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工作总结
对于刚从学校毕业,走进社会,从事施工工作的我来说,我可以说是工作在最前线的个人。在工作岗位上经历了从纯理论学习到理论实践相结合的转变。这是一个自我不断充电，积累经验的过程。现在根据我自身的实际工作情况，我对前一阶段的工作做出如下总结。让自己在总结中吸取经验教训，提出改进的方法，以便自己在今后的工作中不会重蹈覆辙，不断地提高自己的工作能力。
（一）、执行岗位职责
岗位的职责应该囊括施工的全过程，我就从施工的前期、中期、后期来重点阐述施工员的岗位职责。
一、施工前期
①、制定高标准、高起点和奖惩制度来约束每一个班组。同时表明自己会坚决严格执行的决心！断绝了施工班组侥幸的心理，对于那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，实行严打、严抓，以此来树立施工威信，从而减轻后期出现管理失控的局面。②、施工前着重对班组的技术交底，确保班组带班人员都有图纸，严格要求各班组按图施工。③、施工员一般都兼任测量放线员，在工序施工前确保线平到位。做到对于每一个点的高程，每条线的水平负责，同时要求工人按线施工。④重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。二、施工中期
①、在工作中对于木工、瓦工、钢筋工的每道工序都实现跟班控制，对于正在施工的项目要跟班检查，及时发现问题，做到早发现早处理，以避免事后返工，浪费人力、物力。②、在工作过程中发现违章操作的，及时制止，发现安全隐患的及时通知安全员，并做简单处理，将隐患消灭在萌芽中。③、对于设计变更的内容及时与各班组交底，严格做到按图施工。④、严格控制原材料。尽可能地避免像浇筑混凝土过多，后期錾除，钢筋利用不充分，对于可以投入下一层应用的钢筋当做废铁处理等.⑤、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单位和监理单位的好评。⑥、定期对现场进行整理。做到安全文明施工。
三、施工后期
①、配合质检员的工作。对工程质量进行自检，在检查过程中
就存在的问题，进行责任制，即谁的责任谁负责。在修复后再次检查，确保质量符合要求。②、重视与建设单位和监理单位的配合工作，力争取得建设单
位和监理单位的好评。
（二）、工作中存在的不足
①、对于一些质量通病还是没有一个有效的办法去解决，比如.
混凝土结构裂缝等。
②对于一些比较难管理的班组就协调工作方面，还不能应付自如。比如像调遣不动班组、班组不听指挥等。③、对于一些技术性比较强的施工，不能提供一个更好的意见，以达到省时省力的效果。本人就以上几点会从多学习规范，多向老师傅学习的经验，然后再根据实际情况，总结出可行的解决之道。
（三）、提出建议
对于公司、对于岗位而言我的资历都还尚浅，但就我遇到的
一些问题我想提出我意见和建议;①、对于施工合同可以掩蔽商业机密的内容，让管理人员确实知道各班组的施工任务，这样在分配任务和追究各班组责任这块就能做到有依据。②、奖惩制度的设立不能只是摆设，要发挥它的作用。班组就是因为你没有能力去制约他，他才会不听你指挥。我觉得公司应该对奖惩表有控制（比如每份表都有编号且有专门的印记），过程结束后回收。这样一能发挥它正在的作用二能作为工程结算的依据。③、对于经济签单最好不采用一人负责制，比如找点工的来突击的时候，当天结算工资处理要有经办人签字外还应有项目部的另二位职员做证明人签字。这样能做到互相监督的作用。⑤、项目部就是通过管理班组从而对工程进行控制，但是项
目部没有权利选择班组，只能被动接受。现在正好立业有了自己的资质，可以自己去承包工程，但是我希望越总在考虑和选择班组的时候能够考虑项目负责人和技术员的意见。因为你是管理的源头，如果源头控制的好，工作做起来应该会事半功倍。
