3月份劳动竞赛工作总结
“闪亮党徽讲党性，夺油会战做先锋”党员劳动竞赛
三月份工作总结
201*年是“十二五”开局之年，是采油厂实施“以稳促进、强化管理、夯实基础、科学发展”战略的一年，更是中国共产党成立90周年大喜之年。根据采油厂开展“大干九十天夺油会战”和“闪亮党徽讲党性、夺油会战做先锋”党员劳动竞赛活动安排，我机关一支部于3月10日召开动员会，支部书记在会上向广大党员干部传达了采油厂相关会议精神，在具体实施中紧紧围绕“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的思路，紧密结合采油厂劳动竞赛活动要求，积极组织，认真落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，同时明确了竞赛活动的指导思想、活动时间、总体要求、活动范围、活动步骤、实施阶段、竞赛指标、考核细则及奖励办法和措施要求。活动开展以来，我们按照党委统一部署，紧紧围绕竞赛活动的的主题和目标，从思想政治、生产经营、形势教育、思想宣传等方面，开展形式多样的劳动竞赛，营造了比学赶超，争当先锋的主旋律，为党的生日献上了一份厚礼。
我支部充分发挥了党群部门优势，积极开展思想政治和形势教育，加强了基层党组织建设和党员队伍建设，加强了对基层党支部竞赛活动的引导，发挥紧密联系群众的桥梁纽带作用和青年生力军的作用，把广大党员干部职工的思想统一到采油厂原油生产任务目标上。加强了宣传工作力度，大力宣传在竞赛活动中涌现出的先进人物、先进事迹，发挥示范带动、凝聚人心和鼓舞士气作用。
三月份，我支部充分利用广播、电视、橱窗、《简讯》等舆论阵地的导向作用，向职工干部大力宣传集团公司、油田公司和采油厂的发展规划、重大决策和各项决议，及时将上级党政精神传达到每一位职工。
加强基层通讯网络和宣传工作队伍建设，加大宣传工作的考核力度，将宣传工作任务进一步细化分解到各单位，定期将稿件完成情况在《子北简讯》予以公布，并与当月奖金挂钩，增强各单位的新闻宣传意识，形成全厂上下齐抓共管的宣传工作新机制。
坚持“三贴近”原则，加大宣传报道力度，办好《子北简讯》，努力提高新闻质量，及时准确地投送新闻，踊跃向《油田通讯》、《延长石油报》、《延安日报》、延油电视台、《陕西工人报》、《各界导报》投稿，大力宣传新人新事、好人好事、工作动态，提高采油厂的内外影响。
建立了严格的宣传工作审查制度，加强了全厂宣传工作和广告牌的管理，规范了宣传口径。按照上级对外宣传政策要求，加强与媒体的沟通与合作，创造良好的舆论环境。三月份，累计收到各类宣传稿件60余篇，广播播出40篇，《子北通讯》刊载30篇；对外投稿15余篇，采用7篇。其中《延安日报》刊载1篇，《延长石油报》刊载3篇，油田通讯刊载3篇、制作宣传橱窗6期，出刊《子北通讯》3期。
扩展阅读：综合部201*年三季度劳动竞赛总结
综合部三季度劳动竞赛活动总结
三季度劳动竞赛以来，综合部全体成员高度重视，结合自身工作实际，确保公司劳动竞赛工作落到实处，领导齐抓共管，各负其责，积极开展了和协助开展了劳动竞赛活动，经过部门全体人员的努力，取得了较好的效果，达到了预期的效果。
现将活动开展情况总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“质量第一用户为先，管理整顿二次创业”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传优势，采取小会、培训等多种形式，积极宣传动员，营造浓厚氛围，积极投身于竞赛活动之中，始终做到不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。
二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，对部门领导和全体成员再次强调了各自职责，严格了考核机制，制定了特殊事件的处理预案，确保了活动扎实有效的开展。
三、围绕竞赛活动，各项工作蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务，打赢质量和管理的双重攻坚战，结合本部门的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，做到岗位有项目指标，个人有活动内容。一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。同时在部门内部积极开展合理化建议活动，围绕公司、岗位生产经营的难点和关键点开展创新活动，力争每人提出一项好建议、搞好一项小革新、创造一项新记录上。以敢为人先、敢于超越的精神，在企业加快发展和部门建设中充分展示自己的智慧和力量。
二是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，做好防暑降温工作。支持生产一线和二线的工人战高温、斗酷暑，组织送清凉到岗位活动，7、8月份坚持每日发放矿泉水和冷食。
三是深入推进创建班组建设活动。协助、帮助、指导各部门（车间）将劳动竞赛活动和班级建设活动齐头并进，在班组中树立“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的典型事件和人物，使他们充分发挥示范、引领、带动、创新和激励作用，共同建设班组，推动竞赛的开展。
四是结合劳动竞赛实际开展情况，通过各种渠道进行招聘，完成了对设备动力、品保、研发、生产、车间管理人员的招聘工作。通过提高薪金待遇和全面宣传公司形象，提高面试成功率，有效的缓解了任务重、人员紧张的局面。
按照公司发展的总体部署，对麻绳车间进行了岗位写实和计件工资的核算工作，新的计件工资方案已经在麻绳车间进行（试执行）。
配合劳动竞赛和管理整顿活动，积极组织各项培训工作。对全体中高层管理者进行了部门协作与沟通培训，培训中气氛活跃，大家学习热情高涨，培训后继续跟踪培训效果，为公司整体发展添砖加瓦。此外，配合各生产车间进行了各种内容的培训，促进了劳动竞赛的开展。
通过三个月的竞赛活动，各项工作得到了有力的推进，今后我们还需更大的努力，在工作中讲求时效和实效上下功夫，以适应公司发展的需求，为公司发展作出更大的贡献。
综合部201*-10-
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