产月”活动总结、上半年度、年度安全生产工作总结（报公司生产管理部、丹东市安监局（质安局））。特级资25信息化2627管理质就位日常维护检查考核项目2829施工现场30施工现场31隐患排查4．加强对架子队、分包单位、劳务协作队伍施工过程的技术指导和安全监管。1．开展定期、季节性、法定节假日安全生产检查；2．开展重点对特种设备、临时用电、高处作业、水上作业、大型吊装作业、防火防爆、地下工程、船舶管理等方面的隐患排查治理活动；适时船机部劳安部现场安全监管船机设备及施工用电安全监管前期策划1．按照公司特级资质就位要求，认真按时完成安全信息的录入任务。1．按照信息化运行规则，加强信息化系统的推进与改进，做好本部门信息化管理人员确保上线时间，提高信息更新的及时性和准确性；2．定期对各单位信息化工作的开展情况进行检查和考核，并纳入相关单位安全绩效考核范畴。1．积极参与新开工项目的前期策划，制定并监督项目安全管理资源的配置及安全措施、方案的落实。1．动态掌握施工现场船舶投入使用状况，监控船舶长途调遣、超大型构件运输航行安全；2．动态掌握项目部施工现场特种设备投入使用情况，对项目部使用的特种设备严格把关，确保取得安全准用证，并重点对外租和分包单位自带特种设备进行过程监管；3．对新增特种设备安全使用情况进行调研，适时编制安全技术操作规程；4．编制临时用电施工组织设计，确保施工现场临时用电符合安全规范要求；5．利用信息化平台准确量化掌握船舶、特种设施设备动态。1．利用信息化系统，收集、汇总施工现场安全生产动态，掌握现场施工进度信息，对施工过程中存在的重大危险源深入现场进行检查和监控；2．贯彻执行有关安全技术标准规范、安全专项施工方案、安全操作规程；3．按施工组织设计、安全专项施工方案和有关规定要求严格落实各项安全防护措施；全年工程管理部总工办劳安部全年工程管理部船机部劳安部6月份12月份一季度全年适时劳安部工程管理部劳安部全年

治理3．对项目部开展隐患排查治理活动，对查处的隐患进行登记，重大隐患必须及时上报并挂牌督办。4．项目部的消防教育培训及应急演练；5．督促分（子）公司及项目部按期整改闭合各类火灾事故隐患。季节性33安全工作1．做好防抗台风，沿江、沿河施工项目防汛抗洪预案的编制。2．做好易受地震、洪水、冰冻雪灾等自然灾害影响的施工项目做好预防工作；3．加强冬季施工、防寒潮大风安全管理。1．做好“三级安全教育”、岗前安全教育和经常性安全生产教育工作；34人员管理2．做好特种作业人员岗位技能培训和复审换证工作；3.做好施工现场班组长的专题培训工作；4．积极推行分包单位作业人员的送教上门工作。1．对新开工项目充分识别危险源，采取有效措施实施监控，利用已有安全技术消除风险；安全技术管理施工现场2．对危险性较大分部分项工程编制安全专项施工方案，认真履行项目总工安全技术责任，严格专项方案的报审、报备和论证手续，并逐级进行安全技术交底；3．动态掌握项目部危险性较大分部分项工程实施情况。4．努力促进新工艺、新技术、新设备、新材料在工程施工上的应用。1．协助合同部对架子队、分包单位、协作队伍的安全生产条件和安全生产能架子队力审查把关；、分包单位、36劳务协作队伍安全管理2．严格监督分包单位负责人履行安全生产责任，形成安全管理网络，按规定配备专职安全管理人员，实现总包对分包有效的安全监控；3.深入施工现场，对各施工项目分包单位施工资质、安全环保责任、内部合格分包培训、特种作业人员持证上岗、入场安全教育、班前教育、安全技术交底等情况进行专项检查；4．按照分级管理原则，督促指导相关单位加强分包单位作业人员和租赁设备司操人员安全意识和技能教育培训。

全年工程管理部合同部劳安部有关项目部全年适时适时工程管理部总工办有关项目部下半年全年全年质检部适时全年4～11月全年年末年初协作队伍工程管理部有关项目部劳安部协作队伍有关项目部35

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