⑥、项目部要想能够更好地控制班组，最简单有效的方法是你有权去约束他。比如公司拨进度款的时候，必需要项目的负责人签字，如果没有就拨不下来。这样你说的话对于他来说才会有分量。当然公司有自己的一套完整的程序。我说的是在原本的程序上多添加一道程序，这对于公司来说没有任何损失，这也是变相的在支持项目部工作。
对于以上的几点，可能没有什么可操作性或根本没有什么实质意义。但是这也是我想为了公司，为了项目以后能够更好的建设而贡献自己微薄的力量而想到，不管怎样我都希望公司以后能越来越好！
（四）今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中存在出的不足，严格执行岗位职责，同时还需要多学习理论知识，加强理论与实践相结合，从而提高自己的工作能力。加强工作责任感，和同事齐心协力做好各项工作。
总之在今后的工作中我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己，通过各种方法来提高自己的自身素质与业务水平，以便更好的适应企业发展的需要。
汇报人：杨立伟
汇报日期：201*年5月17日
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首先，我系学生会配合院学生会院团委参加了文明督导活动。在站岗时，不管天气多么恶劣，大家在此次文明宣传活动中都坚持把活动进行到底，并且努力做到最好。我们的活动在师生以及社会中都得到了广泛的响应，同时再一次掀起校园文明之风。引起更多同学的关注，带动更多同学参与到文明的行列中去。
其次，为了加强我系学生会的凝聚力，组织了晨跑活动。通过这次活动，不仅起到了锻炼身体的作用，而且还加强了各部门之间的沟通与交流。更重要的是，体现了学生会积极向上的态度与激情。
第四，为了积极响应学院在全院范围内开展文明寝室创建活动的号召，深入贯彻开展“文明寝室”创建活动的相关精神，结合我系实际情况，借着文明高校这股风，进行了文明寝室和达标寝室的卫生检查。并且制定了我系的实施方案。由男女生部，卫生部牵头，各个部门相互合作。成立检查评比组、宣传组、联络组，明确工作职责。采取责任制，对干部寝室作出严格要求。层层落实，督促指导所负责寝室做好文明寝室的创建。正副部长协助老师进行不定时检查。通过本次活动的开展，我系寝室卫生有了很大的进步。寝室脏、乱的现象也有很大改观。
第五，系学生会积极配合院部开展元旦晚会的号召。由文体部策划，从各个部门抽调干事组织排练。在元旦晚会的舞台上，本系的两个舞蹈博得阵阵喝彩和老师的一致好评。这次活动的成功充分体现了09级干部与10级各方面合作的能力以及各部门的工作能力和态度。而且，这次活动展现出我系的特色，扩大了本系的影响。
二，存在的问题
1,部门日常工作方面
我们的日常工作决定着学生会的全方位运作。每一个部门都息息相关。不管哪个部门都不得有一丝松懈。
部长应该是带头人物，但不表示说让部长把大部分的活揽在自己身上。每个部门都配齐应有的干事，学生会不是只有主席和正副部长，干事也是我们的一部分。学生会是在培养这些干事，更需要他们的帮助。同时，我相信这些干事也是希望可以在学生会得到锻炼，学到东西。也希望为学生会尽自己的力量。目前有些干事还没放开自己的工作方式，还需要我们的指导。当有工作时，应该合理安排好干事的工作，这样才不会有一边倒的状态，工作才会有条不紊的进行。部长对干事了解太少。部长是部门的核心，干事是围绕核心的分支。如果部长对自己的干事都不够了解的话，那工作时候就很难发挥好指导作用。当然，对各部门干事也要做出要求，积极主动的与部门负责人沟通。你们的直接领导者是你们的正副部长。哪里不懂，哪里有问题直接找他们沟通。解决不了可以上报到主席处。
管理人员不能够以身作则，主要干部不能宏观的角度把握学生会的整体工作，使学生会的工作不能统一协调行动。学生会在学校的学生会工作中，并没有处于真正主动的位上。
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