轮岗轮训培训心得体会
201*年第七期轮岗轮训培训心得体会
9月5日至9月9日，作为一名公安民警我有幸能够参加红河州公安局组织的201*年轮岗轮训培训班我感到很荣幸，这样的培训是此生难得的机遇，为期五天的培训，时间虽短，但内容丰盈，获益良多，势必让在今后的工作中慢慢释放能量，指导自己切实维护社会稳定、服务经济发展中发挥作用。通过此次培训我清醒地认识到：
第一是当前公安工作面临的新形势、新挑战，把公安机关维护稳定的工作放到经济社会发展的大局去考虑。正如孟建柱部长所讲，在当前新形势下，境内因素与境外因素、传统安全因素与非传统安全因素，虚拟社会与现实社会，人民内部矛盾与敌我矛盾相互交织影响，国际金融危机对我国经济影响直接涉及稳定。今年国内几个敏感节点集中在一起，使当前公安工作任务繁重而艰巨。因此，我们必须以实践科学发展观为统领，把维护辖区社会治安放到保卫当地经济发展的大局去统筹，通过维护稳定促进经济发展，以经济发展推动和谐社会建设，再以和谐社会巩固维护稳定的基础。只有这样才是公安工作发展的政治方向。
第二是必须充分认识公安工作信息化的重要性和紧迫性，把信息化建设作为推动公安工作发展的有效载体和唯一
出路抓死不放。针对当前社会信息大流通、大爆炸的新形势，只有充分运用现代科技手段，对这些信息进行详细全面采集，有效整合，快速分析研判，强化全警应用，才能切实掌握主动权，提升战斗力，才能跟上形势的发展，正如张新枫副部长所讲，以公安工作信息化推动公安工作现代化。作为公安机关，首先是要增强全体民警的信息化意识，全面加强信息采集工作，并切实强化信息化应用，才能有效发挥信息化作用，尽早实现工作方式的转变。
第三是必须把执法规范化作为公安工作生命线，通过大力解决执法当中存在的突出问题，端正执法思想，努力实现法律效果、政治效果与社会效果的统一。周永康同志讲，执法作为不规范是影响严格公正，文明执法的主要症结。因此，要从解决思想、执法态度这个根源入手，大力解决当前存在的执法不公、执法随意、执法方式简单粗暴，不严格按程序执法等突出问题，通过加强教育培训，强化监督考核，加强执法保障等措施，并以信息化建设推动执法机制建设，从而确保使执法规范化建设走上长期良性发展的道路。
第四是必须把构建和谐警民关系作为公安工作的落脚点，通过强化社区警务工作、完善大走访、万名民警进万家等机制建设，为构建社会主义和谐社会发挥公安机关应有的作用。要通过大力加强执法规范化建设，坚持理性、平和、规范执法取得人民群众的信任，要通过充分发挥公安机关维
护稳定的专门作用，从小事做起、从小案抓起，通过切实维护人民群众的切身利益取得人民群众的肯定，要通过深入广泛宣传发动取得人民群众的理解，要通过深入开展大走访和万名民警进万家活动取得人民群众的支持。
第五是近年来，各级公安机关制定的工作方针和工作部署，非常切合公安工作的实际情况，但之所以在一些地方收效不明显，发展不平衡，根本原因就是落实不力。我们要把上级部署与本地实际情况有机结合起来，认真谋划落实的具体措施，既要把上级意图及时贯彻于每名民警思想中，又要使他们切实发挥主观能动性，及时把工作部署变成实际行动，从而推动工作又好又快发展。
今后，我要多抓间隙时间，多多学习，努力提高自己的政治水平和业务能力。学习的进步，是一切进步的先导；学习的落后，是一切落后的根源。要加强自己的工作能力，首先要通过学习来提高素质。我将牢固树立终身学习的理念，着力培养学习的乐趣，养成学习的习惯，把学习作为一种职责、一种境界、一种追求，融入工作，融入生活，少一些应酬、多一些阅读，少一些玩乐、多一些思考，全面提高自身的素质和水平，还要讲奉献，不怕吃苦。讲奉献，就是要做到不计得失，埋头工作，努力完成各项任务。只有发扬不怕吃苦的精神，具有扎扎实实的工作作风，把领导交办的每次任务和每项工作，都看作是展示自己能力、体现自身价值的
机会，认认真真地完成好，才能在新的工作环境，以新的面貌、新的作风、新的作为和新的工作成绩，赢得上级领导和群众的认可。
扩展阅读：201*新员工轮岗培训
201*新员工轮岗培训：稳步推进
10月12日，上飞公司拉开新员工轮训大幕，开启了适岗性培训新起点。10月17日，今年8月入职的新员工已陆续走进飞机总装车间培训中心、飞机部装车间培训中心、理化计量培训中心、质量管理培训中心、物流培训中心、凯飞培训中心、零件加工培训中心、试飞站培训中心，正式进入“黄带”（岗位基础知识培训模块）培训阶段。
此阶段分为部门、车间轮训和岗位基础知识培训。主要安排新员工进入相关部门、车间进行实地参观，以了解部门、车间的组织结构和业务流程。岗位基础知识培训是针对技能操作类、专业技术类和行政职能类三种类型的员工开展相应的培训课程。
八大部门绽放百花
为了能让新员工在岗位基础知识培训模块阶段学有所得，适应工作岗位的基本要求，八大培训部门积极探索创新培训形式，推陈出新，将多种形式相结合，让新员工在轻松的氛围下对包括技能、技术、管理在内的岗位基础知识及各部门培训中心的业务流程学习。
“拓展训练既有趣又有意义，让我们同事之间加深了了解，更深刻领会了团队合作的重要性。”“知识竞赛激动人心，我们学到了不少东西。”这是第四组新员工在试飞站培训一周后发表的感言。为了能使培训课程内容更加务实，避免照本宣科，试飞站将传统教学手法与新式教学手法有效结合，除了采用日常的个人授课、视频资料讲解、车间部门实地参观的培训形式外，还通过以考促学、互动式教学、现场指导、拓展训练等多种方式使培训对象深刻领会所培训的知识，巩固培训效果。在培训周末，开展轮训交流总结座谈会，邀请试飞站领导总结一周培训要点，老员工讲述自己的经历与感受，新员工畅谈自己对部门的认识和自我发展的憧憬。
在钣金制造车间，新员工轮训课程被纳入到车间组织的青年职工技能竞赛当中，新员工在火热的比赛现场亲身感受到钣金车间的制造工艺，学习兴趣大大提升；在凯飞装配车间，原本就在本车间实习过的新员工化身“向导”，为其他第一次踏进车间的新员工介绍各个工位工作概况，寓教于学；在物流中心培训基地，供应商管理部将多年总结的岗位基础知识汇编成书，倾囊相授，满眼尽是收获的喜悦。
整合精彩集结出击
培训教材的编写是上飞公司培训体系重构的重要组成内容，是提升上飞公司人力资源持续发展的一项重要基础工作。为做好新员工培训工作，上飞公司人力资源部启动员工培训教材的系统开发和编审工作，牵头制定员工培训教材开发方案和专业培训教材目录。成立部门级和公司级专家小组对课程名称进行评审，按照技能操作知识类、项目管理知识类、工艺知识类和行政管理类，选聘公司中层领导、返聘专家和青年骨干组成教材编写组，组织相关部门、车间开展编写工作，旨在总结公司的辉煌历程和实践生产中的宝贵经验，为行政管理和技术人员的培训提供可行教材，推动理论探索和实践创新。
以试飞站培训基地为例，试飞站以巩固老员工的专业知识、提供新员工专业的培训教材为目标，以优秀员工编制教材、站内专家评审修改为方法，组织各班组进行了相关培训教材的编制工作，其中试验室编制教材43份，工艺组编制教材58份，航调组编制教材20本，气象组编制教材10本，通导组编制教材17本，机务编制教材31本，车队编制教材15本。下一轮将对岗位课程进行进一步的完善扩充，增加试飞站人员的职业素质，提高其工作技能，为试飞站持续培养一批批优秀员工做更多的工作。
根据培训教材编写节点，12月份，人力资源部将完成入职教育模块（A模块）10门课程、岗位基础知识培训模块（B模块）48门课程培训教材目录的制定和编写，以及制定岗前培训模块（C模块）的教材回收、评审方案。
人力资源部培训中心肖卉老师介绍道，重构上飞公司培训体系是一项造福后人的工作，因此要用知识管理的手段建立培训教材体系，力争用3至5年时间，充分调动公司专家和现场管理技术骨干力量，形成适应“主制造商供应商”项目管理模式的培训课程体系。为持续推进人才培训工程，激励各部门、车间参与到上飞公司人才建设当中，为各类人才的创新活力和创造智慧奠定坚实基础；感谢所有参加到培训课程教材编写的专家评审，呵护有加，毫无保留的真知灼见。
应时而动迎风策马
为了充分了解新员工轮训的实施情况，人力资源部通过个别访谈、重点团队分析观察、调查问卷等形式，对轮训情况进行跟踪，认真听取受训员工反馈，应时调整培训方案，探索前行，将轮训中穿插的部分课程调整为集中授课，并作为网络授课的试点，深入拓展教学内容，运用媒体技术拓宽学习渠道；开阔学生视野，启发其分析问题、研究问题、解决问题的思路。
接下来，人力资源部还将收集12个参与轮训部门的硬件建设需求，更好的满足新员工培训需求，并将制定培训体系评审细则，保证培训评估与实际工作不脱节，实现基层培训实时跟踪制，并将制定新员工轮训考核题库，组织阶段性测试，进行新员工培训效果反馈。针对过程中发现的不足，人力资源部将积极协调相关部门改进，采取相应的纠偏措施不断跟踪，调整培训侧重点。
201*年6月，上飞公司开始启动重构培训体系计划，六色彩旗迎风扬起；8月10日，入职新员工分配至各车间开始实习，宝马良驹肆意奔腾；10月12日，新员工轮训开启，全新舞台拔地而起。每一个标志日，请相信新员工们又朝着既定目标迈出了坚定的一步；每一个标志日，请相信上飞公司培训体系又有欣喜的改进；每一个标志日，请相信这不是上飞公司人才培养最后的标志日。
我相信，你期待。
阎超
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